Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы «карьера или семья». Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности.
Должна ли женщина-лидер быть мягкой, или ей необходимо проявлять жёсткость, рискуя превратиться в «сильного мужчину»?
Существует теория, что идеальный руководитель — это бесполое, нейтральное существо — человек, чья основная задача — эффективно управлять процессами и командой. Но реальность оказывается гораздо сложнее.
Рабочее пространство, где мы проводим большую часть жизни, неизбежно становится сценой для отыгрывания глубоко личных, часто неосознаваемых сценариев. И руководитель, вопреки желанию оставаться нейтральным, оказывается втянут в эти игры.
Офис как семейная система: сотрудники ищут родителя
Чтобы иметь успешный успех, нужно иметь сильную нервную систему.
Часто сотрудники, независимо от возраста и позиции, впадают в детско-родительские отношения со своим руководителем. Они ищут одобрения, боятся критики, избегают ответственности и ждут готовых решений. Это не злой умысел, а бессознательное стремление завершить неразрешённые задачи из своего детства. Не получив в свое время безусловного принятия или четких границ от родителей, человек пытается воспроизвести этот сценарий на работе, провоцируя руководителя занять место «одобряющей мамы» или «критикующего папы».
Таким образом, даже если вы приходите с намерением выстраивать исключительно взрослые, партнёрские отношения, система будет подталкивать вас играть по другим правилам. Задача руководителя в этой ситуации — сначала подыграть, чтобы установить контакт, а затем мягко, но настойчиво вернуть сотруднику его взрослую позицию и ответственность. Ведь работа — это в первую очередь обмен опыта и времени за зарплату, а не кабинет психотерапии.
Женское лидерство: баланс между заботой и результатом
Путь женщины — это путь последовательной инициации.
Стереотипно от женщины ожидают проявления заботы, эмпатии и мягкости — качеств, традиционно ассоциируемых с материнством. Но управление требует не только поддержки, но и постановки задач, контроля и требования результатов. Как найти баланс?
Осознание ролей, а не слияние с ними. Эффективный лидер понимает, что жёсткость и мягкость — это «костюмы», которые можно осознанно надевать в зависимости от ситуации. Это не предательство своей женской сути, а проявление гибкости. Сегодня вы — поддерживающий наставник, а завтра — строгий руководитель, требующий соблюдения сроков. Важно не быть захваченной одной ролью, а управлять своим стилем.
Нейтральность, как внутренняя опора. Эмоции — мощный инструмент. Иногда, чтобы быть услышанной, нужно «поддать огонька» и выразить недовольство. Но ключевое отличие зрелого лидера в том, что внешнее проявление эмоций не равно внутреннему состоянию. Внутри сохраняется нейтральная позиция, сфокусированная не на личных обидах, а на решении проблемы. Это навык, который требует тренировки.
Забота о себе. Погружаясь в решение проблем сотрудников, женщина-руководитель рискует быстро выгореть. Важно помнить: «Я забочусь о команде, но кто позаботится обо мне?» Необходимо выстраивать четкие границы и осознавать, что в первую очередь вы сами несёте ответственность за своё состояние.
Лидерство как роль, а не пол: Искусство «менять костюмы»
Вопрос о жёсткости и мягкости в женском лидерстве упирается в понятие характера. Наш характер — это набор автоматических реакций, сформированный биологией, воспитанием и опытом. Иногда он становится слишком жёстким и мешает достигать желаемых результатов.
Ключ к эффективному лидерству лежит в способности осознанно «менять костюмы» — пробовать разные стили поведения в зависимости от ситуации. Речь не о том, чтобы изменять своей природе, а о том, чтобы расширять диапазон своих проявлений.
Если раньше вы действовали только напором, попробуйте проявить мягкость.
Если всегда были уступчивы, примерьте роль строгого и требовательного авторитета.
Лидерство — это не про пол, а про функцию. Вести за собой — это активная, янская позиция, то есть мужская. Быть ведомым и принимать — иньская, то есть женская. И женщина, которая знает, куда вести, и берёт на себя эту ответственность, действует в рамках роли лидера.
