Введение: Почему стратегия тестирования имеет решающее значение
Вы когда‑нибудь сталкивались с ситуацией, когда критические ошибки попадали в продакшн, несмотря на все усилия вашей команды? Часто ли ваше тестирование кажется хаотичным, когда вы не успеваете за спринтами? В современном быстро меняющемся мире разработки программного обеспечения гибкие методологии, такие как Scrum и Kanban, произвели настоящую революцию в том, как команды создают и выпускают свои продукты. Они поощряют сотрудничество, постоянную обратную связь и регулярные обновления, что ускоряет процесс доставки и позволяет быстро реагировать на изменения. Однако такая скорость создает уникальные проблемы, особенно когда речь заходит о поддержании безупречного качества.
Без четко сформулированной гибкой стратегии тестирования процесс может стать узким местом или, что еще хуже, превратиться в хаотичную и постоянно запаздывающую разработку. В результате критические ошибки могут остаться незамеченными, новые функции могут непреднамеренно нарушить существующие фичи, а общая стабильность и удобство использования вашего продукта окажутся под угрозой. Именно поэтому стратегия тестирования в Agile не просто полезна, она необходима.
Стратегия тестирования представляет собой высокоуровневый план, который определяет масштаб, цели, подход и общую направленность всех мероприятий по тестированию. Она обеспечивает ясность для всей команды, отвечая на ключевые вопросы, такие как:
Что необходимо протестировать? (например, новые функции, критически важные рабочие процессы, аспекты безопасности)
Как будет проводиться тестирование? (например, ручное, автоматизированное или исследовательское тестирование)
Когда следует проводить тестирование в рамках жизненного цикла гибкой разработки?
Кто и за какие меры тестирования несет ответственность?
Какие инструменты, среды и фреймворки помогут нам в обеспечении качества?
Стратегия тестирования — это больше, чем просто документ, это общее видение, объединяющее разработчиков, тестировщиков, владельцев продуктов и другие заинтересованные стороны. Она способствует тому, чтобы качество оставалось неотъемлемой частью гибкого процесса, а не было просто конечной целью. Стратегия обеспечивает структуру, снижает неопределенность и повышает ответственность, позволяя командам постоянно поставлять надежное и высокопроизводительное программное обеспечение, даже в условиях сжатых сроков и постоянно меняющихся требований.
В этом руководстве мы подробно рассмотрим все аспекты, необходимые для создания надежной и масштабируемой стратегии тестирования для Agile‑команд, включая:
Четкое, практическое определение того, что влечет за собой стратегия тестирования, с примерами из реального мира.
Почему его важность возрастает в гибкой разработке.
Основные компоненты, которые должна включать каждая эффективная стратегия тестирования.
Прагматичный, пошаговый подход к разработке вашей собственной стратегии.
Общие подводные камни, с которыми сталкиваются команды, и действенные стратегии их преодоления.
Рекомендации по постоянному совершенствованию вашей стратегии с течением времени.
Кроме того, в этом блоге вы найдете рекомендации по постоянному совершенствованию вашей стратегии с течением времени. В результате вы получите глубокое понимание того, как создать стратегию тестирования, которая органично впишется в ваш Agile‑процесс, улучшит сотрудничество в команде и обеспечит стабильную доставку высококачественного продукта.
Что такое стратегия тестирования?
Стратегия тестирования представляет собой всеобъемлющий документ или структуру высокого уровня, в котором определяется подход к обеспечению качества на протяжении всего проекта разработки программного обеспечения или жизненного цикла продукта. Этот документ отличается от плана тестирования, который обычно более детализирован и ориентирован на конкретный выпуск или спринт. Стратегия тестирования, подобно неизменной навигационной карте, остается в силе на протяжении всего пути, в то время как план тестирования служит подробным ежедневным маршрутом для каждого этапа путешествия.
