Intro

4 июня 2018 года на встрече с резидентами технопарка ДВФУ директор технопарка и ректор университета озвучили полпреду сумму на проектирование и строительство «Технопарк Русский» на о. Русский это 0,3 и 5,7 млрд. рублей соответственно. Планируется, что площадь технопарка будет 80 000 кв. м. Мотивируется такая необходимость тем, что в концепции развития ДВФУ заложено строительство технопарка, а также то, что 2000 кв. м помещений, которые университет выделил под технопарк должны, по словам руководства ДВФУ, к осени 2018 года закончится. Деньги на проектирование и строительство планируется выделить из фонда развития Дальнего Востока.
По этому поводу была статья на хабре: Технопарк Русский — инновационное освоение бюджетных миллиардов.

Definitions

ТЕХНОПАРК
м.

Научно-производственный комплекс, совмещающий взаимосвязанные фундаментальные исследования, опытное производство, внедрение разработок и рынок (включая подготовку менеджеров и специалистов по маркетингу).
Большой современный толковый словарь русского языка.

Несмотря на то, что технопарки существуют более полувека, на данный момент не существует общепринятого их определения или устоявшейся классификации. Международная ассоциация технологических парков в начале 2002 года предложила следующее определение:

«Технологический парк — это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационным компаниям с помощью инкубационных процессов и процессов выведения новых компаний из существующих (spin-off processes). Технопарк помимо высококачественных площадей обеспечивает другие услуги».

Такое широкое определение технопарка имело своей целью объять все существующие в мире модели. Таким образом данное определение задает минимальный набор стандартов и требований для соискателя на звание «технологический парк». Международная ассоциация технопарков особо отмечает эквивалентность таких понятий как «технологический парк», «технопол», «технологический ареал», «исследовательский парк» и «научный парк». В Великобритании обычно используют термин «научный парк», в США — «исследовательский парк», в России — «технопарк».

Организации, призванные стимулировать создание технологических парков на своей территории определяют их более конкретно. Так, Инновационный совет Квинслэнда предлагает следующую формулировку:

«Технологический парк — это юридическое лицо, созданное для более адекватного использования научных и технологических ресурсов для улучшения экономической базы региона. Миссией технопарка является стимулирование регионального развития, индустриализации, а также упрощение реализации коммерческих и промышленных инноваций. Деятельность технопарка обогащает научную и/или техническую культуру региона, создает рабочие места и добавленную стоимость».

Некоторые исследователи помимо собственно технопарков выделяют также их подвиды:
— технологические инкубаторы,
— научные / исследовательские парки,
— технологические ареалы.

Технологические инкубаторы специализируются на коммерциализации научных и коммерческих разработок. Даже в случае финансовой независимости, как правило, располагаются в пределах существующего технопарка. Научные / исследовательские парки имеют более тесные, чем у технопарков, связи с университетами и в них концентрируются высокообразованные кадры и большие объемы наукоемких исследований. Технологические ареалы — это целый кластер взаимозависимых предприятий, работающих в общей и / или связанных отраслях, и расположенных в одном географическом регионе. Эти предприятия делят общую инфраструктуру, рынок труда и услуг и имеют дело со схожими возможностями и угрозами.

Существует несколько организационных форм, в которых успешно функционируют технопарки. Университет или НИИ могут быть единственным учредителем технопарка. Более часто встречается вариант, при котором парк имеет от 2 до 20 учредителей. Этот механизм управления значительно сложнее механизма с одним учредителем, однако считается более эффективным, особенно с точки зрения доступа к различным источникам финансирования. В случае нескольких учредителей формируется либо совместное предприятие, либо общество с ограниченной ответственностью. При этом вклад каждого из учредителей зависит от его ресурсов и обычно состоит в следующем:

• вуз — передача технологий, земля, оборотный капитал;
• местная администрация — земля, инфраструктура, гранты;
• банк — капиталовложения, финансовая экспертиза, венчурный капитал;
• промышленные предприятия — земля, инфраструктура, капиталовложения, экспертиза проектов.

Однако, вне зависимости от форм организации успешно функционирующий технопарк может внести существенный вклад в экономику региона за счет:

• Стимулирования экономического роста региона
• Диверсификации местной экономики, что делает ее более устойчивой
• Развития успешных компаний малого и среднего бизнеса
• Увеличение доходов местного бюджета.

Current Situation 12.11.2018

В настоящее время технопарк русский существует в виде сайта в сети Интернет и рекламных брошюр ДВФУ.
Отдельного юр. лица, которое называется Технопарк Русский нет.
Есть Дирекция технологического предпринимательства ДВФУ — структура ДВФУ, которая подчиняется проректору по развитию.
Есть Фонд Поддержки Технологического Предпринимательства Дальневосточного Федерального Университета (ОГРН 1172500001233 от 23 августа 2017 г.) — юр. лицо, 100% учредителем которого является ДВФУ и через которое идёт спонсирование некоторых активностей, в основном связанных с мероприятиями для студентов.
Всё. Дальше есть только столы, стулья и компьютеры на 11 этаже корпуса А с отличным видом на бухту Аякс, пролив Босфор Восточный и мост.
Всё остальное — это сайт https://rutechpark.ru/ и много пафосных слов про поручения Президента, Правительства, партнёрство с крупным бизнесом.

