Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает. Недавно я задался вопросом, почему люди зачастую держатся за работу, которая им не приносит удовлетворения, но они все равно туда ходят, причем годами. Результаты размышлений и выводы как можно повысить мотивацию привожу в данной статье.
Все возможные варианты я разделил на 5 групп:
- Зарплата
- Условия работы
- Интересная работа
- Перспективы профессионального роста
- Возможности личного роста
Здесь я не рассматривал варианты, когда в населенном пункте существует только одно градообразующее предприятие и 100 500 человек там работают от безысходности, а также другие депрессивные сценарии.
Зарплата.
Если Вас мотивирует каждый ходить на работу только зарплата ¬¬- это самый плохой вариант, особенно в государственных организациях. Данному сотруднику все равно может быть на корпоративную культуру, на ценности компании, он может практически не общаться с коллективом и как только его перестанет устраивать заплата, он скорее всего уйдет.
За 6-9 месяцев человек привыкает к любой зарплате, а что значит привыкает? Это значит, что он начинает прокрастинировать (более подробно об этом можно прочитать в статье «Почему прокрастинаторы прокрастинируют…»), производительность падает и он начинает работать «как обычно».
Привязывать сотрудника к KPI тоже бывает не всегда эффективно.
«Надо ставить большие волосатые дерзкие цели, хотеть сделать вмятину во Вселенной. Человек должен знать ради чего выкладывается, а не просто хотеть достичь на полпроцента больше, чем его коллега»
Том Питерс.
Здесь есть два интересных подхода:
- В McKinney и некоторых других прогрессивных компаниях действует подход «Up or out». Сотрудник должен постоянно развиваться, повышать квалификацию. Как только он это перестает делать, ему указывают на дверь.
- Олег Торбосов, основатель весьма прогрессивного HR агентства, говорит, что он своим сотрудникам в компаниях вообще не платит зарплаты, даже базового оклада нет. Только проценты с прибыли. Продажник получает % с продаж; HR получает зарплату в зависимости от количества новых сотрудников, вышедших на работу; операционный директор получает % от оборота компании и т.д.
Лучшим решением здесь будет не брать на работу тех сотрудников, которые заинтересованные только в зарплате и не разделяют корпоративные ценности.
Я писал уже в первой статье про одного своего друга («Почему мы не достигаем целей которые ставим»). Здесь одна его фраза как нельзя к месту.
«Я же не могу приезжать к 8 часам на работу. Я согласился на зарплату, а не на работу.»
Условия работы
Почти тоже самое, что «Зарплата», но здесь сотрудников интересуют другие факторы. Например, в ВУЗах очень многие люди работают за небольшую зарплату только потому что им дают общежитие и может быть когда-нибудь дадут квартиру или они могут совмещать таким образом работу и учебу.
Может быть нравится график работы, при котором можно совмещать эту работу с какой-то другой более интересной или высоко оплачиваемой.
Здесь чаще всего люди попадают в зону комфорта и предпочитают даже за небольшую зарплату работать годами, ничего не меняя.
Интересная работа
Если вы нашли работу, которая вам по душе и где можно себя реализовать, считайте, что вам очень повезло, так же, как и вашему работодателю.
Особенно это важно для молодежи. Для нашего поколения крайне важно, чтобы работа приносила удовольствие. Закончить ПТУ и пойти на работать на завод – это не про нас. Так как среда, в которой мы росли менялась очень быстро, то большинству присущи черты получать немедленное вознаграждение за проделанную работу, абсолютное неверие в отдаленную перспективу. Когда такому человеку говорят, что нужно десять лет работать ради обеспеченной жизни, он отвечает: «Какие десять лет? У нас может быть другая страна через десять лет. Десять лет назад не было ни быстрого интернета, ни смартфонов, ни носимой электроники.
Перспективы карьерного роста.
Для тех, кто хочет карьеру в корпоративном секторе, важно устроиться в компанию своей мечты даже на какую-то не очень престижную должность и усердно работать. Вроде очевидные вещи, но то, что было очевидно для наших родителей, для нас не так очевидно. Мы же думаем, что вот придем такие красивые после института и нас сразу возьмут на хорошую должность, с приличным окладом и секретаршей с длинными ногами.
Я сам первый раз задумался об этом когда прочитал книгу Дэвида Шварца «Искусство мыслить масштабно».
При этом если приходит сотрудник толковый, то стоит к нему присмотреться и создать условия, при которых он с вами останется надолго (см. следующий пункт).
Возможности личного роста
Здесь уже идут не на должность, а на конкретного начальника.
«Учись у своего начальников или меняй начальника.
Если он не учит, зачем вам такой начальник».
Игорь Манн, маркетолог
Раньше так молодые люди приходили в подмастерья к известному кузнецу, оружейнику или другому ремесленнику, чтобы обучиться у него мастерству и потом продолжить его школу.
С позиции личного роста здесь наиболее оптимальна ситуация, когда начальник перфекционист, а подчиненный лентяй или прокрастинатор. Об этом я писал в статье «Почему прокрастинаторы прокрастинируют…».
При этом, дорогие руководители, учитывайте, что такому сотруднику должно быть с вами интересно в течение долгого времени, иначе получив нужные знания и опыт он уйдет от вас. Поэтому начальник должен расти вместе с подчиненными, иначе через некоторое время им с вами станет не интересно.
Личный рост и профессиональный рост так же можно стимулировать, создавая возможности для творчества и давая задачи, которые требуют постоянного развития.
Итак, подводя итоги, можно сказать, что самый плохой вариант – это когда сотрудник приходит ради высокой зарплаты и не разделяет ценности компании, а самый лучший – ради интересной работы, тогда мотивации хватит достаточно на долго.
А если работа перестала быть интересной, подумайте, как сделать ее интересной. Уделите большее внимание категории важных, но не срочных дел, до минимума сократите количество неважных не срочных дел. Жизнь заиграет новыми красками (об использовании матрицы Эзенхаура при организации дела можно более подробно прочитать в статье «Лень как признак гениальности. 4 вида лени и стоит ли с ней бороться»).
Запомните, два главных и самых эффективных мотиватора – интерес и тщеславие.
Матчасть (для углубленного изучения):
- Шварц Д. Искусство мыслить масштабно. М.: Попури, 2008.
- Питерс Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. М.: BestBusinessBooks, 2011.
- Дергунова Т. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015
Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.
Комментарии (21)
elkyzmich
13.06.2016 09:50Ну тут как ни крути, все мы ходим на работу в первую очередь из-за денег.
DmitryBigbrain
13.06.2016 09:50Безусловно, вопрос в том, что для кого-то деньги на первом месте, а для кого-то на третьем или пятом. Но деньги присутствуют обязательно, это вы правы.
A1eKs
13.06.2016 12:25В чем же тогда смысл статьи? Ведь в ней явно говорится о некоей мотивации! Может тогда есть смысл писать о том, что наиболее продуктивным сотрудникам нужно больше платить? Или о том, чтобы мотивировать сотрудника, ему нужно больше платить? И деньги вполне могут стоять на одном месте с условиями работы. Что в вашем понимании есть интересная работа? Неужели некая абстрактная интересная работа будет привлекательнее интересного дохода от этой работы? В общем я это к тому, что мотивация имеет смысл только для тех, кто живет в крепком таком достатке и кого кроме интересной работы уже мотивировать ничем нельзя.
Fedcomp
13.06.2016 11:01+1Почему нельзя выбрать несколько вариантов? нету главной причины, есть совокупность факторов.
Antelle
13.06.2016 13:40+1Не знаю, по-моему, это как та самая пирамида: сначала физиологические потребности (=деньги на еду), потом безопасность (=чуть больше денег, чем надо), потом уважение (=больше денег, чем у соседа), после этого интерес, уже всякие самореализации, творчество итд. Наоборот не бывает: если у человека нет жилья или еды, он никогда не будет доволен интересной работой, табличкой на двери, акциями или перспективами через 10 лет (а если будет, то ему успешно повесили лапшу на уши, поздравляю, теперь эту тряпочку можно использовать для любых целей). Когда всего хватает, начинаются уже раздумья об интересе или даже социальной значимости.
Я больше чем уверен, что те, кто отвечают "просто интересная работа" или "хороший коллектив" тут же сбегут, если платить вдруг будут сильно меньше среднего по рынку.zuzuza
13.06.2016 13:59Вы сталкивались с фразой «перевернуть пирамиду Маслоу»?
Antelle
13.06.2016 14:05Нет, а что это? Когда возможность творить важнее возможности есть? Возможно, есть такие, но это скорее исключение из правила.
zuzuza
13.06.2016 14:17Возможно, в реалиях постперестроечной РФ многие действительно убедились в этом, хотя бы чисто эмпирически, но даже сейчас, достаточно просто вспомнить, как люди забывают поесть увлекаясь любимым делом, и всё становится не так однозначно.
То есть, мы можем с уверенностью утверждать, что пирамида Маслоу работает только в ситуации экстремальных кризисов с атомизированными субъектами. Даже в концлагере, в котором работал Фромм, где не было еды, но был опытный психолог, пирамида не работала на статистически значимом количестве людей.
Тут просто возникает другой вопрос, пирамида Маслоу это модель одинокого потребителя, и в общем понятно, что именно ею должен руководствоваться «нормальный» наёмный работник он же покупатель на рынке.
