Если у вас есть время и желание заняться странной деятельностью, я предлагаю вам развлечение под названием «кадровая археология». Суть проста — вы вводите в поиск запрос, вроде «вакансии в России в 1990-х» и по ним пытаетесь понять, как жили древние люди. А точнее, как мыслили HR‑ы и их руководители, а также, какой была ситуация на рынке труда.
Наша задача на сегодня — проанализировать ряд найденных артефактов былой эпохи, дойти до наших дней и понять, как развивалась корпоративная культура, зачем она нужна и предположить, куда же она приведет. А сделать это можно только через гадание на таро и кофейной гуще футурологические прогнозы социально‑экономической ситуации. Hi‑tech, low life и манипуляции — вот краткое содержание этой статьи.
Дисклеймер: В силу подхода к работе так сложилось, что обычно я консультирую людей интеллектуального труда. В последние годы это преимущественно управленцы и сотрудники IT‑сферы. Это люди, которые всю жизнь решали любые проблемы «через голову». Такой подход неизбежно накладывает отпечаток на личность и внепрофессиональную жизнь. Минимизацией негативных последствий таких особенностей я занимаюсь. И в рамках статей на данном ресурсе стараюсь обобщить профессиональный опыт и дать полезную информацию.
Это странная статья. С одной стороны, я имею определенные компетенции, чтобы писать на эту тему: корпоративные культуры в ряде компаний среднего бизнеса выстраивал лично, в манипуляциях тоже разбираюсь (лет 5 плотно тему изучал с позиции психологии). С другой — будущее предсказывать не умею, поэтому буду обращаться к трудам других людей, которые в теме. Обо всём и ни о чем, без конкретных рекомендаций. Но точно с пищей для размышления (про свежесть и качество этой пищи тактично умолчу).
Сперва стоит обозначить, что мы будем понимать под корпоративной культурой. Как и во всем малоосязаемом, существует целый ряд определений разной степени упоротости точности. Кто‑то (допустим Э.Шейн) подходит к корпоративной культуре как к иерархической системе правил поведения и даже мировоззрения сотрудников компании. Другие (например, К. Шольц) вообще уходит в какую‑то метафизику, представляя корпоративную культуру как некое сознание организации. А Томилов В.В. в своем определении упоминает еще и правила для решения кадровых вопросов.
Однажды я был на категорически странной лекции под названием «модель франшизы с точки зрения психоанализа», где лектор очень уверенно рассказывал про образ отца в лице головного офиса, который нужен людям, имеющим комплексы. До сих пор под впечатлением. И вот чтобы не скатываться в подобные торсионные поля, предлагаю в рамках статьи принять такое прагматичное определение:
Корпоративная культура — это набор принципов управления и работы с персоналом, направленных на упрощение процесса управления персоналом, снижения финансовых затрат на привлечение и удержание сотрудников, а также на повышение их лояльности к компании.
Повторюсь, это определение не является истиной в последней инстанции, даже просто исчерпывающим его назвать нельзя. Но зато оно четко отражает цели внедрения данной штуки — сокращение затрат и повышение прибыли. Идеологические и гуманистические приправы оставим за бортом. Да, еще часто говорят, что корпоративная культура — это трансляция личных ценностей собственника на каждого сотрудника. Манию величия предпринимателей и желание насадить свою модель мышления мы тоже в рамках этой статьи разбирать не будем. Только прагматизм, только хардкор.
И вот давайте разберемся, что же предлагали компании, кроме заработной платы, чтобы получить преимущества над конкурентами?
Девяностые. Когда работа была работой
И начнем мы с 90-х. Рыночная экономика, полный бедлам, много горя и не меньше возможностей. Так как же искали людей и чем пытались завлечь и удержать? Несколько вырезок из газет той эпохи:
Что можно увидеть в этих объявлениях? Во‑первых, много условий и требований. Здесь и сразу обязательное знание языка для ряда вакансий, и сроки проведения конкурса, и список необходимых документов (для собеседования и участия в конкурсе, а не для трудоустройства). Упор на зарплату, минимум слов про условие труда или перспективы. Разумеется, объявление в газете, где работодатель платит либо за количество знаков, либо за размер выкупаемой площади листа — это естественный ограничитель, та поправка на ветер, которую стоит держать в уме. Но если просуммировать объявления, то можно сказать, что в 90-е годы работа была просто работой. Человек приходит и работает. За деньги. Но просто работает. Только в одном примере был указан возможный карьерный трек, но тут следует помнить, что Чупа‑Чупс на момент публикации объявления существовал уже 30–35 лет и какая‑никакая корпоративная культура (в контексте работы с персоналом на пользу бизнеса) там уже сложилась и пыталась адаптироваться к местным реалиям.
Нулевые. Когда работа осталась работой
Если смотреть на начало нулевых, то драматичных различий нет. Посмотрим вырезки из газеты от 2001 года. Новое тысячелетие в России ознаменовалось началом работы в интернете, а заработная плата указывается не только в долларах, но иногда и в отечественной валюте. Внезапно оказался самым сложным временным диапазоном для поиска примеров объявлений, ибо до газетного олдскула девяностых они еще слишком свежие, но уже достаточно старые, чтобы 404-я ошибка начала мне сниться. Поэтому здесь смесь и газетных вырезок (преимущественно до 2005 года), и пара объявлений конца десятилетия из интернета.
Как я и писал, найти описание вакансий нулевых (с сохранением авторского подхода и орфографии) достаточно трудно. Но меня выручил архив вакансий Иркутского Государственного Университета, который публиковал их без какой-то премодерации, судя по разнообразию описаний и отсутствию единой формы.
Если подводить какие‑то итоги, то можно сказать следующее. Была динамика к переходу от рынка работодателя к рынку соискателя, это можно проследить по отчетам о рынке труда. Но! Во‑первых, на адаптацию у компаний уходит много времени, поэтому аналитические отчеты не бьются с вакансиями. А во‑вторых (главный пункт), наступил 2008 год, который пришел с ноги вдарил по зарождающемуся рынку соискателя, вернув право выбора работодателю, что видно по очень оптимистичным отзывам самих представителей компаний. Конкуренты ушли, людей много, за забором очередь — гуляем! Следовательно, каких‑то значимых сподвижек в формировании корпоративной культуры в России нулевых не последовало. Но все меняется в десятых.
Десятые. Когда работа стала частью жизни
Стоило бы продолжить заголовок так «…частью жизни, а не всей жизнью». Тут можно говорить и про набирающую обороты концепцию work‑life balance, и про бум тренингов, и про свежие подходы. Но раз уж мы начали смотреть чудесный архив не менее чудесного иркутского университета, то давайте проследим динамику. Идем просто по годам и берем объявления, в которых появляется что‑то новое.
Оформление, соц.пакет, возможности роста и намек на интересный коллектив – вот на что делают упор в новом десятилетии. Да, пока всё это привязано к работе, но прогресс очевиден.
Маркетинговая компания требует «непреодолимый интерес к веб-технологиям» в обмен на свободный график и интереснейшую работу. Возможно, это зарождающийся HR-стиль компаний такого рода, но обратите внимание на неформальный подход и предложение различных плюшек. Это были публикации 2011 года, что же дальше?
Чувствуете разницу? Раньше требовалось резюме с фотографией отправить куда-то на почту, чтобы просто участвовать в конкурсе. А теперь — если вам интересно, то приходите в любое время, пожалуйста.
И снова. Уже не соискатель ищет работу, а «Работа ищет веб-разработчика», предлагаем интересные задачи и удаленку. Готовы работать с выпускниками, так как берут без опыта, да и вакансия размещена на сайте университета, не забываем. Это начало 2014 года, если важно. Переваливаем «экватор» десятилетия. Что же он нам принесет?
У кого‑нибудь олдскулы свело? И снова неформальный стиль, типа «мы свои», разговор на равных, но предлагается: кофе (пусть и холодный), возможную частичную занятость, соц.пакет, и даже такси оплачивают! Любопытным отдельным бонусом идет строчка «Все админы выпускники матфака и физфака». Еще раз подчеркну легкую стилистику — именно «админы», а не «администраторы».
Середина «десятых» — это интересный Рубикон, когда частный сектор уже понял, что есть как минимум определенная категория интересных соискателей, которым важно что‑то кроме денег и карьерного роста, а вот государственный сектор пока от таких инноваций отказывается, их стилистика сохраняется по сей день.
