С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сб��й. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. 

Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами.

Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился.

В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.

Карьера — лестница или лабиринт?

Путь в ИТ всегда был предсказуемым: джун → мидл → сеньор → руководитель. Сегодня у специалистов больше свободы — и больше развилок, в которых легко запутаться.

Святослав Рюмкин, системный архитектор, объясняет:

«Раньше было проще: младший, средний, старший инженер. Мы привыкли к системе грейдов — она записана на подкорке. А сейчас карьера гибче. Можно расти не только вверх, но и «в сторону»: сменить язык или попробовать себя в другой роли».

Кирилл Огольцов, Senior Java разработчик, отметил, что движение «вверх» не всегда оправдывает ожидания: 

«Кажется, что уйти в руководство проще. Но если роль не близка, вместо денег можно заработать выгорание. Лучше развиваться там, где интереснее. Да, вакансий для топовых специалистов меньше. Но они есть — и вознаграждение там достойное. Я встречал предложения на 8–12 тысяч долларов, но до такого уровня нужно дорасти и потом удержаться».

Некоторые направления устроены так, что менеджмент часто проигрывает «технике». Александр Кайгородов, SRE Lead объясняет:

«У DevOps своя специфика: руководитель зарабатывает не намного больше обычного специалиста. Мои коллеги не особо стремятся к управлению, потому что это встречи и планирование, а не техника».

В итоге каждый выбирает свой путь: кому-то хочется стать тимлидом, кому-то — развивать экспертизу или пробовать смежные роли без формального повышения. Главное не те��ять связь с реальностью: понимать, с чем именно хочется работать, и не сравнивать себя с другими.

Можно ли быть успешным без руководства?

Для одних успех по-прежнему связан с карьерным ростом и статусом, для других — со свободой и внутренним чувством удовлетворения. В блоге SENSE мы рассказывали о зумерах, которые в поисках баланса между работой и жизнью берут «микропенсии» — короткие паузы для отдыха и перезагрузки. 

Генрих Томкович, Product Owner:

«Успех — штука индивидуальная. У него есть социальная и внутренняя сторона. Для кого-то важно ездить на “Бентли”, для кого-то — не выгорать. Успех может быть горизонтальным или вертикальным — это не важно, если чувствуешь себя на своём месте».

Кирилл: «У меня есть знакомый лид сопровождения. Начинает в семь по Новосибирску, а заканчивает в девять по Москве. В таком режиме сложно найти время на себя. Можно ли считать это успехом? Для меня успех в другом. Зимой, например, езжу в Шерегеш. Разница в часовых поясах позволяет до обеда кататься, потом работать. У меня есть свобода не быть привязанным к месту». 

Александр: «С вертикальным ростом приходит много менеджерских задач. В какой-то момент перестаешь работать руками. А мне нравится делать проект “идеальным”, используя лучшие технологии, а не командовать».

Если управленческие задачи не вдохновляют, то горизонтальный рост — не запасной путь, а осознанный выбор для тех, кому интереснее писать код и развиваться «в глубину». 

Должна ли компания давать возможности или человек сам их создает?

Святослав: «В идеале — да. На деле повышение происходит только тогда, когда об этом заявляешь. Компания не узнает о ваших планах, если их не озвучить. И делать это нужно заранее, а не “с завтрашнего дня поднимите зарплату”. В моём случае всё началось с запроса, потом — задачи и результат, и только после этого разговор продолжился. Здесь важно говорить — и не один раз. Всё держится на диалоге».

Екатерина: «Возможности человек создаёт сам. Когда слышу: “Мне не дают расти”, то спрашиваю: “А ты говорил о желании развиваться?” Обычно нет. А без разговора рост не начинается. Нужно обсуждать цели с руководителем, обозначать желание двигаться дальше и быть готовым брать дополнительные задачи. Развитие идёт постепенно — сначала маленький участок ответственности, потом больше. Если сотрудник справляется с такими “кусочками”, становится понятно — он готов к следующему шагу».

Но не всегда руководитель готов к честному диалогу или поддержке. С одними разговор уходит в «потом разберёмся» и не продолжается. Другие честно объясняют, почему сейчас нет возможности повысить, и предложат понятные шаги, чтобы вернуться к вопросу позже. Главное — фиксировать договоренности. Записи помогут избежать защитить себя, если позже скажут: «Я такого не помню».

Никита Середа, QA Lead: 

«Когда человек сам создает возможности, он растет независимо от того, заметит ли это текущая компания. Если договоренности не выполняются и перспектив нет, можно найти место, где усилия оценят».

Кто виноват, если рост застопорился?

Карьерный рост начинается с инициативы и желания сотрудника. В первую очередь важно смотреть на собственный вклад и насколько активно вы двигаете себя вперёд.

Генрих: «Начинать анализ стоит с себя. Если кажется, что виноваты все вокруг, проблема, скорее всего, в собственном подходе. Конечно, бывают сложные кейсы, которые называют «зеркальным потолком»: когда вроде возможность есть, а прыгнуть выше не получается. Тогда нужно разбираться, анализировать и смотреть на опыт других с похожей проблемой».