Капитализм же, что не измерено деньгами, того не существует, любой уровень пМ это просто новый порядок денежных трат.Antelle
13.06.2016 14:45Тут скорее уже конфликт приоритетов. Если человек забывает о себе и старается на благо группы (сообщество / тусовка / кампус / секта / страна / человечество), его можно использовать в любых целях практически бесплатно. Но при этом человек тратит единственный ресурс, который у него есть (время) не на себя, в этом надо отдавать себе отчёт. Группа должна давать что-то взамен, иначе это идиотизм.
Не будем обсуждать, какое из мировоззрений успешнее, но жить по принципам, не совпадающим с принятыми в обществе, однозначно приведёт к провалу.
DeadKnight
14.06.2016 10:21+1Изначально человек идет на работу, потому что ему нужны деньги. Если человек идет на работу с иной целью, то это уже не работа, а, например, хобби.
А остается человек на нелюбимой и т.д. работе, потому что существует понятие зоны комфорта. Если человек в такую зону попал, то выходить из нее он по собственной воле не будет, как бы внешне плохо в ней не было бы.
Shamov
14.06.2016 10:51К сожалению, правильного ответа в списке нет. И вообще вопрос поставлен странно. Как будто у мотивации к работе могут быть разные субъективные причины, а не одна единственная и объективная. Нет, все эти субъективные факторы и правда влияют на выбор будущей работы, но ходить на ту работу, на которой ты уже работаешь, всех людей всегда мотивирует одно и то же — ответственное отношение к тому, чем ты занимаешься. Работа так устроена, что как только ты начинаешь где-то работать, у тебя сразу же появляется некий круг ответственности. Ты начинаешь делать что-то такое, что кроме тебя никто не делает. Не потому что не может, а потому что делает что-то другое. Все ждут от тебя, что ты сделаешь то, что ты обычно делаешь, или то, что ты обычно не делаешь, но в этот раз обещал сделать. И если ты не мразь, то ты чувствуешь, что нельзя подставлять других людей, которые на тебя рассчитывают. Идёшь и работаешь…
miktim
15.06.2016 09:18Лозунг на картинке неверный. Правильный текст: «Скорей бы утро, и снова в пахоту».
rockin
Почему-то верится с трудом, что автор придерживается корпоративной культуры в целом. Обычно, сотрудники находят в «корпоративной культуре» каждый своё. У кого-то нереализованные таланты, кто-то хочет немножко поуправлять (хотя бы на часик), а кто-то просто любит, извините, бухать.
Или вы серьёзно оттуда, где по утрам поют гимн компании и вам это очень нравится? о_0
И половина пунктов притянута за уши. Почему люди идут на работу?
а) Деньги. Кушать все хотят, причём, каждый день и, желательно, хорошо кушать.
б) Проф. и карьерный рост (это сильно связано). Получение/развитие навыков, дабы больше денег зарабатывать(!!!)
и всё
Конечно, при прочих равных начинают второстепенные моменты работать, вроде «коллектив», «условия работы», «близость к дому», «удобство расположения», «инфраструктура» (хорошее кафе, парковка, что-то ещё)
Но… от денег никуда не уйти.
DmitryBigbrain
Гимн конечно не пою, но работаю в организации, которая была основана еще при императоре Александре II, поэтому есть своя культура и традиции.
Понятно, что каждый будет здесь отстаивать свою точку зрения.Малый бизнес вообще создается только ради денег и там работает большинство.
rockin
Только 30% в РФ работают в малом бизнесе, а доля в ввп — 20%.
Тут нет никакой особой «своей» точки зрения.
Есть общество, в котором мы живём (с оскалом капитализма) и работать ради фана тут особо не получится. Исключение — получение откуда-то извне постоянного необходимого объема денег, в частности, рента с квартир/зданий, «папик», в редких случаях — дивиденды.
Те, кто во главе угла публично ставят те цели, которые я означил как второстепенные, на самом деле, чуть копни, но обладают дополнительными доходами. Как-то знавал я сисадмина, который работал за тридцатку, при этом был отцом двоих детей. КАК?! Все задавали ему этот вопрос. И, конечно, он отвечал «да тут коллектив хороший, мне до дома пешком» и т.п. Но по факту у него просто был интернет-магазин ;) Довольно раскрученный, который давал 100-300к к его тридцатке ежемесячно.
А пятидневка в его случае банально позволяла держать рабочий график, не лениться, а мозгу — не протухать. Простая для него должность оставляла массу свободного времени на «дополнительные задачи».
Вот так.
DmitryBigbrain
Такие люди статистическая погрешность. Как Олег Торбосов, про я писал в статье, говорит, что цели не работают, их даже ставить не надо.
Вот так, у кого-то щи пустые, а у кого-то бриллианты мелковаты.