Стоимость привлечения нового клиента в среднем в 5-7 раз выше, чем стоимость удержания существующего. Поэтому понимание того, насколько ваши клиенты преданы вашей марке, может стать решающим фактором в вашей долгосрочной стратегии.

Одним из наиболее эффективных способов измерения клиентской лояльности являются опросы. Они позволяют не только количественно оценить уровень удовлетворенности, но и понять, какие аспекты вашего сервиса или продукта нуждаются в улучшении.

Почему традиционные методы измерения лояльности не всегда эффективны

В последние годы популярными инструментами измерения клиентской лояльности стали Net Promoter Score (NPS), Customer Satisfaction Score (CSAT) и Customer Effort Score (CES). Однако эти показатели не всегда являются всеобъемлющими и могут давать искаженную картину.

Проблемы с NPS

NPS, например, фокусируется на вероятности рекомендации вашей компании друзьям или коллегам. Это хороший показатель общей удовлетворенности, но он не дает понимания конкретных проблем или преимуществ вашего продукта. Кроме того, NPS может быть сильно искажен из-за культурных особенностей: в разных странах люди по-разному относятся к шкале оценок.

Другие показатели

CSAT и CES также имеют свои недостатки. CSAT обычно измеряет удовлетворенность клиента последним взаимодействием, что не всегда отражает общее отношение к бренду. CES фокусируется на том, насколько легко клиентам взаимодействовать с вашим сервисом, но не учитывает другие важные аспекты, такие как качество продукта или ценовая политика.

В этом контексте опросы с хорошо продуманными вопросами могут стать отличным дополнением к традиционным методам измерения. Они могут помочь углубиться в конкретные проблемы и найти пути их решения. При этом качество опроса и его методология играют решающую роль. Так, использование специализированных инструментов для создания опроса существенно упрощает эту задачу, предоставляя гибкие функциональные возможности для сбора и анализа данных.

Fred Reichheld, создатель Net Promoter Score (NPS), утверждает, что "лучшим показателем роста является количество промоутеров вашего бренда". Статистически, компании с высоким NPS растут быстрее и имеют большую прибыльность.

Как правильно подготовить опрос о клиентской лояльности

Подходы к формулированию вопросов

Формулирование вопросов — один из ключевых этапов в создании опроса. Вопросы должны быть ясными, точными и не двусмысленными. Избегайте использования сложных терминов или технического сленга, который может запутать респондентов. Ваши вопросы должны покрывать различные аспекты клиентского опыта — от качества продукта или услуги до взаимодействия с поддержкой.

  1. Закрытые вопросы: Эти вопросы предполагают выбор из нескольких вариантов ответа. Они удобны для анализа и хорошо подходят для измерения уровня удовлетворенности или качества определенного аспекта.

  2. Открытые вопросы: Эти вопросы дают возможность респонденту свободно выразить свое мнение. Они полезны, когда вы хотите получить более глубокое понимание проблем или предложений.

  3. Смешанный тип: Иногда эффективно комбинировать оба типа вопросов, чтобы получить как количественные, так и качественные данные.

Значение анонимности и конфиденциальности

Для получения наиболее честных и откровенных ответов важно обеспечить анонимность и конфиденциальность опроса. Если респонденты знают, что их ответы анонимны, они скорее всего будут более откровенными.

На платформах для проведения опросов бывает функционал по проведению тайных и анонимных голосований с одноразовыми паролями, которые исключают накрутку голосов. Это обеспечивает дополнительный уровень защиты данных и повышает качество собранных ответов.

Соблюдение принципов анонимности и использование правильных инструментов позволят вам создать эффективный опрос, который даст ценные инсайты о клиентской лояльности. В следующем разделе мы рассмотрим семь ключевых вопросов, которые помогут вам в этом.

7 ключевых вопросов для измерения клиентской лояльности

Измерение клиентской лояльности — это не просто задача сбора данных, это искусство выявления настроений, ожиданий и потребностей вашей аудитории. Поэтому вопросы в вашем опросе должны быть хорошо продуманы. Вот семь вопросов, которые, на наш взгляд, являются ключевыми:

  1. Как вы оцените свое последнее взаимодействие с нашим продуктом/сервисом?