Она помогает всем членам команды, включая разработчиков и владельцев продуктов, понять общую философию тестирования и убедиться, что конечный продукт соответствует высоким стандартам качества перед его выпуском для пользователей.
Стратегия тестирования отвечает на следующие ключевые вопросы:
Что мы будем тестировать?
Это определяет объем тестирования. В нем подробно раскрываются конкретные элементы программного обеспечения, такие как функции, модули и пользовательские потоки, которые будут подвергнуты проверкам качества. Это включает как функциональное тестирование (проверка того, что делает продукт), так и нефункциональное тестирование (оценка того, насколько хорошо он работает, его безопасности, удобства использования и т. д.).
Пример:
«Мы уделим особое внимание тестированию нового процесса регистрации пользователей, интеграции с платежной системой и существующих функций управления профилями. Также будет проведена оценка производительности системы в условиях пиковой нагрузки».
Как мы будем это тестировать?
Здесь описываются методологии и типы тестирования, которые будут использоваться. Он определяет баланс между ручным и автоматическим тестированием, используемые инструменты и подход к управлению тестовыми данными и настройке среды.
Пример:
«Тестирование новых функций будет включать в себя сочетание ручного и исследовательского тестирования. Регрессионное тестирование будет полностью автоматизировано с использованием Playwright. Тестовые данные будут генерироваться с помощью специального сервиса».
Когда и кто будет это тестировать?
Здесь рассматриваются сроки и обязанности. Он определяет, когда будут осуществляться различные этапы тестирования в рамках цикла гибкого спринта, а также выделяет ключевых лиц или роли, ответственных за проведение конкретных мероприятий по тестированию.
Пример:
«Модульные тесты будут выполняться разработчиками во время написания кода. QA‑инженеры проведут интеграционное и системное тестирование на протяжении всего спринта. Пользовательское приемочное тестирование будет осуществляться владельцем продукта и ключевыми заинтересованными сторонами в последние дни спринта «.
Кроме этих основных вопросов, эффективная стратегия тестирования обычно также охватывает:
Цели тестирования: Четкие, измеримые цели, на достижение которых направлены усилия по тестированию (например, «Достичь 95%‑ного охвата автоматизацией критически важных путей пользователей», «Сократить дефекты в продакшене на 20%»).
Результаты тестирования: Какие документы или артефакты будут созданы (например, тестовые примеры, отчеты об ошибках, сводки тестов, сценарии автоматизации).
Риски и непредвиденные обстоятельства: Определение потенциальных рисков, связанных с тестированием (например, нестабильности окружающей среды, нехватки квалифицированных кадров), и стратегий по их снижению.
Процесс управления дефектами: Определение рабочего процесса для создания отчетов, отслеживания, определения приоритетов и устранения ошибок.
Коммуникационный план: Как прогресс тестирования, проблемы и отчеты будут доводиться до команды и заинтересованных сторон.
Стандарты и руководства: Какие‑либо конкретные стандарты качества, соответствие нормативным требованиям (например, GDPR) или архитектурные рекомендации, которым должно соответствовать тестирование.
Почему стратегия тестирования так важна в Agile?
Гибкая разработка стремительно набирает популярность благодаря своей скорости, гибкости и способности к непрерывной доставке. Новые функции и обновления выпускаются регулярно, порой каждые две‑три недели. В такой быстро развивающейся среде тестирование должно осуществляться непрерывно, комплексно и стратегически. Именно здесь на первый план выходит тщательно продуманная гибкая стратегия тестирования.
Что произойдет, если в Agile не будет четкой стратегии тестирования?
Отсутствие эффективной стратегии тестирования в быстро меняющемся мире гибкой разработки может привести к серьезным проблемам:
Качество может резко снизиться: без заранее определенного плана того, что, как и когда тестировать, критические функции или пограничные случаи могут быть полностью упущены из виду. Это напрямую приводит к появлению большего количества ошибок в продакшене, что серьезно влияет на пользовательский опыт и наносит ущерб репутации бренда.
