Потому в жизни встречается не очень часто. Я смог вспомнить только четыре примера, и не все они из моей личной практики, но эти истории я видел своими глазами. Разумеется, люди, о которых пойдет речь, никогда не читали «Хагакурэ» (кодекс самураев), но их истории, поведение, принципы и подходы лежат очень близко к философии древних японских воинов.
Для начала немного расскажу о самураях и их философии.
Столп самураев
Кодекс самураев основан на нескольких базовых принципах. Самый, наверное, известный – принятие неизбежности смерти («живи так, будто ты уже умер»). К карьере он не очень относится, больше помогает в саморазвитии. Но есть еще один принцип, на который, как правило, не особо обращают внимание, считая каким-то бзиком – служение.
Смысл всего существования самурая – служение господину. Вроде бы, даже слово «самурай» происходить от слова «служить». В современных трактовках и переложениях господин – понятие, в общем-то, абстрактное. Это может быть человек, идея, организация, проект – не важно. Но у самураев господин был вполне конкретный – даймё, представители высшего сословия воинов-феодалов, или, проще говоря, элита самураев.
Так вот, служение для самурая – это полное, безраздельное, абсолютное и бескорыстное погружение в проблемы и задачи своего господина. Самурай служит не ради денег, славы, карьеры или почета, а только ради господина. Проблемы господина – это проблемы самурая, задачи господина – это задачи самурая, смерть господина – это смерть самурая.
Если чисто по кодексу, то после кончины даймё самураю полагалось либо совершить сэппуку (самоубийство, более известное в народе, как харакири), либо отомстить за господина и после совершить сэппуку. Помните, наверное, историю или фильм «47 ронинов»? Там парни нарушили кодекс, когда их господин погиб, пошли за него мстить, но, в итоге, все равно совершили самоубийство, выполнив свой долг. Смерть за господина, или вместе с ним – это высшая, финальная точка служения.
Что интересно – то ли у самураев, то ли у нас телега впереди лошади стоит. Мы работаем за деньги, должность, перспективы, идею, развитие. Работаем, чтобы что-то за это получить. Но не всегда получаем то, что хотим. А самурай наоборот – он просто работает, или служит, но в итоге получает то, чего не просил – славу, деньги, земли и, если все пойдет хорошо, сам становится даймё.
Вам, наверное, будет интересно почитать книгу «Самурай без меча» — она рассказывает о реальном человеке по имени Хидэёси, который родился в бедной крестьянской семье, а в итоге стал правителем Японии. В книге, конечно, все красиво и изящно, и можно смело делить надвое, но основа успеха этого парня – именно служение, хотя Хидэёси орудовал не мечом, а мозгами.
Сразу стоит оговориться: служение самурая – это не тупое подчинение, лизоблюдство или заглядывание господину в рот. Ключевое слово – принятие, или согласие. Так же, как самурай принимает неизбежность смерти, он принимает служение. Просто соглашается всем сердцем, что у него нет никаких задач, кроме задач господина.
Обратите внимание, это важно – не тех задач, которые поставил господин. Даймё ведь не держит в голове весь контекст своего удельного княжества. Самурай должен выполнять все задачи, которые есть. Даже если господин о них не знает.
При этом, не стоит думать, что самурай – тупой исполнитель без мозгов. В кодексе отдельно прописаны рекомендации о том, как поступать, если видишь, что господин ошибается. Самурай не станет, подобно герою книги «Корпоративный Ламанчский», рубить с плеча и заявлять в лицо господину, что тот не прав. Он должен найти нужные слова, выбрать подходящий момент, начать издалека, но донести до господина мысль.
Нет ведь ничего проще, чем заявить человеку, что он не прав. Но цель такого заявления – само заявление, подчеркивание собственной значимости, а вовсе не благо господина. Никакой человек, в здравом уме, не согласится с таким заявлением, будет спорить, обижаться, а если он – ваш начальник, то в ультимативной форме потребует подчинения – придется делать так, как он сказал.
Грань между истинным служением господину и самолюбованием очень тонкая. Цель самурая – благо господина. Если для этого блага требуется молча повиноваться, он так и сделает. Если требуется потратить на донесение своей мысли пару лет, самурай, моргнув глазом, так и сделает. Если для того, чтобы показать ошибочность суждений господина, нужно умереть – самурай, не колеблясь, так и поступит. Потому что для него главное – благо даймё.
В нашей жизни и работе, как мне кажется, такая форма, или степень служения, практически не достижима. Попробуйте, ради интереса, взять какую-нибудь статью в интернете, с которой не согласны, и убедить ее автора в том, что он не прав. Не добиться формального согласия, а чтоб прям по-настоящему. Например, чтобы он по своей воле написал еще одну статью с названием «Блин, я был не прав, надо вообще по-другому делать».
Служение самурая очень похоже «Послание к Гарсиа» — упрощенную и известную намного шире концепцию. «Послание», конечно, туповато, по сравнению с «Хагакурэ», в нем нет глубины и философии, но для погружения в тему вполне сойдет.
Почему Путь Самурая работает в карьере?
Все бесконечно просто, но в то же время сложно. Лучше всего поймут те, кто работал руководителем.
Со стороны может казаться, что сотрудники подчиняются руководителю. Выполняют задачи, следуют указаниям, соблюдают сроки и правила. Но, на самом деле, руководителю постоянно приходится бороться с сопротивлением.
Задачи выполняют, но, простите, через задницу. Приходится все контролировать, проверять и перепроверять.
Всех постоянно надо мотивировать. Никто не работает стабильно хорошо. Сегодня старается, завтра – сидит и тупит. Надо подойти, поговорить, убедить, накричать, заставить, упросить. И так – каждый день.
Правила, придуманные руководителем, соблюдают, но постоянно ищут лазейки, чтобы вывернуться и как-то эти правила обойти. Поэтому действенность правил и изменений не удается проверить.
