Специалисты по найму персонала поделятся своими соображениями, почему они настаивают на работе в офисе, — а вы получите несколько советов, как можно было бы убедить их в обратном.
Эстер Шиндлер — автор свободно распространяемого выпуска «Руководство по выживанию для сотрудников, работающих удалённо».
Кубиклы
Люди, которые ценят преимущества удалённой работы, часто не понимают, почему какой-то организации захотелось бы запретить такую практику. В представлении успешных удалёнщиков, у любого, кто сопротивляется такой форме работы, отсутствует фундаментальное понимание того, как работники умственного труда могут наиболее эффективно работать.
Однако противоположная позиция также заслуживает рассмотрения. Множество предприятий нанимает только такой персонал, который способен работать на месте расположения предприятия и это невозможно объяснить только тем, что «они заблуждаются». Я просил десятки специалистов по найму объяснить (в основном анонимно), почему их компании ведут такую политику и что можно предпринять, чтобы изменить её.
Вы можете возразить на часть этих мнений, особенно если ваш опыт отличается, — но более важно обратить на них внимание, поскольку, если вы желаете работать удалённо, необходимо понимать восприятие другого участника. Вы не можете противостоять отношению «Ни в коем случае!», не рассматривая потенциально искренние — но часто невысказываемые — проблемы руководства предприятий.
Безусловно, наиболее распространённым мнением является то, что взаимопонимание и товарищеские отношения формируются лучше при личном контакте. Специалисты по найму персонала убеждены, что рабочие отношения между сотрудниками укрепляются, если сотрудники обедают вместе, неформально разговаривают на самые разные темы или участвуют в каких-то мероприятиях, направленных на формирование коллектива. «Я не думаю, что специалисты, работающие удалённо, чем-то отличаются от моих коллег здесь», разъясняет один компьютерщик. «Но хорошие взаимоотношения просто отсутствуют, если я общаюсь с этими коллегами лишь через видеоконференции или обмен сообщениями несколько раз в неделю».
И здесь не только общее времяпрепровождение. «В глазах многих кадровиков совместное размещение способствует спонтанному и неформальному взаимодействию, получению ответов на вопросы и решению проблем», — говорит Дэвид Сильвер, владелец кадрового агентства The Sterling Group. «Клиенту, — говорит Сильвер, — это даёт естественный обмен мнениями в реальном времени».
И это не просто заявление с заоблачных высот управления. Многие специалисты ощущают, что работа в офисе снижает до предела барьеры для общения. «В то время как инструменты вроде Slack и электронной почты позволяют выполнять работу, если ваша команда работает удалённо, ничто не сравнится с возможностью развернуться в кресле и быстро вовлечь в обсуждение пару-другую разработчиков (или всю команду, если требуется)», — говорит один программист, придерживающийся парного программирования. Оперативность: «Я могу сделать 30 шагов или меньше и поговорить о проблемах с любым сотрудником из команд, занимающихся разработкой продукта или его продвижением», — добавляет он.
«И даже если всё устраивает с текстовыми чатами и Google Hangouts, всё равно, довольно трудно взаимодействовать в любой желаемый момент времени», — говорит разработчик по имени, скажем, Фил. «Я не могу просто пройти к доске, что-то быстро нарисовать и сделать так, чтобы удалёнщики легко увидели это».
Проблема налаживания взаимодействия не только в формировании команды в ходе выездной игры в пейнтбол. Есть сильное ощущение, что недостаток социального взаимодействия снижает творческий потенциал и инновационность мышления.
Марисса Мейер, наиболее известная как генеральный директор Yahoo в 2013 году, запретила видеочаты в компании, прокомментировав это так: «Некоторые из лучших решений и идей приходят из обсуждений в коридорах и кафетериях, из встреч с новыми людьми и из случайно возникших дискуссий в малых или больших группах». Компания Best Buy также закрыла свою программу гибкого рабочего графика примерно в то же время.
Г-жа Мейер является не единственным руководителем, имеющим такое мнение, так же как и процитированный выше компьютерщик — не единственным таким техническим специалистом. Почти каждый может поделиться историей о разговоре «прямо в коридоре», который привёл к какому-то более подходящему решению проблемы: случайная встреча со старым товарищем по команде, после которой он помог вашему проекту; нечаянный разговор, в котором приятель упомянул свою технологическую проблему, а вы, оказывается, знали человека, способного её решить; обсуждение в курилке, которое привело к 10-ти новым улучшениям характеристики.
Культура, зависящая от прямых неспланированных обсуждений, не принимает во внимание удалёнщиков, что отражается на их роли в работе. «Когда я десять лет работал в офисе, то 90% понимания и производственной отдачи шло из неофициальных разговоров в коридорах, во время обеда и из того, что я услышал попутно», — говорит Стив, который сейчас является удалённым сотрудником. Теперь, говорит он, большинство контактов является планируемым (электронная почта, тексты, согласованные встречи), не давая возможности спонтанного общения. «В результате возможности для моей личной карьеры становятся весьма ограниченными и небольшими», — говорит он. «Я стал тем парнем, который делает что-то одно определённое, а не членом команды, который осведомлён обо всём и может совершить карьерный скачок по ситуации».
Возможность общения типа «Слушай, ты можешь посмотреть на это ...?» является сама по себе чрезвычайно ценной. Однако те, кто предпочитает удалённую работу, указывают на другую сторону этой истории: «взаимодействия» являются, на самом деле, перерывами в работе, которые снижают творческую отдачу и производительность. Например, один специалист по телекоммуникационному ПО рассказывает об офисе: «Отвлечение внимания было невыносимым. Звонят телефоны; людям, проходящим мимо, всегда требуется прервать меня вопросом о чём-то (связанном с работой или нет); море телефонных звонков о проектах, не имеющих ко мне отношения; в результате — просто едет крыша».
Но большинство компаний сосредоточивается на том, что находится на поверхности и хорошо видно, — сколько неспланированных благоприятных событий является результатом неформального общения — а не на производительности, определяемой возможностью полностью сосредоточиться на предмете работы в домашних условиях. И это приводит нас к следующей точке.
В любом контексте управление является вопросом доверия другим людям — руководитель знает, что сотрудники действительно работают и сделают работу. Кадровики никогда не говорили мне прямо: «Я не доверяю моим людям» или «Мы следим, находятся ли сотрудники на своих рабочих местах». Вместо этого они говорили о подотчётности, профессиональном обучении и доступности.
Кроме этого — о том, что, как капля дёгтя портит бочку мёда, один плохой удалёнщик может погубить всю работу. «Наше руководство желает видеть своих сотрудников в офисе, чтобы лучше ими управлять», — говорит мой знакомый технический специалист, которого я зову Джон. «Мы не сработались с некоторыми удалёнщиками, после чего вся удалённая занятость стала плохой». Фирма сейчас работает с новой удалённой командой обеспечения качества, а также имеет двух удалённых разработчиков — со всеми ними дела идут хорошо. Однако, говорит Джон, наше руководство постепенно теснит удалёнку. «Некоторые руководители нередко отрывают сотрудников от их текущих дел для „тушения пожара“, и это им делать легче, когда кто-то находится буквально в нескольких метрах».
Менеджеры подчёркивают необходимость курировать работу новых членов команды — этот процесс сложнее реализовывать, если новичок не знает, когда пора обратиться за помощью. Типичный, неопытный технический специалист общается со старшими по работе недостаточно много, чтобы те, не имея прямого контакта, могли определить, когда и насколько этот сотрудник оказывается в трудном положении. Говорит Сьюзен, специалист по информационной безопасности: «Это означает, что наставничество и поддержка могут действовать с большой задержкой, затрудняя профессиональное обучение и освоение новых идей, а также, что взаимодействие и накопление опыта у таких новых сотрудников происходит медленнее, отрицательно влияя на их моральное состояние и производительность».
«Для стажёров и новых сотрудников намного предпочтительнее, чтобы кто-то находился рядом с ними в процессе», — добавляет Фил. «Конечно, можно обеспечить совместный доступ к экрану, но это совсем не то же самое».
Изменение бизнес-политики, связанное с введением удалённой работы, означает, что компания должна будет переосмыслить некоторые свои производственные процессы, а выигрыш от этого неочевиден. Компания не знает, как справиться с такими переменами, и, если можно избежать риска, то действия будут соответствующие.
Организации, построенные на персонале, занятом в офисе, знают, как поддерживать таких сотрудников. Наличие удалённого персонала увеличивает накладные расходы, поскольку теперь необходимо взаимодействовать как с сотрудниками в офисе, так и с удалёнщиками по многим направлениям: от фиксации проблем при печати до обеспечения правильности работы VPN и задания новых процедур безопасности.
Облачные и SaaS-приложения облегчили взаимодействие по некоторым из таких направлений, появилось больше возможностей для онлайн-коммуникации. Однако, говорят некоторые специалисты, телеконференции не обеспечивают должного уровня общения. Например, трудно слышать человека, расположенного на другом конце линии, даже при высококачественной аудио- и видеосвязи, не говоря уже о многочисленных технических сбоях.
Консерватизм часто выигрывает. Когда дело доходит до удалённой работы, то преимущества оказываются какими-то неясными, тогда как риски и издержки очевидны. Работа в офисе считается работой «по умолчанию». Пока компания может нанять тех людей, которых она желает, по цене, которую она может себе позволить, зачем что-то менять?
Или как говорит один из участников команды стартапа: «У меня нет большой уверенности в моём опыте найма, а владельцы компании ещё более консервативны. Поэтому я делаю более надёжный выбор, нанимая таких кандидатов, которые желают работать в офисе. Я могу видеть, когда они приходят, я могу дать им задание и быстро заменить другим, и я намного лучше ощущаю, когда они попадают в сложную ситуацию».
Удалённая работа сотрудников может быть успешно реализована, когда компания изначально имеет «в основном удалённо работающий персонал» и такую работу трудно организовать, если компания уже работает при обычной системе найма. «Найм удалённо работающих сотрудников без организационной проработки их поддержки ведёт к катастрофе», — говорит учредитель одного стартапа. «Большинство компаний имеет иные приоритеты, нежели заниматься такого рода вопросами, и им, откровенно говоря, не требуется искать за пределами радиуса в 30 миль, чтобы найти квалифицированных кандидатов».
И в то время, как многие специалисты, желающие работать дистанционно, сетуют на организации, не обращающие внимания на великолепных кандидатов в силу своей политики «без удалёнки», это редко беспокоит самих кадровиков этих организаций. У них всё ещё много людей, которых можно использовать. Если компания не находит требуемых специалистов в течение шести месяцев, говорит рекрутёр Сильвер, то он может поднять тему о возможности принять удалённого сотрудника ещё раз. «Это иногда ограничивало число хороших кандидатов, а иногда — нет», — поясняет Сильвер.
Возможно, вы стремитесь получить работу в какой-то определённой компании, несмотря на её нежелание поддерживать удалёнщиков. Или, возможно, вы считаете себя самым подходящим специалистом для предлагаемой работы, несмотря на то, что кадровик ясно сказал: «Рассматриваем кандидатов только для работы в офисе».
При соответствующих обстоятельствах представляется возможным изменить позицию работодателя. Ниже дано несколько рекомендаций по поведению при переговорах.
Приведите аргументы, показывающие экономию для компании. Компания в дорогом для проживания городе может позволить себе нанять удалённого ведущего специалиста за зарплату, действующую в этом городе для начинающего сотрудника. Сьюзен, специалист по информационной безопасности, претендовала на работу в офисе и несколько раз получала предложения удалённой работы. «Моим самым выигрышным моментом было следующее: я живу на Среднем Западе и хотела бы получать X долларов; если я перееду в Сан-Франциско или в Нью-Йорк или что-нибудь подобное, то стоимость проживания взлетит для меня как ракета, и мне потребуется 2,5X долларов. Это правда. Мой нынешний громадный дом с участком более 1 га на ферме стоит меньше, чем квартира в кондоминимуме с двумя ванными комнатами в Сан-Франциско».
Как альтернатива, говорит Сьюзен, предлагают работу по контракту, а не в штате компании. «Компенсация была соответствующим образом скорректирована (например, таким образом я смогла купить свою собственную страховку) и их отделы кадров меньше нервничали при этом, правда, по причинам, которые я так полностью и не поняла».
Покажите, что вы уже успешно работали удалённо. Клиенты Сильвера более склонны к найму того, кто может продемонстрировать свою способность быть ответственным и подтвердить репутацию успешной удалённой работы в прошлом.
Одним из элементов этого аргумента может быть предложение регулярно посещать офис — практика, которой придерживаются наиболее успешные удалёнщики (по причинам коммуникации), так что это не представляется трудным. Можно рассмотреть, например, пребывание в офисе два дня из пяти в неделю. Или, если место работы расположено далеко, то предложите, что вы будете проводить одну неделю в офисе каждые два месяца. «Быть неотъемлемой частью культуры, принятой в компании, крайне важно», — говорит Джо Перри, генеральный директор фирмы JZP Consulting (кадровое агентство для технологических стартапов). «Единственным способом добиться этого является ознакомление с культурой компании и встраивание в неё».
Будьте звездой в вашей профессиональной области. «Если вы действительно талантливы, а вакансия существует уже давно, то компании, как правило, соглашаются», — говорит Перри. «Но не сразу».
«Ведите переговоры, если вы ощущаете себя достаточно подготовленным для возможной удалённой работы», — продолжает Перри. «Первоначально, возможно, вам следует согласиться на работу в офисе. Однако через некоторое время, когда доверие к вам вырастет, а ваша эффективность будет подтверждена вашей деятельностью, попробуйте! Поинтересуйтесь такой возможностью. Обо всём всегда можно пытаться договориться».
Это сработало для Бена, который получил удалённую работу в стартапе в Далласе, потому что у него была сильная позиция при переговорах. «Мой товарищ стал техническим директором и очень желал привлечь меня к работе, поэтому я поставил условием моей занятости выполнение 80% работы удалённо», — говорит он.
Так же было и у меня, автора данной статьи. «Компания хотела бы принять на работу сотрудника для работы в офисе», — сказал кадровик. Я ответил: «Уверен, что, когда менеджер по найму ознакомится с портфелем моих разработок — за которым 20-летний опыт удалённой работы, — она захочет поговорить со мной». Что я, собственно, теряю? Я также имею право сказать, чего желаю я. Через шесть недель я приступил к работе в компании.
Начните работать в офисе и перейдите постепенно на удалённую работу. Дайте возможность руководителям убедиться, что они могут доверять вам, когда вы не находитесь в поле их зрения, когда вы далеко от офиса.
Например, Джош был принят на работу как внештатный сотрудник в компанию, не практиковавшую удалённую работу. Через 18 месяцев он решил, что с него хватит, и собрался увольняться: двухчасовая поездка на работу и обратно не способствовала энтузиазму. Компания оказалась заинтересованной в продолжении сотрудничества с ним и согласилась на его условие работы два дня в неделю удалённо. «Мне к тому времени уже доверяли, они знали, что я могу выдавать, поэтому согласились охотно», — сказал он. «Это бы ни в коем случае не прошло, если бы я в первый же день запросил удалённую работу».
Но, ориентируясь на удалёнку, спросите себя сразу же, готовы ли на связанное с этим повышенное внимание к себе со стороны компании. Вы действительно желаете работать в компании, которая не доверяет вам?
«Компании, не позволяющие удалённым сотрудникам занимать руководящие должности, имеют, как правило, какие-то базовые проблемы коммуникации или доверия», — говорит Сьюзен. «Я предпочитаю держаться подальше от них, чтобы не обжечься».
Хотя эти советы могут быть полезными, не ждите, что они сработают в любой ситуации. У некоторых организаций принцип «сотрудник обязан быть в офисе» просто встроен в их культуру. Вы можете быть создателем Интернета, но никакой Гугл не облегчит вам путь к удалённой работе.
Эстер Шиндлер — автор свободно распространяемого выпуска «Руководство по выживанию для сотрудников, работающих удалённо».
