Даже на текущем рынке кандидата, каждая смена работы — это серьезное решение, инвестиция нескольких лет жизни или — неприятная строчка в резюме, причина для неудобных вопросов вроде «А почему вы ушли из компании X, проработав там немногим более года?».

Основные риски при неправильном выборе работы — сложности с поиском работы в будущем. Резюме без достижений или лоскутное, несоответствие квалификации запросу по деньгам и уровню потребления, другие нерыночные требования к работодателям. Результат — выгорание и демотивация, необходимость революции в середине карьеры.

При этом большинство людей выбирают работу скорее на чуйке, чем логически, или на каком-то одном факторе, например деньгах. Особенно в начале карьеры. Я и сам так делал. Это нормально: трудно выстроить систему на том небольшом количестве компаний, с которыми знакомится средний кандидат в жизни. С другой стороны, интуиция, тренированная на малом количествах точек, работает не лучшим образом. 

За 18 лет в индустрии, в том числе на роли исполнительного директора и позднее CEO, мне удалось познакомиться с большим количеством бизнесов и поучаствовать примерно в тысяче инженерных интервью. На основе этого опыта и опыта коллег по Mindbox сложилась система, которой тут делюсь. И буду благодарен за предложения в комментариях, как ее улучшить.

Хоть я лицо и заинтересованное, надеюсь помочь и себе, и вам. Благо, в моих интересах не заманить всех и каждого, а чтобы приходящие к нам делали свой выбор рационально. Работали у нас долго, были довольны и мотивированы. 

Заинтересованный программист, как известно из исследований (но больше из цитат Джобса и Спольски), может выдавать результат до 25 раз круче незаинтересованного. 

Структура и краткое содержание

Нельзя уверенно сказать, что одни компании хорошие, другие плохие. Иногда и в корпорациях, и в госпроектах встречаются крутые команды и интересные задачи. Больше того, бизнес со временем меняется и ведет себя совершенно по-разному, за примерами ходить не долго — Microsoft, Google, Apple. 

Поэтому я пришел к типированию целей, а не компаний. Целей обычно несколько, но идеальные вакансии встречаются редко и не все цели хорошо сочетаются, поэтому советую расставить приоритеты.

По каждой цели в статье есть описание, на что обратить внимание при изучении компании и с какими другими целями эта сочетается плохо. 

Всё это:

1. Субъективное мнение, хотя смягчающие оговорки есть не везде. Конечно же, система не идеальна, домен слишком сложный. 

2. Актуально для первых 5–15 лет карьеры. Со временем некоторые зависимости ослабевают. Например, противоречие между эмпатией и балансом жизнь-работа или между инженером и менеджером. С возрастом мы хочешь не хочешь личностно растем, становимся уравновешеннее, находим свой темп. Достигнув мастерства в одном навыке, можно начать добавлять второй. 

Читать можно выборочно — от целей, актуальных вам. Немного упростив и обобщив некоторые цели, в качестве краткого содержания предлагаю вот такое дерево вариантов:

Вот табличка всех целей и на что обратить внимание при выборе компании:

1. Если цель — короткие деньги выше среднего

Здесь и сейчас есть конкретные потребности, например ипотека, иждивенцы, другие обязательные траты, и нужна сумма денег, выше средней оценки специалиста вашего уровня рынком. 

Сегодня это не проблема, на рынке кандидата достаточно быть смелее и торговаться. Однако, молоко дают обычно не просто так, а за некоторую вредность.

Вот некоторые типичные примеры, за что дают денег выше среднего:

• корпорация с не самой комфортной средой;

• огромная система, в которой нужно долго разбираться;

• устаревшие технологии;

• работа по 10-12 часов в выходные;

• маленькая суперприбыльная компания без пространства для роста;

• хайповый криптостартап жжет деньги инвесторов, без выхода на прод;

• разработка систем вип-ставок сомнительной законности с зарплатой в конверте.

Короткие деньги через работу за западную ЗП рассмотрим в пунктах «релокация» и «работа на Запад, ЗП в валюте».

На что обратить внимание

Определитесь, какие еще цели вам важны, и убедитесь, что жертвуете тем, чем готовы жертвовать.

И, конечно, внимательно изучите финансовые условия.

Главное — обсудите процесс повышения ЗП, чтобы завтра не оказаться в ситуации, когда топовая ЗП уже не топовая, поднять ее невозможно, а уйти — плохо для резюме, потому что еще слишком мало проработали.

Уточните про «белизну» ЗП, нет ли в ней бонусной (переменной) части, есть ли другие бонусы и каковы их условия. Если рассчитываете на бонус за смену работы, выясните, как он возвращается, если работа не подошла и сотрудник уволился раньше оговоренного срока. Если у вас есть ожидания, что зарплата через год вырастет на среднемесячный бонус — убедитесь, что это действительно так.

Правильно сравните в деньгах соцпакет, например пересчитайте обеды, ДМС, дни отпусков и отгулов по здоровью в деньги и сравните (бывают сюрпризы). 

С чем сочетается не очень

• Релокация. Если вы не уникальный специалист мирового уровня, то релокация обычно не приводит к моментальному повышению уровня потребления (подробнее в пункте про релокацию).

• Длинные деньги. Компании редко совмещают длинную мотивацию и зарплату выше рынка. В этом мало экономического и психологического смысла. Если цель — привлечь специалиста надолго, то двойная денежная мотивация может привести совсем не тех, кто нужен.

2. Если цель — длинные деньги

Есть план на жизнь, подразумевающий получение значимого капитала в какой-то момент времени. Финансовая независимость, дорогая недвижимость без ипотеки, хорошее образование детей и так далее.

Знаю три относительно надежных способа накопить капитал:

1. Много лет экономить, откладывая 30–60% зарплаты ежемесячно, хладнокровно инвестируя в консервативный диверсифицированный портфель. 

2. Опцион. То есть заработать долю в растущем бизнесе, дождаться его успеха и продать. Не путать с бонусом в виде акций публичной компании (см. ниже) 

3. Много лет учиться, в том числе английскому, достичь мастерства значительно выше среднего по рынку и уехать в FAANG. Или работать из России на глобальную компанию за западную ЗП (рассмотрим ниже).

По моему опыту, пришедший в российскую компанию на достаточно ранней стадии инженер уровня сеньор+ в случае успеха (выход на IPO / продажа, как Yandex, Cian, Headhunter, Semrush, Ozon, Avito) может рассчитывать на долю стоимостью 0,5–1,5 миллиона долларов. Аналогичные деньги можно заработать акциями за несколько лет в FAANG.

Вариант для молодых не сеньоров с горящими глазами: стать незаменимым в стартапе ранней стадии.

Работа за опцион — это долгосрочная ставка на кратный рост стоимости бизнеса. Поэтому важно правильно оценить перспективы компании и тщательно оформить долгосрочные договоренности. Об этом ниже.

На что обратить внимание

Перспективы компании 

• Чем старше и больше компания, тем меньше будет потенциальная доля, но и меньше риск. Наличие уважаемых инвесторов (например, крупных инвестиционных фондов) — дополнительно снижает риски, так как в план основателей по заработку денег поверили профессионалы. Непрозрачность владения, мутные непрофессиональные инвесторы должны вас насторожить.

• Вам нужна частная, маленькая или средняя (до 200–400 человек), быстро растущая компания, с понятной стратегией захвата рынка и выхода (продажи акций). 

• Компания, скорее всего, должна управляться основателями, делающими большую ставку вместе с вами. Профессиональные фонды и стратеги крайне редко выдают значимые доли в виде долей в бизнесе.

• Чтобы оценить потенциальную стоимость опциона, надо понимать целевую оценку бизнеса при продаже и почему она такая. 

• Опцион должен выражаться в доле бизнеса (понятном % или количестве акций). В крупных компаниях (в том числе в западных гигантах из FAANG) опционами на акции выдают отложенный бонус, выраженный в деньгах, то есть количество акций считается не в процентах, а от суммы бонуса и рыночной стоимости акций. В Google такие бонусы могут достигать того же миллиона долларов за 4-5 лет работы, но в отечественных публичных компаниях это меньшие деньги, сравнимые с зарплатой.

Юридическое оформление 

К сожалению, в России собственники регулярно обещают долю в бизнесе и обманывают. Суд, в отличие от США, тут вряд ли вас защитит. 

• В идеале нужен договор в английском праве с головной компанией. В Российском праве настоящий опционный договор должен быть нотариально заверен. 

• В крайнем случае — договор в свободной форме с подписями на каждом листе. Здорово в этом случае поговорить с другими людьми, кому обещан или уже выдан опцион — чтобы понимать, с кем вы в одной лодке, и торговаться командой, если что. 

• Изучите матчасть. Что такое вестинг, страйк, что происходит, когда вы увольняетесь или вас увольняют, когда компанию покупают. Чем отличаются настоящие опционы на акции от фантомных, RSU или SAR. Это тема для нескольких отдельных статей, гугл в помощь. Легко можно честно проработать несколько лет и ничего не получить, в полном соответствии с договором.

Если вас заманивают опционом — не стесняйтесь попросить выделить специальное время, чтобы поговорить про все «технические» детали. Попросите познакомиться с наиболее близким вашей роли основателем компании. Опционы без его ведома вряд ли выдают, при этом личность основателей — один из наиболее влияющих на успех компании факторов. 

Под такие условия чаще всего подходит продуктовая разработка, то есть какой-то код, который одновременно активно развивается и поддерживается с целью захвата рынка. Сервисные компании (аутсорс, проектные) редко продаются за значимые деньги.

С чем сочетается не очень

• Короткие деньги. Компании редко совмещают длинную мотивацию и зарплату выше рынка. В этом мало экономического и психологического смысла. Если цель — привлечь специалиста надолго, то двойная денежная мотивация может привести совсем не тех, кто нужен.

• Баланс жизнь-работа. Опцион подразумевает быстро растущий частный бизнес и слабозаменимого в нем специалиста с нечеткой, склонной к расширению зоной ответственности. Это не про комфорт, напряженная работа и стресс будет всегда. Если не в часах, то в сложности задач, которые невозможно выкинуть из головы.

• Релокация и работа на Запад. Опцион при релокации / работе на Запад дают только действительно уникальным специалистам.

3. Если цель — рост как инженера

Вам нравится «писать код», технологии. Хотите совершенствоваться в этом и дальше, делать всё более сложные задачи, стать сеньором. Возможно, техлидом и архитектором — проектирующим и оценивающим крупные куски работы размером 1–6 месяцев и более, на одну или несколько команд.

Чтобы расти технически, вам нужны интересные задачи, сильные коллеги, у кого учиться, и условия для обучения. В случае архитектора — возможность для самостоятельного принятия крупных решений на несколько команд.

На что обратить внимание

Процесс выхода на продакшен

Чтобы учиться, нужно чтобы ваш код как можно чаще попадал на продакшен и проверялся реальными пользователями. На рынке всё еще присутствуют циклы релиза в 6 месяцев и более.

В идеале — продакшн должен быть нагружен и его проблемы должны как-то до вас доходить. Это вскрывает целый пласт интересных инженерных задач. 

Спросите: как быстро от коммита код попадает на продакшен, какие стадии проходит? Каковы требования к надежности и производительности системы? Например: как вы узнаете что продакшен сломался, кто и как реагирует, как быстро? Сколько уходит на починку?

Процесс разработки

Нужен такой процесс, где есть возможность принять участие в проектировании кода. Хотя бы небольших задач. Для сеньора нужна свобода в рамках нетиповых задач в 1–3 человеко-недели. Плохо, когда задачи поступают подробно описанные, вплоть до классов и сигнатур методов, такие задачи не оставляют пространства для принятия собственных решений. В такой модели учиться сложнее, так как собственные успехи и ошибки гораздо лучше способствуют росту. Спросите: в каком виде и кем ставятся задачи, как принимаются технические решения?

Стек технологий

Есть отдельная интересная и востребованная экспертиза по работе с унаследованными (legacy) системами, но если не стоит цели роста именно в этом направлении, то такие системы скорее замедлят рост.

Убедитесь, что используются современные технологии и подходы. Спросите про монолит и микросервисы, самые старые библиотеки. Попросите посмотреть код, чтобы оценить, с каким багажом придется разобраться. Спросите: как компания работает с техническим долгом и сколько в это инвестирует? Как выглядит отладка на локальной машине, сколько автоматических тестов и каких? Есть ручное регрессионное тестирование перед выкладкой, сколько оно занимает?

