У меня был замечательный преподаватель. Он давал нам, второкурсникам, сложные и не очень задачи из своей реальной практики и спрашивал: «Что вы будете с этим делать через три года?» Это был очень ценный и правильный вопрос, который направил толковых студентов от зубрёжки теории к поиску — а реально — как? Я была бестолковой студенткой и предпочла битву за красный диплом, с коим и пришла на первую свою работу аж через год после окончания вуза (занималась наукой, во!). В общем, нужно ли говорить, что мой диплом работодателя в восторг не привёл, не говоря уж о вагоне теоретических знаний и практике на нуле. Дело шло тяжело: меня отправляли в поля, давали самую простую работу, потом рутину, потом колоссальный объём рутины и только через 2,5 года я смогла стать сотрудником, которого слышат и который может принимать решения. Мои одногруппники уже становились начальниками отделов…  Шли годы, я прошла компанию номер один в крупной отрасли, компанию номер три в России, и осела в сфере малого и среднего бизнеса, где оказалось гораздо лучше. Именно здесь ты не просто работаешь как функциональная единица, а постоянно думаешь головой. То есть точно знаешь, что будешь делать сейчас и через три года с конкретной ситуацией.

Но всё ли так однозначно?

Крупные компании забирают студентов ещё с последних курсов: стажировки, олимпиады, бесплатное обучение, — всё это позволяет мгновенно выиграть конкурентную гонку за лучших. И лучшие попадают в мир роскошных офисов, мягких релакс-кресел, корпоративной культуры исключительности и… скучных, однообразных задач. Пробиться могут единицы — те, кто мотивирован внутренне (знает, куда он двигается), и те, кто рвётся начальники. Большинство остаются работать в комфортных условиях на комфортной зарплате, пока не подвернётся что-то чуть получше, потом ещё чуть получше. Такие сотрудники не рвутся в карьеристы, не достают софт скилами, хорошо или нормально выполняют работу — короче, не отсвечивают. Они молодцы. И те, кто карьеристы и рвутся вперёд, поднимая за собой пыль, тоже молодцы. Но и те, и другие теряют важную вещь — базовую практику «на земле», не в мире вылизанного энтерпрайза, а в мире компаний, которые делают вещи (софт, услуги, оборудование) для других компаний или для частных клиентов и где при этом сотрудники могут одновременно быть и программистом, и системным архитектором, и продажником, и проектным менеджером, то есть узнают цикл с нуля и полностью. В крупном бизнесе такую практику задушит иерархия, а вот в небольшой компании — зелёная улица для того, кто способен соображать и делать.

Стоит ли идти в небольшие компании после вуза?

• Нет. В них стоит идти ещё на вузовской скамье. С преподавателями и работодателем всегда можно договориться и найти компромисс, а вот теория гораздо лучше усвоится, когда вы наглядно увидите, где и как её можно применить на практике.

• В небольших компаниях обычно всегда активная коммуникация: отсидеться за монитором и перегородкой не получится. Кроме профессиональных, у вас формируются навыки общения, переговоров, обсуждения на лету, мозговых штурмов и проч.

• Без жёсткой иерархии вы с «младых ногтей» можете оказываться на совещаниях, обсуждениях, встречах с самыми опытными разработчиками и топами компании, тем самым перенимая их опыт, стиль мышления, навыки ведения рабочих дел.

• У вас будет время на работу — все дедлайны согласуются гибко, разумно и при этом обсуждаются, а не спускаются прожект менеджерами, которые вкатились в айти именно с этой точки.

• В небольших компаниях мало случайных людей, которые решили пойти в айти, потому что с детства мечтали и жизни не видят без работы для будущего человечества много денег. В таких компаниях за подбор отвечают сами руководители отделов и компаний, они выбирают того, кто будет реально работать и принесёт пользу, а не того, у кого хорошее резюме и красочные заслуги на 4 листах. (На заметку: если у соискателя реально столько достижений, он не готовит резюме, его сманивают).

• У вас не будет иллюзий и мишуры в виде корпоративной культуры и бесконечной нематериальной мотивации: только знания, работа и хардкор. Зато никто вас не заставит остаться на просмотр фильма вечером в пятницу, «потому что мы семья и хотим дарить друг другу тепло». Тепло будет — в виде искренней благодарности и прозрачного роста в соответствии с заслугами.

Так что, никаких минусов?

Как без них! 

• Карьерный и зарплатный рост имеет определённый потолок — и дальше нужно будет либо делать что-то своё (набрав нужный опыт), либо идти в те самые крупные компании.