Все время приходится учитывать риски, вроде внезапного увольнения.
Часто устраивают итальянскую забастовку – формально выполняют все правила, решают поставленные задачи, но и пальцем не пошевелят, если узнают, что задача не верна или правило работает неправильно. Будут хихикать и делать то, что вредит начальнику, компании или себе.
Никак не хотят делить ответственность с руководителем. Ему же больше платят, пусть сам беспокоится. А человек будет только исполнять задачи – причем, только те, что ему поставлены.
В общем, жизнь руководителя в таких условиях – одна сплошная борьба. И с верхами, и с низами, и с боками.
Сразу оговорюсь – я не утверждаю, что люди не правы, когда так себя ведут. Это просто реальность, с которой приходится работать. Я лишь хочу показать контраст.
А вот приходит наш самурай. Он не требует формальной постановки задач. Намного проще и правильнее дать ему цель или ответственность за целый участок.
Например, самурай – системный администратор. Ему говорят: твоя ответственность – серверы. Он молча идет в шумную каморку, где воняет дохлыми крысами, закрывается там и не вылезает, пока оборудование не будет отвечать его собственным требованиям, превосходящим требования компании. Наладит стабильность, устойчивость, целостность, все атрибуты питания, производительность и т.д. А главное, когда закончит – выйдет из серверной и займется… Всегда есть чем заняться. Но не будет ждать задачи «так, теперь с орг.техникой разберись» — выйдет сам и займется.
Такого самурая не надо мотивировать, вообще. Он сам вас замотивирует, если потребуется. Мотивация у него внутри сидит, потому что он принял ответственность. Не подпись в акте приема-передачи поставил, а в душе согласился с этой ответственностью.
Самурай будет выполнять все ваши правила, потому что понимает их истинный смысл. Правила нужны не для того, чтобы всем настроение испортить. Их цель – улучшения и изменения. Придумал начальник проводить утреннее совещание стоя – ясно ведь, что не просто так, а для проверки гипотезы «повысится ли эффективность совещания, если проводить его стоя?». Самурай честно исполнит требование и поможет начальнику в эксперименте.
Если самурай видит, что вы, как начальник, ошибаетесь, он найдет возможность вам об этом сообщить. Или не сообщить, а показать. Решит, например, начальник, что сервер приложений должен переехать с одной физической машины на другую, а самурай знает, что будет хуже. Обычный исполнитель просто сделает, как сказали, а потом будет тыкать, вроде «смотри, придурок, я был прав». Самурай же подготовится – сделает так, чтобы и ошибочность задачи показать, и откатиться максимально быстро, чтобы не было потерь – и данных, и времени, и репутации начальника.
Дальше перечислять не буду, смысл вы уже поняли. Говоря по-простому, самурай снимает головную боль. На него можно положиться, потому что он сделает то, что нужно сделать. Он – та самая «моя правая рука», о которой мечтает каждый руководитель.
Собственно, поэтому Путь Самурая и работает в карьере. Самурай – опора, отдушина, продолжение руководителя. Кто ж от такого откажется?
Главная опасность Пути Самурая
Откажется, еще как. Но при определенных условиях.
Первый вариант – если придет настоящий карьерный стероидник и подсидит самурая. В примерах, которые будут далее, есть одна такая история.
К сожалению, господин – тоже человек. В древней Японии было больше самураев, чем стероидников и рвачей, поэтому никто, грубо говоря, не подсаживался даймё на ухо с рашем, хеджированием или собаками. Все просто служили и ничего не требовали.
В нашем, современном мире, баланс обратный. Самураев почти нет, а людей, желающих быстро сделать карьеру – хоть отбавляй. И эти люди обойдут самурая, особенно, если он в начале пути и даймё еще не понял до конца, какой бриллиант ему достался.
Второй вариант – если уйдет даймё. В таком случае карьерный самурай, по аналогии с настоящим, уходит следом – только не в небытие, а в другую компанию. Приличный даймё всегда тащит самураев с собой.
Как избежать главной опасности?
Собственно, из главной опасности следует и лекарство от нее. Надо просто учесть разницу между древней Японией и современным миром. Самурай должен понять, познать и использовать другие карьерные стероиды.
Объяснение такой необходимости вполне укладывается в принцип служения, так что он остается на месте. Самурай должен понять и принять, что защита господина от стероидников – тоже его задача. Потому что карьерный попрыгун не заботится о благе руководителя, им движут лишь корыстные интересы.
Да, для решения этой задачи придется освоить и интриги, и сплетни, и придворные манеры. Если в древности можно было просто зарубить засранца, то сейчас надо выводить на чистую воду его истинные цели более благопристойными методами. Только и всего.
Собственно, достаточно разобраться в типах стероидников и методах, которые они применяют. А потом – зорко наблюдать за окружающими, особенно новичками, которые так и норовят устроить раш.
Примеры
Первый пример – классический самурай, только это была женщина.
Пришла работать в компанию менеджером по продажам. В задачи – реальные задачи компании в сфере продаж – она погрузилась полностью и без оглядки. Постоянно бывала в полях, знала всех клиентов и их потребности, разбиралась в продуктах, и делала все, что нужно. Тут ее и заметил собственник, ставший господином.
Остальные продавцы работали от забора до обеда, а она – столько, сколько нужно, и так, как нужно. Собственник стал чаще с ней общаться, и увидел единство целей – она ведь, как и он, хотели увеличения продаж, расширения линейки продуктов, масштабирования присутствия.
Разумеется, собственник очень скоро назначил ее начальником отдела продаж, а чуть позже – коммерческим директором. На этой должности она стала глубже и шире вникать в задачи бизнеса.
