Наверное, в каждой ИТ-компании есть такой человек: профи в своём деле, с которым можно посоветоваться по любому рабочему вопросу. Про таких обычно говорят «шарит»: у него есть особое, целостное представление о работе компании, процессах, разработке. Он буквально «на глаз» может оценить любую сверхновую идею горячих джунов, подгорающих мидлов или сеньоров и ответить, зайдёт или нет. В таких людях сходятся три фактора: опыт, глубокие знания и, вероятно, фактор того, что человек оказался на своём месте. Именно таких называют "T-shaped" специалистами.
Кто такой T-shaped специалист?
Буква T состоит из двух частей, и каждая отражает определенный набор профессиональных компетенций:
Вертикальная экспертиза — глубокие знания в основной специализации. Например, Python-разработчик с серьезным опытом в веб-разработке, глубоким пониманием фреймворков и работы с базами данных.
Горизонтальная экспертиза — базовые знания в смежных областях: навыки DevOps для развертывания приложений, понимание фронтенд-разработки, владение практиками командной работы и продуктовой разработки и др.
Можно представить T-shaped специалиста как дерево: ствол (глубокая экспертиза) дает стабильность и уверенность, а разветвленная крона (широкий кругозор) позволяет адаптироваться к разным условиям и приносить плоды в виде решений нестандартных задач.
И нет, быть T-shaped специалистом вовсе не означает выполнять работу нескольких людей, получая зарплату за одного. Это про понимание контекста, способность видеть большую картину и эффективное взаимодействие с коллегами из смежных областей.
Почему T-shaped специалисты так востребованы?
Современный мир технологий и бизнеса становится всё сложнее, а границы между профессиями размываются. Именно поэтому особенно ценятся люди, которые могут видеть картину целиком, быстро адаптироваться к новым условиям и работать в команде.
T-shaped специалисты видят полную картину
Они не просто выполняют свою часть работы, а понимают, как их задачи вписываются в общий бизнес-контекст. Они могут оценивать решения с разных сторон, учитывать и технические нюансы, и потребности бизнеса. Такой подход помогает находить баланс между идеальным техническим решением и тем, что действительно принесёт пользу компании и пользователям.
T-shaped специалисты гибко адаптируются к изменениям
Они легко подстраиваются под новые условия и быстро осваивают новые инструменты, потому что имеют широкую базу знаний в смежных областях. Благодаря этому они могут эффективно работать в кросс-функциональных командах и без стресса переключаться между разными проектами и ролями.
T-shaped специалисты усиливают командную работу
Они легко находят общий язык с разными специалистами и помогают избежать недопонимания между отделами. Часто такие люди становятся неформальными лидерами, потому что умеют объединять коллег и направлять их усилия в правильное русло.
T-shaped специалисты снижают риски
Они способны предсказать эффективность очередного проекта, не углубляясь в менеджерские забеги по измерениям и не затягивая сроки — просто потому что они отлично знают продукт, потенциал компании, рынок и требования клиентов. такое экспертное мнение позволяет компании если не исключить риски, то хотя бы вовремя на них отреагировать и подготовиться к работе с ними.
T-shaped специалисты довольно устойчивы внутри компании
Как правило, они хорошо мотивированы и морально (уважение, авторитетность), и материально, поэтому у них нет желания покинуть компанию. Они настроены на долгосрочные отношения и это крайне важно:
компании не нужно искать на их место 2-3 человек (на каждый кусочек их Т-структуры знаний ;-));
они символизируют готовность компании к долгосрочным отношениям;
они привносят здоровые корпоративные отношения, нередко выступая медиатором конфликтов в команде.
Кому важно быть T-shaped?
Продакт-менеджеры – синхронизируют команды, балансируют между бизнес-целями и UX.
UX/UI-дизайнеры – создают удобные и технически реализуемые интерфейсы.
Разработчики (Full-stack, Tech Leads) – предлагают целостные технические решения или решения, адекватно встраиваемые в существующие продукты и соответствующие технологическому стеку
Маркетологи (Growth, Digital, Performance) – анализируют маркетинг и интегрируются в продукт.
Дата-аналитики и Data Scientists – объясняют влияние данных на бизнес и продукт.
HR и рекрутеры (особенно в IT) – качественно оценивают кандидатов и понимают культуру разработки.
Эд Катмулл – пример T-shaped специалиста
Эд Катмулл (один из основателей Pixar) – классический T-shaped специалист, объединивший технологии, анимацию и управление. Как инженер, он разрабатывал алгоритмы 3D-графики, в том числе метод сглаживания поверхностей, который стал основой современной анимации. Работая в Lucasfilm, он создавал инструменты для визуальных эффектов (Звёздные войны), а затем в Pixar адаптировал технологии под нужды аниматоров.