Ниже текстовая часть того, что говорилось на видео со встречи в «технопарке русский» 08.11.2018, на котором рассказывали про текущий статус и планы развития:
Главная цель рассказать вам актуальный статус этого проекта потому что достаточно много информации о том, что приняли решение строить технопарк на 80000 квадратов на острове, выделили 6 млрд. рублей, установили различные льготы и преференции, выделили много денег для поддержки инновационных проектов. Но почему-то до сих пор Приморье и другие инновационные проекты этим всем не пользуются…
Это, к сожалению, не так. Но тем не менее, по проекту технопарка сделано достаточно много, ещё больше, конечно, не сделано. Хочу рассказать вам, в общем, что это такое и из чего состоит этот проект. Президент 2 года назад на ВЭФе во время пленарного выступления сказал, что надо развивать технологии на дальнем востоке. На прошлом ВЭФе мы запустили проект под названием «Технопарк Русский». Именно проект, т.е. по сути мы написали, что технопарк – это проект по поддержке и развитию инноваций и технологического бизнеса на базе ДВФУ. У нас стало сразу порядка 20 различных партнёров этого проекта. И по факту Сколково стал первым главным генеральным партнером. Т.е. со всеми заключены соглашения о партнёрстве между университетом и различными партнёрами, что вот мы вместе реализуем программу «Технопарк Русский». Затем на базе университета с примерно мая месяца этого года появился проект «Технопарк Русский», закреплённый внутренними документами университета, на основании которого у нас есть возможность собрать команду и реализовывать набор активностей для собственно развития разных инноваций, технологического бизнеса. Но, т.к. университет – деньги целевые и государственные, он может это делать только в интересах проектов, которые связаны с университетом, т.е. в проектах, в которых обязательно участвуют студенты, аспиранты, преподаватели, либо какая-то есть другая связь с университетом. И это первое и самое главное ограничение наше, что мы в отличии от региональных или федеральных технопарков, да, мы университет и у нас есть сейчас ресурсы, но ресурсы, направленные исключительно на поддержку и реализацию проектов, которые реализуются на базе университета. Затем в прошлом году мы учредили фонд поддержки технологического предпринимательства. Это юридическое лицо – некоммерческая организация, где университет выступает 100% учредителем. И эта организация была создана для того чтобы т.к. внутри университета, внутри юридической схемы университета, крайне тяжело, невозможно ни в аренду сдать какие-то помещения (ну не невозможно, но необходимо проходить очень длительную процедуру закупок, ну официальных закупок, где первый шаг – это получение согласования от главы наблюдательного совета университета во главе с Трутневым). Что в целом это всё возможно, но это крайне тяжелая и неповоротливая история, причём в стране вообще не решён вопрос и ни один университет не может для своих МИПов для вообще своих проектов там помещения вообще предоставлять или как-то в упрощённом режиме. Соответственно, фонд был создан. Так получилось, что я являюсь директором фонда как юридического лица и руководителем структурного подразделения, в университете оно называется Дирекция технологического предпринимательства. Мы собрали к этому моменту команду, и утвердили внутри университета проект, который сейчас нам позволяет составить план работ до июня следующего года для того, чтобы дать какую-то пользу для студентов, для проекта, для университета и различных партнёров, которые будут реализовывать свои проекты на базе ДВФУ. В фонд мы привлекли, в фонде нет ни копейки денег от университета, туда пожертвовали деньги часть ряд компаний, например, сбербанк поддержал школу цифровой экономики и программу большие данные, ДНС поддерживает преподавателей, через фонд выплачивая им гранты и стипендии, чтобы люди смогли сосредоточится на образовательном процессе и не отвлекаться, не шабашить по ночам, а работать со студентами. Деньги туда отправили Рыбаков фонда и компания Инсистемс. По сути фонд стал для этих 4 партнёров удобным финансовым инструментом, потому что крайне тяжело через университет делать некоторые вещи в связи с тем, что в общем зарегулированная очень система и крайне тяжело. По факту у нас «Технопарк Русский» утвердил проект технико-внедренческого парка и в перспективе фонд может стать оператором «Технопарк русский». Т.е. сейчас технопарк это такая сущность, где есть кусочек на базе университета и есть потенциальный оператор – Фонд поддержки технологического предпринимательства. Все остальные партнёры – они являются партнёрами, но они не являются соучредителями и не выходят в уставный капитал этого проекта, они просто являются нашими партнёрами с кем мы можем в перспективе работать. Причём по итогам этого восточного экономического форума у нас есть официальные соглашения со всеми регионами дальнего востока там либо губернаторами, либо вице-губернаторами подписанные, со всеми федеральными институтами развития: Роснано, Сколково, ФРИИ, РВК, Агентство стратегических инициатив, со всеми институтами развития дальнего востока (там фонда развития дальнего востока, корпорация развития дальнего востока, агентство по развитию человеческого капитала, агентство по привлечению инвестиций, фонд дальневосточный фонд высоких технологий) и часть крупных и госкорпораций там от Интела и Хуавей до того же сбербанка и, например, ДНС и ещё ряд других. Соответственно, по факту, эти соглашения не означают и сейчас мы страдаем от того, что соглашения есть, но нет чёткого понятного механизма взаимодействия и механизма извлечения пользы от этих соглашений для наших резидентов, для университета и для тех, кто реализует эти проекты. Соответственно, затем у нас есть видение, каким должен быть технопарк. Есть ряд ограничений, почему технопарк пока не работает так как он должен работать, даже как мы хотим, чтобы он работал. И тем более не отвечает на запросы многих наших резидентов. Об этом сейчас расскажу поподробнее. Технопарк мы по сути сейчас проектируем и позиционируем, по сути, как первое это очень многослойный проект, который по идее, должен начинаться с того, что старшеклассники со всей страны должны хотеть поступить в университет, потому что здесь они смогут реально узнать про технологические бизнесы и как их строить. Затем во время учебы студенты должны познакомится вообще с навыками ведения бизнеса, познакомиться с предпринимателями, попробовать себя в разных командах и, в идеале, запустить какой-то проект, привлекая на него деньги от институтов развития, частных инвесторов. Затем студент, который либо закончил учёбу, либо пошёл в аспирантуру, либо…, ну в общем, он должен остаться здесь, получить офис и инфраструктуру, дополнительное финансирование, чтобы остаться здесь жить. Соответственно здесь должна быть инфраструктура и жильё и прочие вещи. Затем это партнёрство со всеми крупными госкорпорациями, с разными инвесторами, которые могли бы быть заказчиками технологий, да, и помогать выйти на рынок. И затем это работа с Азией, выстраивание работы точечно с разными компаниями и разными фондами, и акселераторами из Азии, чтобы помогать российским стартапам, причём со всей России, выходить на сложные азиатские рынки очень перспективные, с другой стороны, чтобы азиаты если хотели работать с Россией прежде всего приезжали сюда и именно здесь тоже открывали свои представительства для того, чтобы можно было понимать, как им выходить на российский рынок. Это моя мечта и вообще нашей команды так как в идеале все это видят. И вообще остров Русский это в концепции больших начальников и наших руководителей – остров высоких технологий. Это то как это позиционируется и то как это должно быть. Но по факту мы сейчас находимся в определённой сложности, т.к. это очень многозадачная и разнонаправленная история, поэтому мы сейчас хотим сконцентрироваться на тех проектах, которые подали заявку в технопарк, а потом по сути с мая месяца, ну мы в феврале объявили поиск резидентов, стали активно говорить про это и сейчас у нас есть порядка 200 заявок со всего Дальнего Востока. Часть из них обработана, часть не обработана. Кому мы рассказали про идеальную картину технопарка, что здесь можно стать резидентами разных уровней: виртуальных, не виртуальных. И, по сути, те компании, которые вообще проявили интерес к сотрудничеству с нами, вот этот список есть, но толком мы начали работать, наверное, с двумя десятками компаний и на текущий момент определили для себя те возможности и ту пользу, которые мы готовы давать прямо сейчас. Об этом чуть позже расскажет руководитель отдела по работе с проектами и партнёрами. Соответственно, сейчас мы хотим, мы понимаем как может выглядеть технопарк со стороны, что мы там перед какими-то значимыми событиями, кто-то часть людей присутствовало, когда всё началось: у нас была скайп связь с замминистра минвостокразвития с Крутиковым, что вот расскажите, что нужно проектам, потом у нас была встреча с Трутневым в начале лета, кто-то участвовал, потом мы вас всех теребили – дайте информацию мы вот про вас напишем, что вы наши резиденты, чтобы упаковать это в журнал на ВЭФе, кого-то разместить на стенде, кого-то не разместить, кого-то разместить на выставке, кого-то не разместить. Что, по сути, всё это мы делали для того, чтобы показать, что здесь действительно есть какие-то проекты на дальнем востоке, конкретно во Владивостоке. Для того, чтобы иметь возможность в перспективе сделать именно тот технопарк, который мог бы давать пользу. А такой технопарк может быть только вне университета юридически. Сейчас есть поручение президента и поручение премьер министра проработать вопрос строительства технопарка. Нам ещё, на самом деле, ещё пару лет, если очень плотно системно работать, только за этот срок мы сможем выстроить какую-то системную понятную работу только на базе университета со студентами, с проектами, ну т.е. исключительно с университетом. И параллельно у нас сейчас есть задача понять какой должен быть технопарк на острове, чтобы им пользовались проекты и в нём была ценность. Сейчас не принято никаких решений о финансировании и даже не принято решений о том, каким должен быть технопарк. Сейчас есть лишь вот эти поручения и, соответственно, минвосток и ещё там ряд федеральных ведомств, включая регион и университет получили эти, им расписаны были поручения для того, чтобы мы предложили концепцию и содержание технопарка. 80 тыс. квадратов изначально взялось из концепции развития острова Русский, которую правительство в том году утвердило, и, конечно, 80000 квадратов на мой взгляд – это очень много. И конечно 80000 квадратов сразу строить даже предлагать никто не будет. Планируется некая модульная конструкция поэтапная. И речь идёт о том, что в первой очереди здание технопарка, ну комплекс зданий, может состоять из 10-15 тыс. квадратов, где будут офисные помещения, производственные помещения, какие-то лаборатории, дата центр, и необходимая социальная инфраструктура: жильё, какие-то гостиницы, общежития для приезжих проектов, для проведения мероприятий. Ну там гостиницы, может быть садик, школа. Потому что без этого привозить сюда проекты, в общем остров этот, всё-таки, в удалении от города находится. Соответственно, по этому технопарку мы сейчас готовим некую содержательную концепцию и планируем очень серьёзную проработку того как он должен быть из чего он должен состоять, банально какие там должны быть помещения, чтобы это было востребовано. Плюс у нас есть поручение проработать особый статус острова Русский, чтобы здесь были реальные льготы. Сейчас рассматривается вопрос модернизации ТОРа, чтобы был высокотехнологичный ТОР, рассматривается что вот-вот должны приняться поправки в закон о Сколково, чтобы резидентам Сколково не нужно было уезжать в Москву, ну переносить юридический адрес, а сейчас это обязательное требование, Чтобы проекты, которые являются резидентами региональных операторов, а технопарк тогда сразу станет региональным оператором Сколково, могли бы оставаться у себя в регионе, и пользоваться всеми благами от Сколково. Но поправки такие ещё не приняты. Плюс есть несколько других законных инициатив, как можно этот статус сделать, но это также находится в определённой перспективе. А зачем мы вообще сейчас этим занимаемся, хотя, казалось бы, можно было бы сосредоточиться на работе с вами, потому что технопарк, если всё очень быстро будет, начнёт строится там в 20ом, может быть в конце 19го года будет поручение там начать строительство, и проектировка технопарка в лучшем случае состоится к следующему году соответственно. Но это необходимо, т.к. мы планируем работать начать работать системно и давать пользу. Мощности университета через полтора года активной работы будут заполнены. Дальше развиваться будет некуда. Соответственно, поэтому технопарк нужен, и мы обязаны, и сейчас думаем, в том числе о задачах строительства в том числе большого технопарка. Почему технопарк именно на острове? Я часто слышал комментарии, что у университета очень много помещений в городе, в городе удобней, зачем создавать что-то новое, когда есть неиспользуемые пространства на территории города Владивостока? Ситуация выглядит следующим образом: у нас есть государственная задача именно на острове Русский создавать инфраструктуру для того, чтобы ну остров был таким парадным что ли представлением и такой удобной что ли инфраструктурой рядом с университетом, рядом с будущими инжиниринговыми центрами госкорпораций. А поручение президента, если по технопарку есть поручение просто проработать вопрос строительства, то для части, ряда госкорпораций: Роснефть, Росатом, Газпром, Вертолёты России и ещё какая-то компания ну какого-то такого уровня (нет, не Роскосмос, тут Объединённая судостроительная компания). Для них есть поручение прям построить на острове Русский инжиниринговые центры для того, чтобы они могли быть заказчиками каких-то разработок, технологий на острове. По технопарку вопрос открытый и, на самом деле, это большой вопрос в каком виде его примут решение о поддержки и строительстве. Но по госкорпорациям прям есть задача утвердить план строительства к лету следующего года. Поэтому на острове, ну всё в перспективе должно быть в комплексе и нам в принципе мы не можем взять какое-то помещение, потому что часть помещений университет уже продал, а часть остальных помещений, ну они будут реализованы в соответствии с задачами, которые ставит министерство образования и другие структуры, которые отвечают за там реализацию стратегическую реализацию развития университета. Т.е. мы также ограничены во многих вещах. Соответственно, это, наверное, ключевые вещи, которые в вводной части я хотел сказать. Сейчас Ольга расскажет про то, что мы делаем уже сейчас. Со своей стороны, скажу, что хотелось бы, чтобы здесь в университете можно было бы делать проекты. Мы сейчас находимся на 11 этаже и в перспективе здесь 1000 квадратов и вот на стенах висят картины как здесь скоро будет. Так будет, мы по сути хотим, сейчас здесь проходной двор, мы перегородим, в общем сделаем здесь полноценный коворкинг и часть офисов. Пока они будут принадлежать университету, но в перспективе они будут переданы фонду поддержки технологического предпринимательства и в этот самый момент мы сможем давать юридический адрес и официально размещать здесь проекты. Мы уже 2 раза доходили до постановления правительства, ну чтобы вы понимали, чтобы это совершить, нужно постановление правительства. А это очень сложная история. Мы 2 раза уже проходили по пути и в самый последний момент нам то Росимущество территориальное, сейчас федеральное Росимущество отказывает в этом, несмотря на то, что есть там прямое поручение от Трутнева Ю.П. вопрос этот проработать и решить. Т.е. по бюрократическим проволочкам мы вот уже полтора года этим занимаемся и до сих пор этого не сделали. Но ремонт и в общем наведение здесь условий для работы точно будут созданы. У нас есть на 8 этаже там порядка 10 кабинетов, которые открыты для работы в формате студенческого проектного офиса, который мы предоставляем бесплатно, с условием, что проекты, которые располагаются там, работают в интересах студентов и в интересах университета. Плюс мы сделали беспрецедентный шаг – для резидентов согласовали условия проживания на кампусе на льготных условиях. Ну и собственно, запроектировали часть ресурсов для того, чтобы с начал следующего года запустить акселератор, про который тоже чуть позже подробнее расскажу. Сейчас Ольга дополнит теми вещами, которые мы можем делать уже сейчас. А потом главная задача будет ответить на все ваши вопросы. И услышать от вас какие-то идеи, пожелания и вообще услышать от вас обратную связь, чтобы к текущему моменту мы смогли прояснить вообще ожидания, ситуацию и может быть сразу понять ближайшие шаги, которые мы могли бы делать уже сейчас. Ольга пожалуйста.