Кубиклы
Люди, которые ценят преимущества удалённой работы, часто не понимают, почему какой-то организации захотелось бы запретить такую практику. В представлении успешных удалёнщиков, у любого, кто сопротивляется такой форме работы, отсутствует фундаментальное понимание того, как работники умственного труда могут наиболее эффективно работать.
Однако противоположная позиция также заслуживает рассмотрения. Множество предприятий нанимает только такой персонал, который способен работать на месте расположения предприятия и это невозможно объяснить только тем, что «они заблуждаются». Я просил десятки специалистов по найму объяснить (в основном анонимно), почему их компании ведут такую политику и что можно предпринять, чтобы изменить её.
Вы можете возразить на часть этих мнений, особенно если ваш опыт отличается, — но более важно обратить на них внимание, поскольку, если вы желаете работать удалённо, необходимо понимать восприятие другого участника. Вы не можете противостоять отношению «Ни в коем случае!», не рассматривая потенциально искренние — но часто невысказываемые — проблемы руководства предприятий.
Общаться лучше лично
Безусловно, наиболее распространённым мнением является то, что взаимопонимание и товарищеские отношения формируются лучше при личном контакте. Специалисты по найму персонала убеждены, что рабочие отношения между сотрудниками укрепляются, если сотрудники обедают вместе, неформально разговаривают на самые разные темы или участвуют в каких-то мероприятиях, направленных на формирование коллектива. «Я не думаю, что специалисты, работающие удалённо, чем-то отличаются от моих коллег здесь», разъясняет один компьютерщик. «Но хорошие взаимоотношения просто отсутствуют, если я общаюсь с этими коллегами лишь через видеоконференции или обмен сообщениями несколько раз в неделю».
И здесь не только общее времяпрепровождение. «В глазах многих кадровиков совместное размещение способствует спонтанному и неформальному взаимодействию, получению ответов на вопросы и решению проблем», — говорит Дэвид Сильвер, владелец кадрового агентства The Sterling Group. «Клиенту, — говорит Сильвер, — это даёт естественный обмен мнениями в реальном времени».
И это не просто заявление с заоблачных высот управления. Многие специалисты ощущают, что работа в офисе снижает до предела барьеры для общения. «В то время как инструменты вроде Slack и электронной почты позволяют выполнять работу, если ваша команда работает удалённо, ничто не сравнится с возможностью развернуться в кресле и быстро вовлечь в обсуждение пару-другую разработчиков (или всю команду, если требуется)», — говорит один программист, придерживающийся парного программирования. Оперативность: «Я могу сделать 30 шагов или меньше и поговорить о проблемах с любым сотрудником из команд, занимающихся разработкой продукта или его продвижением», — добавляет он.
«И даже если всё устраивает с текстовыми чатами и Google Hangouts, всё равно, довольно трудно взаимодействовать в любой желаемый момент времени», — говорит разработчик по имени, скажем, Фил. «Я не могу просто пройти к доске, что-то быстро нарисовать и сделать так, чтобы удалёнщики легко увидели это».
Новые идеи рождаются на кухне
Проблема налаживания взаимодействия не только в формировании команды в ходе выездной игры в пейнтбол. Есть сильное ощущение, что недостаток социального взаимодействия снижает творческий потенциал и инновационность мышления.
Марисса Мейер, наиболее известная как генеральный директор Yahoo в 2013 году, запретила видеочаты в компании, прокомментировав это так: «Некоторые из лучших решений и идей приходят из обсуждений в коридорах и кафетериях, из встреч с новыми людьми и из случайно возникших дискуссий в малых или больших группах». Компания Best Buy также закрыла свою программу гибкого рабочего графика примерно в то же время.
Г-жа Мейер является не единственным руководителем, имеющим такое мнение, так же как и процитированный выше компьютерщик — не единственным таким техническим специалистом. Почти каждый может поделиться историей о разговоре «прямо в коридоре», который привёл к какому-то более подходящему решению проблемы: случайная встреча со старым товарищем по команде, после которой он помог вашему проекту; нечаянный разговор, в котором приятель упомянул свою технологическую проблему, а вы, оказывается, знали человека, способного её решить; обсуждение в курилке, которое привело к 10-ти новым улучшениям характеристики.
Культура, зависящая от прямых неспланированных обсуждений, не принимает во внимание удалёнщиков, что отражается на их роли в работе. «Когда я десять лет работал в офисе, то 90% понимания и производственной отдачи шло из неофициальных разговоров в коридорах, во время обеда и из того, что я услышал попутно», — говорит Стив, который сейчас является удалённым сотрудником. Теперь, говорит он, большинство контактов является планируемым (электронная почта, тексты, согласованные встречи), не давая возможности спонтанного общения. «В результате возможности для моей личной карьеры становятся весьма ограниченными и небольшими», — говорит он. «Я стал тем парнем, который делает что-то одно определённое, а не членом команды, который осведомлён обо всём и может совершить карьерный скачок по ситуации».
Возможность общения типа «Слушай, ты можешь посмотреть на это ...?» является сама по себе чрезвычайно ценной. Однако те, кто предпочитает удалённую работу, указывают на другую сторону этой истории: «взаимодействия» являются, на самом деле, перерывами в работе, которые снижают творческую отдачу и производительность. Например, один специалист по телекоммуникационному ПО рассказывает об офисе: «Отвлечение внимания было невыносимым. Звонят телефоны; людям, проходящим мимо, всегда требуется прервать меня вопросом о чём-то (связанном с работой или нет); море телефонных звонков о проектах, не имеющих ко мне отношения; в результате — просто едет крыша».
Но большинство компаний сосредоточивается на том, что находится на поверхности и хорошо видно, — сколько неспланированных благоприятных событий является результатом неформального общения — а не на производительности, определяемой возможностью полностью сосредоточиться на предмете работы в домашних условиях. И это приводит нас к следующей точке.
Управлять удалёнщиками сложнее
В любом контексте управление является вопросом доверия другим людям — руководитель знает, что сотрудники действительно работают и сделают работу. Кадровики никогда не говорили мне прямо: «Я не доверяю моим людям» или «Мы следим, находятся ли сотрудники на своих рабочих местах». Вместо этого они говорили о подотчётности, профессиональном обучении и доступности.
Кроме этого — о том, что, как капля дёгтя портит бочку мёда, один плохой удалёнщик может погубить всю работу. «Наше руководство желает видеть своих сотрудников в офисе, чтобы лучше ими управлять», — говорит мой знакомый технический специалист, которого я зову Джон. «Мы не сработались с некоторыми удалёнщиками, после чего вся удалённая занятость стала плохой». Фирма сейчас работает с новой удалённой командой обеспечения качества, а также имеет двух удалённых разработчиков — со всеми ними дела идут хорошо. Однако, говорит Джон, наше руководство постепенно теснит удалёнку. «Некоторые руководители нередко отрывают сотрудников от их текущих дел для „тушения пожара“, и это им делать легче, когда кто-то находится буквально в нескольких метрах».
Менеджеры подчёркивают необходимость курировать работу новых членов команды — этот процесс сложнее реализовывать, если новичок не знает, когда пора обратиться за помощью. Типичный, неопытный технический специалист общается со старшими по работе недостаточно много, чтобы те, не имея прямого контакта, могли определить, когда и насколько этот сотрудник оказывается в трудном положении. Говорит Сьюзен, специалист по информационной безопасности: «Это означает, что наставничество и поддержка могут действовать с большой задержкой, затрудняя профессиональное обучение и освоение новых идей, а также, что взаимодействие и накопление опыта у таких новых сотрудников происходит медленнее, отрицательно влияя на их моральное состояние и производительность».
«Для стажёров и новых сотрудников намного предпочтительнее, чтобы кто-то находился рядом с ними в процессе», — добавляет Фил. «Конечно, можно обеспечить совместный доступ к экрану, но это совсем не то же самое».
Дополнительные логистические усилия не окупаются
Изменение бизнес-политики, связанное с введением удалённой работы, означает, что компания должна будет переосмыслить некоторые свои производственные процессы, а выигрыш от этого неочевиден. Компания не знает, как справиться с такими переменами, и, если можно избежать риска, то действия будут соответствующие.
Организации, построенные на персонале, занятом в офисе, знают, как поддерживать таких сотрудников. Наличие удалённого персонала увеличивает накладные расходы, поскольку теперь необходимо взаимодействовать как с сотрудниками в офисе, так и с удалёнщиками по многим направлениям: от фиксации проблем при печати до обеспечения правильности работы VPN и задания новых процедур безопасности.
Облачные и SaaS-приложения облегчили взаимодействие по некоторым из таких направлений, появилось больше возможностей для онлайн-коммуникации. Однако, говорят некоторые специалисты, телеконференции не обеспечивают должного уровня общения. Например, трудно слышать человека, расположенного на другом конце линии, даже при высококачественной аудио- и видеосвязи, не говоря уже о многочисленных технических сбоях.
Каждый проделывает этот путь
Консерватизм часто выигрывает. Когда дело доходит до удалённой работы, то преимущества оказываются какими-то неясными, тогда как риски и издержки очевидны. Работа в офисе считается работой «по умолчанию». Пока компания может нанять тех людей, которых она желает, по цене, которую она может себе позволить, зачем что-то менять?
Или как говорит один из участников команды стартапа: «У меня нет большой уверенности в моём опыте найма, а владельцы компании ещё более консервативны. Поэтому я делаю более надёжный выбор, нанимая таких кандидатов, которые желают работать в офисе. Я могу видеть, когда они приходят, я могу дать им задание и быстро заменить другим, и я намного лучше ощущаю, когда они попадают в сложную ситуацию».
Удалённая работа сотрудников может быть успешно реализована, когда компания изначально имеет «в основном удалённо работающий персонал» и такую работу трудно организовать, если компания уже работает при обычной системе найма. «Найм удалённо работающих сотрудников без организационной проработки их поддержки ведёт к катастрофе», — говорит учредитель одного стартапа. «Большинство компаний имеет иные приоритеты, нежели заниматься такого рода вопросами, и им, откровенно говоря, не требуется искать за пределами радиуса в 30 миль, чтобы найти квалифицированных кандидатов».
И в то время, как многие специалисты, желающие работать дистанционно, сетуют на организации, не обращающие внимания на великолепных кандидатов в силу своей политики «без удалёнки», это редко беспокоит самих кадровиков этих организаций. У них всё ещё много людей, которых можно использовать. Если компания не находит требуемых специалистов в течение шести месяцев, говорит рекрутёр Сильвер, то он может поднять тему о возможности принять удалённого сотрудника ещё раз. «Это иногда ограничивало число хороших кандидатов, а иногда — нет», — поясняет Сильвер.
Что делать, если вы всё же желаете работать удалённо?
Возможно, вы стремитесь получить работу в какой-то определённой компании, несмотря на её нежелание поддерживать удалёнщиков. Или, возможно, вы считаете себя самым подходящим специалистом для предлагаемой работы, несмотря на то, что кадровик ясно сказал: «Рассматриваем кандидатов только для работы в офисе».
При соответствующих обстоятельствах представляется возможным изменить позицию работодателя. Ниже дано несколько рекомендаций по поведению при переговорах.
Приведите аргументы, показывающие экономию для компании. Компания в дорогом для проживания городе может позволить себе нанять удалённого ведущего специалиста за зарплату, действующую в этом городе для начинающего сотрудника. Сьюзен, специалист по информационной безопасности, претендовала на работу в офисе и несколько раз получала предложения удалённой работы. «Моим самым выигрышным моментом было следующее: я живу на Среднем Западе и хотела бы получать X долларов; если я перееду в Сан-Франциско или в Нью-Йорк или что-нибудь подобное, то стоимость проживания взлетит для меня как ракета, и мне потребуется 2,5X долларов. Это правда. Мой нынешний громадный дом с участком более 1 га на ферме стоит меньше, чем квартира в кондоминимуме с двумя ванными комнатами в Сан-Франциско».
Как альтернатива, говорит Сьюзен, предлагают работу по контракту, а не в штате компании. «Компенсация была соответствующим образом скорректирована (например, таким образом я смогла купить свою собственную страховку) и их отделы кадров меньше нервничали при этом, правда, по причинам, которые я так полностью и не поняла».
Покажите, что вы уже успешно работали удалённо. Клиенты Сильвера более склонны к найму того, кто может продемонстрировать свою способность быть ответственным и подтвердить репутацию успешной удалённой работы в прошлом.
Одним из элементов этого аргумента может быть предложение регулярно посещать офис — практика, которой придерживаются наиболее успешные удалёнщики (по причинам коммуникации), так что это не представляется трудным. Можно рассмотреть, например, пребывание в офисе два дня из пяти в неделю. Или, если место работы расположено далеко, то предложите, что вы будете проводить одну неделю в офисе каждые два месяца. «Быть неотъемлемой частью культуры, принятой в компании, крайне важно», — говорит Джо Перри, генеральный директор фирмы JZP Consulting (кадровое агентство для технологических стартапов). «Единственным способом добиться этого является ознакомление с культурой компании и встраивание в неё».
Будьте звездой в вашей профессиональной области. «Если вы действительно талантливы, а вакансия существует уже давно, то компании, как правило, соглашаются», — говорит Перри. «Но не сразу».
«Ведите переговоры, если вы ощущаете себя достаточно подготовленным для возможной удалённой работы», — продолжает Перри. «Первоначально, возможно, вам следует согласиться на работу в офисе. Однако через некоторое время, когда доверие к вам вырастет, а ваша эффективность будет подтверждена вашей деятельностью, попробуйте! Поинтересуйтесь такой возможностью. Обо всём всегда можно пытаться договориться».
Это сработало для Бена, который получил удалённую работу в стартапе в Далласе, потому что у него была сильная позиция при переговорах. «Мой товарищ стал техническим директором и очень желал привлечь меня к работе, поэтому я поставил условием моей занятости выполнение 80% работы удалённо», — говорит он.
Так же было и у меня, автора данной статьи. «Компания хотела бы принять на работу сотрудника для работы в офисе», — сказал кадровик. Я ответил: «Уверен, что, когда менеджер по найму ознакомится с портфелем моих разработок — за которым 20-летний опыт удалённой работы, — она захочет поговорить со мной». Что я, собственно, теряю? Я также имею право сказать, чего желаю я. Через шесть недель я приступил к работе в компании.
Начните работать в офисе и перейдите постепенно на удалённую работу. Дайте возможность руководителям убедиться, что они могут доверять вам, когда вы не находитесь в поле их зрения, когда вы далеко от офиса.
Например, Джош был принят на работу как внештатный сотрудник в компанию, не практиковавшую удалённую работу. Через 18 месяцев он решил, что с него хватит, и собрался увольняться: двухчасовая поездка на работу и обратно не способствовала энтузиазму. Компания оказалась заинтересованной в продолжении сотрудничества с ним и согласилась на его условие работы два дня в неделю удалённо. «Мне к тому времени уже доверяли, они знали, что я могу выдавать, поэтому согласились охотно», — сказал он. «Это бы ни в коем случае не прошло, если бы я в первый же день запросил удалённую работу».
Но, ориентируясь на удалёнку, спросите себя сразу же, готовы ли на связанное с этим повышенное внимание к себе со стороны компании. Вы действительно желаете работать в компании, которая не доверяет вам?
«Компании, не позволяющие удалённым сотрудникам занимать руководящие должности, имеют, как правило, какие-то базовые проблемы коммуникации или доверия», — говорит Сьюзен. «Я предпочитаю держаться подальше от них, чтобы не обжечься».
Хотя эти советы могут быть полезными, не ждите, что они сработают в любой ситуации. У некоторых организаций принцип «сотрудник обязан быть в офисе» просто встроен в их культуру. Вы можете быть создателем Интернета, но никакой Гугл не облегчит вам путь к удалённой работе.
Поделиться с друзьями
SkazochNik
> Некоторые руководители нередко отрывают сотрудников от их текущих дел для “тушения пожара», и это им делать легче
именно поэтому я и хочу удаленку.
DrPass
Ну так если в компании вообще существует подобная практика, на удалёнке ведь то же самое будет.
Temirkhan
От обратного.
Если пожары возникают, значит требуются подручные, если требуются подручные — удаленка «не в приоритете».