Любопытно, но продуктовые компании в этом ключе могут проигрывать, так как там по определению есть существующий продукт, в который придется погрузиться. Хорошо, если на уровне API, но чаще — на уровне кода. 

Команда и общение с ней

Немногие способны учиться полностью самостоятельно. Большинству для этого нужны сильные и отзывчивые коллеги. 

Спросите: сколько человек в команде, как долго они работают? Сколько архитекторов в компании, какой у них опыт? Попросите встретиться с командой, поговорите о технологиях, посмотрите, у кого и про что горят глаза, попробуйте обсудить какую-нибудь холиварную тему: нейминг, типизацию, нормализацию или что-нибудь подобное, где нет верного ответа. Насколько вам легко и комфортно не только общаться, но и обсуждать разные точки зрения? Нет ли у будущих коллег неприемлемых для вас «религиозных» убеждений?

Внимательно обдумайте чисто удаленные вакансии. Через зум учиться сложно, намного интенсивнее обучение проходит через общение на кухне и после очных дейликов с командой. Спросите: как организована удаленная обратная связь или совместное проектирование? 

Если вакансия в офисе, уточните про рассадку, сидят ли команды в одном месте, есть ли где комфортно пообщаться по задачам?

Спросите про техническое руководство. За кем последнее слово по техническим решениям, почему? Есть ли у компании технический основатель, или бизнес всегда важнее? Во втором случае на техдолг часто забивают, что может приводить к грустным, с точки зрения инженера, последствиям.

Возможность роста

Для роста в техлида и архитектора — компания сама должна расти. Я бы избегал ситуации, когда в небольшой команде есть 1-2 архитектора, связанные с основателями, которые принимают все значимые решения. Или когда для роста в техлида команды нужно дождаться увольнения текущего. Спросите: сколько и когда планируется новых команд разработки? 

С чем сочетается не очень

• Релокация. Релоцируют обычно не для того, чтобы учить. Дают типовые задачи.

• Рост как менеджера. Совмещать обычно не получается, мешает и нехватка времени, и сложность переключения контекста. 

4. Если цель — рост как менеджера

Вы хотите управлять людьми. Всю дорогу заниматься технологиями — не ваш путь.

Управлять людьми означает отвечать за сроки выхода крупных кусков кода (проектов) на прод, формирование команд, найм и расставание. 

Нужна большая или быстрорастущая разработка, желательно с работой в офисе. Потребность в профессиональном инженерном менеджменте обычно возникает на размерах порядка 10 команд и более. 

Еще нужны конкретные цели, возможность принимать решения и совершать свои ошибки, в том числе дорогие — про людей. 

На что обратить внимание

Спросите: сколько команд создается, кто отвечает за найм и расставания? Если компания не растет, а вам предлагают управленческую позицию — спросите, почему она образовалась, какая текучка и почему?

Разумная автономия. Спросите, кто и в каком виде будет ставить вам задачи, как будут оцениваться результаты вашей работы? Я бы избегал ситуаций, когда есть принимающий все решения, а ваша задача их реализовывать и следить за сроками.

Важно познакомиться с вашим непосредственным руководителем, попробовать обсудить с ним что-то спорное и посмотреть комфортно ли вам, есть ли схожесть взглядов и ценностей.

Спросите про приоритезацию задач:

• Кто и как управляет приоритетами — от бизнеса и техническими? 

• Кто оценивает и отвечает за сроки проектов? 

• Как разрешаются конфликты, как часто меняются приоритеты в процессе?

• Задачи впихиваются бесконечно, или от чего-то отказываются? 

• Как синхронизируются команды и решаются конфликты?

Наконец, сами задачи:

• Какие конкретно проекты нужно реализовать в первую очередь? 

• Какого они размера, какие на них выделяются ресурсы? 

• Как принимается решение о выделении ресурсов? 

• С какими другими командами нужно будет взаимодействовать?

• Как устроен найм, есть ли готовый процесс, метрики? 

• Как устроено расставание, будет ли возможность кого-то уволить?