А вот и объявление по поиску PHP-программиста. Что мы здесь видим новенького? Забота о питании и экономии сотрудника, упор на творчество и неформальность, а также (Впервые!) на саморазвитие, творчество и путешествие. Другой важный момент, на который они обратили внимание, это работа над качественным продуктом. Зачем об этом говорить? А потому что просто работа над просто продуктом за просто деньги уже не мотивирует. Нужно что-то новое, вот и совершается акцент на неосязаемые, но важные вещи. Отдельно хочется сказать, что само объявление скачано с HH.ru, которые впервые, если я ничего не пропустил), появляется на этом сайте. Это уже 2018 год.
Это объявление представляет собой «полный фарш»: упор на продукт, акцент на развитие, подчеркивание важности работы соискателя и его значимости для компании, офис/коллектив, дополнительное обучение.
Интересный момент. Та же компания разместила в тот же день еще и вакансию специалиста по выпуску электронных подписей и там… просто сухое описание. Ни про важность, ни про офис ничего не сказано.
Компания, которая недавно стала главным героем (в негативном ключе) статьи, набравшей более 200 единиц рейтинга. Что можно отметить? А все те же старые песни о главном: продукт, развитие, коллектив. Не из нового, но на что сделан акцент — стабильность и спокойствие.
И хоть мы добрались до конца «десятых», государственные компании и крупный классический бизнес до сих пор делают акцент на «требованиях», тогда как «молодые и прогрессивные» компании смещают фокус на возможности и условия. И вот на этом моменте мы переходим в «ревущие двадцатые».
Двадцатые. Работа как часть стиля жизни (вы здесь)
Новейшая история корпоративной культуры в России, которая ощутила на себе последствия 2020-ого и 2022-ого. Дефицит кадров с одной стороны и сложности в поиске хорошей работы – с другой. Интереснейшее время. Что же предлагают работодатели, как заманивают в свои сети?
Мобильного разработчика пытаются прельстить зарплатой, графиком, форматом трудоустройства, здоровым сном, удаленной работой.
В общем-то, можно многое понять из маленького эксперимента. Если в строке поиска HH.ru ввести слово «печеньки», ставшее уже мемом само по себе, то мы увидим…
Отдельно хочу сказать, что HH.ru в своей вакансии собрал просто флеш-рояль. Мало того, что список обязанностей в два раза меньше списка бонусов и привилегий, но вы просто посмотрите на его фрагмент:
Стоит ли что-то говорить? И дэй-офф, и капсула сна, и поддержка психолога, и бонусы от партнеров, и спортзал, и стоматология, и даже, хлопушки-воробушки, смузи-бар. Наверное, при таком плавном погружении эта динамика не так заметна. Накину одну из первых картинок для контраста.
Если подводить итоги тридцатилетнего роста корпоративной культуры и отношения к персоналу, то можно с уверенностью сказать, что изменения просто удивительны. Предвосхищая комментарии, что «не везде» и «не у всех», хочу сказать, что согласен на сто процентов. Не у всех и не везде. Но само движение, изменение средней температуры по больнице игнорировать тяжело. И это не может не радовать.
Но тут следует задаться простым вопрос — за чей счет банкет и кому это нужно? Окей, отчасти это можно списать на инфляцию условий труда и её закономерный рост. Но только ли в ней дело? Почему вдруг за людей начали бороться, а рынок труда стал крениться в сторону соискателя? Ответ здесь очевиден, о нём все знают, но для целостности исследования я хочу его прояснить.
Спойлер: демография и её нюансы
Есть такой забавный график, который в простонародье называют «демографической пирамидой». По грустной иронии, в России он больше напоминает ёлку или же вообще элемент для сексуальных игр. А это забавно, так как этот график нам говорит как раз о том, куда и вставляется вышеупомянутая игрушка.
При этом, на той же странице есть еще один график, визуально отражающий глубину ситуации — исторические сводки по популяции, а также прогноз до конца века. Не могу ручаться за его точность и достоверность, но, предполагаю, что тенденции определенные есть.
Исходя из этого графика, через шесть лет, к 2030-му году, население сократится еще примерно на 2 миллиона человек. А что мы знаем про стоимость дефицитных конечных ресурсов? Что их ценность увеличивается, верно. И компании, закономерно, будут бороться за этот ресурс, повышая зарплаты. И зарплаты определенных секторов действительно улетают в космос относительно общей ситуации на рынке. Но зачем же тогда тратиться еще и на какую‑то корпоративную культуру, выхлоп от которой вообще не очевиден?
На это есть несколько причин. Сперва хочется сказать, что дело в финансовой модели компаний, мол, если они будут платить оверпрайс, то не сойдется дебит с кредитом и все полетит в тартарары. Логично. Но корпоративная культура не сильно дешевле.
Можно сказать, что дело в веяниях Запада, с которым у нас сейчас идеологические тёрки. Резонно. Но тенденция началась раньше.
Гипотезы и предположения
Я не социолог, но у меня напрашивается один ответ, который сочетает в себе два важных фактора: ценности и время. Начнем с последнего.
Регулированием уровня заработной платы, работодатель определяет стоимость часа, не снижая требований по временным затратам. Он желает, чтобы независимо от заработной платы, сотрудник приблизительно четверть своей активной фазы жизни провел либо в офисе, либо на связи с ним. Говоря иначе, есть тенденция жертвовать маржой, но не трудочасами.
И этот подход входит в конфликт с ценностями поздних миллениалов и ранних зумеров, которые выросли, наблюдая за тем, как их родители пашут с утра и до вечера, просто пропуская свою же, единственную, надо заметить, жизнь мимо себя. Если погружаться в теорию поколений чуть глубже, то можно понять, что следующее поколение зачастую идет в противоположную сторону от идей родителей. И дело тут не в подростковом бунте, и не в желании «назло маме отморозить уши», а в смещении парадигмы. С ней можно спорить, с ней можно не соглашаться, но это как отрицать гравитацию — дело увлекательное, но не особо результативное.
И мы получаем очень интересные весы, на одной чаше которых стоят люди 1995–2006 годов рождения, не желающие жертвовать своим временем, комфортом и жизнью, а на другой стороне — компании, которым нужен человеческий ресурс. Но компания — это лишь юрлицо, за которым стоят люди. Люди, рожденные в шестидесятых, семидесятых и девяностых. Люди, которые шли по объявлениям из первой части статьи и были рады этому. И сейчас, только сейчас, фиксируя недополученную прибыль, они готовы что‑то изменить. Если очень утрировать, то это конфликт отцов и детей, вышедший на федеральный финансовый уровень. Конфликт, который нужно решать. Потому что одни хотят есть и гулять, а другие — есть в ресторанах и гулять в других странах.
Прогнозы на будущее
Повторюсь, это лишь моя гипотеза и я не претендую на истину в последней инстанции. Но мне очень хочется предположить, что же будет дальше и какие еще инструменты удержания персонала выйдут в массы. Хрустального шара у меня нет, а кофе я весь выпил в процессе написания статьи, даже гущи не осталось. Поэтому я воспользуюсь знаниями из своего старого исследования, где объединял прогнозы футурологов, чтобы понять, каким должен быть человек, чтобы иметь возможность быть успешным и счастливым в 2040–2050-х годах. Преимущественно я опирался на прогнозы Митио Каку и Юваль Харрари. Сейчас дам краткую выдержку, потом добавлю интересные мысли категорически неоднозначного персонажа, а затем перейдем непосредственно к инструментам удержания, которые есть сейчас, и которые будут появляться в будущем. Итак, прогнозы, важные в контексте данной статьи:
Увеличение количества общения. К 2050-му году количество наших социальных связей возрастет приблизительно в 4 раза. С учетом того, что даже сейчас это является трудностью для многих, то кратное повышение этого параметра вынудит нас искусственно его ограничивать. Но какие связи «пойдут под нож»? Не думаю, что много людей отрежут заметный кусок личных контактов ради удобства работодателя, а значит, это его зона риска;
Повышение уровня мировой неопределенности. Просто помним, что неопределенность — это один из главных стрессовых факторов, с которым человеку трудно справится уже сейчас. А эта энтропия нашей социальной вселенной будет только расти. Следовательно, люди будут стараться оградить себя от этой неопределенности. И тут мы вспоминаем, что поиск работы и адаптация — это тоже стресс. И работодатель старается его минимизировать;
Повышение количества потребления уникальной информации. Наш мозг склонен оптимизировать, алгоритмизировать и рутинизировать повторяющиеся действия. Приблизительно 85–95% наших мыслей и активностей уже стандартизированы. Наша неопределенность и необходимость «включать голову» сведена к 5–15%. И даже это создает у нас стресс и сопротивление. А согласно прогнозам футурологов, этот показатель вырастет в 8 раз к 2050-му. И я очень сомневаюсь, что мы оперативно адаптируемся. Вероятно, мы будем наоборот осознанно ограничивать количество новой информации. И вновь вопрос — а из какой сферы мы будем ее отсекать? И не повредит ли это работодателю?
Отсутствие права на тайну. Уже сейчас при собеседовании и проверке вашей анкеты Службой Безопасности, о вас узнают многое. Долги, кредиты, алименты, прописка, штрафы, интересы, записи в социальных сетях и прочее. Это при том, что базы данных несовершенные и неполные, их обмен весьма ограничен, а часть данных вы можете скрыть. Но чем дольше живем — тем сложнее это делать. Следовательно, переход на новую работу будет неизбежно связан с раскрытием всей поднаготной десяткам, а то и сотням людей. И это барьер, который далеко не все захотят переходить;
Чувство одиночества при большом количестве контактов. С появлением социальных сетей наши контакты стали больше развиваться вширь, чем вглубь. И подобным коммуникативным фастфудом можно перебиваться достаточно долго, но не вечно. Поэтому экзистенциальное чувство одиночества будет преследовать многих жителей середины двадцать первого века.
Это лишь базовые моменты, которые с достаточно высокой вероятностью реализуются. Если кому интересно, то можно посмотреть вот это старое видео, которое на момент появления в интернете еще не нарушало УК РФ.
Какой будет корпоративная культура через 20 лет?
Мы же тут про корпоративную культуру говорим, помните? Вы еще тут, со мной? Отлично, тогда продолжаем. Теперь нам нужно взять тезис про время, а потом наложить на него ограничения, которые нам готовит будущее. Что же мы получим? А получим мы весьма позитивную сторону корпоративной культуры, надо сказать. Чем же будут приманивать и удерживать работодатели своих сотрудников?
Гибкий график. Здесь мы говорим и про различную сменность, и про неполный рабочий день, и возможность делать работу в любое время, и про удаленный формат работы (чтобы время на дорогу выкинуть);
Работа как стиль жизни. Тенденция привязывать личные интересы соискателя/работника к самой работе и продуктам компании. Компании, которые этим не занимаются, сталкиваются с тем, что у них работают очень дорогие сотрудники с весьма посредственным КПД. Почему же это происходит? Потому что, если проводить глубинные интервью, можно узнать любопытную вещь – часть получаемых денег в виде зарплаты сотрудники расценивают не как обмен денег на результат, а как «компенсацию неудовлетворенности» или же «плату за страдания». Здесь сложно говорить о четких процентах, но если брать косвенные данные, то от четверти до половины заработной платы сотрудники записывают в эту категорию. А «работают» они только на «остаток»;
Повышение возможностей реализации своих интересов. Поездки, тренинги, обучения, йога и фитнесс будут набирать обороты. Уже сейчас можно увидеть тенденции на развитие собственных экосистем у крупных и средних компаний. Тут и психологи, и инструкторы, и доступы в «элитные» места или тусовки «для своих»;
Возможность гордиться собой. Жизнь так устроена, что подавляющее большинство не сделают ничего выдающегося в своей жизни. Не оставят своё имя в веках. И это нормально, так было всегда. Но можно же приложить руку к чему-то великому, верно? И отсюда растут ноги стремления корпораций сделать упор на продукт и результат труда. Возможность принять участие в великом, будучи обычным. Неплохой оффер, согласитесь;
Создание семьи и друзей внутри компании. Знакомства, игры в «мафию», опенспейсы, митинги и прочее. Говоря иначе, максимизация неформальных связей в рамках компании. Которые человек рискует потерять, если уйдет. Да, дружба и служебные романы не выгодны компании. Но потерять сотрудника еще более не выгодно. Поэтому неформальная деятельность будет продолжать развиваться;
Стабильность и ограничение информационного поля. Создание маленьких (условно) понятных замкнутых мирков, в которые информация из большого и страшного мира будет попадать очень дозированно. А то, что попадает, будет переписано и подано с более нейтральной или даже позитивной коннотацией. Больше не нужно листать десятки каналов в телеге или следить за новостями, уходя в бесконечный думскроллинг. Всё будет просто, понятно и легко. Можно не думать, можно просто жить. Это ли не счастье?
И пока всё это звучит хорошо. Даже чертовски хорошо. Словно это детский сад для взрослых, в котором можно провести всю жизнь. В таком теплом уютном болотце, которое надежно защищено от быстрых и холодных рек внешнего мира. Но наличие прав всегда сопровождается наличием ограничений, условий и обязанностей, даже если вы о них не догадываетесь. Некой невидимой платы за эти блага. Но чем именно мы расплачиваемся?
Для этого стоит обратиться к концепции Виктора Мараховского, которой он дал название «нищепанк». Несмотря на одиозность данного персонажа и моё крайне неоднозначное к нему отношение, думаю, эта концепция заслуживает того, чтобы о ней упомянуть. Что же такое «нищепанк» по Мараховскому?
Нищепанк — это как «киберпанк», только без крутого Искусственного Интеллекта, киборгов и виртуальной реальности, ведь все эти технологии слишком трудны, реализовать их никак не удаётся, да и средств не хватает.
Говоря иначе, это иллюзия киберпанка, её внешняя оболочка без содержания. В контексте этой статьи нам важны следующие элементы:
Повышение доли цифровых товаров в общей «продуктовой корзине»;
Удорожание и снижение доступности для приобретения базовых благ (хорошая еда, путешествия, квартира, машина и т. д.);
Упор на аренду, а не приобретение.
Надо сказать, что все эти три пункта уже сейчас наглядно видны в современной России, да и не только в ней, справедливости ради. И тут вы спросите меня — а какое отношение это имеет к корпоративной культуре? И вот мы приближаемся к описанию её теневой стороны. Здесь хочется привести мысль Артемия Лебедева, которую он преподносит через позитив в ряде своих интервью, хотя у неё можно найти и другой смысл. Воспроизведу не точно, по памяти: «Никогда бумага не меньше чем двухслойная в туалете. И хороший ремонт санузла, освежители там с приятными запахами. Туалет в студии должен быть не хуже, а то и лучше, чем у сотрудника дома». На первый взгляд — чудесная мысль про заботу о сотрудниках даже в самых малозначительных моментах. Но если немного подумать — можно увидеть зачатки другой стороны корпоративной культуры:
Отлучение от дома. Разумеется, это не заявляется прямо. Но все больше компаний вводят в эксплуатацию общежития, хостелы, капсулы сна, мотивируя этим экономию на съеме жилья или отказе от траты времени на дорогу. Фактически же человека завязывают на рабочем месте, усложняя ему переход;
Негативное восприятие дома. Похожий пункт, но с другой стороны. Стоит помнить, что у компании денег заметно больше, чем у рядового сотрудника. А количество людей, использующих блага, тоже больше. И получается, что сделать, вспоминая того же Лебедева, восхитительный санузел, которым будут пользоваться сотни сотрудников, а не 1–2–3–4 как в обычной семье, — очень выгодно. И если немного подумать, можно практически каждый элемент системы сделать чуть приятнее, чуть интереснее, чуть комфортнее, чем дома. Что в этом плохого? Ничего, если не брать в расчет негативные чувства человека, который из замка едет в свою обычную (даже не самую плохую) квартиру. Разумеется, это сильнее всего отразится на среднем и низшем персонале (в которых рынок и нуждается). А когда вырастет недовольство, его нужно лишь направить в нужное русло, предложив перейти к предыдущему варианту. Можно сказать, что это лишь фантазии, но удобные кресла и большие мониторы уже сейчас делают своё дело, как и бильярд со смузи‑баром;
Подвязка жизненных ценностей. Допустим, детский сад для детей сотрудников. С учетом общего недостатка количества детсадов и проблем с зачислением в них, наличие детского сада привязывает сотрудника на пару лет. А ведь можно еще подумать о школе. А университеты так уже делают совместные кафедры с техно‑гигантами. И даже если другая компания предложит схожие условия, то здесь включается субъективный эмоциональный фактор — ребенок может просто не захотеть менять группу/класс и закатить истерику. А какой родитель не желает добра своему ребенку? Вопрос риторический;
Социальная изоляция от мира. Внешний work‑life balance оборачивается тем, что вся жизнь человека концентрируется на одной компании и её экосистеме. Многие релоканты на себе ощутили трудности переезда в другую страну, так как теряется почти всё привычное, а жизнь приходится выстраивать заново. И вот ровно такое чувство, такой же барьер создает «привязка» жизни человека к компании;
Растущие потребности в аренде. Здесь дело не сколько в самой компании, скорее, в общей тенденции. Компания предоставляет постоянно растущую возможность пользоваться привычными благами, создавая иллюзию собственности: квартира, автомобиль, топовая техника, дорогой досуг и прочее. Всё это создает у человека иллюзию, что это у него есть и что он это заслужил. Но выдается всё это не сразу, а постепенно — как и принято в корпоративной культуре. Прошел испытательный срок в три месяца — лови абонемент. Отработал год — вот тебе новая квартира. Еще год продержался? Отлично, держи бюджетный автомобиль в пользование. Три года за плечами? Герой — квартира выше классом твоя. Четыре отработал? Мы в восторге, вот тебе свежий паркетник стоимостью в 30–40–50 твоих зарплат. Конечно, человек может сменить работу, но для этого ему придется сильно просесть в комфорте жизни, а мы не любим это делать;
Отсутствие накоплений. Не самое очевидное последствие предыдущего пункта. Мы тратим больше, когда расслабляемся. А расслабляемся, когда базовые потребности закрыты и мы уверены в будущем. А без накоплений уйти куда‑то еще сложнее;
Семейные программы и взращивание династий. Работаешь вместе с женой у нас? Классно, вот тебе квартира побольше! Ты работаешь с женой и у вас есть ребенок? Вообще перфекто — вот тебе скидка 50% на частный садик и школу, а если к моменту поступления вы вместе еще продолжите работать, то обучение будет бес‑плат‑ным, сечешь?
В итоге получается очень интересный бартер — вещи, дорогие для человека, приобретаются оптом компанией за выгодный прайс. И всем, вроде бы, здорово, но это создает большое количество трудностей при выходе из компании и смене работы в целом. Потому что придется менять всю жизнь.
Так корпоративная культура – хорошо это или плохо?
Корпоративная культура — это… никак. Это логичный ответ вызовам времени, которые используют различные компании, чтобы выживать. Так как в мире нет кнопки «сделать всем хорошо», то мир и по сей день полон несовершенств. И компании лишь используют эти несовершенства в свою пользу. Как и всегда делает бизнес — ищет проблему и решает её за деньги.
Не стоит думать, что до этого всё было хорошо, а вот сейчас начнется ужас и кошмар, нет. Раньше было рабство, кабала, крепостное право и прочие жесткие формы зависимости. Сейчас этого нет. Что радует. Лично мне ситуация на рынке труда (и корпоративной культуры) очень напоминает пятидесятые и шестидесятые годы прошлого века, когда шел процесс деколонизации и многие колонии получили независимость. На бумаге. А фактическая зависимость осталась, просто стала более скрытой и немного более хитрой.
На мой взгляд, корпоративная культура идет тем же путем. От жесткого и явного контроля — к мягкому и незаметному. И, в целом, это здорово, если брать за эталон то, как было раньше. И очень грустно, если брать за эталон идею о свободе, которая доминирует сейчас.
Это лишь инструмент и правила игры, которыми вы можете либо пользоваться, либо нет. Большинство не воспользуется. Но ваш выбор остается только за вами.
С уважением
Сергей Максимов.
Психолог.
P. S. В своём ТГ-канале я отвечаю на анонимные вопросы. Только ответы и статьи, без мемов и спама.
Комментарии (107)
panzerfaust
18.07.2024 03:53+66Стоит ли что-то говорить? И дэй-офф, и капсула сна, и поддержка психолога, и бонусы от партнеров, и спортзал, и стоматология, и даже, хлопушки-воробушки, смузи-бар
Как говорится, на заборе тоже написано "печеньки, а лежат дрова. Из реальных "печенек", которые я ощутил за свою 13-летнюю карьеру - стало больше возможностей по отпуску. Как недавно оказалось, у меня есть целых 3 бесплатных отгула без объяснения причин и 3 отгула по семейным делам. Это плюс к отпуску в 30 дней.
Все остальное - приманка для вчерашних студентов, пороху не нюхавших. С опытом понимаешь, что важны только градус компетенции коллег и градус маразма менеджмента. Если с этим все плохо, то печеньки слабо утешают. Кстати, иронично, что в последние годы везде стала мелькать "поддержка психолога". Да, сначала мы раздраконим вам кукуху своим маразмом, а потом за психолога заплатим, так и быть. А есть такая печенька как "кукуха-safe процессы"? Ой, такой нет.
Касательно собесов - на деле-то недалеко ушли от "собеседование по понедельникам" с вашей картинки. Теперь у нас 6 этапов (по понедельникам, лол), где тебе нужно то цаплей постоять, то деревья повращать, то сплясать Комаринского, то сбежать из блендера. Зато печеньки потом и массажные кресла.
Короче, кровати в борделе переставили, не более того.
Roland21
18.07.2024 03:53+10А 3 доп отгула это не за ненормированный график случайно? )
SpiderEkb
18.07.2024 03:53+1Наверняка.
Как у нас недавно сказали - "все кто удаленно работают, один фиг у вас день ненормированный получается, так что вот вам по три дня к отпуску каждому".
При этом никто никогда никого не контролирует и не контролировал. Кто там реально сколько времени за компом. Главное чтобы работа работалась и задачи закрывались в срок.
panzerfaust
18.07.2024 03:53Да, по факту именно так. Дольше 8 часов оооочень редко задерживаюсь. Обычно делаю все за 4-6 часов. И в договоре никакой ненормированный день не прописан.
SpiderEkb
18.07.2024 03:53+1Обычно делаю все за 4-6 часов
Ну значит у вас просто работы мало :-) У меня в бэклоге задач на пару кварталов вперед. И одновременно 2-3 задачи запросто. Одна в тест ушла - занимаешься второй...
И в договоре никакой ненормированный день не прописан.
У нас в договоре прописан "бэнд" (аналог грейда). А условия - ненормированный день, доп отпуск, программа ДМС и прочие плюшки - это уже по бэнду положено
SpiderEkb
18.07.2024 03:53Вот как раз пришел "допник" (дополнительное соглашение к ТД) на подпись на эту тему:
Работнику устанавливается ненормированный рабочий день
Работнику предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск 28 календарных дней и дополнительный ежегодный оплачиваемый отпуск 3 календарных дня.
piton_nsk
18.07.2024 03:53+1Какое щедрое предложение, целых 3 дня отпуска за ненормированный рабочий день в течении 11 месяцев.
Roland21
18.07.2024 03:53+2Это по ТК положено. Суть в том, что ненормированный рабочий день - это не когда каждый день недели переработки, а иногда - могут вызвать/попросить во внеурочное время.
SpiderEkb
18.07.2024 03:53+2При этом выход в выходные (если есть реальная в том необходимость) все равно оплачивается отдельно по двойному тарифу.
piton_nsk
18.07.2024 03:53А иногда это насколько часто? И насколько долго?
Также могу заметить что по ТК дополнительный отпуск действительно положен, но там не 3 дня, а не менее 3 дней, т.е. тут дают самый минимум который может быть. Отсюда и сарказм.
А суть тут в другом, за сверхурочную работу надо платить дополнительно, в полуторном размере, а то и в двойном. А за ненормативный рабочий день платить ничего не надо.
SpiderEkb
18.07.2024 03:53Ну за всю историю (7 лет работы тут) необходимость была пару раз. В субботу полдня подготовить поставку, в воскресенье просто быть готовым решить проблему буде таковая возникнет при внедрении. Оплата за полных два дня в двойном размере
А ненормированый день это просто фиксация факта что никто не контролирует где ты в течении дня находишься и что делаешь.. это совершенно не обязывает работать 25 часов в сутки.
Лично для меня вообще ничего не поменялось как работал,ттак и работаю. По щадачам, а не время отбыть. Просто лишних три дня к отпуску подарили.
piton_nsk
18.07.2024 03:53А ненормированый день это просто фиксация факта что никто не контролирует где ты в течении дня находишься и что делаешь..
Это ваша личная точка зрения. С точки зрения трудового кодекса ненормированный рабочий день означает что вас могут привлекать к работе за пределами обычного рабочего времени 3 раза в неделю, без вашего согласия и без дополнительной платы. За 3 дня отпуска в год.
А то, о чем вы говорите, называется "Работа в режиме гибкого рабочего времени". Либо, если вы официальный удаленщик, то по ТК "Если иное не предусмотрено коллективным договором бла бла бла режим рабочего времени дистанционного работника устанавливается таким работником по своему усмотрению "
Необязательно вас вот прямо сразу обязательно начнут грузить допработой без допоплаты. Но смогут сделать это вполне официально - вы сами согласились. Вообще юридический смысл слов часто отличается от обыденного и надо разбираться в том, что подписываешь. Чтобы не было недопонимания - я имел в виду одно, а там оказалось другое.
SpiderEkb
18.07.2024 03:53А он фактически уже четыре года как ненормированный.
Приэтом никто никого не контролирует. Только выполнение задач, но не время отбываемое за компом.
piton_nsk
18.07.2024 03:53Ну это же вообще прекрасно, по договору обычный рабочий день, фактически ненормируемый. Мечта просто.
Приэтом никто никого не контролирует. Только выполнение задач, но не время отбываемое за компом.
Так контролируют или нет? Я запутался. Сначала говорите что нет, а в следующем предложении что да.
SpiderEkb
18.07.2024 03:53Где я сеазал что да?
Есть задачи, у каждой есть оценка (обычнотя же ее и даю,иестественно, с запасом) времени. К сроку задача дожна быть решена. Сколько реально потрачено времени никого не волнует
piton_nsk
18.07.2024 03:53Где я сеазал что да?
Приэтом никто никого не контролирует. Только выполнение задач, но не время отбываемое за компом.
Как еще это можно понять? Время за компом не контролируют, а сроки выполнения задач контролируют, сами же пишите "К сроку задача дожна быть решена".
SpiderEkb
18.07.2024 03:53Да, при этом оценку сроков делаю я сам :-)
Нормированный рабочий день означает что я обязан 5 дней в неделю с 9-ти до 6-ти за вычетом 45 минут на обед быть на рабочем месте.
С переходом на удаленку (которая тоже оформлена официально и отражена в ТД) это надо было или контролировать как-то, или отменить. Что и было сделано.
Что касается сроков - моя работа в том, чтобы решать поставленные задачи в установленные сроки. И никого не волнует - трачу я на это 4 часа в день или 14. Работаю я с 9-ти до 6-ти или вообще по ночам (вдруг мне так удобнее).
Так что ТК - это ТК. А реальная жизнь это реальная жизнь. Все эти выверты нужны исключительно для того, чтобы не возникло вдруг каких-то претензий по законодательству типа - "а вот они у вас удаленно работают, а как вы контролируете что каждый из них ровно с 9-ти и ровно до 6-та работает и на обед тратит не более 45-минут?" И вот чтобы не заморачиваться с контролем просто сказали "а у них всех ненормированный день". А раз ненормированный, значит нужно 3 дня к отпуску дать.
piton_nsk
18.07.2024 03:53+1Все эти выверты нужны исключительно для того, чтобы не возникло вдруг каких-то претензий по законодательству типа - "а вот они у вас удаленно работают, а как вы контролируете что каждый из них ровно с 9-ти и ровно до 6-та работает и на обед тратит не более 45-минут?"
ТК РФ с вами не согласен. Статья 312.4. Особенности режима рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника
Если иное не предусмотрено коллективным договором, локальным нормативным актом, принятым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором, дополнительным соглашением к трудовому договору, режим рабочего времени дистанционного работника устанавливается таким работником по своему усмотрению.
Никакие "выверты" для удаленщиков не нужны.
И вот чтобы не заморачиваться с контролем просто сказали "а у них всех ненормированный день"
Что означает понятие "ненормированный рабочий день" по ТК РФ я уже писал. Кстати, это ваши мысли по поводу или это официальная позиция руководства?
Так что ТК - это ТК. А реальная жизнь это реальная жизнь.
Не хочу, как говорится, накаркать, но это ровно до тех пор, пока не возникнет любой конфликт. Там будет все по писаному. Меня поражает такая позиция, люди подписывают документы искренне считая что подписанное значит не то, что там написано, а что-то другое.
Didimus
18.07.2024 03:53+2Ходил давно ещё в очень престижную компанию. У них работают до 9, но три дня отпуска сверх того. На моё замечание, что количество часов дополнительного отпуска не совпадает с числом часов переработки, сказали, что не подхожу.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+13Согласен, по опыту - самое главное - психологический комфорт и адекватное окружение, а также без авралов в стиле "а это надо было вчера". А смузи всякие с норм зарплатой можно и самому организовать, да.
И с комфортного места даже 30% повышения - вопрос, повод ли уйти в неизвестность.
Kanut
18.07.2024 03:53+1С опытом понимаешь, что важны только градус компетенции коллег и градус маразма менеджмента.
Так они везде примерно одинаковые. Ну или как минимум у фирм, которые у меня попадают в воронку выбора, они более-менее одинаковые.
И следовательно выбирать приходится по параметрам которые собственно заметно отличаются. А это обычно как раз таки зарплата, рабочее время и те самые плюшки.
А плюшки в свою очередь это обычно банально экономия денег и/или времени.
П.С. Хотя конечно бывают и "экслюзивные" плюшки, которые сам ты в принципе не получишь. Как минимум за имеющиеся у тебя деньги. Но лично я пока не встречал ничего интересного лично для меня.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+5Так они везде примерно одинаковые. Ну или как минимум у фирм, которые у меня попадают в воронку выбора, они более-менее одинаковые.
Ну это вам либо везло либо не везло везде :) Вот ни разу ни одинаковые и процессы тоже по моему опыту. Да и достаточно одного кадра из команды/начальства, выносящего мозг, чтобы был дискомфорт.
Kanut
18.07.2024 03:53Как они там будет на самом деле когда действительно устроился на работу это вопрос отдельный.
Естественно это будет не на 100% так, как выглядят твои ожидания. И естественно там может оказаться какой-то "кадр", который будет портить тебе жизнь. Или банально компания могла просто успешно навешать тебе лапшы на уши.
Ну как бы, испытательный срок он в обе стороны действует.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53Ну вы сами писали что "везде примерно одинаково", и "заранее не загадаешь" . Небольшое противоречие вижу я. :)
Но я думаю не будете спорить с тем, что если попал в комфортное психологически и по процессам работы место - цени.
Kanut
18.07.2024 03:53Когда вы ищите новую работу и рассматриваете потенциальных работодателей, то по доступной вам информации вы можете сузить выбор до "примерно одинаково".
И вам нужно будет делать выбор не зная как оно там будет на самом деле.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53то по доступной вам информации вы можете сузить выбор до "примерно одинаково"
Научите как? :) Отзывы сотрудников? Конкретной команды?
Ну и опять же потом "не зная как на самом деле" пишите.
Kanut
18.07.2024 03:53Научите как? :) Отзывы сотрудников? Конкретной команды?
Например. Я больше не устраиваюсь на работу если у меня нет возможности как минимум пообщаться с будущей командой в неформальной обстановке.
Ну и опять же потом "не зная как на самом деле" пишите.
У вас есть несколько потенциальных работодателей. Вам в какой-то момент надо принять решение куда вы пойдёте работать. На основании каких данных вы это делаете?
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+1Например. Я больше не устраиваюсь на работу если у меня нет возможности как минимум пообщаться с будущей командой в неформальной обстановке.
Ну это хорошо прямо, было бы здорово всегда иметь такую возможность, но правда это редко доступно, по моему опыту.
Вам в какой-то момент надо принять решение куда вы пойдёте работать. На основании каких данных вы это делаете?
Ну если пообщались с командами и выяснили чего как - так где лучше по совокупности выясненного + зп и условия. Но гарантий прямо, конечно, не будет, тут вы правы, элемент случайности все равно останется.
Kanut
18.07.2024 03:53Ну это хорошо прямо, было бы здорово всегда иметь такую возможность, но правда это редко доступно, по моему опыту.
Не сказал бы. По крайней мере нас. Приличная часть фирм не имеет с этим никаких проблем. Ну если их спросить. А если у фирмы с этим проблемы, то для меня она вылетает из списка потенциальных кандидатов.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+1А на каком этапе вы планируете спрашивать?
И насколько неформальная обстановка будет для общения если вас приведет условный начальник и скажет "вот новенький, общайтесь"?
Т.е. знакомство с командой конечно хороший этап для принятия решения но это очень поверхностно. Вот если в бар сходить сними пива попить "неформально" - уже лучше будет результат :)
Kanut
18.07.2024 03:53А на каком этапе вы планируете спрашивать?
Спрашиваю я это на первом же собеседовании. Ну там в конце, когда HR интересуется есть ли у меня вопросы.
И насколько неформальная обстановка будет для общения если вас приведет условный начальник и скажет "вот новенький, общайтесь"?
Обычно это выглядит как "вот потенциальный кандидат, общайтесь". А потом мы идём на кухню за кофе и общаемся. Или там люди идут на обед и я иду с кем-то и общаюсь.
Часто я вообще делают "пробный день". Ну если нет всяких NDA и есть такая возможность. Но это уже скорее когда осталось не так много вариантов выбора.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53ну это очень неплохие сценарии вы описали, да.
пробный день это почти не доступная опция у нас, к сожалению. к тому же как правило есть работа еще на момент устройства
Kanut
18.07.2024 03:53Ну так работа на момент устройства у меня тоже есть. Но потратить несколько дней отпуска это не то чтобы вот прямо смертельно.
Ну и как бы именно пробный день у нас тоже относительно немного фирм готовы предложить. Но это как бы понятно.
panzerfaust
18.07.2024 03:53+5Так они везде примерно одинаковые
Ну везёт, если так. Я далеко не сразу попал в команду, где не разбиваешь лицо ладонью на созвонах и не кринжуешь с форшмака в коде.
Допустим, была у меня ситуация, когда полный холодильник редбулла, орешки, печеньки, офис в центре, диваны, пуфики ... и аритмия с мигренями от творящегося трэшака. А сейчас сижу на удаленке, печенек вообще ноль - зато спокойствие и грамотный коллектив.
Kanut
18.07.2024 03:53+1Я далеко не сразу попал в команду, где не разбиваешь лицо ладонью на созвонах и не кринжуешь с форшмака в коде.
Ну я тоже далеко не сразу понял что это важно. И не сразу научился как-то отфильтровывать неадекватные фирмы.
Но в целом речь то о том что если выбор фирм относительно большой и запросы не особо велики, то критерии выбора всё равно сузятся до "стандартных": зарплата, рабочее время и плюшки. И плюшки в 99% случаев просто можно "пересчитать" на деньги и время.
Ну то есть банально если фирма предлагает мне фитнес-клуб на территории, то я экономлю для себя стоимость фитнес-клуба и время на дорогу до фитнес-клуба. А если фирма предлагает бесплатные обеды, то я экономлю деньги на обеды(ну или там время дома на приготовления обеда).Ну если совсем упрощать.
Maximov_psy Автор
18.07.2024 03:53Чтобы кого-то удерживать, сперва нужно кого-то нанять) вот и расставляются акценты)
vladshulkevich
18.07.2024 03:53+3Чтобы кого-то нанять, надо сначала кого-то уволить. А то привыкли, панимашь, к бесконечному росту рынков.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+1Вот да, тут пока почему то не все осознают при обсуждении вопросов найма, что глобально рынок IT хорошо если в стагнации сейчас.
aaa_bbb
18.07.2024 03:53+1Последняя часть статьи грустно напоминает о "все реже встречающихся следах забытой цивилизации"
aborigen81
18.07.2024 03:53+4Моя фантазия похоже спит и я не могу понять какие слова, предложения или ещё что-то вызвали у Вас эти воспоминания. Подскажите, пожалуйста.
BadDancer
18.07.2024 03:53+9Как вариант - государство СССР как супер-корпорация (по размерам).
Начиная от предоставления бесплатных благ своим работникам - обучение, детский садик и т.п. вместо увеличения оплаты труда, до мучительного выстраивания жизни заново после того, как корпорация развалилась.
suurtoll
18.07.2024 03:53+3У вас в определении принципиальная ошибка, из-за которой оно не покрывает госкорпорации, бюджетные организации и разные там ФОИВы, например. Попробуйте исключить из целей снижение затрат и повышение прибыли, интересно, что получится.
Maximov_psy Автор
18.07.2024 03:53+1Согласен с вами, "чистые" госкорпорации оно не затрагивает, а вот частные корпорации с государственным участием - вполне. Но тут еще есть важный момент - государство имеет возможность предоставить плюшки другого рода.
Interfer
18.07.2024 03:53+31У меня одного ощущение, что половина примеров объявлений 90х - это набор экскортниц?
Maximov_psy Автор
18.07.2024 03:53+1У меня тоже было такое ощущение) на деле же, были и другие объявления, часть из них у меня есть, но в статью их не включил, чтобы не перегружать. Но они достаточно однотипные. Предполагаю, что они были на виду в силу своей эмм... неоднозначности с позиции сегодняшнего дня)
ZetaTetra
18.07.2024 03:53+2Я в 90х уже работал IT'шником - еникейщиком.
Тогда в газетах программистов никто не исках, набирали по знакомсту и кто худо-бедно умел владеть компьютером.По поводу как искали пофессионалов с опытом, как минимум Visual Studio 6 или какой-нить Borland, знаю только по историям других коллег.
Обычно, переманивали из других компаний. Был случай, когда компания прям целый отдел переманила.Потом начали появляться объявления про найм "комьютерщиков" и обучали их на местах, а потом уже пошла градация на Junior, Senior, TeamLead and so on...
kenomimi
18.07.2024 03:53Насчет демографии спорно, в случае нашей страны плавное убывание населения - большой плюс, а не минус.
Во-первых, толку от роста населения, если этот прирост обеспечивают люмпены, принципиально не способные освоить ничего сложнее лопаты и кирки? Индустриальное общество кончилось, и большое количество рабочего пролетариата для стояния за станками уже не нужно. Нужны образованные люди, и их количество поднять довольно сложно - по крайней мере, никто в мире пока сей вопрос не разрешил.
Во-вторых, комфортные места для проживания адски перенаселены и конкурентны. Облагородить можно и Марс, вопрос в цене и экономической целесообразности действа - растить помидоры в Воркуте технически можно, но их по десятикратной цене никто не купит. Высококонкурентное общество - общество волков, где каждый готов сожрать каждого за мельчайшую ошибку, и чем выше конкурернция за блага, тем злее люди (хотя и навесили дежурную приветливость). Оно точно надо?
В целом по статье... Плюшки - своеобразный маркетинг. Из реально полезного только медстраховка, покрывающаяся всё (у меня вот исключений очень мало - купить такую за свой счет будет на два порядка дороже, чем покупает работодатель сразу на миллионы народу), и возможность удаленки. Конкуренция сравняла условия по зарплатам, и плюшки стали вроде как инструментом для привлечения внимания. Дальше плюшек будет только больше, поскольку их добавление дешевле, чем изменение ФОТ.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+6Ну на данный момент нехватка как раз рабочих рук в первую очередь имеется, в РФ, по крайней мере. И некое общее пренебрежение к рабочему классу чувствую я, не надо так.
kenomimi
18.07.2024 03:53+9Не к рабочему классу, а к люмпенам. Множества пересекаются, но не равны. Есть квалифицированный рабочий класс, а есть ... бичи, люмпены, или как их еще назвать... Протрезвел - получил аванс - запил/заторчал - получил люлей - протрезвел - чуть поработал - ... - повторять до смерти. Не алкаши вроде чтобы совсем хроны, но безответственные тупые люди, которые ничего не хотят, кроме водки/дури и секса. Они очень многочисленны, особенно вне столиц, и при любой материальной стимуляции деторождения первыми плодятся они.
Знакомый держит производство полного цикла деревообработки - так вот с рабочим классом капец - нет рабочих, особенно в регионах. Люмпенов полно, но они не столько работают, сколько вредят - воровство, запои, драки, прогулы неделями, грубое нарушение ТБ, бракоделие - он уже и зарплаты поднимал, и штрафовал, и чего только не делал - как в пустоту... "Хочу курить на складе и курю - а чо ты мне сдеалаешь? Увольняй хоть сейчас, мне пох" - вот такой вот ответ. Есть, конечно, приезжие мусульмане, которые ведут себя в целом прилично и ответственно, но они создают проблемы с ФМС, плюс порой не знают элементарных вещей типа того, что в розетку нельзя совать пальцы :)
Farongy
18.07.2024 03:53Неужели в регионе вашего знакомого нельзя найти ответственного рабочего, скажем, за 150 тыс руб/мес?