Пример: Финансовое приложение выпускает новую платежную функцию без стратегии тестирования производительности. При пиковой нагрузке приложение выходит из строя, что приводит к потере транзакций и разочарованию пользователей.
Ошибки обнаруживаются слишком поздно, и их исправление обходится дорого: Ключевая идея Agile — это получение обратной связи на ранних этапах разработки. Однако если тестирование проводится бессистемно или с опозданием, дефекты могут быть выявлены только на этапе пользовательского приемочного тестирования или, что еще хуже, после того, как приложение будет развернуто в продакшене. Исправление ошибок на поздних стадиях цикла обходится значительно дороже и требует больше времени, чем их устранение на ранних этапах.
Пример: Критическая уязвимость в системе безопасности может быть обнаружена только после запуска приложения. Это требует немедленного дорогостоящего исправления и предупреждения о возможной утечке данных.
Команды становятся нескоординированными и неэффективными: Для успешной реализации Agile‑подхода необходимо тесное взаимодействие между разработчиками, тестировщиками, владельцами продуктов и другими заинтересованными сторонами. Если в команде отсутствует единая стратегия тестирования, каждый ее участник может применять свой собственный подход к тестированию, что приводит к путанице, дублированию усилий и общим задержкам проекта. Качество начинает восприниматься как «чужая проблема», а не как общая ответственность.
Пример: Разработчики могут писать модульные тесты, но не учитывать требования качества и безопасности, что приводит к созданию избыточных тестов пользовательского интерфейса для уже протестированных функций. В результате тратится драгоценное время.
Эффективная стратегия тестирования служит барьером, который обеспечивает качество в условиях Agile. Она гарантирует, что скорость разработки не повлияет на целостность поставляемого программного обеспечения.
Основные элементы масштабируемой гибкой стратегии тестирования
Стратегия тестирования в Agile — это не просто документ, а живой план, который направляет всю команду на создание высококачественного продукта. Давайте рассмотрим его ключевые аспекты:
Цели тестирования: чего мы стремимся достичь?
Прежде чем приступить к любым действиям по тестированию, важно четко понимать, зачем мы это делаем. В контексте Agile основные цели тестирования выходят за рамки простого поиска ошибок. Они включают в себя:
Обнаруживайте ошибки на ранней стадии: Проактивно выявляйте и устраняйте дефекты как можно раньше, чтобы минимизировать затраты и усилия на доработку
Поддерживайте высокое качество (стабильность регрессии): Убедитесь, что каждая новая сборка стабильна, хорошо работает и не ухудшает существующую функциональность. Каждая итерация должна базироваться на прочном фундаменте.
Поддержка быстрых и уверенных релизов: Позволяет команде быстро и надежно выпускать новые функции, вселяя уверенность в стабильности продукта.
Снижение бизнес‑рисков: Выявляйте и устраняйте потенциальные проблемы, которые могут негативно сказаться на бизнес‑процессах, удовлетворенности пользователей или соблюдении нормативных требований.
Проверка соответствия требованиям: Подтвердите, что разработанные функции соответствуют ожиданиям пользователей и критериям приемлемости, определенным владельцем продукта.
Пример: «Наша цель — обеспечить безупречный процесс адаптации пользователей, достичь времени безотказной работы на уровне 99.9% при максимальной нагрузке и гарантировать соответствие всех новых функций безопасности 10 лучшим рекомендациям OWASP».
Область проведения теста: что мы будем тестировать (а что нет)?
В каждом спринте или релизе крайне важно четко определить, какие элементы будут включены в тестирование, а какие — нет. Это позволяет команде сосредоточить свои усилия на наиболее важных аспектах и избежать тестирования, которое не приносит пользы.
Область проведения теста: Новые функции, измененные функциональные возможности, модули с высоким уровнем риска, критически важные пользовательские пути, интеграция с внешними системами и области с историей дефектов.
