Пришло время для самого важного вопроса, встающего перед каждым Руководителем проектов, решающим сменить работу: «Куда мне лучше пойти работать?».

Выбор большой: продукт или ИТ услуги? ИТ услуги в роли Заказчика внутри большой компании или в интеграторе/консультанте в роли Исполнителя? Большая компания, где большая зарплата, соцпакет, стабильность и спортзал или маленький стартап, где хаос, ничего нет, но через пару лет обещают золотые горы?

Эта статья является продолжением предыдущей («Какие бывают Руководители проектов в разных компаниях»), где разобрали чем отличается РП в продукте, внутреннем ИТ и внешнем ИТ. А в этой разберем чем отличаются большие компании от маленьких, и так уж ли важно идти в Большую компанию с Модным названием? Ну и, наконец, получим ответ на вопрос: "А куда пойти?"

Это очередная статья для Руководителей проектов о том, «как делать хорошо», когда что такое «хорошо» вам никто не объясняет. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал "Морковка спереди, морковка сзади".

Для начала, что делает человек, когда ему приходит мысль сменить работу:

• осознанный и опытный задумывается о собственных целях, понимает, какие ему нужны навыки для их достижения, понимает, куда пойти, чтобы прокачивать навыки. Разумно, если понимаешь, что тебе надо в отдаленной перспективе.

• неопытный и неосознанный ориентируется на рынок: модные компании, работодатели года, самые известные имена. Иди – не прогадаешь. И это разумно, если сам не понимаешь, чего хочешь (кстати, про осознанность и опыт: новички, не расценивайте, как наезд. Все такими были, даже Синьоры-помидоры, сейчас надувающие перед вами щеки, были когда то неопытными джунами и учились точно также).

В статье расскажу небольшую поучительную историю и сравню большие и маленькие компании по пользе, которую они вам могут принести. В итоге, прочитав две статьи (эту и предыдущую) вы получите полное видение рынка работы ИТ не только в РФ, а вообще везде – потому что эти принципы, насколько я вижу, работают везде.

А теперь настает….

Время удивительных историй

Как-то раз я пришел в продуктовую компанию, очень известную на рынке, которая через несколько месяцев получила звание «Лучший работодатель года».

Это была (да и есть) очень известная и модная ИТ-Компания. В этой компании было много мерча, многие ходили в корпоративных футболках и жилетах, много говорили про Миссию и тому подобные хорошие слова. При этом большинство сотрудников приходили на работу в 10-11 часов, а в 18 офис пустел. И только очередь к банкомату (дело было относительно давно) аккуратно выстраивалась в день начисления зарплаты. А еще, именно на этом месте было больше всего склок и подковерных игр, что я видел за время своей работы (а я много видел) в разных командах.

Я туда пришел из компании – разработчика ПО, где был один из лучших коллективов в моей жизни не потому что у нас была «миссия», а потому что мы работали над сдачей сложных проектов вместе и за это время реально стали одной командой, сдружвшись безо всяких корпоративов. Уже потом я прочитал мнение, с которым 100% согласен: объединяют не корпоративы, а тяжелая сложная работа в команде для достижения общей цели.

А в этой модной компании у меня было ощущение, что я попал в синекуру, куда многие пришли лишь для получения денег нахаляву. Любые вопросы решаются долго, всем пофигу, что проекты едут вправо, зато мы все в фирменном мерче и играем в настолки после работы. Кроме того, появилось ощущение, что на звание «лучший работодатель» приходят вовсе не лучшие работники, а как раз те, кому неважна цель компании, а важно «теплое местечко».

Возможно, то была профдеформация, возможно, мои собственные ценности несколько иные, чем то, что я там увидел.

Для меня эта история стала поучительной в том, что мне нельзя руководствоваться общими критериями и смотреть на премии вида «лучший работодатель чего то там». Мне нужны мои собственные критерии. А для этого мне надо: а) Знать, что я хочу б) Знать, где мне это получить.

Пункт а) не ко мне. Это надо решать каждому для себя отдельно.

А вот пункт б) ко мне. Итак, Большая компания vs Небольшой стартап.

Большая известная компания.

1. Что вы получите

   1. Стабильность: ясно, что будет через год, через 5 лет и далее.

   2. Хорошие условия работы: страховка, корпоративы, обеды, спортзал, обучение и тп.

   3. Хорошая зарплата и премии, которые часто выплачивают.

   4. Выверенная методология работы, регламенты и процессы.

   5. Бюрократия.

   6. Много уровней управления – много политики и общения в middle management level.