Добрый вечер. Хотелось бы рассказать, что мы сейчас делаем с компаниями с теми 20ю с которыми сейчас ведём деятельность и стараемся как-то помощь, поучаствовать в развитии с учётом ресурсов ДВФУ. Дмитрий уже сказал, что сейчас технопарк ориентирован выполнять те цели, которые каким-либо образом пересекаются с целями ДВФУ. Поэтому сейчас основная работа ведётся по тому, чтобы наладить контакт с НИР и НИОКР ДВФУ, наладить подбор студентов, расскажу почему это нужно делать для резидентов. Начнём с первого – подбор студентов-стажёров. В некоторых компаниях в большей части к нам обращаются за тем, что нужны студенты, стажёры, ассистенты, кто как-то мог бы в этом разбираться, кто бы в будущем мог бы быть сотрудником компании. Почему это нужно делать студентам? У нас есть запросы некоторых компаний, например, отправить проект на выставку. Как уже сказали бюджетные средства ДВФУ невозможно их потратить на цели коммерческой компании – резидента, несмотря на то, что есть проект. Но т.к. в бюджете заложено развитие ДВФУ, то есть такая возможность отправлять эти проекты со студентами, но студент должен быть каким-то образом в этом проекте быть задействован. Т.е. если вы хотите поехать на выставку в какую-то страну или в другой город, в Москву, Петербург, Европу там или в Азию. То это юридически можно сделать только если вы отправляете студента ДВФУ представлять свой проект, и они должны быть в этом проекте как-то задействованы для ВУЗа. Вот есть такая возможность. Т.е. возможности отправки коммерческой прототипа, перевозки, проживания – её пока нет, потому что это отдельные бюджетные ресурсы. Как подбирают студентов? Ну… т.е. сейчас это происходит в ручном режиме абсолютно. Мы идём на кафедру, либо студенты, которые с нами работают, да, они сами среди своих студентов ищут кандидатов, они обращаются ко мне, я провожу первичное такое собеседование, чтобы понять куда идёт человек. И если всё нормально с нашей точки зрения, то мы его передаём в компанию, чтобы компания поняла он удовлетворяет или нет её требованиям.
Второе, что сейчас происходит фактически – это содействие в подборе научных кадров ДВФУ. Запущено несколько проектов, в частности 3 проекта, которые уже наладили свои контакты с кафедрами и на кафедрах выделены профессора и группа аспирантов, которые будут работать над проектом, как научные кадры. Это естественно бесплатно, ну в начале. Дальше всё, когда подписывается документация на проект, тогда уже встаёт вопрос об интеллектуальной собственности, кому пойдут разработки, чьи права и там же прописывается бюджет кто кому сколько должен и т.д. Сейчас это фактически можно сделать. И делается.
Третий вопрос – акселерация, Дмитрий чуть позже расскажет.
Четвертый и пятый пункт – это нетворкинг, контакты, выставки и предоставление партнёрских услуг. По контактам, выставкам, по нетворкингу у нас вот эти мероприятия мы планируем сделать постоянными и как минимум раз в 2 месяца их точно устраивать, потому что всё быстро меняется, и мы хотим вас постоянно держать в курсе, чтобы вы тоже понимали куда двигаться и как с учётом сотрудничества с такими компаниями. По поводу выставок, как сказала, за бюджетный счёт можно сделать, только если мы оправляем студента предоставлять ваш проект. И по поводу мероприятий партнёров – сейчас мы формируем базу, в которую вносятся по 4 направлениям партнёры – это по юридической и бухгалтерской части, т.е. они предоставляют услуги по юридическому оформлению, слияниям, поглощениям компаний, по привлечению инвестиций. Компания, которая оказывает маркетинговые услуги, у нас присутствует Комиссаров Алексей – предоставляет услуги по упаковке проекта в маркетинговой части по брэнду и т.д. Компании, которые занимаются HR, коучингом, подбором персонала, т.е. если у кого-то есть проблема, кто-то хочет что-то сделать из руководителей проектов, но не хочет заниматься управлением, то, так правило нужно с коучем ставить эти цели, как правильно будет, как неправильно делать шаги в развитии проекта и сотрудников. И четвертый это у нас финансы, т.е. шаги как привлекать инвестиции, как правильно упаковать с юридической и финансовой точки зрения вот. Поэтому по этим 4 направлениям у нас уже есть партнёры. Т.е. можно обращаться, не стесняться. Первые встречи они всегда как правило бесплатны. Это для того, чтобы понять какая цель и какие в дальнейшем возможности взаимодействия.
По этим направлениям, которые я перечислила сейчас ведётся работа. По всему остальному дальнейшим шагом сейчас систематизация работы с проектами, т.к. у нас с ноября начнётся, мы хотим сделать, чтобы было понятно и вам куда вы идёте со своими проектами и нам, что как можно помочь, упаковать проекты. Для этого будет работа произведена в ноябре –декабре, и по окончанию будет папка проектной документации, если у вас ее нет, то мы с вами будем ее составлять. Потому что резиденты приходят, компания хочет стать резидентом, а зачем, почему, что это – не очень понятно. И нам непонятно как им помочь. Поэтому этим мы заниматься будем в ноябре-декабре. И второй момент то, что чем активнее мы прилагаем усилия, чтобы расширить партнёрские связи и наладить лаборатории, сертификацию, т.е. наладить с ними общение и сотрудничество, чтобы вы могли со своими проектами для испытаний обращаться в лаборатории, чтобы они смогли экспертную оценку выдавать в этих лабораториях. Вот это два основных вопроса, на которые мы сейчас прилагаем все усилия в ноябре-декабре. Передаю слово Дмитрий по поводу акселератора.
Да, мы долго думали, как с учётом наших юридических ограничений всё-таки перейти к реальной работе и в начале следующего года будет запущен акселератор. Он будет работать по следующему принципу: т.е. мы проведём ещё раз набор проектов. Потому что чтобы что-то акслелерировать, нужно чтобы было что уже акселерировать, как минимум прототип, в идеале уже текущий бизнес, продажи уже первые, ну или, например, вещь, которая очень готова, но очень недалеко до продаж.
Мы соберём ряд опытных технологических предпринимателей. Часть из них будет с дальнего востока, часть будет из Москвы. Мы будем платить им деньги для того, чтобы они могли с вами в еженедельном режиме отрабатывать ближайшие, например, задачи, которые вы могли бы сделать и гипотезы, которые вы могли бы попробовать для того, чтобы во время акселерации, которая будет длится там порядка 3 месяцев, вы могли либо начать продавать, либо увеличить свои продажи, либо отказаться от каких-то гипотез из-за того, что они просто не актуальны на самом деле направления и перспективно что тоже может быть. Для того, чтобы была реальная польза. Т.е. это не будет какая-то образовательная программа что вам с 9 до 8 набор лекций и практик, хотя какие-то именно образовательные вещи мы запустим, но это будет прямой именно контакт с экспертами, которые имеют большой очень опыт в бизнесе, другой стороны у них будет прям задача вести вас, отвечая периодически на вопросы, чтобы вы могли, не отвлекаясь от вашего бизнеса получать от этого пользу. Что ещё хотел бы сказать: к нам присоединился Илья Мирин – это руководитель дальневосточного представительства фонда Сколково. Хотел бы попросить пару слов сказать его.
Добрый день. Илья Мирин – дальневосточное представительство фонда Скоклово, мы партнёры и друзья технопарка. И мы появились здесь в 2015 году. Когда в фонде решили создать на дальнем востоке представительство. И мы здесь работаем, мы окучиваем в общем-то всё, что восточнее Енисея. Даже немножко то, что за Енисеем. Мы предоставляем все функции фонда Сколково, которые положены нашей нормативкой, законом нашим участникам, находясь в часовом поясе. При этом мы сами формируем какое-то сообщество. Мы ездим по всем городам дальнего востока. Там ищем проекты, лично знакомимся. Предлагаем стать участниками, оказываем поддержку. Вот поэтому такая у нас политика, мы работаем, то что по уму называется «виртуальный технопарк». Немножко странное словосочетание, но по сути оно так и есть. Т.е. у нас нет ни специальных помещений, потому что изначально было глупо ввязываться во всю эту историю для нас, т.к. у нас здесь не было своей инфраструктуры. Поэтому, когда возникла инициатива создать технопарк в университет, что в общем-то было довольно очевидно, мы к ней присоединились с удовольствием и продолжаем с коллегами работать. У них спектр, зона поражения, шире, чем у нас. Потому что мы ограничены форсайтами Сколково, т.е. теми направлениями, которые нам консультативно наш научный совет во главе с Алфёровым выставляет и у нас есть чёткие задачи по объёмам оборота компаний, по её функциям, по направлениям. А мы в рамках этой деятельности стараемся технопарку помогать. Вот, на самом деле по большому счёту всё. Технопарк в целом в курсе почти всего того, что мы делаем. Мы какие-то вещи, которые мы сами обкатали уже, стараемся коллег тоже в курсе держать. Часть наших резидентов является участниками технопарка. Так что мы плотно работаем. Находимся мы здесь же в этом здании на 7 этаже. А710 у нас помещение. Мы там бываем, но часто у нас люди в командировке. Поэтому если вы удовлетворяете требованиям к участнику проекта Сколково, то мы рады будем видеть вас. Спасибо большое.
Спасибо Илья, от себя добавлю, что в отличии от нас, у Сколково всё чётко и понятно. В том плане, что есть направления по получению грантов, по защите интеллектуальной собственности. Самое ценное, что есть у Сколково – это глубокая экспертиза проектов.