Офис или удаленно. За редкими исключениями достигших мастерства удаленной работы компаний, без плотной личной работы в офисе вырасти в менеджера будет трудно и долго. Если удаленка — спросите, сколько лет компания работает таким образом. Предпочитайте удаленку, начавшуюся существенно раньше пандемии.

С чем сочетается не очень

• Рост как инженера. Совмещать обычно не получается, мешает и нехватка времени, и сложность переключения контекста. 

• Баланс жизнь-работа. Управленцы, тем более начинающие, редко спят спокойно, даже в крупных бюрократических организациях.

• Релокация. Учить приезжих управлять с релокацией — вряд ли кому-то надо.

5. Если цель — ощущение положительного влияния на мир

Ощущение, что делаешь что-то значимое. На Западе это называется impact, мне нравится слово «польза». Иметь на это влияние или хотя бы идентифицировать себя с этим. Ощущать эмпатию к продукту/клиентам.

Почти в любом бизнесе есть и польза, и возможность принести вред. Торговец водой в засуху может взвинтить цены, а может спасти жизни. Оружие может использоваться для защиты или сдерживания. Убежден, смотреть надо не столько и не только на продукт, но на то, как компания реагирует на соблазны срезать моральные углы.

Попробуйте пойти от обратного — вредит ли компания кому-то? Делает ли шаги для того, чтобы не вредить? Культура пользы и клиента, или культура наживы? Придется ли вам в работе сталкиваться с моральными компромиссами или как-то в них участвовать?

На что обратить внимание

Как выбираются приоритеты и принимаются продуктовые решения? Компания старается для клиентов или для удовлетворения амбиций руководства? Как собирается обратная связь, проводятся ли интервью с клиентами? Как компания работает с оттоком клиентов и жалобами? 

Бизнес-модель и конкуренция. Есть ли большие разовые платежи, длинные контракты, которые невозможно разорвать? Монополия, другие неконкурентные ограничения для выбора клиента? Есть ли у компании конкуренты, кто это? Какие отношения с ними? Задача — убить конкуренцию и поднять цены, или чтобы клиент был максимально доволен, даже уйдя к конкурентам?

Насколько компания прозрачна — внутри и снаружи? Где непрозрачно, там зачастую неполезно или даже непорядочно.

Размер. Полезной может быть компания любого размера, но чем компания больше, тем меньше будет ваш относительный вклад. Может оказаться дискомфортным делать маленький сервис с узкой ответственностью пусть даже полезного, но огромного продукта.

Обратите особое внимание на государственные контракты. К сожалению, эффективность нашего государства низкая, часто с пользой и смыслом бывает не очень. Но есть и весьма полезные проекты: например, госуслуги или проекты ФНС. 

Бизнес-модель подписки здорово фокусирует бизнес на пользе клиентам.

С чем сочетается не очень

• Короткие деньги. Компании «про пользу» обычно стараются оказать услугу максимальному количеству людей и не завышают цены. Это мешает платить выше рынка. Впрочем, это лечится инвестициями.

• Баланс жизнь-работа. По определению эмпатия к продукту и клиентам затрудняет отключение от работы в 19:00. Даже без овертаймов, больше вовлечения и смысла — больше выгорания. Тут или учиться восстанавливаться, или работа где-то, где нет больших вызовов и роста.

• Релокация и работа на Запад из РФ. Может быть трудно ощутить эмпатию к глобальному продукту, который в России никак не представлен, с пользователями из другой культуры. Должно пройти со временем

6. Если цель — опыт для резюме

Вы хотите получать более крутые офферы в ближайшем будущем. 

Крутое резюме — резюме с длинными (2-3+ года) периодами работы, в каждом из которых описаны конкретные завершенные достижения, а не процессы. 

«Участвовал в повышение надежности и проектировании» — не очень.

«Снизил количество ошибок в системе с 10 в день до 1 в день, спроектировал и сопровождал разработку системы размером 6 командо-месяцев, которая была реализована в срок и успешно вышла на продакшен» — отлично.

На что обратить внимание

На наличие понятных целей, на которые вы сможете повлиять. В этом контексте понятные конечные проекты, например по автоматизации, могут выигрывать у стартапов и продуктов, где происходит активный поиск рынка. Особенно в начале карьеры. Проверяя гипотезы, можно написать много кода, но потом обнаружить, что достижений особо и нет или что рост выручки и конверсии трудно отнести к вашей инженерной работе. Вдруг маркетинг внес основной вклад?