Руководитель как часть системы больше
На работе важнее — роль, а не личность…?
Стиль лидерства напрямую зависит от контекста. В системе, привыкшей к авторитарному управлению и живущей на «адреналине», мягкий и человечный подход может быть воспринят как слабость. Чтобы тебя услышали, иногда необходимо сначала «сыграть» роль сильного, даже тоталитарного лидера, чтобы завоевать авторитет. И только после этого, завоевав доверие, можно постепенно снижать уровень жёсткости и внедрять более гуманные методы общения.
Это не означает потерю себя. Это говорит о гибкости и мудрости — умении говорить с системой на её языке, чтобы в конечном итоге изменить её изнутри. Однако, долго находясь в такой среде, важно иметь круг близких людей, где можно быть собой и не потерять доступ к своей мягкости и человечности.
Руководитель транслирует систему, культуру компании и сотрудника он является представителем и носителем идей/целей компании.
Путь к «бирюзовому» лидерству: вера как главный актив
По мере профессионального и личностного роста происходит интеграция. Разделение на «я на работе» и «я в жизни» стирается, уступая место аутентичности. Человек становится узнаваемым и естественным во всех своих ролях. Это и есть зрелость.
Лидерство высшего порядка, которое называют «бирюзовым», не зависит от пола. Его определяют другие качества:
Глубокая вера в себя. Зрелый лидер обладает таким избытком веры в себя и ценность того, что он делает, что может делиться ею с другими. Он видит в сотрудниках не их текущие недостатки, а их огромный потенциал.
Баланс результата и отношений. Лидер-тиран сфокусирован только на результате, игнорируя человеческие отношения. Слишком мягкий лидер утопает в отношениях, теряя результат. Здоровый лидер XXI века удерживает баланс между этими двумя полюсами.
Способность остаться одному. Истинное лидерство проверяется в моменты, когда от тебя отворачиваются все последователи. Это способность оставаться верным своим принципам, даже если нет ни с кем понимающего резонанса.
В конечном счёте, состояние дел в компании — это прямое отражение внутреннего мира её лидера. Поэтому главный вопрос не в том, «женщина-руководитель или руководитель бесполый?», а в том, насколько лидер является психологически зрелой, целостной и здоровой личностью, способной не просто управлять, а, подобно солнцу, создавать условия для роста других.
Женское лидерство и женское счастье
Жизнь происходит за пределами наших представлений о ней.
Есть женщины, которые профессионально офигенно реализованы, иногда лучше мужчин.
Есть женщины, которые реализованы через служение мужчине.
Есть женщины, которые не реализованы через служение мужчины, а реализованы профессионально — они одиноки.
Есть мужчины, которые вообще не в курсе, зачем нужна женщина, которые, задай им чуть-чуть вопрос, если речь идёт о парных отношениях, важно, чтобы люди совпали. Очень часто мешает совпасть обилие ментальных конструкций про женщин и мужчин. А если им удастся договориться, у них разные истории и мамы, папы, разные предыдущие отношения. Важно, если они честно смогут говорить.
Строительство моста между двумя вселенными — это работа. Иногда, построив корявый мост, приходится взрывать и перестраивать.
Мы живём в плену бесконечных представлений о том, какими должны быть мужчины и женщины, как им следует строить отношения и карьеру. Но жизнь всегда оказывается сложнее и многограннее этих схем.
Нет абстрактных «мужчин» и «женщин», есть лишь два уникальных человека, две вселенные, которые пытаются построить между собой мост.
Успех этого строительства зависит не от следования навязанным ролям, а от честного диалога и способности договариваться. Демонтировав огромное слово «должен», мы открываем пространство для подлинного партнёрства, где профессиональная реализация и личная жизнь могут развиваться параллельно, не вступая в конфликт.
Итоги
Эффективный лидер постоянно балансирует между двумя полюсами. С одной стороны, это безусловное принятие, поддержка и создание безопасной среды. Это «мамино» слово «да». С другой стороны — это вызов, конструктивная критика и умение «докопаться» до сути проблемы, чтобы стимулировать рост. Это «папино» слово «нет».