Часто препятствие — не хард-скиллы, а плохая рабочая коммуникация. 

Кирилл: «Проблемы возникают из-за неумения разговаривать. Важно не только «закрывать задачи», но и показывать результат, брать обязательства и иногда делать больше, чем ждут. Проактивность всегда замечают. Но, выдвигая идею, готовься доводить ее до конца». 

Святослав: «Появилась интересная задача — сделай её. Это опыт, с которым можно прийти на рынок или за повышением».

Но если инициативность, навыки и достижения есть, а компания игнорирует успехи, стоит задуматься: «А моя ли это компания?»

Нужно ли вообще расти, если всё устраивает?

Рост ради роста не делает счастливее. Движение вперед приносит смысл, когда совпадает с ценностями и доставляет удовольствие. 

Кирилл: «Если хочется больше денег, признания и “успешного успеха”, — тогда стоит расти. Но если не понимаете зачем, можно оставаться на текущем уровне. Все равно  придется учиться новому, мир меняется слишком быстро»

Генрих: «Расти не обязательно, если этого не хочется. Жизнь короткая. Делайте то, что хотите».

Главное — понимать собственные потребности и действовать в их пользу.

В погоне за карьерой важно не забывать о своих настоящих потребностях. Одним важнее семья, другим — профессиональный рост, и это абсолютно нормально. Главное — выбирать свой путь, а не подстраиваться под чужие ожидания и общие тренды.

Возможен ли рост на аутсорсе?

Главное преимущество аутсорса — возможность попробовать разные проекты, команды и технологии за короткий промежуток времени. Это позволяет быстро накапливать разносторонний опыт, не создавая «прыжков» в резюме по разным компаниям. 

Святослав: «Для мидлов и джунов здесь “открыты все лавры” — есть постоянная возможность расти за счёт смены проектов. Все хотят видеть минимум два-три года в одной компании у джунов. На аутсорсе можно уже через год попробовать себя в новой команде».

Генрих: «На аутсорсе в резюме указываешь одну компанию, а по факту успеваешь поработать над пятью проектами и провести пять лет, не меняя продукта». 

А что для опытных специалистов?

Екатерина: «Люди выбирают аутсорс, потому что это возможность зарабатывать больше». 

Генрих: «Пересмотр зарплаты в штате — долгий и неприятный процесс. А переход на уровень старшего разработчика может дать всего +5%. В аутсорсе все проще: меньше формальностей и контрольных точек».

При этом в развитых аутсорсинговых компаниях сотрудники защищены законом, имеют соцпакет и поддержку со стороны руководителей. В их росте заинтересованы не только они сами, но и HR-координаторы. А при возникновении конфликтных ситуаций есть больше защиты. 

Святослав: «Важно еще и самому говорить о повышении, учитывая рынок. Или просить смену проекта, если все плохо. У вендора такая возможность есть».

Вместо вывода: путь к карьерному росту

Советы «просто работай больше» давно устарели. Рост — это совокупность навыков, действий и честного диалога. Наши спикеры поделились тем, что действительно работает:

1. Найдите наставника.
Особенно в большой компании — он поможет увидеть слепые зоны и выбрать вектор.

2. Говорите о своих потребностях.
Никто не узнает о них без вашего участия.

3. Растите через действия.
Ищите маленькие победы, закрывайте «боли», анализируйте ошибки. Количество решённых проблем — лучший индикатор развития.

Наши спикеры:

1) Назарова Екатерина — Руководитель аутсорсинга SENSE
Прошла путь в ИТ-рекрутменте от стажера до руководителя небольшой команды по подбору. Сейчас руководит командой из 8 HR-координаторов и 350+ ИТ-специалистов. 

2) Рюмкин Святослав — Системный архитектор SENSE
Прошел путь от .Net разработчика до архитектора на аутсорсе простым способом: начал делать работу архитектора, а потом попросил за это соответствующую должность.

3) Середа Никита — QA Lead SENSE
Опыт в тестировании с 2013 года, на руководящие позиции (QA Lead) пришел через аутсорс с 2017 года. Адаптирует процессы тестирования в различных методологиях разработки для достижения оптимального качества продукта. 

4) Огольцов Кирилл — Senior Java разработчик SENSE
В ИТ больше 9 лет. В душе DevOps, «джавист» по штатному расписанию. Амбассадор роста технической экспертизы.

5) Томкович Генрих — Product Owner SENSE
За 5 лет своей осознанной карьеры вырос из стадии «зарплаты хватает на колбасу и проезд» до роли Product Owner в ТОП-5 Банке РФ. 

6) Кайгородов Александр — SRE Lead SENSE
Руководит командой DevOps + SRE (~15 человек). Амбассадор горизонтального роста. Планирует больше заниматься RnD, Roadmap’ом развития, архитектурой и регламентами.