Помимо технической экспертизы, Катмулл глубоко понимал искусство анимации и принципы работы креативных команд. В Pixar он внедрил культуру открытости и систему Braintrust, которая позволяла честно обсуждать проекты и находить лучшие решения. Благодаря его подходу студия выпустила Историю игрушек, В поисках Немо и другие культовые фильмы, где технологии усиливали творчество, а не мешали ему.
Как развивать T-shaped навыки?
1. Укрепление вертикали
Определите свою ключевую экспертизу. Например, если вы разработчик, вашей вертикалью может быть определённый язык программирования, фреймворк или специализация, такая как мобильная разработка или машинное обучение.
Составьте план развития профильных навыков. Оцените, что нужно углубить или добавить. Это могут быть курсы, сертификаты, участие в проектах или работа с более опытными коллегами.
Работайте над сложными проектами в своей области. Это возможность продемонстрировать свои навыки и проявить себя как эксперт.
Следите за трендами в специализации. Регулярно читайте профильные блоги, посещайте конференции, чтобы быть в курсе последних изменений и нововведений.
2. Расширение горизонта
Выберите 2-3 смежные области для развития. Если вы разработчик, полезно будет изучить основы UX/UI дизайна, работы с данными или даже проектный менеджмент, чтобы лучше понимать процессы с разных сторон.
Начните с навыков, часто нужных в работе. Например, если в вашей команде активно используют тестирование или аналитику, стоит изучить основы этих инструментов, чтобы понимать, как они влияют на вашу работу и как можно улучшить процессы.
Учитесь у коллег из других отделов. Особенно у тех, кто работает в смежных областях. Общение с ними поможет вам понять, какие знания могут быть полезны в вашей работе, а также поможет наладить взаимодействие в команде.
Беритесь за задачи на стыке областей. Те, что требуют взаимодействия с самыми разными специалистами. Это заставит вас думать гибко и искать нестандартные решения.
T-shaped специалисты – это фундамент современной кросс-функциональной команды. Они умеют решать сложные задачи, эффективно взаимодействуют с коллегами и легко адаптируются к изменениям. Рекомендую начать развивать эти навыки, чтобы быть более желанным на рынке труда. И заглядывайте в тг-канал AgileFluent — там много полезностей про международную карьеру и английский.
А какие скиллы вы развиваете, чтобы стать T-shaped специалистом? И вообще — хотите ли вы им стать?
Комментарии (37)
DenSigma
18.02.2025 03:00Мне одному кажется, что "И нет, быть T-shaped специалистом вовсе не означает выполнять работу нескольких людей, получая зарплату за одного. ", "Благодаря этому они могут эффективно работать в кросс-функциональных командах и без стресса переключаться между разными проектами и ролями. ", и особенно "компании не нужно искать на их место 2-3 человек (на каждый кусочек их Т-структуры знаний ;-));" - противоречат друг-другу?
"Они умеют решать сложные задачи, эффективно взаимодействуют с коллегами и легко адаптируются к изменениям. " - а специалисты, которые не хотят быть в ответе за семерых, быть и швец и жнец и на дуде игрец - не могут решать сложные задачи, эффективно взаимодействовать с коллегами и легко адаптироваться к изменениям?
И таки я считаю, что необходимость поиска "T-специалиста" , сиречь, героя, это всегда просер руководства, не могущих (или не желающих) найти нужный набор специалистов, организовать разделение задач по компетенциям и организовать между ними взаимодействие.
Ну чтож, раз компаниям это нужно, будем писать в резюме "T-shaped специалист".
DariaShulgina Автор
18.02.2025 03:00как видите, не одному:) Я думаю, все же 3 велосипеда не заменят звездолет.
Tony-Sol
18.02.2025 03:00Первые два друг другу не противоречат, но третье противоречит им обоим
JustSokol
18.02.2025 03:00Нет. Выше написал объяснение. Суть в том что в кейсе без т Шейп работники половину времени простаивают ТК нет работы а также хуже работают ТК появляется лишняя ненужная коммуникация между таким количеством людей
IosifLvovich
18.02.2025 03:00Чё-т какая-то херня. То 10x developer, то t-shaped специалист. Главное - работай за десятерых (ну ладно, за 2-3) и радуйся тому, какой ты полезный и
незаменимыйудобный.DariaShulgina Автор
18.02.2025 03:00А как бы вы предпочли работать?