Вне области проведения теста: Неизмененные устаревшие модули с доказанной стабильностью, функции с очень низким приоритетом и незначительным воздействием или компоненты сторонних производителей, неподконтрольные команде (хотя их точки интеграции будут в области проведения теста).
Пример: «В этом спринте доступны новая функция „Темный режим“ и улучшения функциональности „Поиска“. Существующая „Панель управления администратора“ и сторонние аналитические интеграции (помимо потока данных) выходят за рамки области тестирования этого спринта «.
Уровни и типы тестирования: Какие виды тестирования мы будем проводить?
Тестирование — это не просто процесс, а многоуровневый подход, на каждом этапе которого проверяются различные аспекты программного обеспечения. Наша масштабируемая гибкая стратегия тестирования охватывает множество различных типов тестирования:
Модульное тестирование (Unit Testing):
Выполняется разработчиками над изолированными блоками кода (функциями, методами), чтобы гарантировать их правильную работу.
Пример: Разработчик тестирует функцию CalculateTax(), чтобы подтвердить, что она возвращает правильную сумму налога для различных входных данных.Интеграционное тестирование (Integration Testing):
Этот вид тестирования проверяет, как различные модули или службы взаимодействуют друг с другом при их объединении.
Пример: Проверка правильности передачи данных пользователя службой аутентификации службе управления профилями.Системное тестирование (System Testing):
Комплексное тестирование, которое охватывает все аспекты полностью интегрированного приложения, чтобы гарантировать его соответствие установленным требованиям.
Пример: Тестирование всего пути пользователя от регистрации, входа в систему до совершения покупки и получения подтверждения.Приемочное тестирование (Acceptance Testing):
Выполняется владельцами продукта или фактическими конечными пользователями для подтверждения соответствия программного обеспечения бизнес‑требованиям и потребностям пользователей.
Пример: Владелец продукта проверяет новый процесс оформления заказа в онлайн‑магазине, чтобы убедиться, что он соответствует ожиданиям бизнеса и ожиданиям пользователей.Регрессионное тестирование (Regression Testing):
Имеет ключевое значение в Agile, поскольку оно позволяет убедиться, что новые изменения или исправления ошибок не повлияют на уже существующий функционал.
Пример: После добавления новой категории товаров мы запускаем автоматические тесты, чтобы проверить, что существующие способы оплаты продолжают работать корректно.Исследовательское тестирование (Exploratory Testing):
Представляет собой одновременное исследование, разработку и выполнение тестов.
Пример: Тестировщик, выступая в роли разочарованного пользователя, пытается намеренно сломать поля ввода формы, вводя специальные символы или избыточный текст.Тестирование производительности (Performance Testing):
Оценивает отзывчивость, стабильность, масштабируемость и потребление ресурсов системы в различных условиях нагрузки.
Пример: Запуск нагрузочных тестов, чтобы увидеть, как приложение работает с 1000 одновременными пользователями, или измерить время загрузки страницы в пиковых условиях.Тестирование безопасности (Security Testing):
Выявление уязвимостей в приложении, которые могут привести к нарушениям безопасности.
Пример: Выполнение пенетрационного тестирования или статического анализа кода для обнаружения потенциальных дефектов, SQL‑инъекций или неработающих механизмов аутентификации.Тестирование удобства использования (Usability Testing):
Оценка того, насколько приложение простое и интуитивно понятное для предполагаемых пользователей.
Пример: Наблюдение за реальными пользователями, выполняющими задачи в приложении, чтобы выявить запутанную навигацию или неясные сообщения об ошибках.Тестирование доступности (Accessibility Testing):
Обеспечение возможности использования приложения людьми с ограниченными возможностями (например, с нарушениями зрения, двигательными нарушениями).
Пример: Использование программ чтения с экрана или навигации только с клавиатуры для проверки соответствия веб‑сайта рекомендациям WCAG.
Роли и обязанности: Кто и что будет делать?
В Agile качество — это общее дело. В то время как определенные роли отвечают за конкретные этапы тестирования, каждый участник вносит свой вклад в общее качество продукта.
QA‑инженеры и тестировщики: Разрабатывают и выполняют тестовые кейсы, проводят исследовательское тестирование, управляют тестовыми данными, сообщают об ошибках и повторно тестируют их. Они также способствуют автоматизации процессов и предоставляют информацию о качестве.
Разработчики: Пишут и поддерживают модульные тесты, проводят интеграционное тестирование, участвуют в код‑ревью и оперативно исправляют выявленные ошибки.
Владельцы продуктов / бизнес‑аналитики: Определяют четкие истории пользователей и критерии приемлемости, участвуют в приемочном тестировании пользователей и определяют приоритеты дефектов на основе их ценности для бизнеса.
Скрам‑мастер / Agile‑коуч: Способствует эффективной совместной работе команды, устраняет препятствия и следит за тем, чтобы качество оставалось в центре внимания, не становясь преградой на пути к успеху.
Все: Каждый член команды активно участвует в обсуждениях, касающихся качества, предоставляет обратную связь и помогает выявлять потенциальные проблемы на ранних стадиях.
Управление тестовой средой: где мы будем проводить тестирование?
Надежность и согласованность тестовых сред имеют ключевое значение для точного тестирования. Гибкая стратегия тестирования определяет, как эти среды будут создаваться, поддерживаться и обновляться.
Среда разработки (Dev): Эта среда предназначена для разработчиков и служит для тестирования отдельных изменений кода и модульной интеграции.
Среда контроля качества (QA): Стабильная среда для комплексного функционального тестирования, интеграционного тестирования и регрессионных циклов. В идеале она должна максимально точно отражать производственную среду.
Среда пользовательского приемочного тестирования (UAT): Специальная среда, предназначенная для владельцев продуктов и заинтересованных сторон, где они могут провести финальную проверку передрелизом.
Производственная среда (Prod): Это рабочая область, в которой приложение развертывается для реального использования. Именно здесь происходит мониторинг и проверка после выпуска.
Важные моменты:
Управление тестовыми данными: Важно разработать стратегии для создания, управления и обновления реалистичных и анонимизированных тестовых данных (например, с помощью Faker.js или Mockaroo).
Моки сервисов / API: Для тестирования зависимостей, которые еще не доступны или нестабильны, можно применять моки сервисов или виртуализацию API.
Согласованность среды: Необходимо обеспечить соответствие сред на разных этапах тестирования. Регулярное обновление или резервное копирование данных поможет избежать их устаревания.
Пример: «Мы планируем использовать Docker‑контейнеры для локальных сред разработки, выделенный инстанс AWS EC2 для контроля качества и промежуточную среду, которая будет зеркально отражать производственную для UAT. Ежемесячно мы будем проводить анонимизацию тестовых данных для критических областей, основываясь на снапшотах из производственной среды «.
Инструменты и автоматизация: какие инструменты мы будем использовать?
Выбор подходящих инструментов и внедрение автоматизации являются ключевыми факторами для обеспечения высокой скорости и масштабируемости в гибком процессе тестирования.
Инструменты автоматизации:
Автоматизация пользовательского интерфейса: Selenium WebDriver , Cypress, Playwright
Автоматизация API: Requests, REST Assured, Restsharp
Мобильная автоматизация: Appium, Webdriver I/O, CodeceptJS
Инструменты управления тестированием: JIRA (с такими плагинами, как Zephyr, Xray), TestRail, Azure DevOps
Инструменты CI/CD: Jenkins, конвейеры Azure DevOps, CircleCI
Инструменты тестирования производительности: Apache JMeter, K6, LoadRunner
Инструменты тестирования безопасности: Burp Suite, Pynt, инструменты статического тестирования безопасности приложений (SAST) для злоумышленников.