VadimVP
Пускай себе горит?
tyomitch
NightmareZ
Медленно, но верно дело движется к тому, что всё больше компаний начинают иметь вакансии для удалёнщиков. Ещё лет, если мне не изменяет память, пять назад, о таком и мечтать трудно было.
Можно бы было сделать качественный скачок и все программистам собраться и дружно отказаться от офисной работы, тогда бы у работодателей не осталось выбора, и профессия программиста перешла бы на качественно новый уровень. Но, к сожалению, программисты — люди довольно разобщённые, профсоюзов не имеющие, потому остаётся ждать, пока всё само исторически сложится. Революцию никто не организует.
Я сам работаю очень много лет удалённо и меня никакими печеньками, бонусами, дружными коллективами и прочей мишурой в офис не затянешь. Разве что за деньги. Но вы представьте себе начальника, который заплатит, скажем, в полтора раза больше, но чтобы я ходил в офис. Представили? Поздравляю, у вас хорошо развита фантазия.
ikirin
Проблема еще в том, что в России нет удаленной формы работы (юридически), поэтому компании если и разрешают удаленно работать, то нарушая закон. Крупные компании не хотят на это идти при всех равных.
worldmind
Ээ, это о чём? В трудовом кодексе давно есть понятие дистанционного сотрудника.
ikirin
Ну значит это не о сотрудниках в штате. Ибо, компания у нас большая, серьезная, и когда мы решали вопрос удаленной работы нам отказали именно по этой причине.
NightmareZ
Кто отказал?
ikirin
работодатель.
NightmareZ
А, я уж подумал, налоговая или ещё кто-то. Ну пошли его нахрен и найди того, кто не откажет.
ikirin
Ну это понятно, но вопросто не в этом :), а в том, что юридически у работодателей нет возможности не нарушив закон разрешить работать удаленно.
Source
Вы уже 3,5 года как не правы. См. главу 49.1 ТК РФ. Так что у вашего работодателя возможно желания не было, а юридическая возможность легально работать удаленно вполне себе есть.
splav_asv
Есть вероятность что отдел кадров (или HR, как такм он у вас назывался) просто застрял в прошлом и им лень разбираться как это теперь делается.
JekaMas
Слукавил серьезный работодатель. Например, ТК РФ 312.2 содержит подробное описание как это можно сделать полностью удаленно, включая заключение трудового договора.
madfly
Видимо работодателю нужна была отговорка. Мой работодатель не нашёл никаких препятствий официально меня оформить, хотя между нами порядка 750км.
Areso
Что вы понимаете под внештатным сотрудником? Нанятым на фиксированный срок, вместо неопределенного? Нанятого под выполнение функций, которые отсутствуют у штатных сотрудников? Нанятого на должность, которой нет в штатном расписании?
ТК РФ никак не ущемляет «внештатных» сотрудников, потому что речь о штате в разрезе ТК ведется или об обязанностях, которые, при необходимости, нужно прописывать отдельно, или о гарантиях при сокращении, но у них ровно такие же гарантии, потому используется «сокращение численности или штатного расписания».
Вероятно, просто отделу кадров и/или юристам было лень, и они решили не создавать себе лишних проблем на ровном месте (к примеру, использование квалифицированной цифровой подписи и тому подобные моменты).
ikirin
Я про контракт. Контракт закончился и пока, никто никому ничего не должен. Со штатным так сделать не получиться. Объяснили, что работодатель несет ответственность за сотрудника, когда он на работе. А если он дома, то и ответственность им исполнять сложно. В таком ключе разговор был.
Source
Отмаза прикольная, понятия «удаленные работники» действительно в ТК нет, т.к. там есть понятие «дистанционные работники» :-)
snp
Какую ещё ответственность он несёт? Может ещё отвечает за то, что сотрудник проехал зайцем в автобусе или подрался на улице?
Нет такого понятия «штатный». Есть либо трудовой договор (ограниченный по сроку действия или не ограниченный), либо договор ГПХ. Вот и всё.
worldmind
Подозреваю что настолько серьёзная что аж юристов нет.
ikirin
Да нет, их даже очень много. Это бывшая дочка Роснефти.
worldmind
много числящихся юристами, а юристов нет, либо есть, но они не могли придумать осмысленную отмазку
worldmind
Вот например есть статья для тех юристов которые не знают ничего про ТК РФ.
andertalez
Тоже работаю удаленно уже 7 лет, лучше офисной работы, по крайней мере для меня. Работаю на иностранную компанию, иногда просматриваю для интереса вакансии Российских (Московских) компаний и удивляюсь, как мало предложений об удаленной работе. А ведь могли бы нанимать в регионах, вместо того, чтобы тащить всех в столицу.
JediPhilosopher
Тенденция меняется потихоньку. На том же hh еще года 3-4 назад я с трудом нашел пару удаленных вакансий по своему профилю и желаемому уровню оплаты. Сейчас их там уже больше десятка.
s-kozlov
Есть еще вариант, когда программисту самому хочется ходить в офис.
DrPass
> профессия программиста перешла бы на качественно новый уровень.
Дело в том, что это не качественно новый уровень. Это просто ещё один способ работы. Кому-то подходит, кому-то нет.
> Я сам работаю очень много лет удалённо и меня никакими печеньками, бонусами,
> дружными коллективами и прочей мишурой в офис не затянешь
А есть масса программистов, у которых, например, дома шумная семья, и это куда больше всех печенек, бонусов и дружных коллективов вместе взятых мотивирует работать в офисе. А кто-то просто не может самомотивировать себя работать. В общем, это настолько индивидуально, что нельзя своё личное «понравилось» превращать в «новый уровень».
sentyaev
Коворкинги есть еще, можно офис снять себе и там работать. Но я согласен, кому-то подходит, кому-то нет.
Sky4eg
Тоже одно время снимал офис для удаленной работы. Очень удобно. Обустроил как хотел, никто не беспокоил.
snp
> люди довольно разобщённые, профсоюзов не имеющие, потому остаётся ждать, пока всё само исторически сложится. Революцию никто не организует.
Ещё этого не хватало. Всё, что я знаю о профсоюзах — это то, что они убивают отрасль и превращают её в болото. В итоге посредственным работникам будет выгодно жаловаться в профсоюз, те будут кошмарить работодателя. А по-настоящему хорошим специалистам просто места не найдётся.
Возьмите, к примеру, Францию — страна с сильной соц. поддержкой, с профсоюзами и т.п. В итоге мы имеем застоявшийся рынок труда, все мечтают о бессрочном контракте и возможности просидеть на этом месте до конца жизни. Работодателю уволить сотрудника почти невозможно. Зарплаты высокие, при этом нет мотивации делать хорошо, потому что все знают, что уволить их трудно. С другой стороны, сменить надоевшую работу тоже очень непросто.
TurboPascal55
И 5 лет назад, и 10 лет назад я помню разговоры о том, что «с современными коммуникациями уже вот-вот, и все офисы опустеют». На дворе 2016. Удалёнщиков у нас в компании, например — ноль. И ни один из моих знакомых не работает удаленно.
Areso
У нас в подразделении как минимум 1 удаленщик (из 5 человек). Но, во-первых, этот человек уже работал над проектом в компании, во-вторых, это женщина в декретном, да еще на совместительстве (наша компания у неё идет вторым местом работы).
У нас был программист в обособленном подразделении — тоже работал удаленщиком в другом месте на совместительстве (потому и расстались — слишком сильно перекос был в пользу другой работы), и сейчас там же работает (на удаленке), хотя из нашей конторы его попросили уйти.
MooNDeaR
и вот не стыдно использовать слово «компьютерщик» на техническом ресурсе?
По теме: все как всегда уперлось в контроль над сотрудником и ошибочные мысли будто я обязан быть лоялен к компании, в которой работаю. Для меня работа — это способ заработать деньги. На людей, саму компанию и печенье мне наплевать.
NightmareZ
Ты, как типичный «компьютерщик» (как и я) рубишь правду-матку. А в мире людей, далёких от «этого всего» принято мило улыбаться, лебезить, пресмыкаться, играть в подковерные игры, срываться на подчинённых и многое другое.
Когда ИИ начнёт править планетой, я надеюсь, весь этот сброд сгниёт в нищете. А пока… всё есть как есть, и нужно хоть немного учиться в этом всём жить.
ragequit
Не будьте наивны. Подковерная борьба существует в любой сфере, в том числе и в сфере разработки ПО. Все люди разные и мило улыбаться — часть негласного социального договора ради сохранения всеобщего статуса кво. Ругаться матом, хамить и вообще, говорить что думаешь, могут позволить себе только «рок-звезды» и то, только в пределах компании. Тогда все это воспринимается адекватно, а не как мудачество. В противном случае подобное поведение будет лишь говорить о низком уровне социальных навыков и комплексах.
Полноценная личность полноценна во всем. В том числе, и в способности «играть» по правилам общины, причем играть на уровне.
Bokhan
Не совсем правда. У нас в отделе нет представителей прекрасного пола и внутри отдела считается вполне нормальным выругаться так, как того требует душа. Всем, не только «рок-звездам». За пределами отдела да, стараемся держать фасон
ragequit
Это оговорки внутри вашей группы, что вне ее не мешает действовать согласно общим нормам.
paratrooper5730
Ну, когда ИИ начнет править планетой, сгниют в нищете все, кроме держателей капитала и граждан богатых стран с безусловным доходом. Наивно думать, что нас минёт чаша сия. Текущее же положение дел на рынке труда позволяет нам чувствовать себя вольготнее других специалистов (именно специалистов, люди которые ничего не умеют, обречены пресмыкаться по определению).
И, наконец, любить свою компанию нормально, как и относиться к ней просто как к источнику денег. Человек сам решает, куда девать свою эмпатию, будут ли это банальные жена-дети, любимая кошка, коллеги, клан в рпгшке, родина, или компания, почему нет
midday
Ну лично мое мнение, если человек выбрал себе главным в жизни работу, то по всем гуманным соображением это уже не человек то толком, с его ценностями в жизни что-то не так. Единственное исключение — работа в НИИ, врачи, преподавательская деятельность, свой бизнес и т.п. где есть какие-то высокие моральные цели, окромя принесения прибыли работодателю.
midday
Очень жаль, что есть до кучи людей противоположного мнения. Но вы тут не рубите правду-матку. Просто для вас правда-матка одна, а для других — другая. Для вас работа — это работа, а для других совершенно другое. Многие люди просто не осознали себя в этом мире и никогда уже не осознают.
Вокруг везде внедряется корпоративная этика, у многих принято переживать за свою компанию, быть чрезмерно благодарным, к примеру чувствовать стыд при отказе выходить в выходные на работу причем по вине руководства. Знаю множество людей, которые могут лишить своего ребенка похода в зоопарк в субботу из-за того, что начальник попросил поработать, которые из кожи вон лезут даже не в свою работу говоря при этом «ну это же компании принесет деньги!», но при этом работая за фиксированный оклад, а принесенные тобой деньги пойдут в карман акционеру на новый ролс-ройс, а завтра тебя уволят эффективные менеджеры по сокращению расходов, но этот человек все-равно останется при своих мыслях: «наверно я плохо работал»,«надо было быть более лояльным», но даже если он станет зол не на себя, а на работодателя, то найдет следующего работодателя, который «уж точно не уволит, ведь мы одна семья».
Все это психологические уловки, превращающие человека в зомби… это сродни сектам. В секты идут миллионы людей, а корпоративизм — такая же секта, только заражающая куда больше людей. Все это ломает людей, вместо постоянной борьбы за свои права, постоянной классовой борьбы, люди переходят на сторону врага.
3aicheg
> начальник попросил поработать
Бывает, что начальник может иногда «попросить поработать», но при этом не будет выступать, если иногда «попроситься отдохнуть». Чо такого-то.
midday
Не спорю с этим. Но если я хотел сводить в зоопарк ребенка и т.п., то увы — начальник тут в пролете.
3aicheg
Да в другой раз сводите, за неделю лев сдохнет, что ли?
tyomitch
Если там, к примеру, тигрята родились — то через неделю-другую-месяц они уже не такие умильные будут.
midday
Да и не в этом дело. Если я сыну сказал, что пойдем в Субботу в зоопарк, а потом скажу, что не пойдем из-за чего-либо, то кем я окажусь в его лице? Вы не думали об этом? Лев то не сдохнет, а вот мой сын поймет, что можно говорить одно, а делать другое, что раз я его могу так кинуть, то и он может… Дети — наше зеркало.
3aicheg
Так рано или поздно сыну придётся понять правду жизни. Что мир не вертится вокруг его сиюминутных интересов, и, бывает, обстоятельства меняются. Может, вы в его лице окажетесь ответственным человеком, зарабатывающим деньги, между прочим, ему же на прокорм и зоопарк, в том числе?
Но вот тигрят погладить, действительно, лучше не откладывать, а то ведь подрастут…
midday
Это не его личные интересы и не потакания как вы не поймете? Мир вокруг него и не должен вертеться. Просто если сказал да — значит да, сказал нет — значит нет. Да и не надо нам друг друга лечить как детей воспитывать. У Вас свои ценности и меня свои. И для меня время проведенное с родными дороже всяких денег, я ответственен прежде всего перед ними, а не перед дядей в кожаном кресле. Если что-то не нравится работодателю в моем отношении, то можно спокойно разойтись, т.к. прежде всего я хочу оставаться человеком перед своими детьми, перед родителями, перед самим собой, а если хотите превратиться в машину для зарабатывания денег — ваш выбор.
third112
У меня, когда учился в школе, был случай: договорились компанией в кино пойти, билеты заранее купили. Нам с моим другом на автобусе нужно было ехать, прошел дождь, и мы перепрыгивали лужи, друг подвернул ногу так, что наступить не мог. Пока его до дома довел — он прыгал на одной ноге, держась за меня — сеанс в кино уже начался, а там была моя девушка, которой я обещал… И что мне было делать, сказать другу: «ковыляй как можешь домой, а я поеду — я же обещал»? Другой случай был уже на работе: в ночь с пятницы на субботу там в здании небольшой пожар случился. Рано утром позвонили, что надо спасать в нашем офисе то, что еще от воды недоразмокло. Все приехали, до кого дозвонились. А я своей семье обещал, что проведем день вместе. Нужно было сказать сотрудникам: «обходитесь без меня»?
3aicheg
Девушка-то бросила вас за это?
third112
Конечно, нет — у меня всегда были хорошие девушки. И мы все — я, мой друг и она учились в одном классе, т.о. она быстро убедилась, что я ее не обманывал. У него оказался перелом, и мы с ней его навещали.
Bellicus
как понять — «были хорошие девушки»?)).
Это типа, мне так нравится iphone, что я решил купить samsung?)
third112
Хорошие девушки = они понимали меня, и я понимал их. Что тут непонятного? У многих не с первой девушкой складываются длительные отношения, но одно дело, когда с двух сторон понимают, что ошиблись, но при этом рады тому, что было, а другое дело, когда наоборот.
3aicheg
«Как много девушек хороших...»
DrPass
В первом случае нужно было довести друга, во втором скорее всего нужно было сказать сотрудникам: «Я сейчас на даче у тещи в Нижневартовске» (если, конечно, у вас офис не в Нижневартовске), и провести день с семьёй. Я так понимаю, раз у вас есть необходимость давать такие обещания, то вы и так слишком много времени уделяете работе.
third112
В то время не было мобилок, мне позвонили по домашнему телефону.
3aicheg
>для меня время проведенное с родными дороже всяких денег
По вашей логике, надо сесть, посадить сынулю на коленки, нежно обнять и так просидеть всю оставшуюся жизнь…
midday
Я этого не говорил. Что же вас всех из крайности в крайность бросает? Тогда по вашей логике на сына можно вообще наплевать. Торчать до ночи на работе, в выходные работать до посинения, раз в год спрашивать «а в каком ты классе?».
Разговор зашел в тупик, больше нет желания что-то писать.
3aicheg
Т. е. весь выбор — «приходить-уходить секунда в секунду, и трава не расти, обещал сыну зоопарк» vs. «торчать до посинения по ночам и выходным, а сына спрашивать раз в год, в каком он классе». И эти люди говорят, что меня бросает из крайности в крайность…
Бывает, конечно, что начальник-паразит норовит сесть на шею, потому что выжепрофессионал и мыжекоманда, при этом ясно, что из этой мыжекоманды вас мгновенно вышибут, если понадобится. Но это далеко не всегда так. Выходить на работу в выходной из-за ошибок начальника не комильфо, оу-кей. А из-за своих косяков вы готовы в выходной на работу, или зоопарк превыше?
third112
Возможно, что полезней (и педагогичней) в некоторых случаях отказать в походе в зоопарк, объяснив причину. Это избавит сына от инфантилизма, научит разумно выбирать приоритеты. В противном случае бывает взрослый инфантилизм: человек с детства привык во всех мелочах всегда выполнять самые мелкие обещания, что бы ни произошло. Была у меня на работе сотрудница, которая пообещала к концу недели личный отчет написать, простуженная привезла в пятницу с высоченной температурой, в результате слегла с воспалением легких и последующими осложнениями. Начальник в голос выл: «Зачем? У меня эти отчеты еще пол-месяца будет валяться, пока до них доберусь. Позвонила бы, я бы кого из молодежи к ней домой за отчетом прислал.»
midday
Полезней не станет. Вы сами говорите о разумном выборе приоритета же. Если я предпочту работу сыну, то и сын будет выбирать работу а не семью. И побежит потом он на работу с температурой отдавать отчет, ведь у папы была работа превыше всего =). И уж поверьте в жизни ему много отказов будет. Я о приоритетах и говорю. Целиком и полностью согласен и про сломанную ногу друга, и про пожар на работе. Но если заставляют выходить на работу в законный выходной, допустим, из-за ошибок планирования, еще и задерживаться до 12 ночи приходится… ведь мы же команда!!! Давайте выполним и перевыполним план, а лев не сдохнет! Потом тебе сядут на шею, потом подорвется здоровье и т.п.
third112
Тут, как и во многом, нет универсальных рецептов. Но возможны
оптимальныеблизкие к оптимальным решения, компромиссы. Присутствует игровой момент. В конце СССР работал в одном очень большом образовательном учреждении. У меня было два выходных, а у студентов один, но я был старший инженер, а не препод. Однако начальник часто просил выйти в субботу. За это давал отгул. В то время увлекался сплавом по горным рекам и стал копить отгулы на майские праздники. Накопил столько, что начальник пришел в ужас. Был конфликт, но ему пришлось отдать мне эти отгулы, и у меня состоялся отличный поход.Meklon
Вопрос вкуса. Я дикий экстраверт. Я люблю общаться с коллегами, мне искренне нравится моя работа и компания. С руководством отличные отношения и никто не станет ставить мне жестких рамок. Когда тебе платят за реализацию собственных же инициативных проектов — это прекрасно.
supermuxa
Решил перейти на удаленную работу. Начал делать задания на UpWork(пока безуспешно). Я всё правильно делаю?
NightmareZ
Нет. Всё наоборот. Иди на «мой круг» и ищи вакансию с возможностью удалённой работы. Это для начала.
lightman
Фриланс это как минимум третий уровень. До него следует сперва полностью испить чашу офиса (некоторые рекомендуют отсидеть не менее 5 лет) и после в течение нескольких лет дополнительно закалить свою силу воли на удалённой работе.
s-kozlov
А потом и на пенсию можно? Жизнь слишком коротка, на каждую чашу 5 лет не хватит, да и не хочется, если не твое.
avpdnepr
Upwork хорошая идея, но надо иметь грамотно составленный профиль и т.д.
mastirlaa
на UpWork бывают неплохие вакансии для удаленки на Long-term, но чтобы их получить надо уже иметь хороший рейтинг и историю работ (некоторые хотят чтобы ты уже 1000 оплаченных часов отработал). На это могут уйти годы. И начинать надо с ерунды за 20 баксов.
Я бы посоветовал такой путь. Искать в своем (или чужом) городе компанию которая уже распределена в пространстве. Филиал большой конторы с офисами по стране или даже всему миру. Получить там обычную работу разработчика или там дизайнера. Поработать год, показать свою полезность. После чего уже пытаться свалить на удаленку. В идеале если ты будешь из другого города, так что желание вернуться на родину будет вполне понятно. Компании которые уже распределены в пространсте обычно имеют уже и опыт и всю нужную инфраструктуру для удаленной работы.
Наверное заметно из этого описания, что я описываю свой опыт :) Я не планировал удаленную работу, но получилось вот так. Год в офисе в Москве, совершенно искреннее желание уволиться и вернуться домой, по причинам не связанным с компанией, предложение об удаленной работе и вот уже 11 лет в таком режиме.
sentyaev
Не надо так, а то потом будете эту ерунду все время делать.
Лучше искать работу с хорошей ставкой с самого начала, ведь если вы там новенький это не значит что вы плохой разработчик.
Antelle
Всё так, да.
Я думаю, массового перехода на удалёнку, некоей революции, не произойдёт, потому что есть много людей (и я в их числе), которым нравятся плюшки работы в офисе (релокация, зарплатные ожидания, коллеги, отдельное место для работы) и которые всеми силами будут против удалёнщиков, потому что конкурировать с людьми из, кхм, развивающихся стран не хочется. Это что-то вроде луддизма, но в этом случае ещё и не лишённое разумных оснований, потому что объективные минусы удалёнки пока что таки есть.
NightmareZ
Релокация — это когда жена с ребёнком и котом ждут в одном городе, пока папа тусуется в другом?
Зарплатные ожидания — это когда тебе обещают через два года поднять зарплату на 50%, а потом объясняют невыполнение обещания «трудными временами».
Коллеги — это те «друзья», которых тебе навязала фирма, вместо того, чтобы ты нашёл по жизни настоящих друзей?
Отдельное место для работы — это тебе так мало платят, что ты не можешь организовать себе хорошее кресло, мощный комп, пару больших мониторов и стабильный доступ в Сеть?
Antelle
Нет, релокация это когда вам оплачивают переезд и вы едете туда, где хочется работать.
Ожидания это когда вы получаете зарплату, соответствующую региону. Например, в уево-кукуево 50kр, в СПб 100, в Москве 150, в US 5k$.
Коллеги это, как бы сказать, вообще не друзья и не их замена. Это технически образованные люди, к которым вы можете подойти и спросить, что нужно, но в отличии от людей с форума они ещё обладают знаниями о специфики компании.
Про смену обстановки не слышали? Лично я работать дома не хочу, мне надо другое здание, а зачем это делать самому, когда всё сделают за тебя?
Простите, из-за агрессивного стиля вас неприятно читать. Не могли бы вы выражать свои мысли без такого количества негатива?
NightmareZ
Я хочу работать в ста метрах от моря. Чтобы пойти искупаться посреди рабочего дня. Чтобы было тепло летом и не сильный дубарь зимой.
Я не понимаю, почему в XXI веке моя зарплата, как хорошего программиста, должна зависеть от моего физического местоположения. Нет ни единого технического препятствия делать то же самое, что в Москве, то и в Кукуево.
Я могу общаться с технически образованными людьми посредством почты, форумов, чатов, вайбера, вотцапа, скайпа, смотреть их выступления на ютубе, организовывать совместные потрынделки в удобное нам время суток и находясь на разных концах планеты.
Про смену обстановки я слышал. Я живу в Крыму. В Симферополе. Это степная зона. Когда я хочу сменить обстановку, я сажусь в машину и через пол часа я среди живописных гор, а ещё через пол часа я мочу ноги в море. Вот это — смена обстановки. А сменить белые стены одного офиса на синие другого — это не смена обстановки — это смена стойла крупного рогатого скота.
Antelle
А теперь угадайте, сколько будут платить, когда будут два человека, один из кукуево, готовый получать 50тыр, другой из Москвы, а третий из Лондона. Только не говорите, что квартиры в Лондоне должны подешеветь.
Я хочу работать в Амстердаме, чтобы была Европа, мягкий климат, и да, не дубарь зимой. Чтобы мне дали визу на несколько лет, купили билеты на самолёт, оплатили первый месяц в гостинице и расходы на транспорт. Как вы предлагаете решить это, работая удалённо?
Потому что цены зависят от местоположения.
Это уже особенности вашего мировосприятия. Значит, таким вы видите, прежде всего, себя.
dmitry_dvm
Вот да, категорически согласен с непониманием зависимости зп от региона. Это придумали ушлые работодатели, чтобы платить меньше за ту же работу.
Antelle
То есть, вы считаете, что покупательская способность должна зависеть от региона? Живя в Лондоне, я должен априори начинать карьеру с зарплаты ниже пособия по безработице? Почему?
dmitry_dvm
Нет, я считаю, что если я живу в жопе мира, но по скиллам равен коллеге из Лондона, то наш общий работодатель должен платить мне столько же, сколько лондонскому коллеге. А то, где мне комфортней жить должно быть моим личным делом.
Antelle
А как же демпинг? Есть много людей, готовых работать за зарплату, допустим, в полтора раза больше уровня среднего класса для своего региона. Зачем платить больше такому замечательному сотруднику, который, живя в кукуево, просит $5k, когда можно найти чуть менее замечательного за $1k?
third112
Однако факт, что не так много кукуевских жителей могут похвастать работой на известные зарубежные фирмы. Тут целый ряд факторов: платить можно сильно меньше, но средний житель Кукуева, как правило, хуже знает английский, чем средний житель Лондона и даже Бомбея. Если житель Кукуева украдет код и продаст его конкуренту или просто выложит в сеть, наказать его оп суду м.б. труднее чем жителя Бомбея или Лондона. Ну и образование обычно у жителя Лондона систематичнее, а у жителя Кукуева могут быть серьезные пробелы. Проблемы со связью с Лондоном и с Кукуевом и т.д.
DrPass
Потому что это рынок. Ваш общий работодатель платит вам меньше, чем лондонскому коллеге, не потому, что он считает вас чем-то хуже. Единственная причина так поступать у него — это то, что в этой же жопе мира есть ещё несколько аналогичных специалистов, которые перебивают вашу цену. Это с ними вы конкурируете, а не с коллегой из Лондона, на самом деле.
boldyrev_gene
Если бы ЗП была везде отдинаковой, то в странах СНГ не было бы аутсорса, т.к. заказчикам не было бы профита от содержания сотрудников в другой стране. Не знаю как в России, но вот в Украине большинство, если не вся работа в ИТ с достойной оплатой — оплачивается заграничными конторами. Вот и подумайте, к чему привело бы уравнение уровня ЗП без учета региона…
sentyaev
Аутсорс это не совсем про найм работников из стран где можно платить меньше, хотя он в это и по большей части превратился.
boldyrev_gene
Это конечно да, но вполне естественно, что выбор лажится на регионы, где работа будет стоить дешевле при приемлемом качестве.
tyomitch
Нет, это «невидимая рука рынка»: в Кукуево, где работодатель один, он может платить так, чтобы хватало только на еду, и всё равно от него сотрудники никуда не денутся. А в Лондоне, где 100500 работодателей, они вынуждены постоянно поднимать зарплаты, чтобы переманивать сотрудников.
DistortNeo
Именно так. Пока спрос на высококвалифицировнных кадров растёт быстрее предложения — зарплаты растут как мыльные пузыри. Это и хорошо, и плохо. А плохо, потому что это приводит к повышению стоимости жизни. В итоге плохо становится людям с низкой и средней зарплатой.
DistortNeo
Никто ничего не придумывал, здесь работает обычная логика и законы рынка. Даже в условиях абсолютно свободного перемещения людей зарплаты в крупных городах будут выше. Просто зарплаты будут уравниваться стоимостью жизни.
Если зарплаты высокие, а жизнь дешёвая — люди слетаются как мухи сами знаете на что, создавая спрос на жильё и инфраструктуру и взвинчивая на них цены. Если наоборот — происходит отток людей, стоимость жизни падает, а зарплаты могут даже вырасти из-за дефицита кадров следствие оттока.
Если работодатель готов платить работнику в Лондоне сотню тысяч фунтов, а не открывать офис в Румынии, значит, это ему выгодно.
RoseWoodsAlloy
А это не зависит от вашего понимания. Это зависит только от того, сможете-ли вы убедить работадателя в том, что ваш подход разумен и выгоден для него… Причем, что бы диктовать собственные условия работы не достаточно быть крайне крутым специалистом. Еще необходимо что бы ваши компетенции были крайне востребованы рынком… Но в таком случае на рынке появляются и другие «игроки», которые дотянут свои компетенции до необходимого уровня. Так что у работадателя всегда есть выбор. И это хорошо. Потому что и у вас всегда есть выбор того, на кого работать.
Bellicus
А зачем мне тратить несколько сотен тысяч из своего кармана на обустройство места, если это можно сделать за счет компании. И не важно сколько мне платят. У меня есть более насущные траты, ежели обустраивать свое рабочее место. А то, это уже какая то работа ради работы получается.
sentyaev
Затраты на свой личный «офис» нужно включать в ставку по которой вы работаете, так-же как и отпуск и страховку, и налоги.
yadobr
Иногда удаленка — это единственный способ получать достойную зарплату.
Я даже боюсь представить, что пришлось бы работать в гос.конторе за 18 тысяч, если бы не было удаленной работы =)
NightmareZ
Ну можно бы было всё бросить и переехать, скажем, в Нерезиновую. Жить там на окраине и тратить по два часа на работу и с работы каждый день. И надеяться… я даже не знаю, на что.
dipsy
В офисе конечно обстановка более рабочая, но дико напрягают люди, которые считают для себя нормальным вместо того, чтобы задать вопрос через IM или почту, лично прийти к твоему рабочему столу, грубо вырвать тебя из рабочего контекста, и стоя над душой и источая запах табачного перегара и несвежей рубашки пытаться о чем-то «общаться» лично, потому что им так привычнее и удобнее, видимо. Не говоря о том что половину информации мимо ушей пропустят, другую половину забудут и через время прибегут переспрашивать.
AndreyMyagkov
Не соглашусь, на удаленке каждые 5 сек приходят вопросы/звонки в IM и ответ нужно дать моментально
dipsy
А на постоянке не приходят? Точно так же всё, плюс эти. Насчет моментальности тоже наверное лукавите, как минимум несколько секунд у вас будет, чтобы завершить «мысль», а если вы заставите лично пришедшего секунд 20 ждать, то будете выглядеть неадекватно.
sentyaev
Да отключите это все на пару часов)
tyomitch
Но ведь удалённая работа — это как раз огромная экономия для компании. На парковочных и офисных площадях, их текущем обслуживании (охране, уборке и т.п.), электричестве для рабочих станций, кондиционеров и освещения, и всяких офисных ништяках типа воды для кулера и кофе с печеньками.
JediPhilosopher
Если речь идет о том чтобы распустить офис и перевести всех на удаленку то да. Но в контексте уже существующей компании с кучей офисных сотрудников перевод одного отдельно взятого сотрудника на удаленку никак не сократит затраты на офис и прочее, зато привнесет лишнюю головную боль в виде необходимости настраивать безопасный доступ к корпоративным ресурсам извне и прочие аргументы из статьи.
tyomitch
А если речь идёт о том, чтобы сократить офис и перевести четверть/треть/половину сотрудников на удалёнку?
Как комментаторы уже указали, на удалёнку хочется (и можется) далеко не всем.
+У компании с кучей офисных сотрудников и так должен быть настроен безопасный доступ к корпоративным ресурсам извне, на случай форс-мажора в офисе (прорыв канализации, нашествие экскаваторщиков на провода, забастовка-демонстрация на ведущей к офису дороге и т.п.)
JediPhilosopher
Обычно в таких случаях реакция получается как описанная в статье.
За удаленку борются отдельные активисты, которым этого хочется. Остальным или все равно, или у них те же мысли в голове что и у работодателя: «да дома я работать не буду». Ну или реально объективные причины типа шумной семьи.
