Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы «карьера или семья». Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности.
Должна ли женщина-лидер быть мягкой, или ей необходимо проявлять жёсткость, рискуя превратиться в «сильного мужчину»?
Существует теория, что идеальный руководитель — это бесполое, нейтральное существо — человек, чья основная задача — эффективно управлять процессами и командой. Но реальность оказывается гораздо сложнее.
Рабочее пространство, где мы проводим большую часть жизни, неизбежно становится сценой для отыгрывания глубоко личных, часто неосознаваемых сценариев. И руководитель, вопреки желанию оставаться нейтральным, оказывается втянут в эти игры.
Офис как семейная система: сотрудники ищут родителя
Чтобы иметь успешный успех, нужно иметь сильную нервную систему.
Часто сотрудники, независимо от возраста и позиции, впадают в детско-родительские отношения со своим руководителем. Они ищут одобрения, боятся критики, избегают ответственности и ждут готовых решений. Это не злой умысел, а бессознательное стремление завершить неразрешённые задачи из своего детства. Не получив в свое время безусловного принятия или четких границ от родителей, человек пытается воспроизвести этот сценарий на работе, провоцируя руководителя занять место «одобряющей мамы» или «критикующего папы».
Таким образом, даже если вы приходите с намерением выстраивать исключительно взрослые, партнёрские отношения, система будет подталкивать вас играть по другим правилам. Задача руководителя в этой ситуации — сначала подыграть, чтобы установить контакт, а затем мягко, но настойчиво вернуть сотруднику его взрослую позицию и ответственность. Ведь работа — это в первую очередь обмен опыта и времени за зарплату, а не кабинет психотерапии.
Женское лидерство: баланс между заботой и результатом
Путь женщины — это путь последовательной инициации.
Стереотипно от женщины ожидают проявления заботы, эмпатии и мягкости — качеств, традиционно ассоциируемых с материнством. Но управление требует не только поддержки, но и постановки задач, контроля и требования результатов. Как найти баланс?
Осознание ролей, а не слияние с ними. Эффективный лидер понимает, что жёсткость и мягкость — это «костюмы», которые можно осознанно надевать в зависимости от ситуации. Это не предательство своей женской сути, а проявление гибкости. Сегодня вы — поддерживающий наставник, а завтра — строгий руководитель, требующий соблюдения сроков. Важно не быть захваченной одной ролью, а управлять своим стилем.
Нейтральность, как внутренняя опора. Эмоции — мощный инструмент. Иногда, чтобы быть услышанной, нужно «поддать огонька» и выразить недовольство. Но ключевое отличие зрелого лидера в том, что внешнее проявление эмоций не равно внутреннему состоянию. Внутри сохраняется нейтральная позиция, сфокусированная не на личных обидах, а на решении проблемы. Это навык, который требует тренировки.
Забота о себе. Погружаясь в решение проблем сотрудников, женщина-руководитель рискует быстро выгореть. Важно помнить: «Я забочусь о команде, но кто позаботится обо мне?» Необходимо выстраивать четкие границы и осознавать, что в первую очередь вы сами несёте ответственность за своё состояние.
Лидерство как роль, а не пол: Искусство «менять костюмы»
Вопрос о жёсткости и мягкости в женском лидерстве упирается в понятие характера. Наш характер — это набор автоматических реакций, сформированный биологией, воспитанием и опытом. Иногда он становится слишком жёстким и мешает достигать желаемых результатов.
Ключ к эффективному лидерству лежит в способности осознанно «менять костюмы» — пробовать разные стили поведения в зависимости от ситуации. Речь не о том, чтобы изменять своей природе, а о том, чтобы расширять диапазон своих проявлений.
Если раньше вы действовали только напором, попробуйте проявить мягкость.
Если всегда были уступчивы, примерьте роль строгого и требовательного авторитета.
Лидерство — это не про пол, а про функцию. Вести за собой — это активная, янская позиция, то есть мужская. Быть ведомым и принимать — иньская, то есть женская. И женщина, которая знает, куда вести, и берёт на себя эту ответственность, действует в рамках роли лидера.
Руководитель как часть системы больше
На работе важнее — роль, а не личность…?
Стиль лидерства напрямую зависит от контекста. В системе, привыкшей к авторитарному управлению и живущей на «адреналине», мягкий и человечный подход может быть воспринят как слабость. Чтобы тебя услышали, иногда необходимо сначала «сыграть» роль сильного, даже тоталитарного лидера, чтобы завоевать авторитет. И только после этого, завоевав доверие, можно постепенно снижать уровень жёсткости и внедрять более гуманные методы общения.