• Крупные компании (и особенно первое звено наёма сотрудников) могут не захотеть взять сотрудника не из такого же гиганта, потому что вы не владеете навыками выживания в энтерпрайз-среде и заметно отличаетесь.

• Скорее всего, не будут оплачиваться конференции, митапы и прочий обмен опытом, потому что у компании нет потребности в этой информации. Зато можно получить обучение по профилю — и вам его оплатят.

• В нестабильные времена небольшая компания может оказаться менее устойчивой — пересиживать внешнюю непогоду удобнее в крупной организации. Но если вы вместе пройдёте трудные времена, у вас будет детальное представление об антикризисном управлении.

А что если начать сразу с больших?

Это удобно, просто и доступно. Но есть несколько моментов.

• Молодой специалист будет довольно узким специалистом, который занимается определёнными задачами, сложность и объем которых определяет менеджер.

• Оказаться заметным в крупной компании значительно сложнее.

• Вы погрузитесь в иерархию и бюрократию, от которых начнёте уставать и выгорать. Может оказаться так, что вас не услышат и через год, и через три — даже если вы очень правы и пришли с крутыми предложениями.

• На вас обрушится не только уважение, но и ответственность за всё, что происходит в компании. Будьте готовы выслушивать от друзей и знакомых все мифы, легенды и пользовательские проблемы с вашим продуктом. Даже если вы разработчик или девопс. Аргумент кажется смешным? Зря: через год постоянного потока жалоб, претензий и просто подколов вы подвыгорите и начнёте огрызаться.

Зато в крупной компании у вас будет наставник, ментор, затем бадди, и куча бонусов в виде страховок, бесплатного обучения и обучения со скидкой и проч. На первых этапах вхождения в профессию это очень важно. 

Что касается графика, то здесь как повезёт: удалёнку и гибкий график можно получить и в больших компаниях, и в СМБ. Равно как и там, и там график может оказаться ультимативно жёстким. То же самое с контролем дисциплины: в компании номер один может царить атмосфера доверия и понимания (в отдельных подразделениях), а в небольшой компании может случиться деспотизм.

А ещё многое зависит от самого человека: одному важен опыт и практика, другому — слава и престиж (парадоксально, но иногда даже за меньшие деньги). Кто-то хочет безусловного комфорта и покоя, а кому-то важно решать задачи со звёздочкой. Кто-то думает только о карьере как о забеге, а кто-то готов поступаться чем-то ради реальной пользы от своего труда. И не надо никого винить, осуждать, насмехаться — если каждый находит свой рабочий (не говорю — карьерный) путь и идёт именно по нему, он окажется полезнее для всех.

Нюансы

Есть и ещё некоторые моменты, о которых не принято говорить вслух и которые всё же уже не касаются раннего этапа работы специалиста, а приходят со временем и с реальным прогрессом. 

• В небольшой компании проще совмещать две работы (как равные проекты, так и, например, работу и преподавание) — больше доверия, лояльнее отношение, и всё делается открыто. Да, скорее всего, работодатель не будет в фееричном восторге, но он найдёт свою выгоду (удержание вас, например), а вы — свою. В крупных компаниях не то что об открытости, даже о попытках совмещения думать не стоит.

• Та же история  с пет-проектами: в небольшой компании за вас скорее порадуются, в то время как в крупной могут и уволить (реальная история, причём человек занимался проектом исключительно в нерабочее время, но похвастался крутым результатом).

• Вероятность того, что ваш результат присвоит кто-то другой, в небольшой компании значительно ниже, потому что все на виду.

• В небольшой компании ощутимо меньше контроля, включая физический контоль занятости офисных и хоум-офисных сотрудников.

• Зато в большой компании больше возможностей горизонтального перемещения и, если что-то пошло не так, не нужно менять компанию, достаточно сменить команду. Между прочим, ценная возможность — я пользовалась, и сохранила кучу нервов на заре карьеры.

А вообще, карьера — понятие расплывчатое и как будто в наши дни уже девальвирует. Многие специалисты предпочитают карьере деньги, интересный проект, сочетание денег и интересного проекта, возможность сменить должность, а то и сферу (и это не только про вкатиться в айти, но и про выкатиться из айти) в сочетании с большей свободой. Привязывать себя к карьерному пути в корпоративном (не гос) секторе — пожалуй, самое скучное дело. Да не пропадёт в нас дух авантюризма ;-)

P.S. C 23 годами успеха, РегионСофт — компания, которая делает по-настоящему большие и важные вещи для других компаний. Ты вдохновляешь становиться круче и профессиональнее.