Залезала в области производства, закупок, маркетинга, автоматизации и т.д. Не с целью там свой след оставить, а для того, чтобы сделать лучше, на благо компании и господина. Параллельные руководители из смежных областей, естественно, от нее вешались, плели интриги, подсаживались на ухо собственнику и пытались от нее избавиться. Но не вышло – ее голос звучал намного громче, а главное – в унисон с голосом собственника.
Из коммерческого директора она превратилась в почти директора. Точно не помню, как называлась должность, но ей подчинялось производство, снабжение, конструкторская разработка, склад, большая часть продаж и т.д. Почти все, что составляет активы компании и основные бизнес-процессы.
В стороне оставались финансы, бухгалтерия, часть продаж, автоматизация. Но не долго, потому что женщина-самурай видела проблемы этих подразделений и процессов, и продолжала в них «долбиться». Где-то через год она стала настоящим директором, управляющим всей компанией.
Все это время она делала только то, что нужно компании и собственнику. И то, что он говорил делать, и то, чего он не говорил, и даже то, о чем он не подозревал. На посту директора она продолжала действовать таким же способом.
Расширяла бизнес, улучшала его, как могла. Много ошибалась, особенно поначалу. Прошла обучение – сначала курсы по менеджменту, потом MBA, потом EMBA, в итоге стала знать об управлении почти все, что есть на свете.
Но потом пришел стероидник. Получилось неудачно – он пришел не в компанию, а в сферу личных коммуникаций собственника, т.е. находился за пределами ее влияния. Женщина-самурай про стероидника в течение долгого времени просто ничего не знала.
А когда узнала, было уже поздно. Стероидника взяли сразу на должность генерального директора, а ее немного подвинули вниз. Она, конечно, расстроилась, но решила продолжать свою линию – служила господину. Хотя, большинство людей, наверное, ушли бы.
Ее самурайство и на этот раз сработало. Стероидник, не обладая опытом реального управления, долго не продержался. А она осталась.
Но финал у истории не очень веселый. Стероидника подсидел другой стероидник, приехавший в компанию, как консультант, но успевший быстро подсесть на ухо собственнику. Первого вышибли, второго посадили на должность генерального директора.
Второй оказался поувесистее и, главное, похитрее. Он увидел, разглядел в женщине самурая, и осознал опасность. Поэтому предпринял особые усилия, чтобы от нее избавиться – и ему это удалось. Происходило это все очень грустно и неприятно, но что ж теперь, это жизнь.
Самое поганое, что и сам стероидник скоро вылетел. А собственник остался у разбитого корыта – ни «эффективного менеджера», ни преданного слуги-самурая у него не осталось. Бизнес резко пошел вниз, от былого величия и планов не осталось и следа.
А женщина-самурай, насколько мне известно, стала женщиной-даймё.
Второй пример связан с первым. Женщина-самурай, когда была директором, нашла и взяла себе в подчинение мужчину-самурая.
Сначала этого парня взяли кем-то вроде начальника производства, или даже начальника участка – точно не помню уже. Смысл должности был в том, чтобы поднять с колен обособленный производственный участок, который находился в другом городе и лежал на боку.
Самураи быстро сошлись по духу. Наш парень не спрашивал задач, разрешения, помощи – просто гонял каждый день в этот город и поднимал производство. Убил в конец свою машину, но не переживал по этому поводу.
Производство он поднял быстро, и тут же получил новую область ответственности – снабжение. Его тоже надо было поднимать. Да, а производство тоже при нем осталось.
Где-то год проторчал в снабжении. Не скажу, что он прям там все эффективно выстроил – все держалось на нем лично, но результативность подросла. А парень пошел дальше.
Так, постепенно, под него перешло все производство, конструкторская разработка, сервис и т.д. Он стал главным инженером, с широкими полномочиями. Полностью держал на себе ответственность за всю вверенную область, и служил господину.
Когда пришел первый стероидник, этот парень просто продолжал служить. Стероиднику он не нравился, но за недолгий срок пребывания на высшем посту выковырять нашего самурая не удалось.
А когда второй стероидник избавился от женщины-самурая, нашему парню пришлось уйти – он остался без даймё. К сожалению, за господином он последовать не смог – там все только начиналось, и не было ни денег, ни задач для самурая. Поэтому он просто ушел работать главным инженером на другой завод.
Третий пример очень похож на первый, поэтому расскажу кратко.
Тоже женщина, только зашла в компанию с другой стороны – не через продажи, а через финансы и бухгалтерию. То ли главным бухгалтером устроилась, то ли его заместителем – точно не помню.
Директор был человеком энергичным и инициативным. Бизнес он развивал жестко и очень быстро. Вникал во все детали, процессы, не терпел халатности и жевания соплей. Мало кто мог выдержать его подходы и темп, поэтому текучка кадров была страшной.
Но наша женщина-самурай прониклась служением и работала по тем же принципам. Будучи главным бухгалтером, выстроила жесткое подчинение и дисциплину исполнения задач. Начала быстро и успешно вникать сначала в смежные области – финансы и экономику, потом – в далекие, вроде производства, продаж, снабжения и маркетинга.
Первым повышением стала должность финансового директора. Эта позиция имела очень высокий вес – ей подчинялись финансисты, экономисты, ИТ-отдел и юристы. Так же, как и женщина-самурай из первого примера, много училась – и на курсах, и второе или третье высшее в области менеджмента получила.
Но главное – продолжала служить господину. Поддерживала и тащила все его проекты и инициативы, жила безвылазно на работе, делала все, что нужно делать.
Потом директор ушел выше, на уровень холдинга, а женщину-самурая назначил директором, вместо себя.
Четвертый пример – я сам. Недолго, всего восемь месяцев, но я тоже был самураем.
Женщине из предыдущего примера, как я уже говорил, подчинялся ИТ-отдел. Там был начальник – типичный стероидник. Его взяли на работу, чтобы он внедрил 1С УПП, а он несколько месяцев валандался, все откладывал, и в итоге признался, что ни черта не понимает в 1С.
Женщине-самураю он не служил – выбрал другого господина, директора. Но тому особо дела не было до ИТ-отдела, поэтому парень благополучно был уволен.
На первом собеседовании у нас с ней не сложилось. Начальник ИТ-отдела руководил и программистами, и системными администраторами. Предыдущий парень сильно избаловал директора – лично бегал ему компьютер и смартфон настраивать, дружил с секретаршами, чтобы очень быстро узнавать о проблемах господина.
Его проекцию женщина-самурай пыталась навесить на меня. Внедри, говорит, нам 1С УПП, но не забывай бегать к директору и помогать. Я ей честно сказал – извините, конечно, но мне это не интересно. Я, говорю, легко и быстро могу внедрить вам 1С УПП, в этом мне нет равных (как-то так и сказал, молодой был, глупый). Так что, говорю, извините, ищите кого-то другого, я вам не мальчик на побегушках.
Она спорить не стала и мы распрощались. Через несколько недель они мне перезвонили, и снова позвали. Говорит – ок, бегать никуда не будешь, назначим одного админа старшим, он будет отвечать за работу техники директора. А ты внедряй 1С УПП, раз назвался груздем.
Ну я и взялся, от всей души. На дворе был октябрь, перейти с 1С 7.7 на 1С УПП надо было с января, причем – сразу, без параллельного ведения учета и по всем контурам. А нас двое всего – я и местный программист, который хорошо знал 7.7, но еще особо не работал с 8.
Собственно, именно амбициозность задачи сделала меня вынужденным самураем. Я всей душой проникся проблемами госпожи, и искренне хотел ей помочь. Компания жесткая, и в случае провала перехода пострадала бы, в первую очередь, она, а не я.
Ну а дальше, как в сказке. До декабря я валандался – покупал коробку и лицензии, разворачивал, тестировал перенос остатков и справочников, чего-то дорабатывал. Еще не был настоящим самураем.
В январе же просто включил турбо-режим, и в течение месяца мы с помощником полностью перевели компанию на 1С УПП. Пару вкусностей, не особо срочных, оставили на февраль – там тоже пришлось повозиться, но вроде все получилось. Включая сдачу бухгалтерской, налоговой и специфичной для отрасли отчетности, расчет зарплаты на 6 тыс. человек, закрытие месяца и прочие вкусности полных внедрений.
Женщина-самурай, естественно, была очень довольна. Ну и я тоже – не подвел ведь госпожу. Прям гордился собой.
По всем канонам, я должен был двигаться дальше и выше. Госпожа помогала мне, как могла. Правда, внутри компании двигаться было особо некуда, поэтому сначала просто увеличили штат и расширили круг задач. Пыталась продвинуть меня выше, в холдинг.
Но, как я уже рассказывал в одной из предыдущих частей, меня подвело наплевательское отношение к директору. Старший админ не справлялся с его капризами, и недовольство вылилось на меня – директор взял себе ИТ-директора со стороны. Я психанул и уволился. А зря, кстати – тот тоже был стероидником, и продержался недолго. Хотя, чего зря-то… Ничего зря не бывает.
Резюме
Путь самурая – это служение господину.
Господин – это и человек, и компания, и идея, и проект.
Служение – это не тупое подчинение, а принятие задач господина, как своих собственных.
Карьеристы-самураи встречаются редко, поэтому высоко ценятся.
Главная опасность для самурая – стероидники.
Чтобы не пасть жертвой стероидников, надо понимать их методы.
Комментарии (72)
tuxi
28.02.2019 09:36А вот приходит наш самурай. Он не требует формальной постановки задач. Намного проще и правильнее дать ему цель или ответственность за целый участок.
Этот вопрос частично решается в некоторых компаниях (чаще в зарубежных) путем выделения самураю некоторой доли в акциях этой компании.
Такого самурая не надо мотивировать, вообще. Он сам вас замотивирует, если потребуется. Мотивация у него внутри сидит, потому что он принял ответственность. Не подпись в акте приема-передачи поставил, а в душе согласился с этой ответственностью.
Это до первого начальника
.авнюканесамурая, который с радостью свалит на такого самурая все просчеты и ошибки своего отдела.
Мне кажется, словосочетание «настоящий профессионал» лучше подходит для человека, который грамотно выполняет свои задачи. Как минимум, не приходится тратить на него лишнее время выполняя один из постулатов менеджмента: «никогда не ставь задачу подчиненному если ты не в состоянии или не будешь контролировать ее выполнение»
Vantela
28.02.2019 10:07+2Да да да.
А еще самурай не ошибается. А когда ошибается то сразу делает сепуку.
Кровавый интерпрайз разотрет этого самурая в кровавую кашу после первой же ошибки которую тот допустит сделав что то по своей инициативе и… неправильно.
Инициативность хороша когда ты по своей инициативе идешь объяснять пастухам что надо за коровами навоз убирать если те наложили во дворе господина. Если господин узнает о этой вашей инициативе он похвалит.
Современный мир несколько сложнее.
Из своего опыта могу вспомнить: очень сложно объяснять начальству как ты сумел сломать то и там куда у тебя и доступа то официально не было.
Ага, сначала пролез «черным ходом» благодаря профессионализму, чтобы иметь доступ который мог в критический момент помочь лучше исполнять обязанности. А в этот самый критический момент… ну, короче, и там тоже сломал.
Вот это один в один инициативность о которой тебя не просили.
nmivan Автор
28.02.2019 10:09Современный мир несколько сложнее.
а мои примеры — из древнего мира, что ли?Vantela
28.02.2019 10:18+1В ваших примерах самураи видимо особо не проявляли инициативу.
Строго делали то что от них требовалось.
А если уж решались на инициативу то как говорится, чтобы 10 из 10.