IosifLvovich
18.02.2025 03:00Работать за одного и радоваться тому, что мне нравится делать то, что я делаю.
DariaShulgina Автор
18.02.2025 03:00я думаю, все реально — крутого I-shaped тоже еще поискать, не всем же быть швейцарскими ножами.
IosifLvovich
18.02.2025 03:00Тогда для чего здесь раздел "Как развивать T-shaped навыки"? Если это self made уникумы, то они сами справятся. А мне зачем предлагается рвать различные части тела? Чтобы работать за 2-3 и трепетно ожидать, когда же смогу ещё и четвёртого заместить?
DariaShulgina Автор
18.02.2025 03:00вы можете взять себе на вооружение советы по развитию вертикали - то есть своей специализации
GospodinKolhoznik
18.02.2025 03:00Ситуация у нас, да и во всем мире складывается такая, что сколько не само развивайся как специалист, хотелки работодателя развиваются гораздо быстрее. Хоть вообще перестань жить и перейди в режим работа-самообучение-сон-работа, всё равно бизнесу будет мало и мало. Это дорога в никуда.
alexhott
18.02.2025 03:00Буквальный перевод - Заостренный, что в нашем языке в отношении работников не часто применяется.
Опять повод просто повысить значимость, взял новый термин, который даже не сразу правильно произнесешь и уже ого резюме выше в стопочку положили.
А если почитать вакансии компаниях - там везде нужны только T-sharped специалисты, даже уборщицы требуются с навыками развития компании.
Во многих отраслях сейчас процессы усложнились и требуют гораздо больше знаний и навыков нежели 30 лет назад. У нас говорят иди к Игорю он "Шарит".А вспомнил в нашем языке есть понятие "Человек - Оркестр" вот оно!!! Может делать все за всех.
Tony-Sol
18.02.2025 03:00Буквальный перевод - Заостренный, ...
"Заостренный" - это иначе говоря "не тупой" получается?
что в нашем языке в отношении работников не часто применяется.
Опять повод просто повысить значимость, взял новый термин, который даже не сразу правильно произнесешь и уже ого резюме выше в стопочку положили.
И потом нанимают как красивых, а спрашивают как с умных
StjarnornasFred
18.02.2025 03:00Работаю таким специалистом. Про "T-shaped" слышу впервые. И нет, это вообще ни разу не прикольно. Да, на тебя завязаны примерно все ИТ-процессы в организации, но ты всё ещё исполнитель, а не менеджер. Твои начальники - это, по сути, все линейные сотрудники, при этом твой номинальный начальник больше всех недоволен, что ты делаешь всё для всех, а основную работу не успеваешь. Всем всё надо здесь, сейчас, срочно и вообще уже должно быть. В общем, это буквально мем "айтишник с 6 руками" и та самая строчка в резюме про навыки работы в условиях многозадачности. В пекло такую многозадачность.
GospodinKolhoznik
18.02.2025 03:00Развейте в добавок ещё один единственный навык "поиск заказчиков" и можете смело составить конкуренцию своей организации.
JustSokol
18.02.2025 03:00Вы путаете иметь т Шейп навыки и неумение выстраивать личные границы и при этом быть всем полезным.
Про т Шейп обычно говорят про сотрудников которые внутри команды работают.
olku
18.02.2025 03:00"T-shaped специалисты гибко адаптируются к изменениям" бездоказательно. Жизнь показывает, что могут и наоборот, они же лидеры мнений и такие незаменимые.
unreal_undead2
18.02.2025 03:00Если перейти к более низкоуровнему программированию - понятно, что настоящий специалист по, скажем, умножению матриц должен с одной стороны понимать, как оно используется в разных областях - от классического HPC до свёрточных сетей и LLM - и какие специфичные версии кода для них нужны, с другой - разбираться, на каком железе это бегает - CPU/GPU/NPU - какие специфические оптимизации нужны в коде и что можно поменять в железе для лучшей производительности. Но зачем это называть какими то буквами/формами?
JustSokol
18.02.2025 03:00Ну есть определенное явление и нужен термин который его будет выражать чтобы мы могли общаться.
Вообще тут речь скорее что ваш специалист по матрицам сможет себе сделать инфраструктуру а не пойдет в отдел девопсов с заявко на "поднимите сервер для моей работы" а также сможет протестировать свою работу без нужды выделенных тестировщиков.
AstroSphynx
18.02.2025 03:00И нет, быть T-shaped специалистом вовсе не означает выполнять работу нескольких людей, получая зарплату за одного.