Это не означает потерю себя. Это говорит о гибкости и мудрости — умении говорить с системой на её языке, чтобы в конечном итоге изменить её изнутри. Однако, долго находясь в такой среде, важно иметь круг близких людей, где можно быть собой и не потерять доступ к своей мягкости и человечности.
Руководитель транслирует систему, культуру компании и сотрудника он является представителем и носителем идей/целей компании.
Путь к «бирюзовому» лидерству: вера как главный актив
По мере профессионального и личностного роста происходит интеграция. Разделение на «я на работе» и «я в жизни» стирается, уступая место аутентичности. Человек становится узнаваемым и естественным во всех своих ролях. Это и есть зрелость.
Лидерство высшего порядка, которое называют «бирюзовым», не зависит от пола. Его определяют другие качества:
Глубокая вера в себя. Зрелый лидер обладает таким избытком веры в себя и ценность того, что он делает, что может делиться ею с другими. Он видит в сотрудниках не их текущие недостатки, а их огромный потенциал.
Баланс результата и отношений. Лидер-тиран сфокусирован только на результате, игнорируя человеческие отношения. Слишком мягкий лидер утопает в отношениях, теряя результат. Здоровый лидер XXI века удерживает баланс между этими двумя полюсами.
Способность остаться одному. Истинное лидерство проверяется в моменты, когда от тебя отворачиваются все последователи. Это способность оставаться верным своим принципам, даже если нет ни с кем понимающего резонанса.
В конечном счёте, состояние дел в компании — это прямое отражение внутреннего мира её лидера. Поэтому главный вопрос не в том, «женщина-руководитель или руководитель бесполый?», а в том, насколько лидер является психологически зрелой, целостной и здоровой личностью, способной не просто управлять, а, подобно солнцу, создавать условия для роста других.
Женское лидерство и женское счастье
Жизнь происходит за пределами наших представлений о ней.
Есть женщины, которые профессионально офигенно реализованы, иногда лучше мужчин.
Есть женщины, которые реализованы через служение мужчине.
Есть женщины, которые не реализованы через служение мужчины, а реализованы профессионально — они одиноки.
Есть мужчины, которые вообще не в курсе, зачем нужна женщина, которые, задай им чуть-чуть вопрос, если речь идёт о парных отношениях, важно, чтобы люди совпали. Очень часто мешает совпасть обилие ментальных конструкций про женщин и мужчин. А если им удастся договориться, у них разные истории и мамы, папы, разные предыдущие отношения. Важно, если они честно смогут говорить.
Строительство моста между двумя вселенными — это работа. Иногда, построив корявый мост, приходится взрывать и перестраивать.
Мы живём в плену бесконечных представлений о том, какими должны быть мужчины и женщины, как им следует строить отношения и карьеру. Но жизнь всегда оказывается сложнее и многограннее этих схем.
Нет абстрактных «мужчин» и «женщин», есть лишь два уникальных человека, две вселенные, которые пытаются построить между собой мост.
Успех этого строительства зависит не от следования навязанным ролям, а от честного диалога и способности договариваться. Демонтировав огромное слово «должен», мы открываем пространство для подлинного партнёрства, где профессиональная реализация и личная жизнь могут развиваться параллельно, не вступая в конфликт.
Итоги
Эффективный лидер постоянно балансирует между двумя полюсами. С одной стороны, это безусловное принятие, поддержка и создание безопасной среды. Это «мамино» слово «да». С другой стороны — это вызов, конструктивная критика и умение «докопаться» до сути проблемы, чтобы стимулировать рост. Это «папино» слово «нет».
Если лидер только принимает, команда рискует погрязнуть в стагнации. Если он только требует и критикует, он превращается в тирана. Здоровое лидерство — это умение быть и принимающим, и требующим. Это способность проявить жёсткость не из-за захваченности эмоцией, а как осознанно выбранный «костюмчик» для решения конкретной задачи.
Если женщина знает, куда вести, она в большем степени в янском архетипе, то есть она действует из мужского. Она проактивничает, она совершает интервенцию. Ведомые, вне зависимости от пола, — слушатели, а значит иньская позиция принятия.
Что значит быть женщиной… Чувствовать себя так, что когда бардак вокруг и хаос, взять в свои руки, женщина способна преобразовать и трансформировать многое
Также подписывайтесь на Телеграм-канал Alfa Digital — рассказываем о работе в IT и Digital, делимся интересными вакансиями, новостями и полезными советами, иногда шутим.
Может быть интересно: