Маркетинг российских городов и регионов для меня остаётся глубочайшей загадкой. Многие города уже понимают, что нужно активнее включаться в продвижение, использовать современные инструменты, чтобы привлекать туристов и развивать экономику. Но почему-то если и начинают что-то делать, то крайне неактивно и несистемно.
В этой статье я обрисую стратегию продвижения любого российского города на примере Рязани.

Я провожу там весну и лето, знаю её историю ещё со времён краеведческих конференций в юности. В Рязани есть всё для успешного туристического маркетинга, но инструменты, актуальные сейчас и в ближайшие годы, практически не используются. Расскажу, что нужно делать, чтобы место стало настоящим туристическим магнитом.
База: ухоженность + интересная легенда
Прежде чем запускать рекламу и привлекать туристов, нужно привести в порядок сам город. Если он некрасивый, неухоженный, неотремонтированный, никакой маркетинг не поможет. Люди едут за впечатлениями, а не за разочарованием.
Рязань за последние годы сильно изменилась в лучшую сторону: отремонтировали тротуары и дороги, сделали новую разметку и знаки. Этого уже достаточно, чтобы она стала похожа на спальные районы Москвы, а это неплохой уровень.

У города обязательно должен быть понятный центр с прогулочными зонами, который включает хотя бы 3-4 точки притяжения для построения экскурсионных маршрутов. В Рязани это всё есть: улица Почтовая, Лыбедский бульвар, Кремль, Торговый городок. Работать с этим уже можно и нужно.

И конечно, прекрасно, когда у города есть история. Она создаёт варианты для различных туристических концепций, сценариев и маршрутов. В Рязани с этим полный порядок – городу почти тысяча лет, история колоссальная. Правда, иногда складывается ощущение, что её не совсем верно используют и берут не те нарративы.
Позиционирование: военный бэкграунд и известные личности
У каждого города есть свой исторический бэкграунд, который можно использовать как лейтмотив для туристической концепции. Это основа позиционирования – краткого описания, которое помогает потенциальным туристам быстро понять, зачем ехать в этот город. В Рязани такой бэкграунд очень явный.
Опора на исторический бэкграунд города
Рязань – это военный город. Столица ВДВ, сотни героев России и Советского Союза. Даже на гербе города, одном из старейших в России (известен с XVII века), изображён князь с мечом.

И это не случайно: Рязань веками находилась на границе со степями, откуда совершались набеги. Князь Олег Рязанский трижды терял город и трижды отбивал его – жесть была полная. А ещё Евпатий Коловрат с малой дружиной погнался за татаро-монголами после сожжения Рязани и нарубил их сотнями. В общем, бэкграунд огромный, и строить на нём историю – круто и нужно.

К военной тематике относятся и другие значимые фигуры: белый генерал и великий полководец Михаил Скобелев (под Рязанью находится его родовое имение), изобретатель знаменитого пистолета Николай Макаров (родом из Сасово в Рязанской области), создатель ракетных носителей Владимир Уткин (из Касимова). Про оружие – это Тула, а про храбрость и мужество – это Рязань. И это я бы выделил как ключевое позиционирование.
Известные земляки как туристический актив
Рязань славится колоссальной россыпью известных имён. Константин Циолковский – из рязанской деревни, тот самый, который вывел уравнение подъёма ракеты на орбиту. Иван Павлов – академик и лауреат Нобелевской премии. Иван Мичурин – великий селекционер. И конечно, Сергей Есенин, который вообще основа маркетинга города. Вокруг всех этих личностей можно строить экскурсионные концепции, тайны, загадки, истории жизни. Для привлечения туристов и создания яркого образа города именно такой глубины как раз не хватает.

Проблема узкого горлышка: нехватка отелей
Даже при хорошей концепции и красивом городе есть ограничение, которое тормозит туристический поток. Речь о количестве мест для размещения.
Мало отелей – мало туристов
В каждом небольшом городе отелей достаточно для обычной жизни, но для того чтобы привезти тысячи туристов, их катастрофически не хватает.