В текущей редакции «технопарк русский» сделан не по ГОСТу. Да, оказывается существует ГОСТ Р 56425-2015 Технопарки. Требования. В документе дано определение технопарка и описаны требования, которые предъявляет минпромторг к технопаркам. Можно переделать требования в чек лист и расставить галочки, а потом посчитать количество совпадений :).

Aims and goals?

На сайте "технопарка русский":
Технопарк «Русский» создается для формирования на острове Русский экосистемы технологического предпринимательства для инновационного развития Приморского края, Дальнего Востока России и успешного экономического сотрудничества со странами АТР в сфере высоких технологий.
Фонд поддержки технологического предпринимательства ДВФУ является унитарной некоммерческой организацией, учрежденной Дальневосточным федеральным университетом в том числе с целью создания и управления Технопарком.
Технопарк – это управляемый фондом комплекс объектов, зданий, строений, сооружений, помещений и оборудования коммунальной, транспортной и технологической инфраструктуры, обеспечивающий полный цикл услуг по размещению и развитию резидентов технопарка «Русский» в том числе за счет интеграции с инновационной, научной и материальной базой ДВФУ.

Как-то не очень совпадает заявленное на сайте с текущей ситуацией.

How others do it?

Очень хорошо, что 3-5 октября 2018 прошла конференция ASPA-2018 в ДВФУ. В рамках конференции было очень много интересных докладов от азиатских соседей про технопарки. Китай безусловно лидер в части технопарков. Первый технопарк они открыли 30 лет назад и сейчас по всей стране больше сотни технопарков.

Далее короткие выдержки из докладов участников и тех секций, на которых получилось присутствовать (если найдутся видеозаписи выступлений, то дам на них ссылки).

Видение будущего от Антона Масгрейва

Конфликты:
Предсказуемость – Хаос
Танки – Ружья
Линейный – Экспоненциальный
Восток – Запад
Реальность – Мечты
Рабочие места – Креативное предпринимательство
Люди – Машины
Капитализм – Разделяемые материальные ценности
Акционеры – Экосистемы
Недостаток – Избыток
Ископаемое топливо – Возобновляемая энергия
Владение – Использование

Вопрос: какие ещё компании из Fortune 100 последуют за GE, BoA, Walmart, Exxon mobile, AT&T?

Смерть GE Digital и похороны 4 млрд. долларов.
Создан как стартап внутри 126 летнего гиганта.
Закрытый инструментарий для анализа данных Predix.
Хорошее усилие, но вскоре фокусировка на целях GE.
Корпоративная инерция победила.
Затем пришли SaaS, распределение и новые конкуренты.
GE забыли про свой реальный секретный соус – устоявшаяся интеграция и сервисные взаимоотношения.
GE не воспринимается как инноватор, опередивший своё время.
После 4 млрд. долларов инвестиций закрылось и было продано.


Рост не обязательно будет линейным. Наиболее вероятный сценарий – это либо упадок, либо экспоненциальный рост.

Проектирование человека… сможем ли мы жить до 150 лет?

Шесть пунктов экспоненциальной экономики

1. Оцифрованная
2. Дезориентирующая
3. Подрывающая
4. Демонетизированная
5. Дематериализованная
6. Демократизированная

Подключение к сети всего, до чего можно дотянутся, вместо world wide web будет whole wide web, интернет вещей,
Этика и ценность технологий должны быть реально большой вещью, когда автомобиль будет иметь собственный банковский счёт.
Старые бизнес модели меняются экспоненциально.
Вопрос: что произойдёт, когда вы соедините покупки с большими данными, искусственным интеллектом, мобильным интернетом, машинным обучением, виртуальной реальностью и облачными вычислениями?

Комбинаторные воздействия взрывоопасны.

Цунами новой экспоненциальной экономики:

Что должна представлять из себя корпорация 21-го века?




И возникает самая главная проблема – это обеспечение информационной безопасности


Всё это может привести к другому типу революций.

Выступление японского докладчика Hirohisa Uchida

(пока все в РФ бегают с индустрией 4.0, японцы переходят к обществу 5.0).
Общество 1.0 – охота и собирательство
Общество 2.0 – сельское хозяйство (переход от собирательства к выращиванию растений и животных)
Общество 3.0 – индустриальное (появление фабрик)
Общество 4.0 – информационное
Общество 5.0 – новое общество.
Как работает общество 5.0



В предыдущем информационном обществе распространённой практикой был сбор данных из сети и анализ данных людьми.
В обществе 5.0, наверное, всё будет подключено к киберпространству и оптимальный результат будет достигаться при использовании искусственного интеллекта в качестве помощника для увеличения возможностей человека. Такой процесс позволит осуществить переход к новой индустрии и обществу, которые ранее не были возможны.

Общество 5.0 балансирует экономическое развитие и решает социальные проблемы
Экономические улучшения:
Потребность в энергии растёт
Потребность в продовольствии растёт
Продолжительность жизни растёт и возрастное общество преображается
Международная конкуренция становится всё жёстче
Концентрация богатства и региональное неравенство возрастает

Разрешение социальных проблем
Уменьшение выбросов парниковых газов
Увеличение производства и уменьшение потерь продовольствия
Смягчение последствий старения общества
Поддержка рациональной индустриализации
Оптимальное распределение благ и уменьшение регионального неравенства

Внедренные новых технологий, таких как Интернет вещей, робототехника, искусственный интеллект и большие данные во всех отраслях промышленности и социальных мероприятиях, поставка товаров и услуг, которые грамотно удовлетворяют многочисленные скрытые потребности без несовпадений.