    • Предлагайте шкалу от 1 до 10 или варианты ответов вроде "очень плохо", "плохо", "нейтрально", "хорошо", "отлично".

  2. Что вам больше всего понравилось в нашем продукте/сервисе?

    • Ответы на этот открытый вопрос помогут выявить сильные стороны продукта.

  3. Есть ли что-то, что вас разочаровало или затруднило использование нашего продукта/сервиса?

    • Этот вопрос помогает идентифицировать слабые места и возможности для улучшения.

  4. Насколько вероятно, что вы порекомендуете наш продукт/сервис друзьям или коллегам?

    • Это классический вопрос для измерения NPS.

  5. Что бы вы хотели добавить или изменить в нашем продукте/сервисе?

    • Ответы дадут понимание, какие функции или изменения ждут клиенты.

  6. Как вы оцените качество нашей службы поддержки?

    • Этот вопрос помогает измерить уровень удовлетворенности службой поддержки, что также влияет на общую лояльность.

  7. Сколько времени вы уже являетесь нашим клиентом?

    • Это помогает понять, как лояльность меняется со временем.

Вопрос о вероятности рекомендации

Вопрос "Насколько вероятно, что вы порекомендуете наш продукт/сервис друзьям или коллегам?" является ключевым для измерения NPS (Net Promoter Score). Он важен, потому что дает общее представление о том, насколько клиенты довольны вашим продуктом или сервисом до такой степени, что готовы стать вашими "промоутерами".

Метрики: Этот вопрос помогает измерить:

  • Общий уровень удовлетворенности клиентов.

  • Вероятность "устной" рекомендации, которая часто является одним из самых эффективных каналов привлечения.

Создание опроса с этими вопросами и последующий анализ данных может быть значительно упрощен с помощью специализированных инструментов, которые предлагают различные типы вопросов, включая NPS, а также возможности для анализа результатов.

Примеры и кейсы

Кейс 1: Улучшение продукта на основе отзывов клиентов

Одна из крупных розничных сетей использовала вопрос "Что вам больше всего понравилось в нашем продукте/сервисе?" и обнаружила, что клиенты часто упоминают удобство интерфейса мобильного приложения. Эта информация была использована для дополнительного фокуса на улучшение мобильного опыта в последующих версиях приложения.

Кейс 2: Идентификация проблем в службе поддержки

В ответ на вопрос "Как вы оцените качество нашей службы поддержки?", компания в сфере IT услуг получила смешанные отзывы. Это привело к ревизии процессов в отделе поддержки и к внедрению новых инструментов для более быстрого и эффективного решения проблем клиентов.

Как анализировать данные из опроса

Примеры метрик и KPI:

  1. Общий уровень удовлетворенности: Среднее значение ответов на вопрос оценки последнего взаимодействия с продуктом или сервисом.

  2. Net Promoter Score (NPS): Разница между процентом промоутеров и процентом детракторов на вопрос о вероятности рекомендации.

  3. Customer Effort Score (CES): Среднее значение ответов на вопрос о том, насколько легко было взаимодействовать с продуктом или сервисом.

  4. Частота упоминания определенных аспектов: Количество упоминаний определенных слов или фраз в открытых вопросах может указывать на сильные или слабые стороны.

  5. Длительность жизненного цикла клиента: Используя вопрос о времени, проведенном с вашей компанией, вы можете вычислить среднюю продолжительность жизненного цикла клиента.

Для автоматического сбора и анализа этих метрик можно использовать API срециализированных сервисов для создания опросов. Это позволяет интегрировать результаты опроса с вашими внутренними системами и даже автоматизировать некоторые аспекты анализа.

Таким образом, хорошо спроектированный опрос и эффективный анализ данных могут предоставить ценные инсайты для улучшения вашего продукта и укрепления отношений с клиентами.