Если лидер только принимает, команда рискует погрязнуть в стагнации. Если он только требует и критикует, он превращается в тирана. Здоровое лидерство — это умение быть и принимающим, и требующим. Это способность проявить жёсткость не из-за захваченности эмоцией, а как осознанно выбранный «костюмчик» для решения конкретной задачи.
Если женщина знает, куда вести, она в большем степени в янском архетипе, то есть она действует из мужского. Она проактивничает, она совершает интервенцию. Ведомые, вне зависимости от пола, — слушатели, а значит иньская позиция принятия.
Что значит быть женщиной… Чувствовать себя так, что когда бардак вокруг и хаос, взять в свои руки, женщина способна преобразовать и трансформировать многое
Также подписывайтесь на Телеграм-канал Alfa Digital — рассказываем о работе в IT и Digital, делимся интересными вакансиями, новостями и полезными советами, иногда шутим.
Может быть интересно:
Комментарии (6)
25625
13.11.2025 13:10"Быть женщиной невозможно.
Ты должна быть стройной, но не слишком худой. И ты не можешь говорить, что хочешь быть худой, тебе надо говорить что ты хочешь быть здоровой, но при этом всё равно быть стройной и худой.
У тебя должны быть деньги, но тебе нельзя просить деньги, потому что это вульгарно.
Ты должна быть боссом, но ты не можешь быть властной.
Ты должна быть лидером, но ты не можешь подавлять чужие инициативы.
Ты должна наслаждаться материнством, но никогда не говорить о своих детях всё время, мать твою.
Ты должна строить свою собственную карьеру, но всегда, всегда, думать о других.
Ты должна быть красивой для мужчин, но не слишком красивой, чтобы не соблазнять их всё время, потому что все женщины - сестры. Ты всегда должна выделяться, и всегда дожна быть благодарна. Но не забывай, что система несправедлива, поэтому смирись с этим, и всё равно будь благодарна.
Не старься. Не груби. Не вымахивайся. Не будь эгоисткой. Не сходи с правильного пути. Не допускай промахов. Не показывай свой страх. Никогда не отрывайся от коллектива. Это сложно и противоречиво и никто не скажет тебе спасибо. И, вообще, не только ты всё всегда делаешь не так, но ты в этом ещё и виновата." Barbie The Movie (C) 2023 Вольный перевод - мой.
По опыту моей супруги и её (в, основном, западно-европейских) подруг по-моему лучше не скажешь :) :) :).
ponikrf
13.11.2025 13:10Не исключено что в "современном мире" такие понятия - норма. Все это слишком сложно и слишком запутанно, что стало нормой для людей которые продвигают свои нарративы.
Я думаю со мной согласятся многие - достаточно просто вести себя конструктивно. И не важно кто ты - женщина, дартвейдер или вертолет ми-8. У людей есть действительно важные проблемы, например - как избавится от кабачков.
А это "Быть женщиной невозможно." - бла бла бла из темы "АУФ брат"
Вспоминаются времена когда ученых делали на костре печеные и даже тогда учеными было быть возможно. Вот это я понимаю, веселые времена святой инквизиции.
Bender_Rodrigez
13.11.2025 13:10Офис как семейная система: сотрудники ищут родителя
Сотрудники не ищут ничего, КРОМЕ достойной и стабильной зарплаты, офиса без подстав и внутренних интриг и уважительного отношения к тому, кто они есть, какими бы они ни были и к тому, что они делают.
Есть, патологические интриганы, конечно, но вот вы в кризисе и всем нужно как-то жить, и задача (нормального) руководителя из народа в этом случае - не играться в куколок и менять наряды, крутя жопой перед одним так, а перед другим иначе, а определить кто вместо того, чтобы заниматься своим делом и своими задачами начинает сливать всех (по-тихоньку или в открытую), чтобы добиться своих целей/лучших условий/легкой крьеры на должности, которые он/она даже не тянут, и мешает простым людям (да-да, с комплексами, детскими травмами, неразрешенными задачами из детства, хулиганам, альфонсам, девственникам) зарабатывать себе на хлеб.