Очень красивые слова, но без деталей.

Качественный доклад от представителя ООН Tengfei Wang «Цифровизация азиатских экономик и научных парков»

Азиатско-тихоокеанский регион является самым быстрорастущим и самым ёмким рынком электронной коммерции на сегодня.


Перечислены 40 ключевых технологий.

Хорошая картинка сравнения количества технопарков среди стран. Первые 2 по количеству технопарков Китай и США, они же самые крупные экономики мира.

Хорошая картинка, иллюстрирующая стадии экономического роста в зависимости от типа площадок:


1. Индустриальные парки
2. Специальные экономические зоны
3. Эко-индустриальные парки
4. Научно-технические парки
5. Инновационные округа.

Использование новых технологий — это больше не привилегия более развитых стран.
Фермеры в Индии используют искусственный интеллект, облачное машинное обучение, снимки со спутника и продвинутую аналитику данных, чтобы увеличить урожайность своих полей.

Связность: использование телекоммуникационных технологий и цифровых решений для взаимодействия внутри технопарка и за пределами технопарка.
Сотрудничество: представительство в других технопарках и странах, приглашение экспертов из других технопарков и стран.
Содержимое: выявление локальных ниш и потребностей, но мыслить в глобальных масштабах.
Капитал: Кремниевая долина получает 27% всего венчурного капитала, инвестируемого в США. 70% английского капитала инвестируют в треугольник Лондон-Оксфорд-Кембридж.
Доступность: правительство, руководство парка, резиденты и жители.

Итого:
Цифровизация не устраняет необходимость физического нахождения в технопарке;
Вероятно, что много технопарков будет открыто в развивающихся странах азиатско-тихоокеанского региона;
Фундаментальный вопрос технопарков следующий: технопарк – это обслуживание строительной отрасли или добавление небольшой ценности, или генерация огромной ценности для местных жителей, региона или страны?
5 параметров (связность, сотрудничество, содержимое, капитал, доступность) являются необходимыми для выживания и развития технопарка.

Игорь Дроздов из Фонда Сколково

Игорь Дроздов из Сколково явно гонит про искусственный интеллект и даёт всем понять, что он в этой теме не очень компетентен.
Как же странно выглядит правовое регулирование со стороны Сколково и защита информации от Сбербанка.

Выступление китайского профессора i-Hung Li

Глобальные тренды:
Миллениалы и поколение Z – это 46% рабочей силы до 2020 года и 75% рабочей силы до 2025 года
Социальный – Культурный – Относящийся к окружающей среде.
Технологии, технологии, технологии
Подрывные инновации = норма.

Научно-технические парки в цифровой (предпринимательской) экономике:
Новый стиль жизни / значение (предназначение):
Глобальные решения
Местность / связность
Сотрудничество / со-создание
Множество заинтересованных сторон: недвижимость и девелоперы, академические институты, индустрия
Открытые лаборатории для исследований.



Проектирование рабочих мест и пространства для помощи в инновациях.



Это помогает людям чувствовать себя лучше, быть более продуктивными, вовлечёнными, культурными.



Фокусировка технопарка на преодолении «долины смерти».

Фокус на 4-10 лет для технопарка
Innovation is a social construction process!
FOA first office of application
Human beings are unfinished animals
AURP association of universities and research parks



Китаец крут!

Выступает Ашманов

Говорит про технологический барьер. Довольно много технологий делается долго. Мало кто понимает, что большинство компаний скачивают библиотеки Google для нейронных сетей. Разработать с нуля — это очень много времени и средств надо затратить.
«Нова вторичная технология» — пересобирание кубиков.
Передача сквозных, платформенных технологий технопаркам и университетам. На серьёзные Технологии 5-10 лет минимум.
Новая модель: государство даёт деньги, большие разработчики дают фреймворки, а с результатов объединения усилий зарабатывают деньги все.
Адекватные решения в области безопасности информации в технопарке хрен разовьются, т.к. это очень дорогое удовольствие.
Конкретно и по делу.

Выступление Анатолия Семёнова из Якутии

Адаптация к изменениям вопрос выживания
• Сервисы технопарка:
• Акселерационная программа
• Венчурные фонды
• Университет
• Крупные корпорации
• Партнёрство с акселераторами разных стран
Пытаться удержать проекты у себя странно. Отправка стартапов на новые рынки.
Сервисы подготовки стартапов к новым рынкам: IP, деньги, связи.



Письма коллегам из ассоциации ASPA. Дают свои сервисы и везде пускают.
Испытательный полигон экстремально низких температур, теплица гидропоники. Боинг гоняют в -50.
Институт авиационных материалов.
Альтернативная энергетика и дата-центры. Цифровой ТОР, каскад ГРЭС, дата-центры.
Стенами невозможно ограничиваться. Нужно выходить в облако и давать цифровые сервисы.
Ветряные станции в Тикси.
Также хотят под воду погружаться вдоль северного ледовитого. РГО экспедиции на шельфе Арктики.
Партнёрство с лидерами!
Мир изменился. Раньше для участия в мировых проектах нужно было обязательно переезжать, а сейчас это не обязательно и можно работать из Арктики.
Soft landing: удовлетворять их требованиям.

Выступление Kenichi Harada из Kanagawa Science Park.
Новые технологии для науки о жизни:
Использование больших данных для открытия новых лекарств.
Носимые медицинские устройства.
Регенеративная медицина.



Изменение с нужд рынков на нужды отдельных клиентов.
Ещё раз про общество 5.0



Производство + сервис*решение.
От массового производства к небольшим партиям многих продуктов и система/опыт/сервис/решение.

Описывает роль технопарка как хаба между различными индустриями. Новые технологии меняют индустриальную структуру и убирают барьеры существующего бизнеса.



Поскольку население Японии стареет быстро, то основной фокус в их технопарке на регенеративную медицину.


Понравилась трансформация компании FujiFilm в медицину из плёнки.

Татунашвили (Новосибирский технопарк)

Кто является драйвером Развития техпроцессов на данном этапе?
Всегда драйверами были крупные компании.
Для авиации драйверы — компании производящие двигатели внутреннего сгорания, а хостингом (размещением) ипподромы :)
Разрабатывают новые технологии университеты и институты под заказ ТНК или государства.
Университет Стигаса разработки делает для Basf, 3M и Daucemicals.
В гараже создаются маркетинговые компоновки. Технологии создаются в крупных компаниях и университетах. Чипы для Apple Lisa делала Motorola.
Новосибирский технопарк вне университета. В Новосибирском академгородке есть НГУ, 54 научных института и технопарк.
Новые продукты и новые технологии нуждаются в фундаментальной науке, а ещё нужны лидеры индустрии.
Компания Аксиал (резидент технопарка) зарабатывает 1.25 млрд долларов на нанотрубках, у них половина мирового рынка с 2009 года. Они производят тонны нанотрубок.
Альянс бизнеса, науки и технопарка. Ресурсы:
• Энергетика;
• Газ;
• Площадки;
• Кадры;
• Совместная кафедра.
Маленькие деревни — родина лидеров рынка.
В данной местности должны быть доступны все те сервисы, которые нужны для создания продукта.
Если создадут продукт инновационный, который востребован рынком, то проблем с продажами не будет.
Из других проектов:
Защита по продаже наркосодержащих препаратов.
Сиам — автоматика для транспортировки газа и нефти.
Финансово-кредитные возможности технопарка.
Правильная группа компаний, которые занимаются инжинирингом. Red Dot award (награда за промышленный дизайн).
Как помочь единорогам развивать бизнес… создание испытательной инфраструктуры и полигона. Проверка решений и гипотез, прохождение сертификации.
СКБ катализаторы — чемпионы среди несырьевых экспортёров.
10 лет назад технопарк — акселерация на замену отсутствующего класса бизнес-ангелов. Сейчас больше ориентация на кооперацию с крупными индустриальными компаниям. Квази-маркетпул: компании обозначают конкретные болевые точки или задачи, которые выполняются совместно (научный институт, технопарк, университет, Компания). Перспективные разработки на новые рынки. То, что парк нейтрален и не имеет ведомственной привязки, интегрирован в разные структуры, Роснано, РВК, позволят быть гибким и отзывчивым.

Выступление Lhing W. Из Thai-BISPA

Тайланд важное:
HR development
Networking
Infrastructure
Financing the services? Every resource has the price!
They must to be realistic!
Тайландская ассоциация бизнес-инкубаторов услуги продаёт за деньги. Деньги небольше, но это помогает обеспечивать рентабельность, при этом заставляет резидентов зарабатывать деньги.



В Тайланде тоже стадия 4.0.



Бизнес-инкубаторы в Тайланде появились в 80ых.