Как использовать полученные данные для улучшения клиентского опыта:

  1. Проанализируйте ответы по категориям: Сгруппируйте ответы по ключевым аспектам — например, качество продукта, уровень обслуживания, удобство интерфейса и так далее. Это поможет определить, в каких областях вы сильны и где требуются улучшения.

  2. Составьте план действий: На основе анализа данных разработайте план по улучшению слабых сторон и усилению сильных.

  3. Проведите A/B тестирование: Прежде чем масштабно внедрять изменения, проверьте их эффективность на небольшой выборке. Это позволит оценить реакцию клиентов и сделать необходимые корректировки.

  4. Обратная связь с командой: Поделитесь результатами опроса и планом действий с вашей командой. Это создаст атмосферу прозрачности и вовлеченности.

  5. Следите за метриками: После внедрения изменений наблюдайте за ключевыми показателями. Это поможет оценить эффективность принятых мер.

  6. Повторный опрос: Через некоторое время проведите опрос снова, чтобы оценить, как изменилось отношение клиентов.

Заключение

Измерение клиентской лояльности — это не одноразовый процесс, а непрерывная работа. Опросы предоставляют ценные инсайты, которые могут революционизировать ваш подход к клиентскому опыту и даже к вашему бизнесу в целом. Современные инструменты предлагают широкий спектр функциональных возможностей для создания опросов, что существенно упрощает эту задачу.

Помните, что ваша цель не просто собрать данные, но и использовать их для улучшения продукта или сервиса. Эффективный анализ и правильное применение собранных данных могут привести к улучшению не только клиентской лояльности, но и общего бизнес-показателя вашей компании.

Создание и анализ опросов — это искусство и наука одновременно, и, как показывает практика, это одно из наиболее эффективных средств для укрепления отношений с вашими клиентами.

Комментарии (4)


  1. starik-2005
    06.10.2023 12:37

    Не нашел в этих наших интернетах стоимость САС, но читал сто лет назад в каком-то другом, видимо, интернете (может быть это была газета или журнал), что компании тратят в среднем на 25% больше денег на привлечение, чем на удержание. А теперь вот, смотрю, в 5-7 раз. Ссылку на источник укажете? Или это требуется только в "плохой" вики, а тут и без этого прокатит?


    1. Xryamzik Автор
      06.10.2023 12:37

      Можно сослаться на этот материал - https://www.liferay.com/blog/customer-experience/what-is-the-true-value-of-customer-retention-


      1. starik-2005
        06.10.2023 12:37

        Интересная статья. Электрический переводчик говорит что-то такое:

        Существует множество причин, по которым потребитель может быть потерян для бизнеса; однако многие исследования показывают, что частой причиной является плохое обслуживание клиентов.

        Т.е. все дело преимущественно в плохом обслуживании, а не в стоимости. При том в статье указывается, что компании тратят основные бюджеты на привлечение новых клиентов, а не на удержание старых. Всем известно, что как только клиент заплатил, его посылают по всем ихзвестному маршруту в большинстве случаев. И что-то я не особо уверен в том, что стоимость машинки делания денег, рассчитанная на долговременное сотрудничество, будет сильно дешевле тяп-ляп бизнеса с кучей бывших алкашей, которые кинулись продавать. Пример тому - телефонные мошейники. Что-то сомневаюсь, что там есть повторные "продажи", но первичные точно есть. И для бизнеса в первичных продажах все предельно просто: конверсия. Берем алкаша, даем ему скрипт, он конверсит каждого сотого пусть (стоимость телефонных номеров невелика)- профит! А теперь расскажите, сколько нужно вложить в бизнес, чтобы он и вправду выдал отличный продукт, который хочется покупать снова и снова? Парапапам....


        1. AlexM2001
          06.10.2023 12:37

          При том в статье указывается, что компании тратят основные бюджеты на привлечение новых клиентов, а не на удержание старых.

          Просто привлечение НОВЫХ клиентов легко измерить. И менеджер привлекший нового клиента получит премию.

          А за удержание старого премию вряд-ли заплатят.