Инструменты отчетности и аналитики: Панели мониторинга (например, с использованием Grafana) для визуализации результатов тестирования, тенденций автоматизации и показателей качества.
Пример: «Мы автоматизируем критически важные сквозные пользовательские потоки с помощью Cypress, интегрируем эти тесты в наш конвейер GitHub Actions и будем управлять всеми тестовыми примерами и дефектами в Jira».
Устранение дефектов: Как мы будем обрабатывать ошибки?
Четкий и эффективный процесс управления дефектами является основой для отслеживания, определения приоритетности и устранения ошибок без нарушения Agile‑процесса.
Инструмент отслеживания ошибок: централизованная система, подобная JIRA, Azure DevOps или Bugzilla для регистрации и отслеживания дефектов.
Жизненный цикл ошибки: «Новая» → «Назначенная» → «Открытая» → «Исправленная» → «Ожидающая повторного тестирования» → «Повторно протестированная» → «Закрытая» или «Отклоненная»
Правила приоритета и серьезности: Установите четкие правила, чтобы присваивать дефектам соответствующие уровни приоритета (например, P0: Блокирующий, P1: Высокий, P2: Средний, P3: Низкий) и серьезности (например, Критический, Крупный, Второстепенный, Косметический). Это поможет команде сосредоточиться на наиболее важных проблемах.
Пример: «Сбой в платежной системе — это блокирующий P0, требующий немедленного внимания. Незначительное смещение пользовательского интерфейса — это косметический P3, которым необходимо заняться в будущем спринте».
Анализ первопричин (RCA): Для критических или часто повторяющихся дефектов разработайте процесс RCA (Root Cause Analysis), чтобы понять, почему произошла ошибка, и принять превентивные меры.
Коммуникация: Регулярно информируйте о статусе дефектов во время стендапов и спринт‑ревью.
Пример: «Все обнаруженные дефекты будут фиксироваться в системе Jira с четкими шагами по воспроизведению, ожидаемыми и фактическими результатами, а также со скриншотами. В случае выявления высокоприоритетных ошибок в QA‑среде команда будет незамедлительно уведомлена для их быстрого устранения».
За качество несет ответственность каждый
В условиях гибкого подхода к разработке традиционный взгляд на QA как на единственного гаранта качества устарел и может нанести вред. Вместо этого по‑настоящему масштабируемая гибкая стратегия тестирования основана на философии, согласно которой качество — это коллективная ответственность, разделяемая каждым членом команды разработчиков и всеми заинтересованными сторонами.
Роль разработчиков: Помимо написания кода, разработчики играют важнейшую роль в обеспечении качества. Они отвечают за создание надежных модульных тестов (например, с использованием JUnit для Java или NUnit для.NET), проведение тщательных проверок кода и организацию ранних интеграционных тестов. Они активно участвуют в исправлении ошибок, выявленных в их коде.
Роль владельцев продуктов: Владельцы продуктов играют ключевую роль, предоставляя ясные и недвусмысленные истории пользователей и критерии принятия. Их активное участие в приемочном пользовательском тестировании помогает убедиться, что продукт соответствует истинным потребностям пользователей и бизнес‑целям.
Роль дизайнеров: Дизайнеры играют не менее важную роль, обеспечивая техническую осуществимость дизайна и интуитивно понятное взаимодействие с пользователем. Они должны заранее выявлять потенциальные проблемы с удобством использования, чтобы своевременно их устранить.
Сотрудничество в команде: Качественные обсуждения должны стать неотъемлемой частью планирования спринта, ежедневных стендовых выступлений и ретроспектив. Когда обнаруживается ошибка, важно не просто искать виноватых, а сосредоточиться на том, как исправить проблему и предотвратить ее повторение. Такой подход способствует формированию культуры совместной ответственности и постоянного совершенствования.
Пример: Во время планирования спринта разработчики и представители службы контроля качества совместно изучают истории пользователей. Они выявляют потенциальные пограничные случаи для тестирования и обсуждают, как проводить проверку данных. Таким образом, вопросы качества, которые были оставлены на потом, решаются с самого начала.