Arhen
18.07.2024 03:53+10На деле окажется, что сумма, которую предлагает этот знакомый, даже близко к 150 к не подбирается
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+1Тут есть нюанс, что одному из нельзя платить 150 а другим 75, например. Вряд ли это удастся скрыть. А все платить 150 скорее всего экономика не сойдется или сожрут конкуренты.
kenomimi
18.07.2024 03:53+2А никто и не скрывает оклады. "Ты говоришь, Вася 120 получил? Ну окей, вставай за станок обжига, и месяц без брака, как Вася - дам 120" - "Ээээ, не, я не умею, мне за подметание цеха 120 надо" - "Покажи, где ты такое видел?" - "Ээээээ... Ну это, ну я...". Собственно, вопрос закрыт.
Правильный управленец вопросы денег разруливает без секретов, зависти и репрессий.
1Oleg
18.07.2024 03:53+3Судя по описанному, там и полтинником не пахнет.
exTvr
18.07.2024 03:53+9там и полтинником не пахнет /извините, не смог удержаться/
За МКАДом зарплаты в несколько раз меньше, чем в Москве. Это правда.
Но, нужно учитывать, что у каждого жителя замкадья есть огород и приусадебное хозяйство. Жители замкадья питаются с огородов, выращивают птицу и скот. Поэтому деньги им нужны только на одежду и коммунальные платежи. А значит вполне справедливо было установить им меньшие зарплаты, чем в Столице, где приходится покупать в том числе и продукты питания.
Кроме того жителю столицы нужно посещать культурные заведения и покупать машину. В то время как в маленьких уютных городках всё близко друг от друга.
А еще за МКАДом много лесов. Можно поймать лисиц, сделать себе шубу. По сути, люди за мкадом одеты в отличнейшие меха, которые в столице стоят очень дорого. Не удивительно, что у них зарплаты меньше. Ведь им деньги-то не особо и нужны.
kenomimi
18.07.2024 03:53+2150+ в тех пердях директор получает, вернитесь в реальность...
У рабочего 50-70 средняя, но тут от квалификации зависит, от умения работать инструментом, кто-то и 90-120 имеет, если в наличии развитые плотницкие навыки. Но речь только про непьющих, само собой - оклады алкашни делите на 3-5, за риски от них же. Плюс премии за перевыпуск - если за смену сделал, например, не 10 кубов доски, а 11 без брака - с разницы идет нефиговый процент. Ну еще у него была инициатива давать некую премию за то, что человек не курит - для ДОКа это выгодно просто потому, что резко снижает риски пожара. Мужики реально бросали курить у него :)
exTvr
18.07.2024 03:53+2Плюс премии за перевыпуск - если за смену сделал, например, не 10 кубов доски, а 11 без брака - с разницы идет нефиговый процент.
Сдельно-премиальная оплата и её высший уровень, сдельно-прогрессивная оплата, хороши когда надо срочно нарастить выработку. Но, на длинной дистанции (при неадекватном управлении), невыгодна исполнителям.
kenomimi
18.07.2024 03:53Она невыгодна тогда, когда рабочий может перевыполнить норму в разы - можно не успеть всё продать, и начать работать на склад. Когда это десятки процентов, и выкуп идет подчистую - тут редко кто против дополнительных бонусов к окладу.
Исполнителю она невыгодна только тогда, когда он любит ловить халяву. Ну либо когда руководство - жлобы, и режут процент только потому, что "Вася многовато получает на мой взгляд".exTvr
18.07.2024 03:53+1Вы забыли (при неадекватном управлении).
Объясняю - я это предмет "нормирование труда" изучал ещё в USSR и, о ужос!, практиковал и был также подопытным на заводе.
Как только прорыв закрыт/производительность вышла на нужный уровень - расценки/премии подрезаются и норма выработки подрастает до уровня хер догонишь тебе, а не премия.
Farongy
18.07.2024 03:53Я и говорю про реальность. Если человек и с руками, и с мозгами, может ему лучшее вкатиться в условную айтишечку и получать хотя бы 100, без опасности отпилить себе пальцы, потому что, рядом стоящий не до конца протрезвевший, коллега что-нибудь учудил.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+2ну согласен, люди разные но к отвественным рабочим надо относиться с уважением.
ZetaTetra
18.07.2024 03:53+1Есть ещё куда падать...
Если сэкономить ещё на зарплатах, то после люмпенов идут диаспоры (только в случае желания сэкономить, никакого негатива к иностранцам у меня нет), на зарплатах можно действительно сэкономить, скорее всего даже пить не будут.
Но потом выяснится что за отгрузку товара со склада водителю приходится дать взятку начальнику склада, товар чаще пропадать начинает, пошло много списания (не брака) и т.п.
Какая зарплата, такая работа
Maximov_psy Автор
18.07.2024 03:53+1Спорный аргумент. Малое население имеет как свои бонусы, так и свои недостатки. Банально, например, наш рынок не особо интересен. Взять тот же Китай, в котором продается ежегодно 20+ миллионов автомобилей. Это жирный кусок, за который сражаются автопроизводители. Но Китай понимает ценность своего рынка и не пускает автопроизводителей просто так, а только через создание Совместных Предприятий. Автопроизводителям это не особо прикольно, но они на это идут, так как население большое, рынок объемный.
Можно все списать на экономическую развитость, но сейчас в Индию инвестируют по тем же причинам - потенциально большой рынок.
И это как минимум один плюс большого населения. Хотя и минусов хватает. В общем, все не так однозначно)
piton_nsk
18.07.2024 03:53+4Но Китай понимает ценность своего рынка и не пускает автопроизводителей просто так, а только через создание Совместных Предприятий.
Ну так до 14 года и у нас создавали совместные предприятия, Форд тот же.
kenomimi
18.07.2024 03:53+2Тут подвох... У текущей рыночной системы должен быть постоянный рост продаж, чтобы она оставалась выгодной. Это невозможно. Рост населения дает отсрочку насыщения рынка, но оно рано или поздно придет. За насыщением приходит сильнейшая экономическая депрессия, и вот тогда что делать с этим огромным населением... Ага, устраивать большую войну - и население уменьшится, и снова пойдут в рост продажи.
aceofspades88
18.07.2024 03:53все по делу, я бы еще отметил что у нас очень много скрытой безработицы
northrop
18.07.2024 03:53+5Нужны образованные люди,
Я немножко Вас расстрою. Человеческое общество иерархично и пирамидально (думаю, это не вызывает у Вас сомнений?). А значит на один элемент верхнего яруса пирамиды должны приходиться два, а то и больше элементов нижнего яруса - иначе пирамида будет неустойчива и при первом порыве ветра просто развалится. Так и в отношениях между людьми - на одного образованного (врача, инженера) должны преходиться, дворники, горничные, гувернантки, водители, кухарки, сиделки. Т.е. уже вижно кучу персон, не столь образованных, но без которых жизнь этого самого инженера запросто станет адом (особенно без последних). Поэтому сокращение необразованной части начеления (даже не люмпенов) гарантированно подкосит качество жизни нашего дорогого во всех смыслах инженера, и особенно быстро если число этих самых инженеров не сократится. Так что сокращение численности населения ой как может аукнуться, особенно когда выяснится что к инсультному пациенту никто не придет пролежни обрабатывать.
aborigen81
18.07.2024 03:53Согласен с Вашим комментарием.
"Мамы всякие нужны,
Мамы всякие важны".
(цитата из Маяковского не в тему, но суть очень близка).
andi123
18.07.2024 03:53+1Если 81 это год рождения. то у меня для вас плохие новости. Автор Сергей Михалков.
aborigen81
18.07.2024 03:53Спасибо.
Точно.
С запоминанием авторов у меня действительно проблемы. А проверить банально было лень.
Samurai26
18.07.2024 03:53От жесткого и явного контроля — к мягкому и незаметному. И, в целом, это здорово, если брать за эталон то, как было раньше. И очень грустно, если брать за эталон идею о свободе, которая доминирует сейчас.
Ну как психолог вы должны понимать, что компания в которую вы приходите работать хочет контролировать вас, так как платит вам деньги и ей нужен результат. Тем более всё больше компаний становятся даже слишком мягкими в отношении сотрудников, особенно крупные игроки IT рынка. Зачастую им не хватает жёсткости Китая, Индии, Кореи, потому-что человеческая черта воспринимать доброту за слабость, есть у всех, просто кто то берет 3 печеньки вместо двух, а кто то уносит килограмм, тут уже прямая зависимость от совести и воспитания.
Какая может быть эталонная идея свободы? Мы же работники, компания даёт стул, стол, компьютер и зарплату, требую выполнения работы. Вы свободно можете уволится или не работать на дядю, откройте свой бизнес и посмотрите на это с другой стороны, с более худшей стороны.