Спросите про цели вашей команды: как измерить успех, насколько метрики однозначные? Проблемы с надежностью, со скоростью выпуска фичей или с производительностью, устранить нетривиальное техническое препятствие, спроектировать большое с нуля — отличные задачи для инженерного резюме. Автоматизировать работу 1000 человек — замечательно. Сделать робота, который кричит, — не факт. 

В чем технический вызов и сложность? Насколько вы сможете участвовать в решениях по проекту в целом (технологии, архитектура, продукт), насколько ваш вклад в итоговый результат будет важен? Будет ли возможность общаться или хотя бы получать обратную связь от пользователей или заказчиков? 

Я бы избегал однотипных задач на потоке, например экраны в корпоративном приложении или кастомизация для клиентов. 

В резюме нужно будет описать, а на собеседовании рассказать на примерах: как конкретно ваша работа обеспечила достижение бизнес-результатов, изменений в чьей-то жизни к лучшему. Почему ваш вклад в результат был решающий или значимый?

С чем сочетается не очень

Такого вроде нет. 

7. Если цель — баланс жизнь-работа

Важно, чтобы кроме работы оставалось время на пожить. Вовремя уходить и отключаться. Не выгорать. 

На что обратить внимание

Прежде всего, режим работы. Если вы точно про себя не знаете, что вам лучше удаленно, то лучше иметь возможность работать и в хорошем офисе недалеко от дома, и удаленно — по желанию. Особенно в сочетании с другими целями.

Офис: 

• Что с шумом, нет ли рассадки в общем зале (open space)? 

• Сколько человек туда ходят по своей воле и как часто? 

• Какое железо выдают и выдают ли в случае удаленки? 

• Посмотрите на рабочее место и мебель. 

Какая политика овертаймов, насколько они практикуются, в чем их причина? Что происходит, когда команда не укладывается в сроки, насколько дедлайны жесткие? 

Есть ли гибкий график работы, который вас устраивает? Долго ли ехать до офиса в час пик или нет? Регулярно тратить больше двух часов в день на дорогу до офиса и обратно — значимо ухудшает качество жизни. 

Какова политика отпусков, есть ли дополнительные отпуска, соцпакет, направленный на борьбу с выгоранием? 

Как компания развивает сотрудников, каковы функции HR в этом направлении?

С чем сочетается не очень

• Рост как управленца. Совмещать обычно не получается, мешает и нехватка времени, и сложность переключения контекста. 

• Релокация. По определению это большой стресс.

• Польза и влияние на мир. По определению эмпатия к продукту и клиентам затрудняет отключение от работы в 19:00. Даже без овертаймов, больше вовлечения и смысла — больше выгорания. Совет тут один — учиться восстанавливаться.

8. Если цель — релокация

Сменить страну жизни: временно или навсегда. 

Если уровень крайне высок (включая действительно свободный английский), можно уехать работать в одну из топовых компаний на условиях идентичных местным. Это даст существенное повышение уровня жизни здесь и сейчас. Единственный, пожалуй, минус — если держат патриотические чувства: желание менять Россию к лучшему или общаться на русском языке и в русской культуре. Это тема отдельной дискуссии об эмиграции, не этой статьи.

Таких специалистов в России очень мало (большинство из них уже там), поэтому здесь попробую осветить основные риски для тех, кто не так крут: падение уровня жизни и не очень интересная работа довольно длительное время, без возможности уволиться.

Если стоит такая цель в будущем — рекомендую приоритезировать рост в качестве инженера и возможность учить английский. Такие навыки упрощают релокацию и улучшают условия.

Офферы с релокацией или с потенциалом релокации для неуникальных специалистов зачастую справедливо включают привязку к рабочему месту, которое инвестирует в адаптацию приезжего.

На что обратить внимание

Привязка к месту работы. Изучите легальные аспекты визы, по которой едете работать:

• Какие у вас будут возможности сменить работу и когда? 

• Как виза преобразуется в вид на жительство? 

• Какие для этого требования, не нужно ли будет выучить французский? 