Шаги по созданию надежной стратегии тестирования для Agile-команд
Создание эффективной гибкой стратегии тестирования представляет собой непрерывный процесс, который требует совместных усилий и регулярного повторения. Это не единовременный акт, а постоянное совершенствование.
Понимать продукт, концепцию и пользователей:
Ознакомьтесь с пользовательскими историями и требованиями:
Внимательно изучите и глубоко осознайте пользовательские истории (user stories), эпики и все доступные функциональные и нефункциональные требования. Это ваш основной источник информации о том, что нужно создать и, следовательно, протестировать.
Пример: Для пользовательской истории «Как клиент, я хочу иметь возможность расплачиваться кредитной картой» ознакомьтесь с конкретными типами карт, требованиями безопасности и обработкой ошибок.
Поймите бизнес‑цели и ценность:
Важно понимать, для чего создается функция и как она влияет на бизнес. Это помогает расставить приоритеты в тестировании и убедиться, что тесты соответствуют общим целям продукта.
Знайте Свою целевую аудиторию:
Кто ваши конечные пользователи? Каковы их технические возможности? Какие устройства они используют? Понимание вашей аудитории помогает определить подходящие сценарии тестирования, включая требования к доступности.
Задавайте наводящие вопросы:
Активно взаимодействуйте с владельцами продуктов, бизнес‑аналитиками и разработчиками. Если что‑то непонятно, не стесняйтесь задавать вопросы и просить разъяснений.
Совет для начинающих: Никогда не приступайте к тестированию, пока не получите кристально ясного представления о желаемом результате и критериях успеха функции.
Активно сотрудничайте с командой:
Участие во всех Agile‑мероприятиях:
Ключевым моментом является активное участие в планировании спринта, ежедневных стендапах, доработке бэклога и ретроспективах. Это гарантирует, что тестировщики будут в курсе всех предстоящих функций, возможных изменений и текущих проблем.
Обсуждение общей ответственности:
Используйте эти мероприятия для обсуждения подходов к тестированию, потенциальных рисков и потребностей в ресурсах. Не стесняйтесь делиться своими идеями по тестированию на самых ранних этапах планирования спринта.
Непрерывный цикл обратной связи:
Поощряйте культуру, при которой разработчики консультируются с QA на ранних стадиях по деталям реализации, а QA предоставляют быструю и эффективную обратную связь по сборкам.
Командная работа делает тестирование более плавным и быстрым. Не бойтесь высказывать свое мнение о качестве!
Определите, что и как вы будете тестировать (типы тестов и охват):
Тестирование, основанное на оценке риска:
Определите приоритетность усилий по тестированию, основываясь на риске и значимости функции. Сложные модули, которые пользуются большим трафиком или являются критически важными для бизнеса, требуют более тщательного и разностороннего подхода к тестированию.
Выберите подходящие типы тестов:
Определите оптимальное сочетание ручного, автоматизированного, исследовательского тестирования, тестирования производительности и проверки безопасности, учитывая специфику функции, возможности команды и доступные инструменты.
Автоматизация регрессионных тестов:
Регулярно выявляйте и автоматизируйте критически важные наборы регрессионных тестов. Эти тесты играют ключевую роль в обеспечении стабильности продукта при каждом новом развертывании.
Тестируйте разумно, а не напролом:
Сосредоточьте свои усилия на том, чтобы достичь максимальной гарантии качества, используя эффективные методы тестирования.
Пример: Если вы разрабатываете совершенно новую функцию, начните с ручного и исследовательского тестирования. После того как процесс стабилизируется, автоматизируйте основные потоки и интегрируйте их в набор регрессионных тестов.