Свобода это - жить в селе и быть свободным от компаний, но работать всё равно придётся, иначе голод и разруха.
Свобода это - жить в лесу, собирать грибы и ягоды , охотится на дичь, если это принесет удовольствие и покой.
В большом или малом городе нет свободы и никогда не было и не будет.
Когда отменили крепостное рабство и люди не знали, что делать с такой свободой. Бывшие рабы снова шли работать на того же помещика, только в эту схему добавились деньги.
Dick_from_mountain
18.07.2024 03:53+7Мне кажется, вы подходите к работе как в 19 веке. Потому что если исходить из того, что работник всегда пытается не работать, то и появляются такие заключения, что свободы никогда не было и не нать. Тогда, конечно, надо усилить внимание и контроль, и именно требовать, а слишком мягкие компании не годятся. Потому что изначально набирали полу-рабов и схема бизнеса такая.
Нормальная компания просто старается отбирать ответственных людей, которые понимают что от их работы увеличивается благосостояние компании и их личное благосостояние. Это и называют свободой.
Для вас почему-то свобода, это ничего не делать, а для других свобода - это делать то что хочется и принесёт пользу. Но если отжимать такую свободу, то можно работать только из под палки.
Samurai26
18.07.2024 03:53+3старается отбирать ответственных людей, которые понимают что от их работы увеличивается благосостояние компании и их личное благосостояние.
Сотрудники заботящиеся о благосостоянии компании которая платит им зарплату, как по мне, что-то из мифов.
Работник заботится о своём благосостоянии, если они идут параллельно с компанией, отличный симбиоз, если они никогда не пересекались, то работнику глубоко побоку, что будет с компанией через 5 лет, как и компании побоку, что будет с работником через 5 лет.
Для вас почему-то свобода, это ничего не делать .
Для меня свобода, это не зависеть от кого-то кроме себя самого.
skovoroad
18.07.2024 03:53+2Ну тут подмена понятий. Сотрудник заботится не о "благосостоянии компании", а о результатах своего труда (кман, я провожу на работе половину жизни, было бы странно, если бы мне было наплевать на результаты), а благосостояние компании это побочный эффект. Но таким вот транзитивным образом получается, что и о нём тоже сотрудник заботится, просто не это его цель.
Ну и плюс к тому если человек компетентный и ответственный работник - он как раз и не зависит ни от кого, кроме себя самого. По крайней мере в условиях нынешнего рынка труда в нашем айти.
Тут нет никаких противопоставлений, откуда вы их берёте.
bogolt
18.07.2024 03:53Сотрудники заботящиеся о благосостоянии компании которая платит им зарплату, как по мне, что-то из мифов.
Если я на код-ревью не пропускаю плохой код который может в перспективе сделать компании хуже разве я не забочусь о ее благосостоянии ?
Moog_Prodigy
18.07.2024 03:53+1понимают что от их работы увеличивается благосостояние компании и их личное благосостояние
Я всегда считал, что это называется мотивацией. Свобода это нечто другое.
piton_nsk
18.07.2024 03:53+1Когда отменили крепостное рабство и люди не знали, что делать с такой свободой.
Ваш взгляд, мягко говоря, наивен. Шли работать на помещика не от того, что не знали что делать со свободой, а от того, что земли не хватало (бывшим крепостным досталась только часть бывшей в употреблении земли). А у кого земля была в достатке, тому бывший помещик и нахрен был не нужен.
Missfire123
18.07.2024 03:53Классная статья. «Какой будет корпоративная культура через 20 лет?» подтверждается исследованием хабра и экопси, там в топ-критериев выбора работодателя «продукт»: https://habr.com/ru/specials/773642/
TatianaD3
18.07.2024 03:53+3Хорошо написано, тенденции действительно есть. При этом работаем мы теперь гораздо (!) больше - в телефоне после работы, не ждём согласований - всё оперативно решается опять же в телефоне, в любом месте, в любое время.
Недавно поняла, что рост зарплат при росте количества рабочих часов - это в общем и не рост. Допустим тебе платили 100 000р за 40 часов в неделю, но час в день ты тратил вместо работы на печеньки или сон на удаленке. 100 000р в мес / ( 35 часов в неделю* 4 недели) = 714р в час.
Теперь ты работаешь ещё 3 доп часа в будни + дополнительно ещё и в выходные = не 40 часов в неделю, а условно 60. И час, что уходил на печеньки ежедневно, теперь тоже работаешь. И конечно твоя зп выросла до 200 000р , но не от того, что ты сильно вырос профессионально) 200 000р в мес / (60 часов в неделю* 4 недели) = 833р в час.
И если бы ещё компании выполняли всё, что написали hr ы)))
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+5Работать в свое нерабочее время, на мой взгляд, можно в качестве исключения только, если что-то прямо горит. Если это регулярное явление - повод что-то с этим сделать.
Я с некоторых пор стараюсь жестко держать рамки, и откладываю все попытки связаться по работе - на следующий рабочий день, но при этом если я на удаленке - тоже пишу свой график доступности и его выдерживаю.
andrey-orlouv
18.07.2024 03:53Не понятно, что делать в остальное время... поэтому работаю всегда, когда есть возможность, ноутбук и интернет :) Думаю, что минимум 12-14 часов в день с перерывами короткими, ну и в выходные так же, если никуда не нужно уехать.. Никто не заставляет - самому интересно. Уже более 20 лет в таком режиме. Отпуска не люблю - обычно пишу заявление на отпуск и работал удаленно до ковида или на свои проеты, а сейчас можно удаленно работать и без заявления на отпуск... Странно, что для кого-то работа - это галеры... было бы круто, если в ТК разрешили тринадцатую зарплату вместо отпуска.
Dmitry_604
18.07.2024 03:53+4Ну ваш выбор конечно, если нравится и прёт аж годами - почему нет? Но таких как вы - меньшинство все же.
fed_medved007
Утро, сижу на работе достаточно в большой компании для моего города, пью чай, читаю эту статью и понимаю как же чертовски хорошо написано и прямо в точку!
Вспоминая свои рассуждения - может "работа" всё таки правда от слова РАБ??, только в другой мягкой форме как пишет автор. Глубокий философский вопрос, о котором не раз задумывался и вроде можно долго мусолить эту тему, но с другой стороны мир так устроен (к сожалению или счастью), что принцип Парето был и будет работать, в этом есть какой никакой баланс. Людям всё больше говорят и будут говорить про их важность, значимость их мнения (про Европейскую демократию вообще молчу), одним словом их аккуратно превращают в NPC и погружают в свой мирок (где здорово, уютно и хорошо) и такое происходило и будет происходить всегда, только меняются возможности относительно в какое время происходят события.
В общем жаль, что такие статьи не выходят в массы, людям нужно побольше пищи для размышлений...
P.S. пока написал комментарий допил чай, автору респект:)
Maximov_psy Автор
Спасибо за тёплые слова)
paffnutiy79
Интересный прогноз на будущее. Мне, отдавшему несколько лет госкомпании некоторые вещи, конечно, читать непривычно. Авторитарное
правлениеуправление в госкорпорациях проживет еще долго, ИМХО.Опять же для меня плюшки в виде "давайте всем миром поедем за город пить пиво за счет компании" после женитьбы стали не актуальны. Тут деньги начинают играть совсем другую роль. И плюшки рассматриваются с другой плоскости. ДМС - экономия на частных походах в клиники, если есть ДМС на детей - то вообще отлично. Кто с маленькими детьми ходил по частным клиникам в курсе как пылесосится бюджет. А вот бывшему коллеге, ушедшему к "зеленым" дали ДМС сразу на жену и двух детей. Да он в госконторе о таком даже мечтать не мог. Недавно от коллег из "черно-желтых" узнал что у них есть бесплатные сессии с психологом. Так-то сессия с хорошим психологом ~ 7000 в среднем и нужно их не одну две. Питание на работе, развозка. Это все то, на что ты не тратишь свои деньги. Я уже не говорю про "голубых", где если тебя ты в компании ты можешь даже на квартиру беспроцентный кредит получить (см. текущую ставку). Да, для многих это уже норма и это хорошо. Но будет и есть еще много компаний где об этом думают в последнюю очередь, ну так от туда и будут люди уходить туда, где лучше. А если взять то, что количество населения падает, то если нас не заменят роботы, конкуренция только вырастет.
Кстати, за границей то, что ты тратишь на персонал не облагается налогами (если я ничего не напутал). Интересно как с этим у нас?