Довольно интересное разделение бизнес-инкубаторов по уровню зрелости (очень напоминает CMMI).
Initial
Defined
Established
Systemized
Matured

Татарстан

2 технопарка (Казань (основан в 2009 году, площадь 30 000 кв.м.), и Набережные Челны (основан в 2012 году, площадь 25 000 кв.м.));
150 резидентов;
Есть дата-центр (Teir III), в котором больше 200 клиентов.
Есть своя IT академия (12 образовательных программ и 26 направлений подготовки для школьников).
Есть бизнес-инкубатор – один из самых больших в РФ.
Есть центр IT разработок (более 40 успешных проектов).
Есть коворкинг (порядка 70 полностью укомплектованных рабочих мест).
Есть трёхзвёздочная гостиница.
Есть IT дом (первый проект по аренде жилья для IT профессионалов в России, 118 апартаментов для сотрудников и резидентов технопарка).



Говорит про разное понимание термина технопарк. Это важно. Надо это как-то тоже учитывать.
750 мероприятий в год о_О (кто на них все ходит?).
80% компаний живёт в технопарке с самого начала о_О (видимо в их технопарке очень хорошо всем).
Есть гостиница и арендное жильё для сотрудников технопарка (гостиница типа хостела — это хорошо и удобно, если на территории технопарка такое у них есть).



Ограничивают перечень компетенций для начала работы в коворкинг. Тут первый раз заговорили про то, что не нужно всех подряд впускать в технопарк. Для студентов и школьников должно быть какое-то место более расслабленное, а для работы надо создавать условия тем, кто с реальными проектами пришёл именно работать.



Создают сообщество на базе технопарка. Много людей из смежных индустрий (мода, реклама, медицина). Полезность взаимодействия очень высока.
Liquid membership.
Вывод непрофильных сервисов за пределы технопарка (не предоставляют защиту интеллектуальной собственности, а партнёрятся с ЦИС Сколково).
Партнёрство за рубежом. Представительство в Шеньжене и Берлине.
Itpark.rt



In-house эффективность.
Outsourcing остальное.
Главное, чтобы у компаний внутри парка был достойный выбор сервис-провайдеров.
Последние 4 года не субсидируются, а зарабатывают самостоятельно. Сервисы свои тоже рентабельны. Интересный опыт.

Денис Житков, Технопарк Жигулёвская долина

Денис Житков управляет 2 технопарками (в Самаре и в Жигулёвской долине).
Автопром по рыночным действиям идёт далеко впереди аэрокосмоса.
Сложно увязывать аэрокосмос с головными компаниями (головные все в Москве).
В Самаре подготовка людей для аэрокосмической отрасли. Связали университеты с космосом.

В жигулях жесткие требования к поставкам комплектующих для Рено и Ниссан.
Цифровое проектирование и прототипирование выполняют по заказу автоконцернов.
Автомоторный институт, УАЗ. Проект кортеж. Не исключая стандартные сервисы развили специфические компетенции.
Следующий шаг — сертификация и испытания. Дальше адаптация.

В этот день были на сессии некоторые лайфхаки.
Life hacks:
1. IP management service: стратегию защиты интеллектуальной собственности разрабатывают совместно с резидентом. А детали и регистрацию сами может быть с помощью ЦИС Сколково.
2. Вовлечение в технологическое предпринимательство со школы через ЦМИТ через работу в проекте и понимание того, что такое предпринимательство. А студенты возвращаются на акселерацию под бизнес-задачи из реальной индустрии с менторами и трекерами. Доводят до спинофа, либо проектные команды устраивают на работу в партнёра.
3. Посевной фонд для своих инвестиций. Небольшие деньги на самых ранних стадиях.
4. Программа IT академия в Набережных челнах — был спрос на программистов (у нас аналог — это подготовка программистов 1С по заказу ДНС). Масштабирование истории по методике и программе с резидентами 1800 человек обучилось.
5. Доведение резидентов до требований поставщиков или других заказчиков (для Автоваза и Рено-Ниссан). Спинофы или поставщики комплектующих. В наших условиях было бы интересно, наверное, заводу Звезда.

Тайвань, Yeong-Junaq Wang, Hsinchu Science park

Как и предыдущие докладчики смотрят в будущее от 2025 года, также как и в Японии проблемы со старением населения, энергоэффективностью и изменениями климата.






А поскольку Тайвань – это остров, то очень важно продавать свои товары и услуги за границу.


Стараются использовать свои сильные стороны в области полупроводников и разработки программного обеспечения для IoT и AI.


И в разработках, связанных с новыми медицинскими технологиями:

Иран, выступление Mozhgan Yazdianpour про кейс научно-технического города Исфахана

Различают несколько поколений развития технопарка:
1. Первое поколение научно-технических парков
a. Тесное сотредничество с университетами
b. Использование пространство совместно с университетами и колледжами
c. Фокусировка на производстве и обработке
2. Второе поколение
a. При обширном развитии предприятий, колледжей и учреждений; в целях принятия быстрых изменений в новом поколении научно-технической революции и рыночного спроса.
b. Фокусировка на направляющих функциях инноваций и использования потенциалов промышленных кластеров.
3. Третье поколение
a. С углублением глобализации и индустриального деления
b. Технопарк в развивающих регионах становится всё более важным
c. Технопарк появляется вместе с индустриализацией и урбанизацией
d. Интегрирует производственные, жизнеобеспечивающие и экологические функции
e. Создаёт хорошие научные городки
4. Четвёртое поколение
a. Появление Интернет
b. Новая научно-техническая революция
c. Экономика знаний
d. Изменение теорий и идей об инновациях
5. Будущее поколение технопарков
a. Сетевое взаимодействие
b. Локализация инновационных ресурсов и возможностей
c. Продвижение услуг по созданию ПО и железа
d. Построение инновационной экосистемы
e. Облегчение выхода на глобальные рынки

Тут появился новый термин преинкубация – это этап выработки идей, но ещё до создания компании. Подходит для вовлечения школьников, студентов и научных работников.
Логичная тема всех подряд в инкубатор не загонять, а для тусовок выбрать место в молодежном центре.
Для сформировавшихся команд инкубатор с набором сервисов для создания начинающих компаний.
Дальше для малых предприятий — технопарк.
Какой-то арт инкубатор у них есть. Т.е. то место, где не на научном базисе делается компаний, а на сильно креативно-творческом, например, мода, дизайн, музыка и т.п. Вообще интересная тема по вовлечению в бизнес в других областях, не только в научных.
Вообще Иран интересная страна. Под санкциями развивают много интересного.

Про технопарки Китая. Новая инфраструктура, новые услуги. Евгений Косолапов, Сколково

В 1985 году КПК выпустила «Резолюцию о реформе системы управления знаниями и технологиями». В резолюции стремилась более тесно координировать исследования и производство. Часть общей стратегии четырех Модернизаций заключалась в том, чтобы перенаправить науку и технику на экономический прогресс. Исследовательские институты должны были конкурировать за контракты из разных отраслей и работать на основе платы за обслуживание. Акцент был сделан на сотрудничество между заводами, университетами и другими институтами.


Первый технопарк появился в Китае в 1988 году.
Сегодня в КНР более 140 технопарков в разных городах.


Суммарная выручка компаний более 700 млрд. долларов.


Новые направления:
1. Интернационализация
2. Новая визовая политика
3. Постоянное резидентство
4. Совместные фонды с иностранными учредителями
5. Трансграничное финансирование

Парк Югры

описывает регион:
1 место по добыче нефти и производству электроэнергии
2 место газ и налоги в РФ.
3 место по инвестициям.
Был профицит в бюджете региона, но потом все стали налоги платить в Москве.
Сам технопарк:
150 компаний в технопарке. Объём 1,5 млрд руб., из них половина — это налоги.
Нет только венчурного фонда. Свой не готовы создавать. Сайт Tp86.ru
Помещения есть только офисные и признают проблему с отсутствием производства. Но создан в регионе отдельно промышленный парк. Учредитель у них субъект ХМАО. Над ними департамент промышленности и собственности. Есть у них центр прототипирования. Представитель фонда Бортника и свой патентовед. Бесплатно для резидентов делают патентный поиск. Минэковские программы по инжиниринговым центрам они осваивали в своё время.
Организовывают конкурс по изобретениям среди образовательных учреждений (Школы и вузы).
Призывают не финансировать образовательные учреждения, а финансировать образовательные программы (видимо так деньги доходят лучше, а то учреждение может потратить на другие цели).

Рассказывают про критерии оценки губернатора по кванториумам (странно такое слышать, но может быть, т.к. рейтинги губернаторов есть в природе и должны на чём-то основываться).
Сотрудничество с предприятиями: лесопромышленный и нефтеперерабатывающий кластеры 779 постановление и 41 постановление под импортозамещение. 7 регионов получили.
На округ остался один лесозаготовительный холдинг. Круто.