Определите, что означает “Готово” в рамках тестирования:
«Definition of Done» (DoD) обеспечивает четкие критерии того, когда история пользователя или задача считаются «завершенными» с точки зрения тестирования. Это позволяет избежать двусмысленности и поддерживать стабильное качество.
Пример DoD для тестирования (согласовано командой): — Все высокоприоритетные (P0 / P1) тестовые кейсы функции пройдены. — В области функций не осталось критических или крупных ошибок (серьезность 1/2). — Автоматические регрессионные тесты отмечены зеленым цветом для затронутых модулей. — Покрытие кода соответствует установленному порогу (например, 80% для модульных тестов). — Проверки безопасности и доступности выполнены и пройдены. — Функция была просмотрена владельцем продукта и подписана.
Наличие четких, согласованных командой критериев позволяет избежать путаницы, предотвращает «просачивание» дефектов и обеспечивает ответственность за качество.
Выберите инструменты и настройте платформу тестирования:
Выберите легкие, гибкие инструменты:
Выбирайте инструменты, которые легко интегрируются с вашим гибким рабочим процессом и не создают ненужных сложностей. Отдавайте предпочтение тем, которые обеспечивают быструю обратную связь и совместную работу, что способствует более эффективному решению задач.
Создание повторно используемых фреймворков:
Вместо того чтобы писать тесты с нуля для каждой новой функции, инвестируйте в создание повторно используемых фреймворков для автоматизации тестирования, библиотек или функций. Это значительно ускорит процесс создания и сопровождения тестов.
Интеграция с CI/CD:
Убедитесь, что выбранные вами инструменты и фреймворки могут быть легко интегрированы в ваш конвейер CI/CD.
Пример: «Мы будем использовать Cypress для сквозной автоматизации пользовательского интерфейса, при этом тестовые данные будут управляться с помощью общей утилиты. Наши тесты автоматизации будут выполняться автоматически как часть нашего конвейера Azure DevOps CI
Важно помнить, что инструменты должны расширять возможности вашей команды, а не становиться обузой или узким местом.
Продолжайте совершенствоваться (Постоянно развивайтесь и эволюционируйте):
Масштабируемая стратегия тестирования не является статичной. Это живой документ, который постоянно обновляется и адаптируется к новым вызовам и меняющимся потребностям продукта.
Используйте ретроспективы:
После каждого спринта проводите командные ретроспективы, чтобы обсудить успехи и проблемы, с которыми столкнулись в процессе тестирования. Это поможет выявить возможности для улучшения и найти новые пути к повышению качества.
Сбор отзывов:
Активно запрашивайте обратную связь от разработчиков, владельцев продуктов и даже конечных пользователей о качестве релизов и эффективности процесса тестирования. Эти отзывы позволят вам сделать стратегию более точной и действенной.
Регулярно пересматривайте и обновляйте:
Периодически пересматривайте всю стратегию тестирования (например, ежеквартально или после крупных релизов). Это поможет убедиться, что она соответствует текущим требованиям, решает новые задачи и включает успешные практики, которые уже доказали свою эффективность.
В основе Agile лежит адаптация и постоянное совершенствование. Ваш подход к тестированию должен воплощать этот принцип.
В следующей части мы обсудим лучшие практики тестирования в Agile, важные метрики и сложности в процессе тестирования…
Когда вы хотите войти в геймдев, но не знаете, с чего начать, или боитесь, что без опыта вам не найти работу — этот урок для вас. Поделимся реальными примерами, как люди меняли карьеру, становясь тестировщиками игр, и чего стоит избегать на этом пути. Мы расскажем, что на самом деле важно, и развеем мифы о тестировании. Если у вас есть желание изменить свою жизнь и войти в индустрию игр, пора делать первый шаг.
12 августа в 20:00
Как войти в геймдев в 2025? Реальная карьера тестировщика игр с нуля21 августа в 19:00
Из прокуратуры в геймдев: Как я сменила профессию и стала тестировщиком игр
Все обучающие программы по тестированию и разработке смотрите в каталоге.