Всё громче звучит идея, что следующий стартап на миллиард соберёт один человек. Или почти один. В случае Base44 — это Маор Шломо и восемь человек в команде. За шесть месяцев он вывел продукт в плюс, собрал 250 тысяч пользователей и продал его Wix за $80 миллионов. Это ещё не соло-единорог, но кажется мы близко.

Казалось бы, времена, когда один человек мог построить крупную компанию с нуля, давно остались в прошлом. Сегодняшний стартап — это инвесторы, питчи, burn-rate, найм и бесконечный рост любой ценой. Но в 2025 году в Кремниевой долине начали всё чаще говорить о другом типе компаний. Таких, где всё — от идеи до прибыли — создаёт один человек. Без венчуров, фонда и десятков инженеров.

Пока это звучит как предсказание.
Но один прецедент уже есть – его зовут Маор Шломо, и за шесть месяцев он прошёл путь от side‑проекта до сделки на 80 миллионов долларов. Без копейки инвестиций, с командой из восьми человек. И с прибылью в $189 тысяч уже в первый квартал.

Этот кейс — не просто история успеха. Это маркер новой реальности, где стартап может быть прибыльным, управляемым, быстрым — и при этом почти одиночным. Где no-code превращается в вайб-код, а продукт рождается не в кабинетах, а прямо из LinkedIn‑ленты его создателя.

Как всё началось

Маор Шломо — разработчик из Израиля, который до Base44 уже успел построить один крупный стартап. Его прошлый проект, Explorium, привлек $125 миллионов от венчурных фондов и развивался по классическим лекалам: раунды, метрики, рост. А потом — перерыв, армейская резервная служба и тишина. Именно тогда, в январе 2025 года, Шломо решил на досуге собрать платформу для генерации интерфейсов на базе AI — просто чтобы самому было удобно пилить MVP.

И понеслась.
Base 44 задуманный как side‑project, довольно быстро вырвался наружу. Маор начал публиковать обновления на LinkedIn, выкладывал фичи, делился багами и сомнениями. Люди приходили, пробовали, писали фидбэк. Через три недели у него было уже 10 000 пользователей. Причём без рекламы, запусков в Product Hunt или хайповых партнёров, люди приходили чисто с органики.

Всё работало по принципу: «пушим — смотрим, что сломалось». Маор деплоил по 10–13 раз в день, обходясь без QA, без формального roadmap и без маркетинга. Несмотря на то, что сама система была нестабильной, она оказалась функциональной, и главное — живой. Каждый апдейт сопровождался постом: вот что появилось, вот что не работает, вот где ещё не допилил. Такой уровень прозрачности оказался заразительным. Люди наблюдали за развитием как за сериалом, а некоторые 

— прямо на лету адаптировали Base44 под свои задачи.

К маю, спустя всего несколько месяцев после старта, платформа уже имела четверть миллиона пользователей и принесла $189 тысяч прибыли — и это без внешних инвестиций. Продукт оставался полностью под контролем Шломо. В команде на тот момент было всего восемь человек. Ни одного пичдека, ни одного сожженного раунда. Только код, скорость и публичный дневник того, как это всё создавалось.

Что такое Base44 и в чем его отличие

Перечисленное выше звучит прикольно, но давайте разберемся что вообще за продукт у стартапа:

Base44 — это платформа, которая позволяет собирать полнофункциональные веб- и мобильные приложения буквально из текстового запроса. Всё выглядит так: пользователь пишет в специальном поле, что ему нужно, — например, “приложение для учёта заказов с авторизацией и отчётами” — и система строит готовый продукт: с интерфейсом, базой данных, авторизацией по почте, аналитикой, e-mail-уведомлениями и интеграциями. Практически всё, что обычно требует команды из нескольких специалистов и недели работы, собирается за считаные минуты.

В отличие от классических no-code-конструкторов, которые требуют ручной настройки каждого элемента и интеграции внешних сервисов, Base44 работает по принципу “всё в одном”. Пользователю не нужно настраивать сторонние базы, API или подключать дополнительную авторизацию: все основные модули — от бэкенда до аналитики — генерируются автоматически и работают из коробки. 

На этапе масштабирования платформа начала внедрять инструменты визуального редактирования, чтобы давать разработчикам ещё больше контроля над деталями проекта, не отказываясь от главной идеи — быстрой генерации через AI.

Основной двигатель платформы — собственные решения на базе LLM, которые позволяли генерировать до 90% фронтенда и более половины бэкенда полностью автоматически. Внутри команды было реализовано кэширование промптов и оптимизация работы с языковыми моделями, чтобы расходы не съедали прибыль — в результате сервис смог выйти в плюс уже в первый квартал. Каждый новый релиз сопровождался не только свежими возможностями для пользователей, но и техническими объяснениями: какие модели используются, как работает авторизация, что происходит под капотом.

Вся коммуникация с рынком шла через личные страницы Маора в LinkedIn и X: никакой традиционной PR-кампании или работы с инфлюенсерами. Органика и честность стали главным двигателем — и одновременно фильтром, отделяющим реальных пользователей от случайных зрителей. В итоге Base44 за короткое время стал примером того, как AI-платформа может расти быстро, оставаться прозрачной и при этом решать реальные задачи без посредников и интеграционных костылей.