ВИНКи плохо идут.
Запускают плантационное выращивание ягод. Раньше был только сбор ягод, грибов, орехов. 2 года неурожая и завод встаёт. Сейчас хотят культивировать и выращивать в промышленных масштабах как в Архангельске и Краснодаре. Наука сохранилась в Костроме. Черенки высаживают, а через 5 лет нормальный ягодник. В 10 раз разница по урожайности между дикой и культивированной (культивированная больше). Клюкву выращивают и княжну. 25$ кг за княжнику.



Крестьянско- фермерские хозяйства, имеющие землю (вспомнил про дальневосточный гектар), тоже интересуются темой. Сейчас работают над маточными ягодниками. Большой экспортный потенциал. Клюква вся на рынке американская. Надо есть архангельскую и из ХМАО. Такая тема может пойти в Приморском и Хабаровском краях, т.к. близость азиатских рынков и по дальневосточным гектарам можно как раз такой вид освоения делать (наверное ?).

Большой доклад Jong-in Choi профессор Hanbat National University, Korea

Управление научно-техническими парками в новую эру: компромиссы и лучшие практики.


Теория непредвиденных обстоятельств — это организационная теория, которая утверждает, что нет лучшего способа организовать корпорацию, возглавить компанию или принять решение. Вместо этого оптимальный ход действий зависит от внутренней и внешней ситуации. В непредвиденных обстоятельствах лидер эффективно применяет свой стиль руководства к выправлению ситуации.

Шаблоны инноваций продукта и процесса


Классическая схема сначала исследования, потом проектирование, потом разработка инженерного прототипа сейчас пересматривается в сторону сначала разработки инженерного прототипа, потом проектирования, а уже потом проведения фундаментальных исследований если это потребуется. Тем самым сокращается время, за которое товар или услуга могут быть выведены на рынок.



Исследовательский треугольный парк (RTP) расположен между городами Роли, Дюрем и Чапел Хилл и пользуется богатой традицией сотрудничества компаний и университетов. RTP является одним из крупнейших в мире и самым старым технологическим парком в мире, с большой историей успеха. «Треугольник» относится к трем основным исследовательским университетам в непосредственной близости. Частные компании создают некоммерческий исследовательский парк в центре университетов для содействия взаимодействию между корпорациями и университетами. В отличие от некоторых богатых технологией областей, RTP был преднамеренно создан, а не был артефактом холодной войны, поэтому это уникальная лаборатория, которую можно дублировать. Университеты признают свою роль в подготовке студентов для крупных компаний, в то же время ориентируясь на инновации и предпринимательство. Со своей стороны, компании в RTP тесно связаны с многочисленными университетскими программами.



Сайт rtp.org


Партнёрами являются большинство высокотехнологичных компаний США.
Индустриальный профиль RTP:
46% — биотех и науки о жизни
20% — информационные технологии
10% — научные ассоциации
9% — бизнес и профессиональные услги
6% — инструменты и материалы
4% — поставщики услуг
3% — чистые и зелёные технологии
2% — финансовые активности

Ключевые факты:
Площадь – 2800 Га
200+ исследовательских компаний, включая 60 стартапов
46000+ высокотехнологичных работников
Более 2 млн. кв.м. помещений
Основан в 1959 году
Управляется некоммерческой организацией Research Triangle Foundation of NC.

RTP лучшее место для жизни:
№1 по качеству жизни (portfolio.com)
№1 и №3 Наиболее здоровый рынок недвижимости (builder)
№1 и №2 Наиболее здоровые округа в Северной Каролине (Robert Wood Johnson Foundation)
№1 и №15 Лучшая ценность общественных колледжей (Kiplinger’s Personal Finance)
Одно из самых лучших поселений среднего размера (U.S. Department of Commerce)
№1 Среди самых быстрорастущих городов США (Forbes)
№2 Американский магнит для мозгов (Forbes)
Наиболее устойчивый рынок труда в США
Одни из лучших публичных школ в США
№4 По росту рынка труда в США за последние 10 лет.



На ближайшие 50 лет также есть план развития

Роль правительства в RTP кластере
Федеральные агентства помогли в становлении легитимности парка путём размещения в нем в его начальные годы существования
Предоставление финансирования для неакадемических институтов. Research Triangle Institute – некоммерческая организация, получила 53 млн. долларов от NIH в 2015 году.
Финансирование исследований со стороны Duke (559 млн. долларов из федерального бюджета и бюджета минобороны на исследования).
UNC финансирование разработок (586 млн. долларов).
NC state финансирование (200 млн. долларов).
Кроме того, создание инфраструктуры под парк (дороги и международный аэропорт).
И 20 млн. на проект по реконструкции центра исследовательского парка.

Daedeok Innopolis (Daedeok Science Town).
Многие локомотивы современной корейской индустрии пришли, чтобы стать Daedeok Innopolis.



Южная Корея находится в топе Bloomberg Innovation Index 2017-2018.


Бэкграунд Корейского чуда:




Концентрированное развитие Daedeok началось более 45 лет назад, в 1973 году, когда проект Daedeok Science Town был инициирован для создания современной инфраструктуры для сочетания базовых и прикладных технологических проектов, и повышения корейских производственных возможностей в сочетании с техническими элементами для достижения глобального уровня.
С 2005 года научный город Дадеок получил юридический статус специальной научно-исследовательской зоны Дадеок, которая пользуется поддержкой правительства на высшем уровне и имеет мандат на развитие национальных инновационных мощностей Кореи, как ИННОПОЛИС Дадеок.
INNOPOLIS Daedeok является местом, где сконцентрированы 12 процентов расходов на НИОКР и 11,8 процента исследователей Ph.D. в Корее, что дает зоне лучшие исследовательские возможности в стране. INNOPOLIS Daedeok продвигается вперед, чтобы стать глобальным центром, который превращает новые технологии в успешные предприятия.



Дальше детальный рассказ о мерах поддержки, поиски рынков для инноваций и возможности для профессоров университетов быть инвесторами в стартапах их студентов.

Дядечка из Южной Кореи Jong-in Choi горячо рекомендовал книгу: «Traversing the Valley of Death: A practical guide for corporate innovation leaders» by Stephen K. Markham and Paul C. Mugge. Причём с его поддержкой книгу перевели на корейский язык, а на русском её почему-то нет.

Primorsky Region administration point of view

23.11.2018 в администрации Приморского края проходила конференция предпринимателей Приморского края «Бизнес у моря». В частности, был круглый стол под названием «Промышленные площадки – точки роста».

Реально было 3 выступающих:
Стародуб Д.В. – советник вице-губернатора Приморского края.
Боровиков Д.Э. – директор «Технопарк Русский»
Чернов Б.В. – представитель ООО «Индустриальный парк «Приморье».



Концепция проекта индустриального парка
107 действует и создаётся на территории РФ.
Всё растёт в 2 раз за 5 лет. А в Приморском крае технопарков нет. Создаётся один частный индустриальный парк белгородскими предпринимателями.



Какая-то хитрая схема взаимодействия с выделением управляющей компании промышленных парков и технопарков.



Боровиков говорит про вторую очередь кампуса ДВФУ и строительство технопарка «Русский».


Опять ссылается на поручения и постановления Президента и Правительства РФ и на список партнёров ДВФУ.



Предоставляют эскизы на землях, которые выделили для второй очереди кампуса ДВФУ.


А дальше эскизные наброски:


И опять планы застройки 2 очереди ДВФУ и «первой очереди технопарка русский»:




Вот появились цифры, которые озвучивались ранее:


Опять эскизные наброски зданий:




Ну и вишенка на торте – план до 20ХХ года:


Концепция:




Функции технопарка:


ПО ДВФУ всё. Исходя из того, что говорили на встрече с резидентами в начале ноября, пока всё в рамках работы со студентами и чистый PR ДВФУ.