В итоге вопрос обычно все же стоит именно о переводе отдельных сотрудников, которым очень хочется. А это лишние проблемы и увеличение, а не сокращение издержек.
На случай форс-мажора небольшие конторы обычно не задумываются, если таких проблем у них не было ранее. Более того, закрытый доступ извне по вопросам безопасности это как правило принципиальная позиция.
RoseWoodsAlloy
За удаленку — не борются. Удаленку — вожделеют. А случается она только когда это удобно и работнику и компании.
AsianCat
Работать на удаленке плохо потому что смешиваются понятия дома и работы. Идеально это дня 3-4 в офисе и 1-2 вне офиса где угодно. Кому как я например не могу дома работать вообще. Хочется поспать поесть, сходить этажом ниже в бассейн. Настроение нерабочее. В офисе же так или иначе придется работать.
Бороться надо с излишней открытостью в офисе, грубо говоря с опенспейсами. Вот эта мерзость когда в одной комнате по 40 человек сидят — точно никуда не годится.
s-kozlov
Согласен. Другая крайность — одноместные кабинки, как в «Матрице». Бррр
dipsy
А в чем проблема с одноместными кабинками? Клаустрофобия?
s-kozlov
Не знаю, неуютно как-то. С таким же успехом можно работать удаленно.
Cryvage
Сейчас вот подумалось, получается мистер Андерсон, работая в офисе, в то же время, работал удаленно. Ведь на самом деле он физически находился совсем в другом месте. Похоже, матрица — это, как раз та вещь, которая позволит совместить плюсы удаленной работы с плюсами работы в офисе.
Shamov
Меня всегда удивляет, когда кто-то пытается всерьёз сравнивать обычную работу и удалённую. Как будто бы это явления одного порядка, которые можно поставить в один ряд. Люди, очнитесь! Общего у них примерно столько же, сколько у обычного секса и секса по телефону. Ну, или каких-нибудь Рунеток, если учитывать современные возможности видеосвязи. Да, кончить можно и так, и так. Но не более того. Серьёзные доверительные отношения между работником и работодателем в удалённом формате просто невозможны. И это не вопрос личных качеств сотрудника, а фундаментальное ограничение самого удалённого формата. Работодатель в принципе не может рассчитывать на эксклюзивность в отношениях с удалённым сотрудником. Т.е. отсутствуют даже предпосылки для возникновения серьёзных доверительных отношений. Если бы были хотя бы предпосылки, то тогда личные качества сотрудника могли бы сыграть свою роль и необходимый уровень доверия со стороны работодателя мог бы возникнуть. Но при удалённой работе нет даже предпосылок. Никто в здравом уме не доверит критически важную работу удалённому сотруднику. Только всякий шлак, которым неудобно напрягать тех сотрудников, которые залочены в офисе экслюзивно и являются более ценным ресурсом.
mastirlaa
Так же когда-то думали что никто в здравом уме не доверит критические вычисления каким-то там облакам…
Shamov
И разве что-то изменилось? Всякое баловство в облаках размещают активно и непринуждённо. Но как только речь заходит о чём-то более-менее серьёзном, то сразу возникает необходимость размещаться в 2-3 независимых облаках одновременно. На меньшее никто не согласен. Уровень доверия к облакам — ниже плинтуса. И фундаментальная проблема всё та же. В отношениях отсутствует эксклюзивность. Облачный провайдер заведомо позиционирует себя так, что ты у него не один. И если вдруг что случится, то никто не будет заниматься твоей персональной проблемой в режиме «до победного конца». В лучшем случае облачный провайдер приложит некоторый разумный минимум усилий, соответствующий твоей микроскопической доле в доходной части его бюджета. Закономерной реакцией на такое позиционирование является то, что заказчик стремится лететь хотя бы на двух моторах, чтобы в случае отказа одного из них продолжать полёт на втором. С удалёнщиками тоже можно так делать. Поручаешь одну и ту же работу трём независимым исполнителям. Хоть кто-нибудь да сделает. Проблема в том, что оплата работы в этом случае делится на троих.
Areso
Не согласен с вами. Во-первых, уже очень давно и очень многие используют почту (чем не облачный сервис) исключительно в «облаках», а точнее на почтовых сервисах. Причем даже те, у кого от работоспособности почты зависит работоспособность предприятия (работает/простаивает). Облачной CRM, облачной бухгалтерией тоже сегодня никого не удивишь.
Во-вторых, будь уровень доверия «ниже плинтуса», то дублирование тут не помогло бы — смысл 0 умножать на 2?
Расходы или возрастают пропорционально избыточности, или делятся (но тогда и мощности, их качество, также делится) пропорционально.
Но фишка в чем — что если у вас есть in-house системы с очень дорогим простоем, то вы их и in-house будете дублировать, потому что дубляж системы будет стоить дешевле, чем, к примеру, простой предприятия в 1 рабочий день.
Cryvage
Сдается мне, вы тут путаете удаленного сотрудника и фрилансера/аутсорсера. Удаленный сотрудник имеет не меньшую эксклюзивность в отношениях с работодателем, чем офисный. Это же не фрилансер, у которого вы один из многих заказчиков, а полноценный фулл-тайм работник, который работает исключительно на вас. Только работает он не в офисе.
Впрочем, и аутсорсом пользуются довольно активно. Ни разу не слышал, чтобы кто-то отдавал задачу сразу троим исполнителям на аутсорс.
Shamov
Ничего я не путаю. Я сознательно их не различаю. Разница между ними существует только в воображении самого удалённого сотрудника. Экспириенс работодателя в обоих случаях идентичный.
Areso
Лично отдавал одну задачу троим разным индусам-фрилансерам, работавшим независимо друг от друга. Потому что я их нашел на какой-то бирже, и доверия у меня было к ним не очень много, особенно в части сроков. В результате один куда-то пропал с концами, один выполнил в срок, третий рассказывал байки про свадьбы-похороны и прочие невероятные приключения и сделал только тогда, когда я пообещал отдать деньги, закрыть задачу и проставить минимальные оценки за задачу в качестве оценки работы и слить его профиль таким образом.
А вот отдавать одну задачу трем разным удаленщикам в компании я бы не стал — ибо люди работают давно, задачи решают, увольняться не планируют — смысла просто нет.
tangro
Расскажите это миллионам аутсорсеров, делающих в Индии и Беларуси продукты, на которых в последствии будут наклеены лейбы «Made in USA» и продаваться они будут от имени компаний из Fortune TOP 500.
RouR
Как будто когда человек сидит в офисе он не может халтурить налево в рабочее время. (Лично видел такое)
И в не рабочее тоже. Нет эксклюзива, если платят мало.
Shamov
Налево он может халтурить только удалённо. Одновременно сидеть в двух офисах человек никак не может. Наверное, именно так удалённый сотрудник и воспринимается любым здравомыслящим работодателем. Это такой сотрудник, который на самом деле работает в другой компании, а для тебя просто халтурит в свободное от основной работы время… или даже в рабочее.
JediPhilosopher
Если он при этом справляется с поручаемыми ему задачами вовремя и качественно то не все ли равно чем он занят в остальное время?
Shamov
Было бы всё равно, если бы время, необходимое для качественного выполнения задач, было бы точно известно заранее. И для некоторых простых типовых задач это так. Однако другая часть задач (значительно большая) представляет собой задачи с высоким уровнем неопределённости. Поручить такие можно только человеку, в отношении которого ты уверен в том, что он сделает так быстро и так хорошо, как только возможно. И когда он обещает сделать за неделю, а реально делает за две, ты по умолчанию должен думать, что задержка была вызвана некими непредвиденными сложностями, а не тем, что человек тупо отвлёкся на свою основную работу.
snp
> Серьёзные доверительные отношения между работником и работодателем в удалённом формате просто невозможны
Необходимое и достаточное условие для серьёзных доверительных отношений между работником и работодателем — зарплата в срок, без задержек и качественно выполняемая работа. Всё остальное это чьи-то иллюзии.
>Работодатель в принципе не может рассчитывать на эксклюзивность в отношениях
А вот в конце этой фразы должна быть точка.
>Никто в здравом уме не доверит критически важную работу удалённому сотруднику
Ну это, на самом деле, вопрос психологии. Страхи владельца и руководителей фирмы проецируются на всю организацию в целом. Правда жизни такова, что вы не можете доверять другому человеку на 100%, где бы он ни находился. Даже жёны убивают мужей после многих лет брака. Лучше спросить, а что делаю я сам, чтобы мне доверяли.
Shamov
Увы. Зарплата в срок и качественная работа — это только необходимые условия. Отнюдь не достаточные…
Если работодатель будет выплачивать зарплату с задержкой или сотрудник будет работать хреново, то серьёзных доверительных отношений между ними точно не возникнет. Но никак не наоборот. Зарплата и хорошая работа сами по себе доверительных отношений с неизбежностью не рождают.
Доверие появляется только там, где есть предсказуемость поведения. Нужно хорошо знать человека лично, чтобы быть хоть сколько-нибудь уверенным в том, что можно от него ожидать. Даже в том случае, когда такая уверенность ошибочна. Я вас уверяю, никто даже в заблуждение не впадёт относительно чьих-то предполагаемых действий, если ему известен только никнейм этого человека в скайпе. Установление доверительных отношений — это длительная и тяжелая социальная работа. Требующая, очевидно, личного присутствия.
Самое интересное, что у прочных и по-настоящему доверительных отношений обычно есть богатая история неудач. Отношения укрепляются не тогда, когда всё ровно, а тогда, когда происходит какой-то эпический фейл. Только в такие моменты можно просечь, кто есть кто. Один попытается спихнуть ответственность на коллег под каким-нибудь формальным предлогом, а другой сделает всё возможное для того, чтобы исправить ситуацию, хотя формально косяк был не его. В обычной штатной ситуации различить этих людей невозможно. Однако фейлы в работе неизбежны, поэтому всем хочется иметь в команде побольше вторых и поменьше первых.
boldyrev_gene
Простите, а что мешает делать это работая удаленно? Я вот однажды, работая удаленно, несколько суток от компьютера не отходил (за исключеением пары часов на сон), чтобы исправить косяки колеги, который был не доступен на тот момент.
snp
Я вообще очень сомневаюсь, что в команде нужно какое-то супер-мега-особо высокое доверие. IT компания всё же сильно отличается от группы спецназа или, хотя бы альпинистов.
Эпический фейл в 90% случаев означает, что кто-то не углядел надвигающийся п, доводить до этого не надо. А если он случился, то не ожидайте от коллег невозможного. Человек может быть мегагуру, но в случае упомянутого фейла скажет «а я вам говорил» и пойдёт домой. И будет прав. Уволите хорошего специалиста? За то, что его не послушали, а потом потребовали подчистить за «надёжными парнями»?
Просто не надо доводить до эпических фейлов.
Shamov
Увольнять хорошего специалиста, конечно, никто не будет. Но скорее всего со временем он уволится сам. Ведь он будет занят исключительно в тех проектах, на которые мне наплевать точно так же, как и ему. А в тех проектах, за которые я отвечаю головой, я, безусловно, предпочту задействовать крепкого середнячка, который переживает за проект, чем такого мегагуру. При этом с его точки зрения всё будет выглядеть так, как будто я плохой менеджер, который не смог оценить его навыки по достоинству. Хотя в действительности я именно что оценил его по достоинству. Но не в плане навыков, а в плане личных качеств.
snp
Мне видится, что вы описываете организацию, строящуюся на «понятиях». Можно ещё сказать, что похожим образом строятся мафиозные кланы или бандитские группировки. Со всякими иерархиями, кругами посвящения и т.п.
С другой стороны, личные границы сотрудников в таких организациях не простроены и расплываются. Все друг от друга ожидают какого-то абстрактного «доверия» и, вместе с тем, излишней ответственности за всё.
Ну да, всякое бывает, такое тоже бывает.
Shamov
Не только мафиозные кланы. Это просто частный случай. Таким образом строятся любые структуры, построенных по принципу делегирования ответственности. Например, Академия Наук или государственная власть. Грубо говоря, любая коллективная деятельность, требующая высокой креативности или же узкой специализации знаний. Общим свойством таких структур является то, что более высокий уровень (уровень управления) в очень общих чертах представляет себе содержание той работы, которая выполняется на подчинённых ему уровнях. Председатель Академии Наук не может одинаково хорошо разбираться сразу во всех науках. Как и глава государства не может глубоко разбираться сразу во всём. Оба вынуждены делегировать ответственность более узким специалистам.
Проблема в том, что хотелось бы делегировать только ответственность, однако приходится делегировать ещё и полномочия. Брать на себя ответственность отдельно от полномочий почему-то никто не хочет. А что значит делегировать полномочия? Это значит, что наделённый полномочиями исполнитель будет решать поставленную задачу так, как умеет, и тем способом, который нравится лично ему. И вот для этого необходимо доверие. Ни один руководитель не доверит важную задачу непредсказуемому исполнителю. Если есть выбор между исполнителем, который выдаст предсказуемо средний результат, и исполнителем, чей результат будет либо великолепным, либо вообще неудовлетворительным, то любой нормальный руководитель предпочтёт первый вариант. Вот Путин, например, назначает на ответственные посты только тех людей, которых он хорошо знал лично до того, как стал президентом. Только им он может доверять в достаточной степени. Все остальные с его точки зрения подозрительны. Даже если кто-то выглядит заслуживающим доверия прямо сейчас, то всё равно нельзя исключить того, что он специально работает на имидж в глазах президента, чтобы в конце концов получить какие-нибудь полномочия и наконец оторваться по полной.
snp
Да пусть строятся. IT индустрия хороша тем, что этих серпентариев здесь в целом меньше.
И человек умный, но с недостаточными навыками изворотливости (или emotional intelligence, как сейчас его модно называть) получает возможность занять достойную нишу и получать справедливую оплату труда.
Shamov
Не совсем понятно, что вы называете справедливой оплатой. Если просто высокую оплату, то у человека, лишённого искры обычного интеллекта, но зато щедро наделённого эмоциональным, оплата будет намного более справедливой. Сам он почти ничего сделать не сможет, но зато сможет адекватно руководить теми, кто умнее него, а результат их коллективной работы преподнести таким образом, как будто весь синергетический эффект от их взаимодействия — его заслуга. Причём именно в IT-отрасли провернуть такое особенно легко.
Если же вы думаете, что удалёнщики в IT-отрасли получают справедливую оплату, то лучше подумайте ещё раз. Даже если считать, то в месяц им платят не меньше (а это не так), то за эти деньги они выполняют намного больше работы. Тот квант полезной работы, который за целый день выполняет хорошо укоренённый офисный сотрудник в энтерпрайзе, удалённый работник скорее всего сможет выполнить за полчаса-час. Иногда до работы вообще дело не доходит. Приходишь утром… Пьёшь кофе, читаешь хабр… Опа! Внезапно, уже обед… На обратном пути с обеда встречаешь в коридоре какого-то рандомного чувака из другого проекта, обсуждаешь с ним какую-то мутную проблему в его проекте. Ну как обсуждаешь? В основном он рассказывает, в чём она заключается. Ты почти ничего не понимаешь, поэтому просто задаёшь пару банальных вопросов общего плана. Внезапно чувак сам всё понимает. Ещё полчаса он рассказывает тебе своё решение, которое ты тоже не понимаешь, как и исходную проблему, которую оно решает. Фактически ты работаешь резиновой уточкой. Затем на час идёшь на митинг. После митинга зацепляешься языками ещё с какими-то чуваками и позволяешь втянуть себя в какой-то бессмысленный спор ни о чём. Спустя какое-то время собираешься наконец-то поработать. Но оказывается, что уже шесть часов вечера и надо идти домой. Быстренько прикидываешь, на какую задачу лучше списать рабочее время — на ту, которой занимался вчера, или всё-таки на ту, которой будешь заниматься завтра, если получится. Часто это одна и та же задача, так что даже и этой проблемы нет.
third112
snp
> у человека, лишённого искры обычного интеллекта, но зато щедро наделённого эмоциональным, оплата будет намного более справедливой. Сам он почти ничего сделать не сможет, но зато сможет адекватно руководить теми, кто умнее него
О да! Наши любимые эффективные менеджеры. Человека, руководящего IT проектом, но не разбирающегося в предметной области надо сразу гнать. Но они повсюду и я на них за годы работы насмотрелся.
Впрочем, я не о том. Если человек не любит общаться, лизать кое-что и не понимает смысла социальных иерархий, то сейчас ему живётся проще, чем лет 50 назад.
> Иногда до работы вообще дело не доходит. Приходишь утром… Пьёшь кофе, читаешь хабр… Опа! Внезапно, уже обед…
Это называется деградация. Сидит человек на тёплом месте, получает зарплату, не напрягается. Потом через несколько лет грянул кризис, попал под сокращение — и выходит, что никому на рынке такой расслабившийся специалист не нужен.
Спросят на собеседованиии — чем занимались? Может, на эмоциональном интеллекте и получится выехать. Но я таких чуваков собеседовал :) Через 5 минут становится всё ясно, хотя не скажу что у меня с ЭИ хорошо.
third112
А вот здесь — не всегда так. Многие из деградонтов ухитряются не попадать под сокращение.
Собеседование — как экзамен. Есть студенты, которые обладая минимумом знаний, ухитряются сдавать лучше среднего студента…
snp
Под сокращение — может и не попадут. Ну, я не знаю, что у них в голове, но мне лично так вот годами деградировать было бы невыносимо скучно.
> Есть студенты, которые обладая минимумом знаний, ухитряются сдавать лучше среднего студента
Это если сам препод/собеседующий либо не разбирается в предмете, либо ему всё пофиг.
third112
Препод может и разбирается, но формализм экзамена сильно помогает хитрому студенту. При этом, если препод захочет — любого провалит. ИМХО курсовая гораздо полезнее для оценки знаний студента. Спросить по исходному коду: зачем так в этом месте сделал и для чего это нужно — сразу видно: сам студент кодил или в сетке не думая скачал или у фрилансера заказал.
Shamov
А кто рискнёт принять решение о том, чтобы гнать?
Сверху ситуация выглядит таким образом, что только на нём всё и держится.
boldyrev_gene
Работал ведущим разработчиком удаленно…
tyomitch
Плюсую: наш продакт-менеджер работает удалённо из соседней страны.
Каждый месяц на неделю приезжает ради совещаний, и в конце недели уезжает домой до следующего месяца.
third112
По моему опыту удаленной работы для очень маленькой (2-3 человека) софтовой фирмы (программы для обучения студентов программированию — вводный курс) США. Достаточно успешно выполнить один проект, и будет доверие. (Когда 2-3 работника — приходится доверять каждому :)
RoseWoodsAlloy
Это даже не явления. Это просто работа. В каких то случаях выполнение работы не зависит от местанахождения сотрудника. В каких-то — зависит.
Это умозаключение без фактов. Мне известны случаи, когда такие отношения не просто возможны, а вполне плодотворны. Мне видится что вопрос доверия работадателя в большинстве случаев не зависит от местонахождения работника, а зависит только от професионального уровня самого работника и его способностью делать свою работу в срок и с достаточным качеством.
SergeyGrigorev
Работаю удаленно 5 лет. Соглашусь, что посещать офис несколько раз в месяц было бы неплохо, пообщаться с коллегами вживую. Но моя компания находится в Москве, а я в Чебоксарах. Поэтому только посредством скайпа, почты и VPN. Но с другой стороны, есть же корпоративы, на которых и можно строить тим билды (более успешные компании могут устраивать тим билды значительно чаще, чем 1-2 раза в год). Но вот переехать в Москву ради работы в офисе… да никогда, даже за зарплату в 2.5x выше, чем сейчас. Другое дело, если 2.5x + новый проект на любимом фреймворке и новом языке программирования. Чисто just for fun. А так — я не трачу на дорогу до работы и обратно нисколько, и это время могу потратить на изучение моего любимого языка программирования, на изучение и написание кода на котором я не могу тратить рабочее время.
Methos
Сам я любитель удалёнки, но офис — это же круто. Приходишь и спокойно работаешь, отработал 8 часов и гуляй смело, ты ничего никому не должен. А уж в процессе работы ты не обязан быть привязанным к стулу — можно ходить, гулять и отдыхать, пить чай и кушать бесплатные печеньки =) Лепота, а не работа.
DistortNeo
Я вот посмотрел, в каких условиях работают многие люди: офис в промзоне (минус глять и отдыхать), питание приносишь сам (ага, пришёл с работы и готовишь еду на следующий день). Офис — это круто, когда условия в офисе лучше, чем дома.
Methos
Соглашусь, все эти баночки и скляночки — фигня.
Обед нужно заказывать в офис из какого-нибудь кафе, готовый обед. Сразу на всех. И лучше, если он будет оплачиваться работодателем. Ну и кухня должна быть, конечно. С бесплатными фруктами и печеньками =)
DistortNeo
У оплаты обеда работодателем есть ещё огромный плюс: это попросту выгоднее из-за налогов. Недоплатив работнику 100 рублей (чистыми), работодатель может обеспечить ему обед на 150 рублей.
third112
А не будет так: 100 р. недоплатит, а обеспечит на 50 р.?
DistortNeo
В условиях свободного рынка — нет.
third112
Условия свободного рынка гарантируют от нечестной игры?
DistortNeo
В условиях повышенного спроса на IT-специалистов конкуренция между работодателями должна приводить к улучшению условий труда.
third112
Должна. Но установить сколько денег сохранил работодатель не просто. И всегда ли в свободном рынке повышенный спрос на IT-специалистов?
Methos
Программист вообще не должен думать о еде и тратить на это время. Если еда будет готовая и сразу много, то программист будет только работать и работать, а не искать еду. Это выгоднее работодателю, даже если он заплатит за обед 500 руб
Shamov
Не может. С точки зрения налоговой системы обед — это доход, получаемый работником в натуральной форме. Подоходный налог с доходов, получаемых в натуральной форме, платится точно так же, как и с обычных доходов. Если обед стоит 150 рублей, то с работника удерживаются 19.50 (обычные 13%).
DistortNeo
Налог не нужно начислять и уплачивать, если у организации отсутствует возможность персонифицировать и оценить экономическую выгоду, полученную каждым сотрудником. Что делать работодателю, если я хочу полуать налоговый вычет или у мня налог 30% (и такое бывает), а он не знает, на сколько я наел?
Существют возможности не платить НДФЛ. Например, если питание — это шведский стол, то ничего платить не нужно. А если питание — карточки для кафе, то налог платить нужно.
Кроме того, даже если и платить НДФЛ (13%), то экономия на страховых взносах (до 32%) все равно будет.
Shamov
Страховые взносы уплачиваются не со всей суммы годового дохода, а только до какого-то фиксированного предела, который при айтишной зарплате очень быстро достигается. Меня всегда это удивляло. С какого-то перепуга те, чьи доходы выше, платят намного меньше страховых взносов в относительном выражении. Тем не менее, это устроено именно так. Дополнительный доход, получаемый в форме обеда, выходит далеко за пределы той суммы, которая попадает под страховые взносы.
DistortNeo
Сверх этого предела — 10%. Основной вклад в страховые взносы — это взносы в фонд пенсионного страхования, и они как раз лимитированы, т.к. государство не берёт на себя обязательства платить высокие пенсии для имевших высокие зарплаты.
К тому же, есть обсуждения о возможной отмене этого порога.
На самом деле, это в большинстве мест так. Просто снижение страховых взносов компенсируется ростом подоходного налога, чего у нас нет.
AndreyMyagkov
Работал в офисе 5 лет, теперь на удаленке 5 лет. Скажу кратко — на удаленке минусов очень много. Развею мифы. В офисе достаточно находится (сидеть за компом, пить кофе, курить, бродить по офису) — и ты как бы работаешь. На удаленке такое не прокатит, тебя будут палит каждые 5 минут (обложат программами учета времени, не двигается мышка, значит филонишь, открыл левый сайт — опять филонишь, в любой момент могут за это предъявить). Удаленщик — это робот, на входе которого куча задач, на выходе их решения. У робота-удаленщика не должно быть ни каких проблем — отключили свет, сломался компьютер, заболел, приуныл, пропал инет, жарко, холодно — это всё может быть расценено как обман. Удаленно работать не всегда дешевле — содержание рабочего места (хороший стол, кресло, комп, 2 канала инета, бесперебойное питание, резервный комп, резервное копирование, ПО, поддержание микроклимата за рабочим местом стоят немалых денег). В случае работы в офисе все эти заботы ложатся на плечи компании.
RouR
Я на удалёнке, меня не контролируют программами учёта. Оценивают результат работы, а не процесс. Зачем соглашаться на рабские условия?
mastirlaa
+1, если работа выполняется качественно и в срок, строго говоря не важно даже я это делаю или мой кот.
единственный минус — ты всегда на работе, бывает что в 5 утра звонят из токио, просто потому что больше некому позвонить, из 5-6 человек которые могут решить вопрос гарантированно у компа только ты… и ты встаешь идешь решаешь вопрос. это редко, конечно, но бывает.
RouR
Вообще-то важно. Связано с NDA.
Был скандал, когда американский удалёнщик отдал свою работу на аутсорс индусам, тайно от работодателя. И жил на разницу между рейтами, фактически не работая сам.
snp
И что бы ему помешало это сделать, работая он в офисе?
RouR
В офисе админы контролируют софт, железо и сеть — что куда идёт, кто на каких сайтах сидит. Некоторые режут во внешний мир все соединения, кроме 80 порта. Некоторые ещё и интернет лимитируют.
Кое-где ещё и в системнике залочены все usb-порты. И права локального админа не дают — нужен софт, пиши заявку, они установят.
Если в вашем офисе такого нету, то это хорошо.
Удалёнщик как правило работает на своём оборудовании и его редко так контролируют.
snp
Ну это для в бухгалтерии какой-нибудь делают. Разработчикам никто резать не будет.
С другой стороны, ни один адекватный разработчик не согласится каждый день приходить в тюрьму на работу.
RouR
Случаи бывают разные. Такое было во всех отделах, предприятие работало с гос.тайной. Часть неудобств программистами решалась неофициально, с другой мирились пока не началось недовольство уровнем зарплаты — недовольные разбегались на более хорошие условия, но кому-то подняли и замотивировали остаться.
Иногда предприятие не работает с гостайной, но всё равно такой фигнёй занимаются — паранойю объясняют коммерческой тайной.
Не везде прописывают NDA с работниками.
snp
Вообще люди, работающие с гостайной это отдельная категория. Мне лично их не понять. И это реально очень частный случай, настолько, что его не стоит рассматривать.
> паранойю объясняют коммерческой тайной
Мне когда-то предлагали работу, но надо было пройти интервью с полиграфом. Отказался сразу, даже не ходил к ним.
> Не везде прописывают NDA с работниками.
Это исключительно проблемы работодателя.
DrPass
> Разработчикам никто резать не будет.
Смотря что и кому они разрабатывают. У нас есть два проекта, где девелоперская среда находится в удалённом терминале в «песочнице» в сети заказчика без возможности что-то оттуда вытянуть или туда скопировать. Таковы требования договора с клиентом.
> С другой стороны, ни один адекватный разработчик
> не согласится каждый день приходить в тюрьму на работу
Ну а почему? Я прекрасно помню свою работу программистом в банке — такие же условия, как указано выше. Мы ходили и делали своё дело, благо, зарплаты и соцпакет были достойными. И вроде бы все были адекватными :) Для того, чтобы ходить по интернетам или музыку слушать, носить с собой смартфон или планшет не возбранялось.
mastirlaa
мой кот никому никому не расскажет. я ручаюсь за него.
sayber
Читайте мой комментарий ниже.
Как можно работать удаленно в тех условиях что вы описали?
Это ведь как минимум на рабство тянет.
Я бы уже через день всех послал и сменил компанию / проект.
Помимо работы дома, лето провожу на даче, в 120км от Москвы.
Интернет конечно не оч. 2мбит, но для общения хватает.
Сидишь на берегу КиМ с ноутом и палаткой, работаешь, рядом фидер заброшен =)
Лепота.
AndreyMyagkov
Как можно рыбачить и работать?) Похоже у вас совсем простая работа. У меня бывает, что в сортир нет времени сгонять за весь день)) Вы точно не путаете с фрилансом?
sayber
Легко. Клюет не часто, стоит электронный сигнализатор.
Если клюет, то подается сигнал.
Перебрасываю редко, т.к. не ради рыбы =)
Работаю по 12ч. примерно.
DrPass 2200eur
mastirlaa
а я несколько летов провел в турции с семьей :) не 1-2 недели, а полноценные 2 месяца (на дольше надо с визой заморачиваться)… в самую жару работаешь под кондеем, а вечера и утра у моря — твои. ляпота.
DrPass
> Как можно работать удаленно в тех условиях что вы описали?
Вы же ещё про его заплату уточните. Может так оказаться, что «по совокупности» это волшебная сказка, а не рабство :)
Areso
Это какие-то крайности вы расписываете, с одной стороны хорошо в офисе, а с другой SLA/и гарантированный аптайм всего и вся у себя дома.
А я вам расскажу про мой опыт на нескольких местах работы в офисе: стулья для посетителей, сломанные кресла, старые компы, вылетающее электричество (вот прямо сейчас работаю в одной из промзон, где падение подстанции на половину дня норма жизни, да и минут на 10-15 вылетает с каждым ливнем или грозой), вылетающий интернет (в другом месте было, там кабеля были проложены по колодцам и интернет отваливался на день-другой, если эти колодцы затапливало), резервным копированием озадачены все самостоятельно, в лучшем случае компанией предоставлялся древний и тормозной файловый сервак (самба шара или ftp сервер) без возможности доставить или дописать на нем что-либо свое. И админы, пищущие кто куда ходил в Интернетах или работодатели, ставящие программы учета рабочего времени — тоже попадались.
AndreyMyagkov
Когда работал в офисе и отключали свет на несколько часов — нас отпускали домой. На удаленке пропажа света — это твоя проблема, и будь добр отработать упущенное время. Сурово, но логично
RoseWoodsAlloy
Вот тут трешак какой — то начинается. Компания не заинтересована в сохранении собственных активов? Похоже на компанию совершающую самоубийство…
Areso
Все просто — весь мой опыт работы проходил в компаниях, где собственные программисты — это расходное подразделение, а не генерирующее прибыль (собственный продукт или аутсорс — без разницы). Просто чужие программисты с почасовым рейтом и заказ разработок на заказ — это несколько бОльшие расходы, а потому есть собственные на окладе, потому что так дешевле.
А потому и отношение соответствующее — сломанные стулья, старые компы, файловый сервер из прошлого тысячалетия.
third112
1 резервный? У меня такое. Купил для этого USB-модем и тариф, по которому минимум раз в три месяца должен совершать платное действие. — Посылаю себе SMS, это стоит вего 1.95 р. РФ. За другой постоянный канал плачу по минимальному тарифу 424 р. в месяц. Но и если работать в офисе, то ИМХО домашний инет и домашний комп все равно нужны. Как и кондиционер, т.к. летом в городе бывает очень жарко и не комфортно.
Трудно представить, что на удаленке нужны большие объемы. Флешки на 8 Гб ИМХО достаточно. Ну, можно еще съемный винт и DVD диски — все это ИМХО не дорого стоит.
AndreyMyagkov
Да, в офисе вы можете обложиться бумагами и с умным видом читать. На удаленке не видно бумаг и вашего лица. 1 раз чтение мануалов прокатывает, но грубо говоря 10 раз в день — это либо работник тупой, либо филонит, либо работает на 2-х работах. Разбираться что там делает удаленщик никому не интересно, быстрее нового найти, тем более всегда есть желающие работать дешевле.
У меня несколько сот проектов, плюс бекапы ОС, некоторого ПО, плюс еженедельные, ежемесячные инкрементные бекапы — итого сотни ГБ информации. По правилам бекапы должны быть на 2-х физически и географически разных устройствах. Чувствуете разницу?
third112
Винт на 1000 Гб стоит не дорого, имея несколько сот проектов его ИМХО не трудно окупить. С «географически разных» сложнее, но и в офисах этому правилу следуют только для очень ценной инфы. Очевидно, нпр., что списки клиентов банка не для удаленки.
AndreyMyagkov
Про 3 раза в день должно насторожить… Согласен. Был забавный случай у нас. Отпросился как то раз удаленщик, говорит бабушка умерла. Посочувствовали ему, отпустили, но вкралось какое то недоверие к этой истории. Через несколько дней опять отпрашивается, говорит еще один родственник умер. 100% думаем врет. Отпустили конечно, но доверия к нему уже не было. Но каково было наше удивление, когда мы нашли 100% пруфы, что действительно он не врал. К чему всё это? К тому, что не видя человека перед собой невозможно понять говорит он правду или нет, работает или нет. В этом плане удаленщик в явном проигрыше.
third112
А послать email со сканами справок о смерти он не мог?
DistortNeo
Мог, но где гарантии, что он их не подделал?
third112
Где гарантии, что другие документы не подделал? И что фальшивой монетой за хлеб в булочной не платит? :) Нужно быть очень глупым, чтобы такие справки для такой ерунды, как отгул подделывать. Примерно так же, как украсть в магазине булку хлеба и банку колы. И за то и за другое можно получить немалый реальный срок.
Особое восхищение минусатору: это надо придумать минус за вопрос поставить. Уважаемый минусатор, скажите кто Вы — я Вам плюс за такую диалектическую логику поставлю.
sayber
На удаленке, ты работаешь в свое удовольствие за своим хорошим рабочим местом и тебя не отрывают.
У меня к примеру несколько мониторов (27hd, 29 fullhd (вертикальный)), большой и хороший стол, кожаное кресло, периферия не из дешевых и т.д.
Стоит OSX на борту. Везде используются SSD.
Все это находится в отдельной комнате, в которую жена не заходит.
За таким рабочим местом я могу спокойно работать по 12+ часов в день и работаю.
Общение голосом в приложении, командная разработка в Slack / Telegram + jira.
Компания не сможет мне предоставить даже близко похожие условия труда в офисе.
Так помимо комфорта, надо еще до офиса добраться, что подрывает в любом случае моральный настрой.
Ну и конечно, мало кто будет сидеть в офисе по 12+ часов.
AndreyMyagkov
А сколько стоит Ваша техника и добираться до работы в течении года? Уверен, техника дороже выходит, у меня по крайней мере так. До 1/10-1/20 части годовой ЗП уходит на содержание рабочего места.
Meklon
А без удаленки вы будете дома за древним компом сидеть? На табуретке?
tyomitch
Кому как, но мне дома не нужен мощный комп с большим монитором. Зачем?
Meklon
Вопрос приоритетов, да. У меня дома мощное железо и большой хороший монитор. Хоть и работаю не из дома обычно.
third112
М.б. мне везло, но были случаи, когда работодатель оплачивал мне покупку техники и софта, а некоторые мелочи, которых не было, из Штатов по DHL присылал.
DrPass
Как-то у вас дороговато получается (я, правда, не знаю вашу годовую ЗП). Сейчас же не 1990-е, когда каждый год требования к памяти и процу удваивались. Я купил в 2009-м компьютер с 8Гб памяти и четырехядерным процом. И он прекрасно проработал шесть лет, всего с двумя апгрейдами — видеокарты и установки SSD, ну и монитор новый покупал. И до сих пор мне бы его хватало с головой для работы программиста, и единственный мотив покупки нового девайса был в том, что захотелось себя побаловать игрушками.
sayber
В течении года до работы — примерно (мин.) 35т.р. в год на дорогу.
Общая стоимость техники — 300т.р. где то. В год трачу максимум 20т.р. (средства для ухода, интернет, расходники)
Вот есть изображение моего раб. места, снимал 2-3 года назад.
https://yadi.sk/i/l2Qq38rMx6Syu
Сейчас там другой монитор с права.
AndreyMyagkov
Шкарное рабочее место, чистота и порядок! 300 т.р. весьма прилично, далеко не каждый сможет взять и потратить столько на обустройство.
sayber
Ну я ведь не сразу взял и купил =))
Сначала был комп и столик за 1500р., + базовый офисный стул.
Затем уже в ИКЕА приобрел стол, далее кресло, обновил системник и т.д.
Все постепенно.
third112 У меня теплый воздух выходит в сторону стены.
Тоже как то ставил на стол, где на изображении ноут. Но один раз случайно уронил со стола.
Вернул обратно)
third112
Я поступил иначе: поехал на строительный рынок с чертежами. Мне там фанеры нарезали. Там же купил кронштейны, саморезы, лак. (Дрель уже была.) Отлакировал, укрепил на стене. Доволен. ИМХО: толстая ок. 15 мм фанера лучше ДСП — можно в любое место крюк ввинтить, чтобы мешающий кабель подвязать, дополнительные розетки укрепить и т.д.
third112
Нормальное место. +1
И я системный блок опускал, а теперь держу на столе рядом — надоело лазить под стол, и не нравится что по ногам теплым воздухом дует. Особенно поздней весной и ранней осенью, когда отопление уже не нужно, а кондиционер включать еще рано. Не рассмотрел: 1 системный блок? У меня пара. предпочитаю использовать Mobile Rack: 4 винта — еще 1 довод для настольного размещения системного блока. Друг7ой довод — USB. А вот мониторов у меня всего два на двух рабочих местах. И еще один системный блок в углу стоит: неподключенный резерв. Но это все зависит от задач.
DistortNeo
Правильная постановка вопроса: сколько стоит рабочее время, потерянное в виде дороги до работы?
third112
Да! И сколько тратишь времени, объясняя почему опоздал. А потом надо выдохнуть, собраться, настроиться, сконцентрироваться. Опытные работники не показывают, что они выдыхают — сидят за компом и что-то набирают, а когда выдохнут, все «набранное» идет в корзину. А неопытные пытаются сразу включиться — не помню где читал, что 50% всех багов делают в первые пол-часа начала рабочего дня.
AmdY
Думаю ссылка в статьях на госпожу Мариссу Мейер доказывает всю нелепость аргументов против удалёнки. Своими методами она убила то, что оставалось от yahoo.
В её случае всё понятно, она симпатичная женщина, умеющая хорошо говорить, потому личный контакт для неё важен, т.к. при удалёнке оценивали только результат, а они плачевны. А так Мариса всё ещё на коне.
Я уже и не вспомню когда последний раз работал на проекте, где все работники сидят в одном офисе, сложные проекты всегда распределённые. Сидя в офисе ты всё равно де-факто — удалёнщик.
smxfem
Вспоминается отрывок из одной шикарной пасты: "… Прошу извинить за ошибки и опечатки в текстах. Приходится работать в условиях очень сильных ментальных помех..."
Для некоторых людей-«аутистов» (типа меня) работать в офисе вообще не приемлемо.
snp
Абсолютно. Все эти «разговоры в коридоре и на кухне» сбивают творческий транс моментально.
AlgenGold
Грамотный руководитель сможет управлять всеми процессами хоть в офисе, хоть на расстоянии.
RoseWoodsAlloy
Как всегда. Каждый видит проблему только с одной стороны.
Но в любом случае от " Некоторые руководители нередко отрывают сотрудников от их текущих дел для “тушения пожара»" этих руководителей надо бежать как можно скорее… По моему опыту, они еще не имеют привычки учитывать затраты сотрудников на тушение пожаров, катание квадратного, ношения круглого и оплачивать переработки…
disakov
В Европе ситуация немного другая. Удаленка развита повсеместно. Оплата не зависит от местопроживания внутри страны, но придется конкурировать с Венгрией и Румынией. Есть небольшие исключения: Дублин, Лондон и Швецария. Тут зарплаты с учетом уровня жизни идут. Хотя почти везде работодатель заинтересован платить хорошо, чтобы не надо было считать деньги до получки. Это относится и к приезжим на визе.
heleo
Добавлю свои пять копеек как человек работающий одновременно и с теми и с теми.
По удалёнке проблемы возникают следующие:
Постановка задачи должна быть описана максимально, вплоть до спецификации на конкретные структуры используемые внутри задачи, не говоря уже об алгоритмах решения. Особо это проблематично когда разработка идёт с нуля и ещё не полностью описаны базовые компоненты системы или они могут меняться опять же в процессе работы системы. И не забываем что это дополнительная нагрузка на тех кто будет писать постановки.
Все глобальные изменения в проекте должны документироваться, даже если изменение не сильно существенное. Не говоря уже про то что должен быть доступ к wiki и т.д. где это всё можно прочитать.
Есть косяк но нет времени? Исправляй сам, не жди помощи от удалёнки. Да и воспроизведение бага не всегда тривиальная задача в отрыве от тестового окружения.
Контроль. Контроль результатов работы должен быть более тщательным. Исправление найденных ошибок при работе над новым заданием потребует больших накладных расходов.
Ну и обратная связь — общение. Общение с такими людьми как правило регламентируется в конкретные часы, дни, и если в вашем графике внезапно идёт сбой то он будет сильнее влияет на общение с удалёнкой нежели с работником находящимся рядом.
AndreyMyagkov
Почему общение идет в регламентированные часы и дни? У нас общение в режиме он-лайн
heleo
Если удалёнка это позволяет. В часовой зоне 12+, к примеру, онлайн плохой выходит или кто-то меняет биологические часы и вместо сна ночью — спит днём) И не всегда удалённые работники работают в режиме онлайн, всё зависит от конкретного случая. Всё же понятие удалённой работы как раз в большую степень даёт выбор комфортного времени работы, хотя бесспорно существуют варианты удалённой работы только в те же часы, что и штатное расписание.
AndreyMyagkov
Если удаленщик работает со небольшим смещенным часовым поясом, то это хорошо для всей команды, т.к. хотябы часть времени можно поработать спокойно и часть вопросов как в офисе, так и у работника решатся сами собой, т.е. общение будет более сжатым, информативным и полезным. Я работаю по штатному расписанию, офис постоянно отрывает от работы по любым вопросам, производительность труда процентов на 50 меньше, чем мог бы.
third112
Интересная статья, но ИМХО упущено несколько важных моментов.
1) Часто бывают ситуации, когда для работы над программным продуктом нужно не только программирование, но и углубленные знания предметной области. В этих ситуациях часто бывают пары: программист и специалист в предметной области. Удаленная работа для такой пары возможна, но требует решения дополнительных орг. вопросов.
2) При удаленной работе на больших расстояниях в случае необходимости периодического общения по телефону и т.п. возникает проблема часовых поясов. Не всегда скажешь шефу «это для меня слишком рано или слишком поздно».
3) Удаленная работа и полезна и вредна для здоровья. Польза: не торчать в пробках, не толкаться в метро, не отвлекаться на посторонний шум и разговоры в офисе, возможность оптимально построить рабочий день, высыпаться, хорошо питаться, в оптимальное время гулять и заниматься физ.культурой и т.д. Вред: переработка — задача может увлечь, работать 10-14 часов ежедневно — не полезно; нарушение режима — ночью м.б проще сосредоточится, ничто и никто не отвлекает, но ночной образ жизни не полезен. Нужна большая самодисциплина, чтобы не устраивать себе авралов, паники из-за поломок оборудования, отсутствия связи и т.д.
4) И в случае офисной и в случае удаленной работы многое зависит от общего количества работников. Работа на большую компанию обычно легче, чем на маленькую фирму (меньше 10 человек).
5) ИМХО: и для начальника и для подчиненных удобнее отчитываться раз в неделю о проделанной работе. Особенно это важно для удаленной работы. Такой отчет должен занимать не более 5-10 мин. по телефону и не более экрана по email.
Много и успешно работал и удаленно и не удаленно, и с крупными и с мелкими, участвовал в чужих проектах и делал собственные. Возможно, что в моих впечатлениях есть доля субъективности, и у многих другие впечатления. Не претендуя на абсолютную правоту, подумал, что сказанное м.б. интересно.
infolex
Работаю на удаленке 11-й месяц после 10 лет работы в офисе. Требования не рабские, начальству важен только результат в определенный срок, а реализуй его хоть по ночам, никаких программ для слежки, единственное требование — находиться в скайпе (можно и с мобилы) на случай, если ты в горах гуляешь или на море вне отпуска, чтобы достать ноут и решить срочную проблему или сделать задачу с приоритетом «немедленно».
Плюсы:
На счет последнего пункта — это важно, т. к. были такие проекты, когда требовался landing, а манагер выбирал битрикс для его реализации. Или же проект хайлоад, а у нас опять же битрикс, а не laravel или NodeJS
Минусы:
snp
> в офисе в течении 10 лет я весил 56 кг, а теперь 70 кг :(
Зависит от роста, может и ок.
Мне повышенный вес не грозит в принципе, но зато через полгода удалёнки понял, что пора идти в качалку, иначе будет дистрофия от сидения в кресле. До этого никогда не занимался никаким спортом, теперь чувствую себя гораздо лучше, чем когда либо в прошлом. Буду продолжать :) И это минус, который в итоге оказался плюсом.
infolex
Рост 180, и 56 кг это «дрыщ». Но я привык быть юрким, а теперь я инертный)) Тоже думаю пару гирек купить, т.к. встал, сел работать, повезет, если к обеду умоешься. В общем, как кто-то выше писал, нужна дисциплина.
AndreyMyagkov
Если нужен результат в срок, и делай хоть ночами — значит у вас мало проектов. У меня наоборот — в офисе 73, дома 65)) Пора задуматься)
Wayfarer15
Прямо сейчас смотрю на реальную вакансию home based от Philips. Вот что они хотят:
-Varying travel required as directed by modality manager (varies from 60 — 70%)
-Completion or progress toward one of more of the following certifications:
Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) Microsoft Certified Solutions Developer (MCSD) Demonstrated knowledge of system/application integration and HL7 messaging. Microsoft domain administration Cisco Certified Network Associate (CCNA) Cisco Certified Network Professional (CCNP) Cisco Certified Security Professional (CCSP) Certified Wireless Network Administration (CWNA) VMWare Terminal Services
Мне вот интересно, как на удалёнке вы получите все эти Cisco сертификаты не имея доступа к реальному оборудованию? Ну и да, конечно «удалённая работа» ибо сотрудник практически всё время в разъездах.
ИТ область не ограничивается только full-stack web developer, там есть совершенно другие требования о которых вы и помыслить не можете (например, демографические и мед данные пациента не должны покидать какой-то юрисдикции и не важно, удалённый это доступ или на бумаге).
snp
Эти сертификаты мало кому нужны. Да, это действительно так — сетевики (и, особенно, cisco'воды) это довольно узкая ниша.
> например, демографические и мед данные пациента
Ещё одна узкая ниша.
Я бы сказал, что и IT специалисты не ограничиваются удалёнщиками, но суть проблемы в том — чтобы дать возможность всем найти работу в желаемом формате.
Wayfarer15
> Эти сертификаты мало кому нужны.
Philips считает, что для его бизнес требований нужны. Есть какие-то возражения по этому поводу?
> Ещё одна узкая ниша
Вот именно, и чем меньше народу туда зааплаиться, тем больше можно требовать. Уж точно не 5-50 баков в час.
snp
Ну апплайтесь, вроде вам никто и не мешает :) В особенности те, кто хочет работать удалённо.
RouR
Студента без опыта сразу на удалёнку я бы не пустил. Удалёнщики как правило уже имеют опыт работы в офисе. Впрочем, иногда встречается в описании вакансии, что фирма направляет на курсы и помогает с сертификацией.
JediPhilosopher
Доступ к железу можно при желании тоже удаленно организовать.
Я таким образом пишу приложение, работающее с одной приблудой, подключаемой к смартфону. Приблуды самой у меня нет, и получить я ее не могу (в РФ она не продается, а когда попытались отправить ее мне через DHL ее завернула таможня). В итоге основную часть разработки я веду локально, используя самописный Mock-объект, затем через remote desktop захожу на компьютер стоящий в США, к которому подключен смартфон с этой приблудой, и тестирую там.