Строить новые отели нецелесообразно: туристический сезон длится в основном летом, немного весной и осенью, плюс Новый год. Отели не будут заполнены круглый год, и инвестиции в них вряд ли окупятся быстро.
Решение: квартиры и апартаменты
Можно минимизировать затраты на расширение номерного фонда, добавив проверенные квартиры и апартаменты для сдачи в аренду. Для этого нужно организовать через партнёрские программы хороший городской портал бронирования. Во многих городах есть сайт туризма, где перечислены отели и гостевые дома, но этого мало.
Вместо сайта туризма – реклама и готовые маршруты
Сам по себе сайт туризма – не лучший инструмент. Я, например, когда планировал поездку в Кострому, не заходил на официальный туристический портал. Никто так не делает. Городу нужно не ждать, пока турист найдёт его сайт, а самому через рекламу, соцсети, блогеров доносить до людей готовое предложение, которое быстро и понятно объяснит: где жить, какие достопримечательности посетить, в каких ресторанах поесть. Это недорого и вполне реализуемо, тем более что бюджеты, которые города тратят на туризм и маркетинг, более чем достаточны. Возможно, деньги просто тратятся не на те инструменты или не дают быстрых результатов.
Как создать привлекательный туристический оффер
Любой туристический оффер начинается с выбора главной целевой аудитории. Для Рязани это Москва. Город находится в двух-трёх часах езды: на машине с юга столицы – два часа, на поезде или экспрессе – около двух с половиной часов. Москвичи – идеальные туристы на выходные.
Понятное предложение для аудитории
Название туристического оффера должно сразу отражать формат поездки и её продолжительность. Применительно к Рязани ключевой оффер я бы назвал именно так – «Выходные в Рязани». Название звучит по-доброму, понятно и создаёт ощущение лёгкого приключения без лишних хлопот.
После того как оффер сформулирован, нужно запустить рекламную кампанию, которая донесёт его до целевой аудитории. Запускаем контекстную рекламу в Яндексе и ВКонтакте, таргетируем на Москву. Люди переходят на посадочную страницу, где нужны не пресные перечни фактов, а увлекательная информация: например, «секреты юности Есенина», «как Циолковский вывел уравнение подъёма ракеты», «в какие игры любил играть Павлов».

Лид-магнит вместо «приезжайте, у нас классно»
Допустим, оффер «Выходные в Рязани» мы придумали, рекламу запустили. Но просто сказать человеку: «Приезжайте, у нас круто» – это деньги на ветер. Он посмотрит, кивнёт и закроет страницу. Чтобы он не ушёл, а оставил контакты и реально собрался в поездку, нужен лид-магнит, то есть конкретная ценность здесь и сейчас.
Например, «Идеальный сценарий посещения Рязани на выходные: лучшие рестораны, бары, исторические места, как добраться, где жить». Человек забирает гайд и автоматически попадает в мессенджер (MAX или Telegram).

Бот выдаёт ему готовый план, а потом регулярно присылает новые предложения: анонсы фестивалей, свежие маршруты, интересные факты о городе. Так мы собираем базу москвичей, которые уже заинтересовались Рязанью, и можем работать с ними дальше.
Масштабирование на соседние регионы
Если у города есть соседние регионы, откуда могут приезжать туристы, рекламную кампанию нужно запускать и там. Для Рязани главный источник туристов – Москва. Но вокруг еще куча других городов: Тула, Воронеж, Коломна, Тамбов, Липецк, Пенза, Саранск. В каждом из них можно запустить рекламу.
Ключевой критерий – транспортная доступность в районе 3–5 часов. Чтобы люди могли в пятницу, сбежав с работы пораньше, доехать до Рязани, провести полноценную субботу и в воскресенье уехать. Либо в будние дни, если у них отпуск.
Основная активность – лето, Новый год, поздняя весна и первая половина осени. Но в целом люди хотят путешествовать в любое время. Если в городе есть классные музеи (а они есть в любом городе), то погода не является критичным фактором.

Сценарии посещения – ключ к повторным визитам
Люди приехали, сходили на экскурсию в Кремль, посетили музей, поели в ресторане, попарились в бане и уехали. Больше в этот город они не вернутся, а важно, чтобы возвращались снова и снова. Людей в России всего 150 миллионов, и если каждый приедет один раз, поток быстро иссякнет. Поэтому нужны разные сценарии: для первого визита и для тех, кто уже был.
Для первого раза – классический маршрут: главные достопримечательности, обязательная программа. Для повторных визитов – специальные сценарии, привязанные к конкретному периоду, например, на лето 2026 года или на осень 2027. Это и есть маркетинговый календарь: каждый сезон – новый маршрут, свежие места, необычные форматы. Новый сценарий становится инфоповодом для повторной поездки.
В Рязани можно придумать много таких сценариев. Первый раз – классическая экскурсия по центру. В следующий приезд – поехать на родину Есенина в Константиново, потом – на Старую Рязань, которую сожгли татаро-монголы в 1237 году. Каждый новый маршрут – это повод вернуться.