Это не злой умысел, а бессознательное стремление завершить неразрешённые задачи из своего детства.
Ни один взрослый человек (а т.к. детский труд запрещен, все сотрудники по умолчанию являются взрослыми людьми) не будет рад отношению к себе, построенному на принятых на веру псевдо-научных рассуждениях недопсихологов для домохозяек без самостоятельного критического осознания.
Это участь заучек (да простят меня "слушатели" Хабра), не имеющих опыта (как в управлении, так и в построении отношений с людьми) или людей слишком самоуверенных/уверенных в авторитете источников этих чудесных "знаний".
Подобная проблема очень часто проявляется у людей при воспитании детей (и у детей, воспитанных людьми) "по книгам", т.е. по книгам о психологии детей, в ситуациях, когда ребенок после многих безуспешных попыток объяснить родителю со своего уровня, что отношение родителя, определенное той или иной методикой воспитания, ему не нравится, что ему психологически некомфортно, сталкивается с тем, со временем скатываясь в истерику, что "родитель" по-просту игнорирует обратную связь от ребенка, будучи непоколебимо уверенным в том, что он-то прав, это же научная литература - он просто не может быть неправ и нужно просто проявить настойчивость и не обращать внимания на "животные", "неосознанные" проявления в поведении молодого организма.
Представьте разновозрастный коллектив, людей 18-45 и более лет, и вот вы, лет в 25, становитесь их руководителем и начинаете петь песенку, пусть хоть и про себя, про то, что у всех у них были в детстве неразрешенные проблемы с родителями и нужно сыграть для этого роль такую, а для этого роль такую.
Не получив в свое время безусловного принятия или четких границ от родителей, человек пытается воспроизвести этот сценарий на работе, провоцируя руководителя занять место «одобряющей мамы» или «критикующего папы».
Или наоборот, имея родителей, страдающих синдромом гиперопеки, человек пытается дистанцироваться, выстроить границы и взять контроль над ситуацией (в сфере своей ответственности) в свои руки, сталкивается с "руководителем", который пытается выстроить отношения с коллективом сверху-вниз, играя авторитарного лидера.
Или вам все это вообще кажется, и ваше мнение предвзято и навязано вам авторами каких-то тренингов для каких-то там "руководителей".
Таким образом, даже если вы приходите с намерением выстраивать исключительно взрослые, партнёрские отношения, система будет подталкивать вас играть по другим правилам. Задача руководителя в этой ситуации — сначала подыграть, чтобы установить контакт, а затем мягко, но настойчиво вернуть сотруднику его взрослую позицию и ответственность.
Что-то тут не вяжется. Т.е. сотрудники пытаются выстроить взрослые, партнерские, отношения, а новоиспеченный руководитель пытается превратить их в детей, чтобы ему было удобнее ими управлять (манипулировать), но при этом, когда дело доходит до ответственности, то сотрудники должны брать всю ответственность на себя, когда им настойчиво возвращают их взрослую позицию, так чтоли? Да нахрен такой руководитель нужен!
Такое поведение руководителя называется микроменеджментом - прям сегодня была статья про это.
Скрытый текст
Микроменеджмент воспитывает так называемую “выученную беспомощность”. Существуя в обстановке детального контроля, незаметно для себя вы становитесь просто руками-исполнителями, как и ваши коллеги, подчиняющиеся тому же микроменеджеру.
Забота о себе. Погружаясь в решение проблем сотрудников, женщина-руководитель рискует быстро выгореть. Важно помнить: «Я забочусь о команде, но кто позаботится обо мне?»
А мужчина-руководитель не может задаваться такими вопросами? А кто позаботиться о нем? И мужчина-руководитель не рискует быстро выгореть?
Бедные-бедные девочки... Никто о них не думает... Но подождите, это же роль руководителя. Если все так, то может и не надо тогда, а?