Не очень удобно, но в принципе вполне реализуемо.
perfect_genius
А можно как Сноуден просто отправить в офис своего «робота»? Может так хоть немного будет ощущаться присутствие сотрудника? :D
reci
Всё уже обсосано в замечательной книге от 37 signals — «Remote. Office not required»
chesterset
Пожалуй, вставлю свои пять копеек. Большинство якобы недостатков удаленной работы и преимуществ офисной высосаны из пальца. Всё крайне завязано на личности работника и работодателя — если работник хорошо работает в офисе, он не может внезапно стать слизью на удаленке, забить болт на работу и гонять чаи перед телевизором. Нахождение в офисе никак не простимулирует его работать — можно гонять сивого весь рабочий день, делать умный вид и пялиться в точку учат ещё со школы. Работодатель, помешанный на контроле, будет донимать работников что в офисе, что на удаленке — в последнем случае его хотя бы можно немного игнорить и не сбивать темп (хотя я считаю, что таких работодателей надо слать далеко и надолго, рано или поздно они доводят своими постоянными встреваниями). Проблема коммуникации от и до выдумана — нет никаких проблем болтать онлайн (к этому особенно располагают IM) если сильно хочется. Срочно достать удаленщика можно, если работник этого хочет. Никто в здравом уме не начнёт работу, не обменявшись контактами (телефонами, IM, почтой и т.д.).
Утверждение о том, что перевод части сотрудников на удаленку не уменьшает бытовые расходы, а только увеличивает, подкреплено ровно одним фактом — нужно будет настраивать доступ извне (если вообще нужно) — дело нескольких часов сисадмина. Процедуру достаточно один раз провести и на этом всё. В обмен получаете работников, которые не зависят от вкуса работодателя в обустройстве рабочего места. Лично я на дух не терплю навязывание техники, мебели и т.д. Я хочу работать за той техникой, которую я сам выбрал и купил, сидеть на удобном мне стуле (не надо про то, что работодатель купить всё это — достаточно, чтобы место соответствовало нормам, а тратить пару десятков килорублей на обустройства новичка никто не станет) и т.д.
В целом, тут нет правых и неправых. Кто-то искренне нуждается в личном присутствии, есть работодатели-вахтёры, а есть те, кто не хочет каждый день куда-то идти, чтобы там поработать и прийти обратно. Лично я для себя достаточно быстро сделал установку, что работать в офисе я не стану — могу посещать его время от времени для каких-то мероприятий, но работать я хочу на рабочем месте, который я себе делаю и из удобного мне места. Сидеть в пробках или ехать в «чумных» маршрутках в разгар вирусных инфекций зимой или при невыносимой духоте, чтобы сделать работу, которую я абсолютно спокойно и комфортно могу делать дома без этого ритуала — уж нет.
Естественно, дистанционная работа не для всех профессий доступа. Удаленно грузить мешки в поезд и проводить хирургические операции пока что нельзя, но если твоя работа завязана на взаимодействии с ПК — зачем тащить свою тушку к рабочему ПК через пол города, если у тебя такой же стоит на столе и до него ближе.
Shamov
В бизнесе есть такое понятие как «риски». Вокруг этого всё и строится. Удаленный сотрудник при прочих равных является более рискованным. Он более свободен в своих действиях, за ним сложнее следить, он в меньшей степени зависит от работодателя и хуже управляется. Грубо говоря, как раз то, что вам так нравится в удалённой работе, работодателю, наоборот, не нравится. И любой бизнес в такой ситуации просто решает для себя конкретную задачу оптимизации. Он производит либо минимизацию рисков, либо максимизацию прибыли. Офисные сотрудники более затратные, но менее рискованные. Удалённые же, наоборот, более рискованные, но позволяют существенно снизить затраты.
third112
Если человек не может хорошо работать (отсутствие знаний, быстрая утомляемость и т.д.), то как его не заставляй — ничего хорошего не получится. Если человек не хочет хорошо работать, а хочет производить только видимость работы, то ему проще дурить начальство не удаленно. Если начальник пытается управлять такими людьми, то перекладывает на себя часть ответственности за отсутствие нужного результата: «Что вы мне сказали, то я и сделал, вы — начальник, я — дурак». С этой точки зрения удаленка несет меньшие риски. Что касается кнута и пряника, то и в удаленном и в не удаленном случае принцип один: если плохо работаешь — будешь получать меньше денег, до полного отказа от твоих услуг, а если хорошо, то м.б. будешь получать больше…
Shamov
Да, всё верно. Простые и типовые задачи, которые начальник сможет сформулировать настолько безупречно, что их сможет хорошо выполнить даже дурак, который умеет делать только то, что ему сказали, лучше отдавать удалёнщикам.
А вот насчёт кнута и пряника неверно. Принцип в каждом из случаев разный. В удалённом случае сотрудник получает оплату за конечный результат. Риск неудачи лежит на нём. Это мотивирует его брать по возможности однотипные задачи, которые он уже раньше делал. Это снижает риск неудачи, увеличивает скорость работы, повышает вероятность переиспользования предыдущих наработок. Профессиональное развитие при этом происходит (если вообще происходит) за счёт самого сотрудника. Он занимается им в свободное от работы время, которое ему никто не оплачивает.
В неудаленном случае сотрудник получает оплату за время присутствия в офисе. Если он приходит и уходит в положенное время, то он не будет получать меньше. Даже если вообще ничего не делает. Или если пытается что-то сделать, но у него не получается. Все риски при этом лежат на работодателе. Он бы и рад переложить их на кого-нибудь. Но, к сожалению, ему нужно решать сложные и нестандартные задачи. Он банально не может найти для таких задач удалёнщиков, которые были бы согласны получать оплату только за результат. Дураков как бы нет. Работодатель вынужден платить сотруднику за время, проведённое в попытках решить задачу. Ну, а раз он платит за время, то будьте любезны приходить в офис и отмечать время прихода/ухода. Приятным бонусным моментом здесь является то, что сотрудник может посвящать работе не всё время присутствия в офисе, а лишь его часть. Причём совершенно легально. Это не будет жульничеством. Если его недостаточно нагрузили работой, то это не его проблема, а ошибка управления. Кроме того, выполняя работу, сотрудник развивается профессионально, учится на своих ошибках. И это время ему тоже оплачивают.
disakov
Я думаю главное в из Вашей мысли для работодателя
Работодатель часто имеет абстрактное понятие о результате, поэтому включается режим «рабства». Плачу за то, что могу всегда дернуть. Плюс удаленка требует более высокого качества управления и уровня адекватности.
DrPass
> Плюс удаленка требует более высокого качества управления и уровня адекватности.
Да, причём с обоих сторон — как работодателя, так и работника. В этом случае действительно часто есть смысл не плодить лишние требования к этой самой адекватности и самоорганизованности, а просто посадить людей в офис, и работать по классической схеме. Благо, если специалист находится в пределах досягаемости офиса, а не за тридевять земель, то никаких особых причин, кроме лени, ему не ехать в офис как бы и нет.
disakov
Я так понимаю, что удаленка используется больше для профи, которых не найдешь в соседнем дворе, а сам профи переезжать не хочет. То есть работодатель заинтересован больше, чем работник. Отсюда и плюшки. Если надо прям в офис, то придется «покупать» человека, что стоить может очень много.
Bellicus
«тратить пару десятков килорублей на обустройства новичка никто не станет»
Станет. Когда полезут баги; увеличится время; и в целом упадет качество разработки из-за неподходящего места — нормальный работодатель обновит его по потребностям. Пусть не сразу, но и удаленно ты себе рабочее место будешь по крупицам обустраивать, на протяжении нескольких месяцев.
А у не нормального и удаленно лучше не работать.
chesterset
Это сферичный пример в вакууме. К примеру, в офисе 4 стула, все подходят по ГОСТу, но одному работнику такой стул неудобен. Не настолько, чтобы он взял да уволился, но всё же неудобен. Работодатель — не дурак, он не станет отдавать условные 20к за стул, который хочет работник, поскольку есть шанс, что через неделю-месяц этот работник слиняет, а на его место придёт другой, которому этот стул не подойдёт, стало быть, зря деньги будут потрачены. Работодатель может предложить купить этот стул на счёт работника — мол, вычту из з/п постепенно. Но работник — не дурак, если он уйдёт (или его уйдут) стул останется в собственности работодателя. И так можно сказать про всё оборудование офиса, включая кондиционер (кому-то жарко, кому-то холодно и т.д.).
Один раз хорошо настроенное рабочее место дома послужит крайне долго работнику, а обустраивать рабочие места у каждого работодателя — это чревата конфликтов, потери нервов и времени.
DistortNeo
А есть работодатели, которые каждому сотруднику дают рабочее место со столом с регулируемой высотой с электроприводом.
chesterset
Интересно, сколько таких работодателей в процентном соотношении. Думаю, цифра будет весьма плачевной.
Shamov
Почему-то сразу вспоминается Пелевин, у которого слово «фрилансер» остроумно интерпретируется как «свободный копейщик», где «копейщик» — это тот, кому платят копейки.
В последний раз когда мне на работе не понравился стул, я просто попросил купить мне хороший. И если бюджет не предусматривает, то пусть будет за мой счёт. Мне без разницы. Цена стула не превышала зарплату за один день. И мне без вопросов купили нормальный стул. Причём за счёт конторы. Решили не смешить вселенную своим крохоборством…
Areso
У нас один из коллег (более 10 лет в организации) просто купил себе стул за свои. И поставил себе в офисе. И если когда-нибудь коллега надумается уволиться, просто заберет стул с собой. Но есть один нюанс: особенности закупочной деятельности таковы, что можно купить дорогой стул (если сильно-сильно хочется), но вот купить конкретный дорогой стул «Стул 2016 Про» нельзя. Даже если сильно захочется.
TurboPascal55
У офисной работы есть свои плюсы:
1) Ты на виду — есть шансы карьерного роста по принципу «я его знаю, он подойдет; а тот, который только отчеты по почте шлет — я его не знаю». Так обычно думает руководитель. И, кстати, так же происходит подавляющее число повышений по работе.
2) Дисциплинированность. Дом, тапочки, чай, кот — не способствуют концентрации в работе. Это, конечно, индивидуально, но статистика — в пользу офиса. Хотя предвижу уже крики — «да я только дома могу, в офисе плохо». Ерунда и лукавство.
3) Ты больше общаешься. Больше идей, больше движения. Больше опыта.
Тема знакома. Сам когда-то несколько лет работал в крупной компании со свободным графиком. Иногда месяцами сидел дома. Потом стал ездить работать в офис. Продуктивность поднялась.
ИМХО, на удаленку можно посадить только сотрудников, для которых:
1) Не предусматривается карьерный рост.
2) Работа безынициативная, четкая и, скорее всего, однообразная — задача, выполнение, отчет. Тестировщики, переводчики, операторы.
3) Для инвалидов и аутистов.
Грубовато? А вы мечтали сидеть на кухонке с ноутом, волшебным образом развиваясь как личность и взбираясь по карьерной лестнице?
chesterset
Однобоко. Карьерный рост достигать можете только в присутствии папочки? Что мешает удаленному работнику проявлять инициативу? Если в вашем понимании инициатива — предложить поменять фирму-изготовителя воды в офисе и купить зерновой кофе — тогда да, удаленно такую инициативу нельзя проявить. Предлагать свои идеи и задумки, особенно по рабочему проекту могут те, кто работают над ним и независимо оттого, где они располагаются.
Взгляд типичного офисного планктона. Много же радости от повышения при таком руководстве, которое раздаёт должности в зависимости оттого, маячил человек перед глазами или всё же делом занят был. К тому же, если речь идёт о программистах, только высшая должность (технический директор) подразумевает необходимость нахождения в офисах хотя бы для консультаций, всё, что ниже — можно делать удаленно.
Отара шумных коллег и постоянные прерывания от процесса неимоверно способствуют концентрации на работе, о да. С ними можно попробовать договориться, но и от кота можно запереться. И предоставьте статистику, которая в пользу офиса?
Да! Ты больше общаешься на левые темы, больше проваленных дедлайнов, больше усталости от постоянного перехода из точки А в точку Б, больше опыта ходьбы по офису, больше опыта имитации бурной деятельности. Кто мешает удаленному работнику разговаривать, обсуждать идеи, получать опыт? В отсутствии постоянных помех в виде коллег и руководства, имеющего привычку дёргать каждые пять минут, опыт лучше усваивается, как по моему.
TurboPascal55
Вы, возможно, слишком переоцениваете качество управления, и в России, и в Европах/штатах. По Вашему, начальник — это некий идеальный тип, который абсолютно объективно оценивает всех сотрудников, выбирает лучшего, назначает его старшим, и компания рвётся к новым высотам?
Имею таки Вас разочаровать. Руководители — тоже люди. Они тоже ошибаются. Они тоже находятся в некоем информационном поле для принятия решений. Не всегда решения идеальны. И даже не всегда хороши.
Но сидеть на кухне и ждать повышения, а потом возмущаться — «да это его повысили потому что он перед глазами маячил» — удел лузеров, не побоюсь тут этого слова. Ну да. Его повысили. А Вы сидите на кухне дальше. А можете обозлиться на всё и уволиться с криками «меня не понимают». Кучу таких обиженных уже видел. Но дело то просто в том, что с людьми надо коммуницировать, а не на кухне сидеть.
third112
TurboPascal55
Не все хотят, и не становятся. Сидят до 60 лет рядовыми кодерами. Наверно, ничего плохого в этом нет, соглашусь.
reci
Похоже, именно этим я и занимаюсь
sentyaev
Это ужасно.
Удаленная работа не всегда дома. Это может быть и свой офис, и отдельный кабинет и т.д.
У меня все как в офисе, есть коллеги и мы с ними ежедневно общаемся и обсуждаем идеи.
Это зависит от компании. Не стоит обобщать.
Вы серьезно? Звучит как дискриминация.
reci
По-моему, в треде люди, никогда не работавшие удалённо, спорят с людьми, хотевшими бы работать удалённо. И те и другие представляют себе сабж в вакууме =)
DistortNeo
Может ли считаться удалёнщиком человек, посещающий работу 1-2 раза в неделю для обсуждения выполненной работы и дальнейших планов?
reci
Думаю, что да, но тут таких немного.
third112
К причинам почему работодатели не любят удалёнщиков стоит добавить причину, по которой некоторые «работодатели» очень любят удалёнщиков. — Это легкий обман. Самый распространенный способ: удаленщику предлагают в сжатые сроки выполнить тестовое задание и потом сулят золотые горы. В любом случае ему ответят, что «вы нам не подходите», а из маленьких, но бесплатных решений такой «работодатель» пытается слепить большое целое.
sentyaev
Я сомневаюсь, что такое возможно.
TurboPascal55
Это возможно очень редко. Интеграция часто — самая затратная часть.
third112
jetcar
за удалёнными работниками надо следить лучше, работают ли они вовсе и сколько, если в офисе баг пофиксил за час и дальше надо опять работу искать скучно же без дела сидеть, то удалённо можно растянуть на день и никто придраться не сможет что слишком долго.
Уровень лени и умений у всех разный и ленивого, но умного лучше держать в офисе, но ведь хорошие программисты как раз таки и должны быть умными и в меру ленивыми.
DistortNeo
Именно поэтому я, работая удалённо, предпочитаю контрактную оплату, а не почасовую. Потому что сколько времени тратить на работу и в какое время работать — это моё личное дело. Я продаю свои знания и умения, а не своё время.
Dromok
Какие-то надуманные доводы в статье в поддержку офиса:
Я постоянно советуюсь с друзьями-программистами по скайпу, как раз в таком контексте «слушай, посмотри». Более того, не голосом, а текстом общаюсь, так намного удобнее и не отнимает время (написал фразу и пока на нее не ответили занимаешься делами).Для меня как для удаленщика вообще нет никаких плюсов в офисной работе.
reci
Согласен. Переписка хоть и дольше, но зато сохраняется в истории. Ещё плюс, что общение проходит в нужном ритме, без выдергивания из контекста, закончил задачу — переключился — ответил. Кроме совсем горящих случаев.