Чем предлагается заниматься после переезда, каковы шансы, что это поменяется без вашего согласия?

Постарайтесь максимум зафиксировать в юридических документах. На Западе они имеют существенно большее значение. Не стоит рассчитывать, что в их отсутствие к сотруднику отнесутся хорошо и справедливо в ситуации, когда он на новом месте без понимания своих прав и возможностей по их защите.

Оценка стоимости и уровня жизни:

• Пересчитайте местную зарплату в доллары по паритету покупательной способности. Это дает грубую и быструю оценку. ППС валют оценивает OECD, верить вполне можно. Сравнивайте суммы после налогов. 

• Детально ознакомьтесь с налоговой системой целевой страны в применении к вашему составу семьи. Бывает, например, существенная стоимость детского садика или медстраховки, сильно зависящая от того, работают оба родителя или нет. 

• В идеале — составьте точный бюджет и сравните реальные траты. С учетом возможности вашего партнера найти работу. Не забудьте рассчитать стоимость тех услуг, которые вы потребляете бесплатно здесь: образование детей, медицина, прежде всего.

• Осознайте различия по больничным и праздничным дням, отпускам. Они могут существенно отличаться от российских, что для кого-то может быть важным.

• Сравните уровень привычных вам услуг и сервисов там и тут. Далеко не в каждом западном городе такие цифровые сервисы, как в Москве (от доставки до банков и госуслуг), парки и общественный транспорт.

Переезд намного сложнее откатить, чем неверный выбор работы. Если молоды и готовы несколько лет жизни потратить на попробовать, готовы потом вернуться — наверное, можно обойтись без бюджета. Тем более хорошую работу в России после опыта на Западе найти проще. 

Если успели обрасти завязками и переезд стал сложным проектом, я бы потратил соответствующее количество времени и сил на его просчет.

Про рост в качестве инженера смотрите цель выше. Возможность учить английский — это как минимум про отсутствие регулярных овертаймов. Но еще, чтобы оставалась энергия. Это пункт «баланс жизнь-работа».

С чем сочетается не очень

• Короткие деньги.

• Длинные деньги.

• Рост как инженера.

• Рост как менеджера.

• Баланс жизнь-работа.

• Положительно влияние на мир. Может быть трудно ощутить эмпатию к глобальному продукту, который в России никак не представлен, с пользователями другой культуры. Должно пройти со временем.

9. Если цель — работа на запад, ЗП в валюте

Если уровень крайне высок (включая действительно свободный английский), можно работать удаленно за американскую ЗП на глобальную компанию. Обычно такие вакансии еще более конкурентные, чем FAANG. Профессионалы поиска таких кадров говорят, что проходит примерно 1 из 1000 кандидатов (примеры можно посмотреть, например, в блоге Basecamp: вакансия продуктового дизайнера и процесс по ней, грейды разработчиков). 

Чтобы попасть в такую компанию, в среднем, по моим ощущениям, нужно 7+ лет работы с целью роста в качестве инженера над топовыми по сложности задачами и серьезные инвестиции в изучение языка.

Рисков в этом случае мало, но они могут быть: легальность условий, часовые пояса.

Для инженеров уровнем ниже добавляется риск попасть на галеры без возможности развития.

На что обратить внимание

Будет ли отслеживаться рабочее время с помощью программы на вашем компьютере? Бывают западные компании с почти рабовладельческим отношением к инженерам из развивающихся стран.

Уточните форму оплаты и налоги. Условия по больничным и праздничным дням, отпускам. Они могут существенно отличаться от российских, вплоть до нивелирования разницы в оплате.

Часовые пояса. Серьезная работа обычно предполагает плотное взаимодействие с коллегами, а постоянная работа ночами мало кому идет на пользу.

Не самое важное, но осознайте последствия с точки зрения законодательства (стаж и прочее). Ознакомьтесь с тем, какие у вас есть права по договору: отечественный ТК при оформлении как ИП вас не защитит, в то время как в России он работает достаточно эффективно.

С чем сочетается плохо

• Положительное влияние на мир. Может быть трудно ощутить эмпатию к глобальному продукту, который в России никак не представлен, с пользователями из другой культуры. Должно пройти со временем