Вопрос, хоть и риторический, но чисто женский - мысля таким образом вы смешиваете личное и профессиональное и пытаетесь покрыть все это мантией аля "как же вы не понимаете, женщинам ведь сложнее, у них другой менталитет!".
И это еще одна проблема, поскольку любое обвинение от мужчины в сторону женщины в непрофессионализме/предвзятом отношении будет встречено ответной претензией в "сексизме", "харассменте", "сексуальных домогательствах" и т.п., в то время как подобное же обвинение от женщины в сторону мужчины, при его аппеляции, все также будет встречено теми же претензиями в "сексизме", "харассменте", "сексуальных домогательствах" и т.п.
Среди женщин, как и среди мужчин, есть хорошие и талантливые руководители/менеджеры, но как показывает практика, хороший руководитель, в IT как минимум, вырастает из тех, кто понимает в том, где он/она руководит. Т.е. весьма странно видеть менеджера команды разработки, который в жизни своей не написал/а ни строчки кода.
Также странно, например, как и видеть на должности главного конструктора любой организации человека, который никогда ничего не проектировал в сфере того, чем занимается его отдел.
Каждый программист (независимо от пола), умеющий самостоятельно вести проект, свой собственный или коммерческий, потенциально может быть менеджером, поскольку у него/нее есть понимание что-куда и в какую дырку нужно вставить, чтобы это все завелось и поехало, причем своими собственным мозгами/руками.
Кстати, интересный вопрос, который требует отдельного челленджа, может быть и на Хабре (я такого не видел): возьмем GitHub, стартапы или что угодно, связанное непосредственно с IT, каково будет соотношение авторов-женщин к авторам-мужчинам среди мало-мальски заметных серьезных проектов, open-source или нет (именно авторов/разработчиков, не формальных руководителей, медийных представителей, или членов команды последующей разработки).
Оставим в стороне темы в стиле "ну вот Ада Лавлейс составила первую в мире программу, т.е. была первой программисткой, а не эти ваши мужики!" - вы не Ада Лавлейс, я - не Линус Торвальдс; вы - не автор (или автор) известного фреймворка аля Node.js, я - тоже. Мне без разницы кто имплементировал тот или иной тулкит, мужчина или женщина - это не предмет моей личной гордости, ведь тот или иной тулкит или фреймворк реализовал не я. Теорию относительности разработал Эйнштейн, мужчина, но не я; "железной леди" была баронесса преклонного возраста Маргарет Тетчер, женщина, но не вы, поэтому мы не будем примерять на себя заслуги других людей, как свои собственные, и кипеть от нанесенной обиды, а с научной беспристрастностью попробуем провести исследование, попробуем же?
Лидерство — это не про пол, а про функцию. Вести за собой — это активная, янская позиция, то есть мужская. Быть ведомым и принимать — иньская, то есть женская. И женщина, которая знает, куда вести, и берёт на себя эту ответственность, действует в рамках роли лидера.
Лидерство - это и правда не про пол. Это про отношения. Вы можете быть мужчиной/женщиной, быть активным/ой или ведомым/ой, при этом знать куда вести и брать на себя эту ответственность или нет и действовать в роли лидера, но пасть жертвой чужих или своих собственных интриг; вы можете быть просто не приняты командой, особенно с вышеописанными чудо-психологическими фокусами, подкрепляющими ваше поведение; вы можете выжить/слить кого-то из команды, а потом быть выжиты/слиты за это командой и наоборот, и т.д.
В системе, привыкшей к авторитарному управлению и живущей на «адреналине», мягкий и человечный подход может быть воспринят как слабость.
Правильно, поэтому нужно руководить так, чтобы прежнее авторитарное руководство казалось бы демократическим.
По мере профессионального и личностного роста происходит интеграция. Разделение на «я на работе» и «я в жизни» стирается, уступая место аутентичности.
Да, когда вы начинаете спать с руководителем/подчиненным, разделение «я на работе» и «я в жизни», действительно, стирается. И это тоже качество, присущее не только мужчинам, ибо "с..ка не захочет - кабель не вскочит", иначе везде был бы сплошной харассмент, сексуальные домогательства и т.д.