В вашем изложении самурай не равно солдату. Самурай это как бы командир отряда отправленного «действовать по своему усмотрению» с подчиненным самим собой.
У солдата же есть командир. И солдат не рассуждает, а выполняет приказ. А то что не приказывали — не выполняет.
Это важное отличие. И важно помнить, что солдата за самовольство расстреливали перед строем. А вот относительно самурая — господин знал, что тот в «инициативное решение» вложил свою жизнь. И если сейчас самураю сказать, что тот облажался и подвел господина, то самурай пойдет и сделает сепуку.
PS И самое главное… Есть у меня ощущения что ваши примеры это… не самураи. Это просто пробивные и умные люди. Если эти пробивные люди хотели научиться управлять (на примере пункта 1 к примеру), то действительно надо было полностью себя посвятить управлению. И она это сделала. Я к тому, что собственник мог ее кем угодно назначать. Она бы все равно ушла и сделала свой бизнес. Потому как именно он изначально был ее целью. А не служение:)
Цель же самурая это именно служение, а не «вот послужу и тоже стану господином».
Думаю вы отлично понимаете разницу.nmivan Автор
28.02.2019 11:14Я разницу понимаю, но спорить об этом бессмысленно. Ну вот скажу я вам: когда я был самураем, меня не интересовало ничего, кроме служения. Вы же не поверите. Но и не проверите.
Собственно, так можно сказать про весь кодекс самураев. И про Конфуция, и про Библию, и про что угодно.
Вопрос только — зачем? Зачем делать XOR, если можно OR?Vantela
28.02.2019 12:06Можно и OR конечно делать.
Но многие гуру аналогичных практик говорят о том, что надо всегда четко понимать и формулировать свою цель. Вплоть до написания ее на бумаге 30 шрифтом и повесить на стену напротив кровати. Чтобы проснулся — увидел цель.
Вы же предлагаете в данном случае подменить свою цель, целью «господина».
Вопрос только — зачем? ;-)nmivan Автор
28.02.2019 13:24Я ж ничего не предлагаю. Эта статья описывает явление. Как и вся серия «Карьерные стероиды».
Вот цитата из вступления:
Да. На высшую истину и полное раскрытие темы не претендую, только личный опыт.
Отдельно обращусь к тем, кто считает, что «надо просто хорошо делать свое дело». Скажу так: Удачи! Это не ирония, а искреннее послание. Я честно завидую тем, кто умеет строить «чистую» карьеру, без применения стероидов. Я так не умею. Если научусь – поделюсь опытом.
kapash
28.02.2019 17:37Потому как именно он изначально был ее целью. А не служение:)
Чужая душа потёмки. Стоп! Как я мог забыть о телепатии и экстрасенсорикеVantela
28.02.2019 17:50Вы забыли об опыте.
Чужая душа потемки лет в 5. Тогда и известие о том, что у девочек то между ног все совсем по другому устроено — уже открытие.
Лет через 10 можно неожиданно сделать вывод о том, что люди разные почитав мнения в интернете. С некоторым ужасом понимаешь, что мнение которое по вашему разумению могло принадлежать только кровавым чудовищам с альдебарана оказывается принадлежит пареньку из соседнего подъезда. Просто он его отваживается высказывать только в интернете.
Тем не менее за десятки лет жизни столкнувшись с сотнями и тысячами людей вы начинаете видеть… общие черты. И тогда начинаешь понимать, что там в этих душах. Телепатии, конечно, не получается. Мысли не читабельны. Но предсказать поступки других людей становится вполне реально. А большего то и не надо. Если вы решили что у некого человека вот такая вот цель, и предсказали линию поведения этого человека. И линия оказалась +\- действительно такой. То есть ли разница какая там цель в действительности?
Конечно, представитель другого культурного кода может поставить в тупик своим поведением. Но это скорее из-за недостатка опыта.kapash
28.02.2019 17:57Предсказания очень часто корректируют обстоятельства неподвластные корректировщику
kapash
28.02.2019 15:34Кровавый интерпрайз разотрет этого самурая в кровавую кашу после первой же ошибки которую тот допустит сделав что то по своей инициативе и… неправильно
Если самурай полезен, то не разотрёт его никто а просто отрежут палец или два в зависимости от косяка. Назначат 30 ударов бамбуковыми палками по пяткам. Ну либо он станет ронином (потеряет покровительство). И на этом пожалуй всё.
Вот даймё больше под ударом, его могут лишить знаков отличия и он будет покрыть позором. А делать себе сэппуку из-за позора господина личное дело каждого отдельно взятого современного самурая.
kapash
28.02.2019 15:35Из своего опыта могу вспомнить: очень сложно объяснять начальству как ты сумел сломать то и там куда у тебя и доступа то официально не было.
Так не ломайте — в чём проблема то?Vantela
28.02.2019 15:38Вы правы. Надо работать всегда хорошо и не допускать ошибок. В чем проблема то?
kapash
28.02.2019 17:34С этим нет проблем. Работать хорошо и не допускать ошибок не сложно. Главное не переоценивать своих сил и знаний.
И что не мало важно не лезть туда, куда официально нельзя (даже если техническая возможность есть). Получение официального разрешения это вопрос упорства и аргументации.
Если человек делает работы без должного согласования, то он понимает и принимает все риски. И если он ошибся, глупо плакать почему его спрашивают «нафига ты туда лез?»Vantela
28.02.2019 17:59Работать хорошо и не допускать ошибок не сложно.
Поддерживаю! Мети себе улицу и мети. Если кто окурок бросил — наорать и подобрать окурок.
Ничего сложного.
Главное не переоценивать своих сил и знаний.
Есть прекрасный рецепт как добиться того чтобы 100% не переоценить.
Надо оценить свои силы и знания… по нулям. Ну, хоть что то же точно известно? Значит, если оценивать в ноль, точно верная оценка будет.
Если человек делает работы без должного согласованиея, то он понимает и принимает все риски.
