Перфоманс-ревью — важный этап в жизни каждого специалиста. Это процесс регулярной оценки работы сотрудника, который проводится в большинстве компаний. Цель ревью — понять, насколько эффективно сотрудник выполняет свои задачи, соответствует ли он ожиданиям компании, какие у него есть зоны роста и перспективы карьерного развития. Чаще всего ревью проводится раз в полгода или год, но в некоторых компаниях могут быть квартальные оценки. Оно включает сбор обратной связи от коллег, анализ выполненных задач, самооценку и обсуждение результатов с руководителем.

Однако многие недооценивают роль самооценки в этом процессе. 

Я же уверена, что самооценка - это ключевой этап и фактор успеха в процессе прохождения ревью. И от этого этапа зависит как в дальнейшем весь процесс для специалиста пройдет и насколько успешно закончится. 

В этой статье хочу помочь разобраться, почему самооценка важна, как ее правильно провести и эффективно обсудить с руководителем, чтобы ситуацией управляли вы, а не она вами!

Почему самооценка важна?

Я много раз сталкивалась с непониманием зачем вообще нужен процесс ревью в компании, почему на него необходимо тратить так много времени. Так вот несколько пунктов "за":

1. Осознание прогресса. Позволяет увидеть свой рост, сильные и слабые стороны.

2. Готовность к диалогу. Подготовленный специалист увереннее обсуждает результаты работы.

3. Аргументированная позиция. Помогает избежать субъективности при оценке со стороны руководства.

4. Развитие навыков саморефлексии. Позволяет лучше понимать свои сильные стороны и зоны роста.

Как провести самооценку, чтобы был результат?

Соберите данные по результатам работы

Для объективной оценки соберите информацию о своей работе за период:

• Задачи и проекты. Какие задачи вы выполняли, какие проекты закрыли?

• Метрики. Например, количество закрытых тикетов, время выполнения задач, влияние на бизнес (!) - многие теряют этот пункт.

• Обратная связь. Комментарии от коллег, клиентов, пользователей.

• Дополнительные достижения. Ведение внутреннего обучения, менторство, автоматизация процессов и т. д.

Соберите обратную связь

Получение обратной связи от коллег и заказчиков поможет вам получить объективную картину своей работы.

Как правильно запрашивать обратную связь:

• Формулируйте конкретные вопросы. Вместо "Как я работал?" спросите "Какие мои сильные стороны в проекте X?", "Что, на ваш взгляд, мне стоит улучшить?".

• Выбирайте подходящих людей. Обратитесь к тем, с кем работали наиболее тесно: коллеги, тимлид, заказчик.

• Используйте удобные форматы. Можно запросить фидбек в личном сообщении, письме или форме Google. Многие крупные компании имеют свои внутренние системы запроса и обработки обратной связи.

• Будьте готовы к разным мнениям. Не все отзывы будут положительными, но они помогут увидеть точки роста.

• Поблагодарите за обратную связь. Независимо от ее содержания, это показывает вашу зрелость и профессионализм.

Оцените свои достижения

Используйте систему оценки, например:

• Что получилось хорошо? Какие задачи вы выполнили на высоком уровне?

• Что можно улучшить? Какие моменты вызвали трудности и почему?

• Какие навыки развиты? Как вы выросли за этот период?

Попробуйте применить фреймворк STAR (Situation, Task, Action, Result) для описания своих достижений. Это поможет сделать аргументацию конкретной.

Визуализируйте результаты

Для наглядности можно использовать:

• Таблицы (с проектами, сроками, результатами).

• Графики (например, динамику выполненных задач).

• Примеры кода, демо или презентации.

• Отзывы коллег - можно сгруппировать по важным фокусам

Выделите на этот этап больше времени, не 1-2 дня, дайте себе возможность поработать с этим этапом как минимум неделю, чтобы несколько раз вернуться к задаче. 

Как обсудить самооценку с руководителем?

1. Структурируйте разговор. Начните с главного: ключевые достижения, влияние на команду и компанию.

2. Будьте открыты к обратной связи. Важно не только презентовать свою работу, но и услышать комментарии.

3. Предлагайте варианты роста. Например, новые зоны ответственности, развитие в конкретных технологиях.

4. Оперируйте фактами. Чем больше конкретных примеров и метрик — тем лучше.

Заключение

Самооценка в период перфоманс-ревью — это не просто формальность, а мощный инструмент профессионального роста. Подготовившись к ней заранее, вы не только докажете свою ценность, но и сможете четко сформулировать дальнейшие цели и направления развития. Будьте объективны, аргументируйте свои достижения и используйте визуализацию — это поможет вам получить справедливую оценку и усилить свою позицию в компании.

И мой самый главный совет - будьте проактивны в этом вопросе! Подготовьте своего руководителя к защите вашей оценки, бонуса или грейдапа.

А еще больше интересный постов на тему эффективного личного и профессионального развития вы можете найти в моего тг канале https://t.me/invest_to_head