Экономика: прибыль, метрики, команда

Чуть подробнее по цифрам: 

На фоне рынка, где даже успешные SaaS-стартапы годами работают в минус, Base44 выглядит почти аномалией. За первые три недели сервис привлёк 10 тысяч пользователей — без маркетингового бюджета, только за счёт органики. Уже через полгода, к июню 2025 года, у платформы было более 250 000 зарегистрированных аккаунтов.

За месяц до прибыли в $189к ранее планировалось выйти лишь на $100 000, но темпы роста оказались выше всех ожиданий. Для стартапа без инвестиций, без отделов продаж и с восьмичленной командой это результат, который в Долине называют экосистемной аномалией.

Всё это — при минимальных фиксированных расходах. Издержки складывались главным образом из работы облачных сервисов, оплаты языковых моделей и небольших трат на серверы. Чтобы не утонуть в стоимости генерации, команда внедрила кэширование промптов и локальную оптимизацию LLM-запросов, что позволило поддерживать себестоимость одного нового пользователя на уровне пары долларов.

В команде работало восемь человек: сам Маор Шломо, пара разработчиков, дизайнер, техподдержка и специалисты по инфраструктуре. Никаких отделов маркетинга или продаж, никакого управленческого балласта — только работа на вырост, максимальная универсальность каждого сотрудника и быстрая итерация фичей. Средняя зарплата по команде — на уровне рынка Израиля, от 3 до 9к баксов и  

никаких грандиозных бонусов до момента сделки.

Платёжеспособная аудитория оказалась не только крупной, но и лояльной: по разным оценкам, удержание превышало 75% на третий месяц после регистрации. 

В результате за полгода Base44 не только не сжёг ни цента венчурных денег, но и продемонстрировал, что новая волна технологических продуктов может быть прибыльной практически с первых месяцев жизни. Это позволило вести переговоры о продаже с куда более выгодной позиции, чем у классических стартапов на допэмиссии.

Сделка с Wix

Далее ещё интереснее.
В июне Base44 был продан компании Wix за $80 миллионов. Сделка прошла без привлечения фондов, без венчурных раундов, без сложных структур — всё напрямую. Наличные, плюс до $25 миллионов в виде бонусов для команды. Стартапу на данный момент шесть месяцев.

Wix не просто купили продукт — они купили технологию, которая позволяла делать то, на что их собственные инструменты пока не были способны. Если Wix — это визуальный сайт‑конструктор, то Base44 — генератор готовых сервисов: с логикой, бэкендом, базой данных, авторизацией и автоматическим фронтом. Им нужен был не очередной плагин, а двигатель, и Base44 стал этим двигателем.

Продукт не закрыли. Он остался самостоятельным направлением внутри Wix Studio. Вся команда перешла внутрь компании, но сохранила автономию. Маор Шломо остался у руля. Название Base44 никуда не исчезло. Всё, что работало до сделки, продолжило работать. Только теперь — с инфраструктурой и аудиторией глобального игрока.

Эра стартапов-одиночек

Стартап — это команда, венчуры, офис, стратегия, синк по средам, пич по пятницам, и релакс никогда.  Но сейчас проклевывается другой сценарий: фаундер, ноутбук, языковая модель — и сервис, который приносит деньги.

В 2023 году об этом начали говорить в кулуарах Y Combinator, чуть позже — на демо-днях. С приходом ChatGPT и Claude стало очевидно: большая часть рутины, которую раньше делала команда из пяти-десяти человек, теперь укладывается в одного кожаного человека + AI. Генерация кода, дизайн, документация, маркетинг, даже поддержка — автоматизируются или делаются на коленке, но достаточно хорошо.

Base44 — один из первых прецедентов, где всё это реально сошлось. Никаких инвесторов. Никакого роста в обмен на контроль. Минимум людей, максимум скорости, с шестизначной прибылью и крупной сделкой с корпорацией. За черт возьми пол года.

И как по мне это первый шаг к соло-единорогу.
Но что вижу отдельно взятый я не столько важно: важно что видит рынок. Новые проекты всё чаще стартуют не с питчей, а с MVP в продакшене. Вместо фаундера и кофаундера — просто один инженер и подписка на OpenAI за 20 баксов. Вместо штата — стек из бэкенда, фронта и Notion.

Раньше такие штуки назывались пет-проектами и пылились в архивах. Теперь они становятся сделками года.

Итого

История Base44 — это не просто удачный экзит. Это сигнал. Принципе, по которому строятся продукты, меняется. Вместо многоэтажных структур — компактные команды. Вместо гонки за инвестициями — прибыль с первого квартала. Вместо сложных презентаций — живая лента обновлений в LinkedIn.

Маор Шломо сделал то, что ещё недавно казалось невозможным: запустил стартап в одиночку, быстро вышел на рынок, собрал сотни тысяч пользователей, вышел в плюс — и продал всё это за много миллионов.

Base44 — не случайность.
Это ранняя точка на кривой, которая уже загибается вверх. Соло‑стартапы, AI‑движки, быстрая доставка без перфекционизма — это не исключения, это новая версия нормы. Возможно, следующий миллиардный бизнес действительно построит один человек. Или уже строит — просто мы не видим нужной ссылки в твиттере.

И к слову: я веду блог о технологичных компаниях, которые привносят в мир инновации, и успешно реализуют себя на бирже, на pre-IPO и IPO-стадиях и рассказываю где их можно купить.

До встречи, друзья.
Увидимся в новых статьях :-)