Случаи разные бывают. Например, я по опыту могу сказать то ЛПР как правило плевать с высокой колокольни было у вас согласование или нет. Можно вам было оффициально или нет. Им главное чтобы «костюмчик сидел». Чтобы все работало — переформулирую.
Поэтому никакие оправдания вроде «безопасники доступ вовремя не согласовали», «подрядчик принципиально не хочет давать доступ, чтобы не упускать кусок хлеба» — не подействуют. Их и слушать никто не будет. Плакать тоже не надо. Это тем более не улучшит ситуацию.
Отмечу, что и аргументацию часто никто не слушает до. А вот после может выясниться, что вы до плохо аргументировали. Но бывает, конечно, и слоники забегают.kapash
28.02.2019 19:25-1Можно не мести.
Можно бросить окурок рядом.
Можно не орать.
Можно применить физическую силу.
Можно перестать мести и начать красить.
Можно оценить себя в 50%.
Можно оценить себя в 150%.
Можно попросить оценить окружающих.
Можно тестировать решения.
Можно подружиться с безопасниками и подрядчиками.
Можно делать официальные запросы и протоколировать официальные отказы.
Можно эскалировать проблемы.
Можно прыгать через голову.
Можно попку вытирать лопухом.
Есть множество причин и множество возможностей что то делать или не делать.
Подытожу
Вы правы, я не прав и на этом мы прекращаем дискут. Принимается?Vantela
28.02.2019 21:02+1Что вы! Мы и не начинали диспут.
И ваш опыт может отличаться от моего. А для него вы будете безоговорочно правы.
tnsaturday
01.03.2019 16:28А еще самурай не ошибается. А когда ошибается то сразу делает сепуку.
Нет. Когда самурай ошибается, его крепко-накрепко привязывают к доске канбана, и все остальные самураи делают ему букаке.
Mykola_Von_Raybokobylko
28.02.2019 10:41Путь самурая в наших реалиях также возможен с уклоном в эгоцентризм. Когда выполняешь всё для себя. Только свое я нужно распространять шире чем собственный автомобиль или личный доход. Скажем так проект семья очень хорошо может сочетать в себя и эгоцентризм и путь самурая служению проекту. Также данный проект очень удобно разбивать на микро задачи.Например иметь личное жилище. Личный загородный дом или личная квартира. При всем удобстве жилья в арендуемом помещении в долгосрочной перспективе наличие собственного жилья будет плюсом.
Для так называемых владельцев сочетание в себе даймё и самурая тоже благо. Главное баланс и умеренность.
kagarich
28.02.2019 10:47На пути карьерного служения забудь про отдых, впахивай за себя и вон того парня, лезь везде куда можешь пролезть, просчитывай за всех всё что возможно, бери столько ответственности сколько не возьмёт никто, будь самым-самым во всём — самым работящим, самым громким, самым знающим, самым ошибающимся, самым заметным наконец, пусть на тебя показывают пальцем.
А главное, на этом пути — карьера это твоя семья, а господин это всё твоё время.
epoxm
28.02.2019 11:42Сегодня наш начальник приехал на работу, на новой машине…
— Хороший автомобиль — сказал я, когда он вышел.
— Ну — сказал он, заметив мои восхищенные взгляды — Трудись, не покладая рук, не жалея времени, и в следующем году я куплю себе машину еще круче.
Мы продаем свое время и свои умения за ДЕНЬГИ.
А херачит карьеру за господина и за счет своего здоровья…barbedAK
01.03.2019 16:19+1Поддерживаю. Включал несколько раз «режим самурая» — да оценили, да похвалили, задач и обязанностей подкинули. Но вот про плюшки и печеньки забыли. А стероидник — через год прибавку получил.
В итоге ушел в «ронины» — развиваю себя. Если новая движуха принесет пользу не только фирме, но и мне — с радостью включаюсь, если нет — стараюсь уклониться.
Нужно понимать, что самурай сработает, если результат видит ЛПР. Если не видит, то как в поговорке «кто везет — на том и возят». Пахать придется за себя и за того парня.
Nikita001
28.02.2019 12:46-2Женщина-самурай, естественно, была очень довольна. Ну и я тоже – не подвел ведь госпожу.
… Госпожа помогала мне, как могла.… Пыталась продвинуть меня выше, в холдинг.
Все бы ничего, но отечественная пост-советская «корпоративная культура» не имеет НИЧЕГО ОБЩЕГО с сословной японской, ни на идеологическом, ни на бытовом уровне.
Поэтому ваше описание отношений с руководителем, где постоянно подчеркивается, что это женщина, больше наводит на мысли о каком-то сексуальном подтексте с БДСМ уклоном.
Что заставляет при прочтении испытывать испанский стыд.
Какую оценку вы поставили бы этой женщине-самураю по шкале сексуальной привлекательности от 1 до 10?
Изменилась бы эта оценка, если бы она стояла ниже вас по служебному положению?nmivan Автор
28.02.2019 13:36Если вы в это тексте видите сексуальный подтекст, то причем тут я?
Nikita001
28.02.2019 13:43При том, что именно вы поете ей серенады на несколько экранов и называете своей Госпожой.
Она-то знает, что она самурай, или вы ей пока не говорите?nmivan Автор
28.02.2019 13:48да, при все при этом — где сексуальный подтекст?
Nikita001
28.02.2019 13:52Ой, все.
nmivan Автор
28.02.2019 13:55ага, все. Ищите дальше свой сексуальный подтекст и БДСМ.
Nikita001
28.02.2019 14:04Да что его искать, он весь на поверхности.
kvnbest.ru/online/megapolis-uchitel-truda
КВН Мегаполис 2005г. обыгрывает БДСМ наклонности Н.А.Еприкян:
— Госпожа директрисса!
— Сколько раз вам говорить — не называйте меня «госпожой» при посторонних!