Под каждый сценарий можно запускать отдельную рекламную кампанию, приглашать блогеров, делать рассылки по собранной базе. Человек не тратит энергию на организацию: отель забронирован, экскурсоводы на месте, маршрут готов – осталось только приехать и получить удовольствие.
Коротко о главном
Туристический маркетинг города требует системного подхода: сначала нужно сделать город ухоженным и привлекательным, затем выбрать сильную историческую концепцию, которая станет его лицом.
После этого важно решить проблему размещения гостей (не строя новые отели, а используя квартиры и апартаменты через партнёрства) и запустить внешнюю рекламу с понятным оффером и лид-магнитом для сбора базы туристов.
И наконец, масштабировать кампанию на соседние регионы и разрабатывать разные сценарии для повторных визитов, превращая разовых гостей в постоянных – именно в этом и заключается работающий маркетинг любого российского города, а не только Рязани.
Комментарии (16)

kimisa
16.06.2026 10:58Основная проблема - очень дорогие отели и рестораны. Если такие города как указано в статье, еще куда не шло. А вот стоимость отдыха в Калининграде, Карелии, Мин. Водах и т.д. - запредельная.
Пока не снизят цены, никто не захочет ездить по России. У людей не так много денег и они будут перед выбором поехать на море за границу или в соседнюю область. Как думаете что они выберут?

YMA
16.06.2026 10:58А какой вариант - регулировать цены принудительно?

kimisa
16.06.2026 10:58Регулирование можно сделать через налоговые преференции. Но тут нужна помощь правительства. Просто так никто не захочет снижать цены.
У нас бизнес не хочет окупаться за 10 лет, им нужно здесь и сейчас. В отличие от стран, например, Европы. Там вначале идут инвестиции с рассчетом на то, что лет через 10 эти вложения окупятся.

unreal_undead2
16.06.2026 10:58А вот стоимость отдыха в Калининграде, Карелии, Мин. Водах и т.д. - запредельная.
Но при этом отели забиты, бронировать надо за несколько месяцев - так что спрос вполне достаточный. С чего бы отельерам снижать цены?

kimisa
16.06.2026 10:58Но есть не выездные люди с деньгами. А так - отдых за 500т в Карелии это абсурд.

unreal_undead2
16.06.2026 10:58Задача отельеров/рестораторов - заработать максимум денег в текущей ситуации. Если эти "невыездные с деньгами" съедают весь туристический потенциал города/региона - цена для остальных не может быть адекватной.

YMA
16.06.2026 10:58Дополню по личному опыту. Если кто-то считает, что цена неадекватная - пусть посмотрит другие направления, не такие известные.
Вместо раскрученного Калининграда (да, город интересный, сам там побывал) - пока что можно посмотреть Архангельск, например. Там тоже много интересного, был там в прошлом году.
Вместо Валаама с очередями - Киров с кикиморами... ;) или Тамбов с окороками, или Дагестан с персиковым рафом (реально, у меня сестра с мужем туда второй раз уже ездили - довольны и сервисом, и общением с местными). И так далее, казалось бы, скучный Тольятти - оказался достаточно интересным, хотя там вообще никакой исторической части...
И секунда рекламы городов - когда куда-то еду, смотрю экскурсии на трипстер.ру, вот та же Рязань https://experience.tripster.ru/experience/Ryazan/ - предложений много, хоть пешком, хоть на авто, хоть на велосипедах...
Пруфы, а то подумает еще кто, что треплюсь. Это не все посещенные города - только за последние 3 года. Где-то без экскурсий - с аудиогидом ходил, где-то друзья показывали свои достопримечательности.


panzerfaust
16.06.2026 10:58Например, «Идеальный сценарий посещения Рязани на выходные: лучшие рестораны, бары, исторические места, как добраться, где жить». Человек забирает гайд и автоматически попадает в мессенджер (MAX или Telegram).
Бот выдаёт ему готовый план, а потом регулярно присылает новые предложения: анонсы фестивалей, свежие маршруты, интересные факты о городе. Так мы собираем базу москвичей, которые уже заинтересовались Рязанью, и можем работать с ними дальше.
Как это будет реализовано, можно посмотреть здесь. Я писал об этом пост. Получается отборная кринжатина.