Глубокая вера в себя. Зрелый лидер обладает таким избытком веры в себя и ценность того, что он делает, что может делиться ею с другими. Он видит в сотрудниках не их текущие недостатки, а их огромный потенциал.
Зрелый лидер обладает изрядной долей здравого адекватного "пох...изма".
Есть женщины, которые реализованы через служение мужчине.
Есть женщины, которые реализованы через служение мужчин.
Есть мужчины, которые реализованы через служение мужчине.
Есть мужчины, которые реализованы через служение мужчин.
Есть женщины, которые реализованы через служение женщине.
Есть женщины, которые реализованы через служение женщин.
Есть мужчины, которые вообще не в курсе, зачем нужна женщина
Есть женщины, которые вообще не в курсе, зачем нужен мужчина.
Если женщина знает, куда вести, она в большем степени в янском архетипе, то есть она действует из мужского. Она проактивничает, она совершает интервенцию. Ведомые, вне зависимости от пола, — слушатели, а значит иньская позиция принятия.
Как это по-бабски, все-таки.
У меня сразу возникает образ автора-пацанки.
Инь-янь, верх-низ, актив-пассив - вы же унизить пытаетесь представителей противоположного пола, да и своего тоже - вы же и себеподобных подчинять собираетесь, браваду подростковую устроили бессмысленную, чтобы выглядеть крута на фоне оскорбленных.
Альфа - это не тот/та, кто всех унижает, запомните. Всех унижает - шавка. Авторитета такими методами вы не добьетесь.
Слушатели слушают, потому что это проявление уважения к говорящему: вы хотели высказаться, донести свою точку зрения - вам дали свободно высказаться (даже не дали, а у вас просто есть такая возможность), а вы решили, что добились авторитета и стоите над всеми, кто на вас потратил время, кто вас выслушал.
Демонтировав огромное слово «должен», мы открываем пространство для подлинного партнёрства, где профессиональная реализация и личная жизнь могут развиваться параллельно, не вступая в конфликт.
Это правильно.
А то со всех сторон и знакомые и незнакомые, прохожие и кусты заладили: "мужчина должен!".
"- Девушка, сколько должен вам этот мужчина?" - хочется порой спросить...
knowthyself1
13.11.2025 13:10"мужчина должен!".
А почему нет? Они же победили. Фемки занимают 80% руководящих должностей, включая скрытно руководящие: например бюрократка (та же судья) может и не ваша начальница, но вы в её власти при принятии системой решения в отношении вас и ваших интересов.
Так что победитель забирает всё. Мужчина должен, потому что этот род/пол проиграл в данный момент.
ваше мнение предвзято и навязано вам авторами каких-то тренингов для каких-то там "руководителей".
Непредвзятых мнений не может быть. А тренинги и пауэр сессии дают феминисткам (они все феминистки сейчас) рационально обоснованный дискурс (и курс) для дальнейшего усиления.
Также странно, например, как и видеть на должности главного конструктора любой организации человека, который никогда ничего не проектировал в сфере того, чем занимается его отдел.
Это всё наследие злобного патриархата, считать, что человек должен быть "компетентен", возрастая к компетенциям и добродетелям в течении жизни.
На самом деле это конечно не патриархат, а разложившийся дискурс меритократии и остатков традиции.
Главное уже давно для начальницы - социальные связи. Причастие к чужому успеху через них. То есть случки с овнерами и тусовки с начальством - намного более продуктивный путь на верх власти, чем кропотливое изучение производственных или сервисных процессов, наладка итд.
Ну и сам текст над нашими комментариями написан БЯМкой, еще недавно было странно спорить с бям, да, помните те времена?
gerashenko
13.11.2025 13:10Три раза в жизни у меня руководителем была женщина и все три раза были похожи непредсказуемостью проведения. Для себя сделал вывод, что мне больше нравится мужской вариант руководителя.
anna_ovzyak
Интересные идеи. Но менять костюмы дома и на работе крайне тяжело, как правило стиль жизни, характер и ценности одни у человека вне зависимости от пола.