Это общепринятное значение слова, только те кто в танке 15 лет провел, с ним не знакомы.
То что вы к своей серенаде руководительнице приплели восточные самурайские мотивы, о которых как обычно имеете смутное представление, ничего не меняет.
Я, говорит, УПП внедряю лучше всех.
Подкаблучник вы, а не внедренец! )nmivan Автор
28.02.2019 14:08о да, КВН в качестве доказательства общепринятого значения слова — самое оно.
Предлагаю остановиться. Ну написали вы ерунду, не подумавши, всяко бывает. Ничего страшного.Nikita001
28.02.2019 14:13Нет, мое будет последнее слово.
Еще я подкаблучникам не уступал.nmivan Автор
28.02.2019 14:23Так побеждает же тот, чье слово предпоследнее.
Последнее слово хуже — оно может быть в пустоту. А предпоследнее противник точно прочитал.Nikita001
28.02.2019 14:24-1Нет. Я вашу писанину давно уж читать прекратил, просто окидываю взглядом и интуитивно понимаю о чем там.
nmivan Автор
28.02.2019 14:29блин, не решаемая задача. Как быть предпоследним, но при этом написать, что я — предпоследний и победил?
Nikita001
28.02.2019 14:31Просто признайтесь в симпатии к руководительнице и вам станет легче. Смысл отрицать очевидное?
Никто вас не осудит — весна идет, всем нечужды лирические мотивы.
Я, может быть, тоже написал статью, будь у меня побольше времени, дескать была у меня на работе женщина-огонь: умница, красавица, отличница боевой и политической. Мы бы с ней… эх! Из-за этих козлов карьеристов все пошло под откос, а на мази практически ж было!
gennayo
28.02.2019 14:39Вы же, вроде, зарекались с альтернативно одарёнными дискутировать?
nmivan Автор
28.02.2019 14:39я MDM тестирую, там каждый цикл — на несколько минут. Вот и заполняю паузы.
nmivan Автор
28.02.2019 14:40да и Nikita001, мне кажется, хороший человек.
Nikita001
28.02.2019 14:52и 1С программист в прошлом.
про заказчиков — симпатичных женщин финдиров знающий не понаслышке. )nmivan Автор
28.02.2019 14:53О, расскажите, раз знаете!
Я ни одной симпатичной женщины на работе не встречал. Жена, привет.Nikita001
28.02.2019 15:11Сейчас для женщин красота это вопрос денег и грамотного специалиста. У меня жена занята в индустрии красоты и регулярно показывает фото до/после.
Челюсть падает на пол, и можешь сказать только:
— Но ведь это… обман!
Но водятся эти женщины, как правило, не там где вредряют УПП, а где Консолидация, УХ, вот это вот все… Там же рядом SAP или Axapta стоит для комплекта.nmivan Автор
28.02.2019 15:14ну вот, все и прояснилось. Или стоп…
У одного из клиентов как раз меняли SAP на УПП, и красивых тоже не было.
Vantela
28.02.2019 15:15И водятся эти женщины в приемной директоров:)
А рядом с SAP водятся такие как я…
kapash
28.02.2019 15:41А если бы это был господин был мужчиной и самурай был мужчиной вы бы начали кричать «помогите голубые бдсмщики»?
Nikita001
28.02.2019 15:52Нет, как раз-таки гомосексуальные отношения традиционны в японской иерархии самураев между старшим и младшим самураем.
«Геи? Нет, это были настоящие боевые п;%:? сы!» — это в т.ч. про японцев.
Поэтому, как я и писал, ничего общего с пост-советской рабочей культурой это не имеет.
Grigorenkovic
28.02.2019 13:25+1Обмен — основа человеческий взаимоотношений. Только давать или только брать — не приведет ни к чему хорошему. Равноценный обмен — залог гармонии и баланса во всем.
sshmakov
28.02.2019 14:04Это не карьерный стероид, а образ жизни, выбор своей роли. Для стероида не хватает активного действия, которые в ваших примерах делает непосредственный руководитель:
Тут ее и заметил собственник, ставший господином.
Самураи быстро сошлись по духу.
Первым повышением стала должность финансового директора.
Госпожа помогала мне, как могла.
Рабочий из цеха, если над ним десяток начальников, может хотеть и радеть, проявлять инициативу, но до первого окрика от мастера «кто тебя просил?! Теперь нам плановые показатели поднимут!»
И в этом смысле разработчик от рабочего мало чем отличается.
Хотя видеть и понимать реальные цели компании/собственника/заказчиков стоит. А дальше выбор за вами — разделяете ли вы их или нет. Работаете ли за зарплату что поручат, или вы всеми силами помогаете фирме в достижении целей своими компетенциями, а фирма компенсирует ваше время и неудобства.
Думаю, антагонисты-стероидники тоже неплохо устроились.
Kocmohabt314
28.02.2019 15:08Спасибо, всегда интересно Вас читать. Однако, думаю Вы не упомянули еще одну опасность пути самурая: начальник присваивающий его достижения. То есть если в первом примере женщина работала бы не продажником, а скажем, в отделе администрирования сети, то никто кроме непосредственного руководителя и не заметил бы её усилий, потому что все работает хорошо, а владельцу бизнеса уже может быть не интересно кто из сетевиков это организовал.
nmivan Автор
28.02.2019 15:15Если встает вопрос присвоения достижений, то это не Путь Самурая. Он же изначально отказывается от прав на достижения. И в результате их получает.
kapash
28.02.2019 15:37Начальник ИТ-отдела руководил и программистами, и системными администраторами.
Обычная практика, что помешало то согласиться?nmivan Автор
28.02.2019 16:49а там в следующих предложениях написано:
Предыдущий парень сильно избаловал директора – лично бегал ему компьютер и смартфон настраивать, дружил с секретаршами, чтобы очень быстро узнавать о проблемах господина.