В Большом Камне рассматривается вопрос создания технопарка со слов Главенко (завод Звезда).
Завод уже работает как судостроительное предприятие и сам ещё продолжает строиться.
В технопарке в Большом Камне заинтересованы.
Верфь как ядро и вокруг много сателлитов, работающих на производство. Как в Южной Корее. Проект и контракты большие и их надо делать совместно.
Сейчас надо порядка 3000 человек по расчётам привлечь извне при выходе завода на полную мощность.
Заинтересованы в идеях и производстве отдельных видов работ. Специализироваться. Плюс задачи по локализации иностранных проектов корейских и голландских.
К каждому судну идёт список производителей оборудования, задача от 50% и больше сделать российскими.
Локализовать производство этого оборудования.
Основная точка приложения усилий должна быть в этом направлении. Сейчас оптимальное время входить в проект.
Далее муниципалитеты:
Большой Камень: есть ряд проблем, когда ТОР строится в центре города. Муниципалитет заинтересован в развитии сопутствующих производств. Есть в муниципалитете помещения порядка 500 кв. м.
По земле сложно всё. Нужны конкретные обращения, тогда муниципалитет будет их рассматривать. 14 резидентов всего сейчас (из них 3 крупных: ДВЗ, ССК Звезда и Доброфлот).
Если будет компании связаны с судостроением, судоремонтом и рыбопереработкой, то готовы содействовать.
Чернов Борис Владимирович, представитель ООО «Индустриальный парк «Приморье».
Это единственный, действующий сейчас технопарк на территории Приморского края.
Компания из Белгородской области. Получили статус резидента ТОР Надеждинский. Взяли в 13 Га земли. Они строят производственные помещения. Схему отработали в Белгородской области.
Строят помещения по 1500 кв.м. с электроэнергией и водой. Потом сдают в аренду или продают по мере возникновения потребностей у бизнеса.
Они сами выясняют потребности клиентов, сами проектируют, сами строят, затем сдают помещения в аренду с последующим выкупом. Сейчас возводится первый корпус на 1500 кв.м. должен быть сдан до конца 2018 года. В планах строительство ещё 10 таких корпусов. Пока не решены вопрос по водоснабжению, водоотведению и газу, но уже есть 10 МВт на весь технопарк по техусловиям. Помимо помещений готовы сдавать в аренду землю возле помещений что-то около 60 000 рублей в год за 1 Га.
Единственные, кто занимается делом. От них же был комментарий по части технопарка в Большом Камне: не стоит забывать про то, что судостроительные предприятия обязаны размещать все заказы через конкурсные процедуры, согласно действующего законодательства и не факт, что эти конкурсы будут выигрывать резиденты технопарка.

Далее выступающие ссылались на то, что согласно 255 постановления Правительства в ТОРах финансирование инфраструктуры идёт из федерального бюджета, в СПВ тоже такая возможность есть, но прописано это не жёстко.
В госпрограмме в среднем 48 млрд. Рублей на все торы, инфраструктуру и поддержку бизнеса.

Forecasts

Технопарк Русский сегодня уже 3 итерация в ДВФУ:
В 2011 году первая попытка (Косолапов, Фролов)
В 2014 году (примерно) вторая попытка (Пастухов)
В 2017 году третья попытка Технопарк Русский.
Обычно через 1,5-2 года интерес поддерживать инновационную структуру пропадал (как со стороны руководства ВУЗа терялся интерес и находились более модные темы для обсуждения, перераспределялись деньги между статьями расходов в ВУЗе, увеличивался строк согласования закупок и мероприятий, появлялось негативное отношение со стороны бухгалтерии, других получателей бюджетных средств (школ и департаментов)).

Если всё будет двигаться и дальше в выбранном ранее направлении, то ничего не будет создано. ДВФУ заинтересован в привлечении студентов и понятие технопарк использует как PR. Плюс есть некоторые показатели, по которым оценивается рейтинг вуза, один из которых — наличие работы со студентам в части инноваций. Если эти показатели можно достичь, имея виртуальный технопарк, то дальше дело не пойдёт. Про вторую очередь строительства ДВФУ речь идёт, начиная с 2012 года. Изначально предполагалось, что на строительство будут пущены деньги от продажи корпусов ДВФУ на материковой части Владивостока, но большинство объектов не продано, а значит денег на новое строительство у ДВФУ нет.
Как показывает опыт других регионов и ближайших соседей по АТР, технопарк надо создавать отдельно от университета, как отдельное юр. лицо.
Если ситуация не изменится, то про технопарк через пару лет забудут. При фантастическом сценарии, когда ДВФУ, АПК, Роснефть, ДЦСС, ДВО РАН смогут договориться между собой, создать совместное юр. лицо, в которое передадут землю, здание, оборудование, выделят фонды и подключат венчурный капитал, может получится неплохой региональный технопарк с выходом на растущие азиатские рынки. Но пока все местные играются в политику, то вряд ли что-то произойдёт. «Технопарк Русский» в его нынешнем виде – это игрушка для студентов и инструмент отчётности для руководства ДВФУ о том, что инновациями занимаются.
Единственный рабочий сейчас объект – это ООО «Индустриальный парк «Приморье», но это частная инициатива, направленная на получение прибыли от сдачи помещений в аренду с последующим выкупом.

Change Request

Ситуация чем-то напоминает конец 19 века.
Примерно такие же проблемы во Владивостоке, как сегодня. Промышленность в зачаточном состоянии. Торговля активно ведётся с ближайшими соседями, нормального образования нет.
Для этих целей был создан Восточный Институт — первое заведение высшего профессионального образования на дальнем востоке России (почитать как создавался первый дальневосточный ВУЗ).

Основными предпосылками были следующие:
1. Население и экономика соседей по региону сильно крупнее.
2. Языки отличаются от европейских
3. Культура отличается от европейской
4. Если отправлять учится молодых людей на запад, то они уже не возвращаются на восток.
5. Привлекались для обучения лучшие практики.
6. Поддержка государства, военных, промышленников и предпринимателей.
7. Очень строгая дисциплина и интенсивная подготовка.

На картинку ниже влезла территория, на которой находится 400 млн. человек.


Видны крупнейшие города: Москва, Санкт-Петербург, Стамбул, Берлин.

А вот на этой картинке уже территория, на которой 2 млрд. человек:


Причём покупательная способность тех, кто на этой картинке находится с той стороны госграницы растёт (можно проверить в этом сервисе).

В части технопарка необходимо идти по пути совместной работы всех заинтересованных сторон (stakeholder-ов).
Если сейчас не объединить все заинтересованные стороны (stakeholder'ов), то будет происходить перетягивание одеяла либо на сторону ДВФУ, либо на сторону Администрации Приморского края, либо на сторону какой-то госкорпорации.

На текущий момент вырисовываются следующие заинтересованные стороны:
1. ДВФУ в лице ректора, проректора по развитию.
2. Полпредство (КРДВ, ФРДВ) в лице полпреда (который в июне 2018 года был готов выделить деньги на проектирование и строительство из Фонда развития Дальнего востока).
3. Администрация приморского края
4. ДВО РАН
5. ДЦСС (или что сейчас тут представляет объединенную судостроительную корпорацию с ремонтными и строительными заводами).
6. Агропромышленные холдинги (Гринагро, Русагро).
7. Те, кто занимаются марикультурой и рыбой (Доброфлот, ТИНРО).
8. Фонды (Рыбаков фонд, ДНС, Роснано и др.)

Наиболее адекватным вариантом может являться объединение всех крупных заинтересованных сторон в качестве учредителей ЗАО «Всех устраивающий технопарк» (название лучше придумать отличное от технопарка или бизнес-инкубатора, чтобы не путаться в терминологии, а то под словом технопарк могут понимать разные заинтересованные стороны сильно разные вещи). Распределить доли по 10-20% в зависимости от степени участия и заинтересованности (деньгами, оборудованием, землёй и т.д.).
Необходимо привлечь все заинтересованные стороны к предоставлению требований для того, чтобы на основе хотелок и пожеланий сформировать те требования, которые войдут в ТЗ на проектирование, а уже в процессе проектирования уточнять детали.

Чтобы ЗАО «Всех устраивающий технопарк» после реализации в физическом виде в здании, оборудовании и людях мог оказывать следующие услуги:
Прототипирование:
• Промышленный дизайн
• 3D прототипирование
• Встраиваемые системы управления и мониторинга
• Разработка электроники и приборостроение
• Изготовление прототипов
• Точная механообработка
Биомедицина:
• Доклинические исследования
• Клинические исследования
• Генетические исследования
• Биобанкирование
• Стерилизация
• Аналитические исследования в медицине
• Наработка и изготовление новых лекарственных средств
Метрология:
• Микроанализ
• Материаловедение
• Оптоэлектроника
• Нефтехимия и оргсинтез
• Тонкоплёночные структуры
• Химические исследования
Испытания:
• Сертификация (в том числе продуктов питания по международным стандартам)
• Механические испытания
• Регистрация, испытания и сертификация медизделий
• Климатические испытания
• Циклические испытания
• Функциональные испытания
• Математическое моделирование испытаний
• Электромагнитные испытания

Чтобы не зависеть от развития ДВФУ, в качестве места размещения ЗАО «Всех устраивающий технопарк» можно взять участок с кадастровым номером 25:28:060105:68


Совсем рядом электрическая подстанция ПС «Русская» и мини-ТЭЦ «Центральная», водопровод, газопровод, дорога. Пока ДВФУ свою вторую очередь не стал строить, должно хватить на первое время.

Дальше всё зависит от способности заинтересованных сторон договориться между собой. Вера в то, что действительно ведётся работа начнётся даже не с момента создания ЗАО «Всех устраивающий технопарк», а с момента прохождения проектно-сметной документации здания технопарка главгосэкспертизы и объявление конкурса на его строительство.

P.S. Но пока, к большому сожалению, при всех очевидных плюсах в создании технопарка, эта тема пользуется как агитка в решении PR задач ДВФУ, выборах губернатора Приморского края и темы для общения на встрече с полпредом. Основная проблема в сейчас во всех сферах — это не решение текущих задач, а бесконечное забалтывание. Типа проблему обсудили, зачем к ней возвращаться?
Меры государственной поддержки промышленных технопарков.