нет, это ровно для того, чтобы человек выполнял работу нескольких человек, получая зарплату за одного, вы же сами потом и пишете
компании не нужно искать на их место 2-3 человек (на каждый кусочек их Т-структуры знаний ;-));
зачем здешних людей за кретинов держать? на линкедин запостите, там ваша целевая аудитория
хотя чего я ожидал от автора статьи Почему увольнения в Сбере — не конец света, а возможность вырасти в карьере?
kovserg
18.02.2025 03:00shape бывают разные:
(.)(.) eye-shape
(Y) y-shape
( . ) dot-shape
но неужели в языке не хватает нормальных слов для терминов. Дальше вообще смайлики можно использовать для описания, медальки, хотя нет будут сертификаты на госуслугах и маркировка с qr-кодами. Отсканировал и сразу переходишь на страницу единой гос системы учета лычек "пла-лыч" с перечнем достижений, навыков и внизу
подписьфискальный признак (что на этот год "честные-лычки" оплачены).
dmitrijtest24
18.02.2025 03:00Давайте честно, работодателю это выгодно, платишь меньше, получаешь больше, да еще если человек ответственный то можно вообще на него все сбросить.
Сотрудник в этой схеме получает меньше, ответственности больше, нервов больше. А смысл? Да для себя можно и нужно что то изучать, развиваться и тд, но на работе строго по должностной инструкции или по изначальным договорённостям.
А вот это все покажи себя и тд, и что то будет давайте оставим для детей.
Готовы платить за спеца который знает и умеет на 2-3 позиции? работаем. Нет? ну ок, закрывайте их иначе.
SeveR31
18.02.2025 03:00Мне казалось у нас имеется другое наименование этой должности - "Человек-оркестр". Или единорог, а тут даже сложно уловить, в чем смысл наименования.
Но вообще когда ты становишься таким - на тебя потом начинают навешивать ворох работы, которая отвлекает от любимого занятия(сам попал в такую ловушку) и начинаешь медленно выгорать. Причем чаще всего если ты жнец и на дуде дудец, то платят тебе всё равно как и соседнему разработчику/аналитику/подставьте нужное.
Vlan-48
18.02.2025 03:00Ты незаменимый T-отдел с зп 50к. Пришел к работодателю «подними зп брат». А на объективный вопрос от руководства «а что ты брат сделал?» ответа нет, т.к с твоей помощью делают все кроме тебя. Но ты же крут, вышел на рынок труда, а у тебя не скилов, ни хардов. И никому ты больше не нужен. Мораль: работать надо для себя, а не для дяди.
Ekabardinsky
18.02.2025 03:00T-shaped раньше называли людей у которых сочетается hard skills и soft skills. Поэтому одно вертикально, другое горизонтально - потому что это совсем разные навыки. Про версию о T-shaped с скилами разработчика и девопса вы придумали наверное сами или кто-то в вашем бодишопе.
JustSokol
18.02.2025 03:00Кажется довольно давно термин используется именно в таком значении. Встречал вакансии с именно такой интерпретацией лет 5-6 назад
xata6
"И нет, быть T-shaped специалистом вовсе не означает выполнять работу нескольких людей, получая зарплату за одного."..."компании не нужно искать на их место 2-3 человек (на каждый кусочек их Т-структуры знаний ;-));"...эээ
fndrey357
Всегда надо приписывать в конце резюме "... и немножечко шить".
Очень интересно, соотношение навыков вертикали и горизонтали - чтобы их не смешивать и не проседать где-то. Оптимум скорее всего будет у чувака с когтеточками - и вертикаль и горизонталь и все это в замкнутой системе.
DariaShulgina Автор
:) это точно! Мы тут конечно абстрактно рассуждаем, но кажется, что не столько важна пропорция между вертикалью и горизонталью, сколько их системность и взаимодополняемость. А шить — это всегда в хозяйстве пригодится:)
DariaShulgina Автор
вы меня подловили:) но здесь нет противоречия — T-shaped не работает за семерых, его главная роль — быть клеем между I-shaped и дженералистами. Первым он не видится дилетантом, а вторым — снобом.
Thomas_Hanniball
Быть клеем - это задача лидера\руководителя.
deafcafe
Именно это и означает
JustSokol
Все верно, там нет противоречия. У вас работы на 1 человека по каждому типа (фронтенд бекенд и инфра например). Но вам для решения бас фактора нужно нанять 2 а то и 3 таких спеца. И вот у нас 6-9 людей выполняющих работу 3х людей. А можно нанять 3 т Шейп которые будут это делать гораздо эффективнее ТК не будет потерь на коммуникацию.