Его проекцию женщина-самурай пыталась навесить на меня. Внедри, говорит, нам 1С УПП, но не забывай бегать к директору и помогать.kapash
28.02.2019 17:41Мне просто не понятно что стало с ИТ отделом. Его разбили на два блока? Кто был точкой входа для бизнеса?
ilya-ivanov
28.02.2019 16:22+3всего восемь месяцев, но я тоже был самураем
1. Нельзя быть немножко беременным :) Либо вы [«вы» риторическое, не берусь судить о вас лично] — описанный типаж по жизни, и тогда все ваше мировоззрение вертится вокруг понятия «долг», со всеми вытекающими отсюда тараканами, системой ценностей, мышлением и проблемами. Либо вы просто временно его имитируете: используете демонстративную абсолютную лояльность в качестве стратегии карьерного роста. Тогда это чистейший стероид с романтическим сахаром.
2. У самурайства есть очень неприятная обратная сторона. Гипертрофированная «ответственность» порождает синдром вахтёра. В какой-то момент такой человек с изрядной долей вероятности решает, что он лучше всех знает, что хорошо для даймё. И тогда служение превращается в избыточную опеку, лезут наружу ревность, фанатизм, бескомпромиссность и прочее. «Ради дела» такие перцы разваливают родимую структуру почище любого внешнего врага.
В целом, образ самурая очень уж карамельный. Романтики там не больше, чем в роли собаки при хозяине. И место в иерархии примерно такое же. Абсолютно преданная собака никогда хозяином не станет, она подчиненная, не ее уровень. Ну а если собака матёрая, шибко независимая и потенциально способная претендовать на роль вожака, то рядом ее держать опасно — тут уж либо на цепь и строгий ошейник, либо по-тихому пристрелить за сараем. Преданности в ней примерно ноль.
Самураи, кстати, как и любая личная гвардия (гвардейцы, преторианцы, опричники, янычары и др.), слабых хозяев время от времени резали без особых комплексов. Все эти красивые бусиды прекрасно трактуются по ситуации — как и рыцарские кодексы, и блатные понятия, и монастырские уставы и прочее. Всегда можно заявить, что даймё нарушил священные традиции и не оправдал высокое звание. В конце концов, ритуализированные своды правил для того и пишутся, чтобы наиболее беспринципные и хитрые люди могли легитимно навязывать свои цели романтикам и конформистам. Нет в этом ничего особо поэтичного.
А люди из ваших примеров, насколько могу судить, на самураев совсем не похожи. Больше напоминают истории «self-made» лидеров на стадии созревания. Даймё им постольку-поскольку, они двигают подконтрольную тему просто потому что органически не могут не двигать и, тем более, халатно делать что-то на отъявись. Привычка у них такая: раз есть тема, надо двигать. Ну типа как если ваш ребенок голоден, вы берете и кормите — никакой дополнительной мотивации не требуется. Это не служение чему-то, это норма. Типовая модель поведения собственников, предпринимателей и полноценных управленцев. Прослеживается у всех, при любом масштабе деятельности: что на фрилансе в одно лицо, что у «владельцев заводов, газет, пароходов». Собственно, тем они и отличаются от своих стероидных топов. Так что эти люди не исключение, а норма для своего уровня.
mad_nazgul
01.03.2019 07:32Когда я читал про «путь самурая», там было все проще и страшнее.
Для самурая главное ЦЕЛЬ. Она достигается любыми средствами.
Все люди делятся на слабых (уничтожить/подчинить), сильных (служить), равных (союзник).
Самое сложное здесь это выбор ЦЕЛИ. Она должны быть такой, чтобы на ее достижение была положена вся жизнь.
Служение, это была одна из ЦЕЛЕЙ.
Но можно было выбрать другую ЦЕЛЬ.
Berkof
01.03.2019 15:04Таки да, этот подход приведёт к устойчивому карьерному росту, но зачем? Вернее — какой ценой? Что будет с вашим зрением, желудком, позвоночником, физической формой в целом, семьёй, домом, детьми? Как минимум эту философию нужно загнать в хоть какие-то рамки (не больше 3х вечеров в неделю, не больше 8ми в месяц и ещё что-то, чтобы не херить всё…
Vantela
01.03.2019 15:23По моему пониманию философия очень проста.
«Танцуй пока молодой, мальчик, с бензопилой»(с)
Пока молод можешь положить огромные силы на карьеру. Потом… а потом уже должен стать господином сам. И цену будут платить другие.
JonnyD
01.03.2019 15:59… Например, самурай – системный администратор.…
В примерах к сожалению только продаваны и вы внедренец.
… Да, для решения этой задачи придется освоить и интриги, и сплетни, и придворные манеры…
Почему не называть вещи своими именами? И вместо самурай писать «сексот»,
стукач конечно не так красиво как самурай, но к чему эта надуманная «шелуха»?
И в целом описано красиво, но в действительности руководство боится в первую очередь, как раз инициативности подчиненных, поскольку она может бросить тень на их компетентность и может мешать держать подчиненных под жестким контролем.
Поэтому больше подходит для некой «параллельной реальности».
SvetaH
01.03.2019 18:01Идея хорошая и чем-то мне близка :-) Даже если на данной конкретной работе ваш сегун вас предаст, с такими навыками легко можно найти другого сегуна :-) (У меня так и получилось собственно). Хотя в своей работе стараюсь руководствоваться принципами вот из этой притчи.
///////////////
Один работник зашёл к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семёновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семёновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почём?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семёновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?
///////////////////////////////
kprohorow
02.03.2019 03:19Мне кажется или это позиция "Избавитель" в теругольнике Карпмана?
Очень хочу ошибаться, но терзают смутные сомнения.
gennayo
Про служение сразу вспомнился фильм Пес-призрак: Путь самурая. Не надо так в работе :)