   7. Возможность горизонтального роста – смена подразделений/ направлений

   8. Небольшой вертикальный рост – из обычного РП в Ведущего, скажем.

   9. Отличную строчку в резюме с красивым названием, из-за которого вас будут звать в такие же компании и дальше.

2. Чему вы научитесь

   1. Хорошей методологии ведения проектов. Как правило, в большой компании, в стабильной фазе развития, есть неплохая методология, где вам ничего не надо выдумывать: смотрите шаг, берете необходимые документы и делаете их.

   2. Ведению разных проектов и разных систем (обычно там большой зоопарк разных систем и все можно «потрогать»).

   3. Плавный «горизонтальный» рост из небольшого РП в большого РП (больше проектов, из РП – в РП портфеля).

   4. Поймете – большие компании для вас или нет?

3. Чему вы не научитесь

   1. Работе с C-level management (с ними общаются ваши руководители или руководители ваших руководителей). Это совсем другие скорости и другая подача информации. Это другое понимание целей.

   2. Опыта организации смежных с РП областей: пресейл, поддержка, продуктовое развитие.

   3. Организовывать все. Вообще все и с нуля, если у вас есть инициатива и желание.

Маленькая компания/стартап

1. Что вы получите

   1. Нестабильность. Небольшая компания или захватывает рынок и там бардак, или она сидит на паре контрактов/клиентов и от них зависит, или что-то аналогичное. Вероятность наступления любых проблем – высокая.

   2. Зарплата, как правило, ниже крупняка, может задерживаться (на старте денег мало).

   3. Формат отношений, где все – одна семья (ну а как иначе выжить).

   4. Ощущение сопричастности и вашей важности (вы не просто винтик системы).

   5. Комфорт: правил нет, а значит можно устанавливать свои.

   6. Никакой бюрократии и служебок – просто подошел и сказал ртом, что надо и все решено.

   7. Подчинение напрямую Ген директору/Владельцу компании.

   8. Рост – возможен куда угодно, если, конечно, бизнес выстрелит.

   9. Уникальный опыт.

2. Чему вы научитесь

   1. Умение структурировать хаос, выстраивая собственные правила работы - гораздо бОльший опыт, чем вы получите в большой структурированной компании.

   2. Возможность заниматься тем, чем хотите в рамках компании, достаточно просто договориться с ГД.

   3. Опыт работы с CEO напрямую: защищаете все проекты вы перед ним, видите, как он работает. Это для РП реально уникальный опыт. В большой компании вы его не получите никак.

   4. В случае роста компании вас ждет Главный приз такого места: ваш собственный быстрый рост. Например, из оператора коллцентра в СОО или из программиста в директора дивизиона в полтыщи человек (реальные случаи).

3. Чего вы не научитесь

   1. Правильным методикам. Их не знает ваш ГД, их не знает никто (на опытных сотрудников денег нет), на обучение денег тоже нет. Делаем как можем и понимаем сами, учимся на ошибках.

   2. Умению «лавировать» среди разных центров силы, обходить острые углы. Да, вы научитесь отлично решать проблемы, потому что в небольшой компании цели намного важнее политики. В большой – все иначе.

   3. У вас, скорее всего, не будет звонкой строчки в резюме.

   4. И конечно – никаких гарантий роста. Все может рухнуть в любой момент – привет, малый бизнес.

Так кого выбрать?

Продукт или ИТ услуги? Внутренне ИТ или внешнее? БигТех или стартап? Куда идти, чтобы было хорошо?

На эти вопросы я всегда отвечаю вопросом в лоб: «а чего ты хочешь?»

Все основные плюсы, минусы и особенности я написал, выбирайте. Хотите спокойствия и гарантий, а на бури и этот мифический «рост» вам наплевать – бигтех ждет вас. Вас достали большие компании, где всем наплевать на результат и где ценятся только KPI Вице-президентов, а цель компании – это их достижение? Валите в стартапы. Выхватите свободы по полной, как на картинке в начале статьи?

Все подходы работают, если вы понимаете, чего вы хотите. А если ничего не хотите, кроме как заработать денег – тоже нормально, просто можно пойти туда, где больше заплатят и заодно там за деньги понять, чего бесит (а от этого плясать к тому, чего хотите) ?

Много моих коллег за 20 лет выросли в C-level менеджеров из тестировщиков, разработчиков, аналитиков и менеджеров в совершенно разных компаниях. А кто-то даже стал сам предпринимателем. Из чего я делаю вывод, что место не очень решает, решают другие качества: желание пахать и рисковать (или НЕ рисковать).

Всем удачи и желаю определиться с вашими реальными целями)