Neusser
16.06.2026 10:58Людей в России всего 150 миллионов, и если каждый приедет один раз, поток быстро иссякнет.
Не только не "быстро", но и вообще не иссякнет. У Рязани нет для этого достаточной пропускной способности.

PereslavlFoto
16.06.2026 10:58чтобы привлекать туристов и развивать экономику
Тут противоречие. Как правило, туристы обеспечены лучше, чем местные жители. Турист готов платить за гостиницу, кушать в кафе и покупать продукты по высокой цене. Чем больше туристов, тем больше местный бизнес переключается на туристов, потому что там выше наценка и выше уровень прибыли. А значит, чем больше туристов, тем хуже местным жителям.
Тем временем с экономикой происходит нечто странное. Раньше в городе были заводы и фабрики. Затем город переключился на туристов, заводы и фабрики сокращаются, но туристы не создают такого же спроса на рабочие руки и не приносят такого же оборота, как целлюлозно-бумажный комбинат или железнодорожное депо. Доходы гостиницы резко выросли, а доходы местных жителей так же резко упали. Раньше был спрос на 200 инженеров-конструкторов, а теперь спрос на 10 операторов прачечной. Раньше был спрос на 500 техников по наладке текстильного оборудования, а теперь спрос на 50 экскурсоводов. Иными словами, при развитом туризме квалифицированные специалисты уже не нужны, а нужен только недорогая сфера обслуживания.
Рязань славится колоссальной россыпью известных имён.
Константин Циолковский уехал отсюда. Иван Павлов уехал отсюда. Сергей Есенин уехал отсюда.
Рязань — город, из которого необходимо уехать навсегда! (Этот же девиз годится и для других городов, которые ориентируются на другие регионы, не обращены к себе.)

YMA
16.06.2026 10:58Турист готов платить за гостиницу, кушать в кафе и покупать продукты по высокой цене.
Не так уж и страшен турист ;) Живу в СПб, туристов тут хватает, особенно сейчас, в белые ночи. Но турист ходит в кафе на Невском, на Фурштадской, на прочих центральных улицах. И да, там ему могут зарядить хорошую цену на чашечку кофе с круассаном.
А в кафе на Звездной турист массово не заходит, и там цена на кофе с шавермой такая, как могут позволить себе обычные жители. И кафе со Звездной на Невский не переедет, там места больше нет, и утешает владелец себя тем, что аренда у него на порядок ниже, и экономика пока что сходится.
И промышленность больше страдает сейчас не от того, что туристы понаехали, и инженеры пошли в официанты и горничные, а из-за того, что ЦБ в борьбе с инфляцией придушил экономику так, что не вздохнуть.

PereslavlFoto
16.06.2026 10:58Вы правы. В Петербурге есть Звёздная улица, где вы спокойно пообедаете в кафе за 150 рублей (суп, котлета с гарниром, компот и пирожок). А в обычном городке на 50 тысяч человек нет такой разницы между Звёздной и Невским. Там туристы одновременно повышают цену во всех кафе и столовых, и цену на сметану тоже повышают, поэтому местные жители с зарплатой в 20 000 рублей вообще не могут обедать в кафе и столовых. И это очень тяжело.
Промышленность страдает от того, что деньги идут в гостиницы, а не в заводы.
Arhammon
Так у них ровно такой же исторический центр, с такими же гирляндами(предположу, нынче модная штука), раз они вокруг - такая же природа и климат, такая же история, такого же уровня индустрия развлечений(если)...
Granulex
По той же логике Pepsi и Coca-Cola – одинаковые, потому что оба коричневые и газированные. Суть не в наборе активов, а в том, кто первым придумал, как это называть и кому продавать.
Arhammon
Замечательный пример - попробуйте построить бизнес модель продавая пепси на заводе колы... У внутреннего туризма потенциальные клиенты более крупные и более мелкие города и города у которых как раз нет активов, дорог, гостиниц, кафе и прочих условий цивильного отдыха.
Granulex
Пепси начинала именно с чужого завода – разливала на мощностях независимых бутилировщиков, пока не сформировала свою аудиторию. Нарратив сначала, инфраструктура потом: работает и в туризме.