![](https://habrastorage.org/files/615/01e/97d/61501e97d30949ae9d669996a378e23f.jpg)
После публикации статьи «Лень как признак гениальности. 4 вида лени и нужно ли с ней бороться» на Мегамозге появилось несколько очень интересных, но местами противоречивых статей про прокрастинацию. Я тоже хотел было написать статью про прокрастинацию, но, чтобы окончательно не разрушить мозг нашему дорогому читателю решил вместо этого обобщить материалы и копнуть немного глубже, дать некоторую аналитику, откуда же берётся лень, прокрастинация и перфекционизм (новинка!), а также может ли одно переходить в другое. Те, кто не читал предыдущие статьи, смогут в этой статье получить полное представление о данных проблемах, чтобы быть в тренде. Надеюсь эта статья станет хорошим завершением «недели прокрастинации на Мегамозге» и будет максимально полезной в решении этих нелегких задач.
Чтобы избежать путаницы в изложении материала, начнем с нескольких определений:
Лень (от лат. lenus — спокойный, медлительный, вялый) – неохота работать, отвращение от труда, от дела, занятий, как наклонность к праздности, тунеядству;
Перфекционизм (от фр. perfection — совершенствование) – убеждение, что наилучшего результата можно (или нужно) достичь. В патологической форме – убеждение, что несовершенный результат работы неприемлем.
Прокрастинация (от лат. pro — вместо, впереди и crastinus — завтрашний) – склонность к постоянному откладыванию «на потом» неприятных дел.
Лень
Если классифицировать лень по источникам ее возникновения, то можно выделить 4 типа лени:
- Лень как отсутствие мотивации при непонимании своего предназначения
- Лень как защитный механизм, препятствующий выполнению бессмысленной, бесполезной задачи
- Лень как признак гениальности
- Лень как внешнее проявление усталости
Методы диагностики и лечения подробно описаны в статье «Лень как признак гениальности. 4 вида лени и нужно ли с ней бороться».
При определенной мотивации лень может переходить в «эффективную работу», если сотрудник умный и ленивый либо в прокрастинацию при других вариантах.
Общий совет дам только один:
![image](https://habrastorage.org/files/abc/5f4/d45/abc5f4d45aee4c75b6cfd139c3fa9214.jpg)
Перфекционизм
Известный американский психоаналитик, Карен Хорни утверждала, что перфекционизм является неотъемлемой частью «идеализированного образа». У человека могут быть завышенные требования к себе, к окружающим и убежденность в том, что все в мире должно быть идеально.
Преимущества: работа будет сделана идеально
Недостатки:
- на выполнение работы будет потрачено минимум в 1,5-2 раза больше ресурсов, в том числе временных, чем могло бы быть потрачено для достижения «оптимального» результата.
- при выполнении мелких задач и поручений существенно замедляет работу всего проекта.
- подвержен различным заболеваниям.
Чем болеет перфекционист:
- Аналитический паралич – перфекционист настолько тщательно готовится к выполнению предстоящей задачи, что к выполнению самой задачи может никогда и не приступить.
- Микроменеджмент – попытки контролировать все действия подчиненных, разъяснение им как нужно выполнять поставленные задачи (с его точки зрения).
- Прокрастинация 2-го типа – откладывание принятия решений пока не будет собрано достаточно информации для «объективного принятия решения».
![](https://habrastorage.org/files/1e6/33d/73c/1e633d73c5bf4d5e9d62a915d5f67c85.jpg)
Фрагмент мультфильма «Заяц, который любил давать советы». Хороший пример микроменеджмента.
Как лечить перфекционизм?
Лечится перфекционизм очень тяжело, показана длительная терапия в условиях серьезного ограничения доступного количества ресурсов. Когда перфекционист видит, что, если работа будет сделана не идеально (10 баллов из 10), а на 9 баллов, но в 2 раза быстрее, он постепенно начинает понимает ценность времени.
![](https://habrastorage.org/files/959/bad/955/959bad955a8b4b7fbf0733f1d50999e6.png)
График нормального распределения случайной величины.
Пояснения к графику. Проще всего выполнить работу в диапазоне 1 сигмы (68%). Для того, чтобы приблизиться к результату в 95% (2 сигмы) нужно приложить усилий в 10-15 раз больше. Для достижения результата в 99,7% (3 сигмы) нужно затратить в 30 раз больше усилий.
При длительном лечении может наблюдаться побочный эффект – прокрастинация.
Robert Slaney (Pennsylvania State University) с соавторами выделяют так называемых адаптивных перфекционистов, которые не считают свой перфекционизм серьезной проблемой, такие менее склонны к прокрастинации, и неадаптивных перфекционистов, у которых перфекционизм приводит к стрессу, депрессии, они показывают высокий уровень прокрастинации.
Прокрастинация
Евгений Ильин в книге «Работа и личность. Трудоголизм, перфекционизм, лень» пишет: Прокрастинация объясняется наличием у человека ряда субъективных причин: нерешительности, страха неудачи и неодобрения со стороны окружающих, неуверенности в себе, перфекционизма. В связи с этим выделяют напряженных прокрастинаторов. Однако имеются и расслабленные прокрастинаторы, соответствующие житейскому пониманию лени.
Н. Милграм с соавторами выделяют два типа прокрастинации: откладывание выполнения заданий и откладывание принятия решений.
Напряженных прокрастинаторов приглашаю ознакомиться со статьей «Почему мы не достигаем целей, которые ставим». Там приводятся симптомы вышеописанных эмоциональных препятствий и варианты их лечения.
У расслабленных прокрастинаторов есть свои особенности, которые нужно учитывать при работе с ними. Они сосредоточиваются на выполнении таких дел, которые доставляют удовольствие «здесь и сейчас». Если обратиться к теории поколений (о ней обязательно напишу статью позже), то такой подход свойственный в первую очередь поколению Y (другие название – миллениум, Next), которые родились с 1984 по 2000 год. Их основные ценности: свобода, развлечения, результат. Они выросли уверенными в собственной ценности и это нужно учитывать при работе с ними. Про расслабленных прокрастинаторов очень хорошо написано в статье «Как мы зарабатываем прокрастинацию». Автору большой респект.
![](https://habrastorage.org/files/3ab/fea/572/3abfea572b8545e0a694ba28ab771f5d.jpg)
Крайняя форма прокрастинации.
Итак, мы убедились, существуют три различных варианта снижения производительности.
Лень – работа просто стоит на месте.
Перфекционизм – работа, будет сделана, но с опозданием по срокам или с использованием большого количества ресурсов.
Прокрастинация – работа будет сделана завтра.
Поздравляю тех, кто смог дочитать до этого момента. Вы молодцы!
Самым стойким предлагаю поразмышлять над глубинными мотивами этих явлений.
Опорный уровень
Джош Кауфман в книге «Сам себе МВА» предлагает интересную концепцию:
В основе каждой системы контроля восприятия лежит опорный уровень – диапазон восприятия, который сигнализирует о том, что система находится «под контролем». Если восприятие находится в пределах опорного уровня, то система бездействует. Как только оно выходит за его рамки, система предпринимает определенные шаги для восстановления баланса.
Так вот, опорный уровень у каждого индивида свой. Если у меня стандарты мыть посуду 2 раза в день, то тот, кто моет посуду каждый раз после приема пищи — перфекционист, а тот, кто оставляет все до вечера или до утра – прокрастинатор или лентяй.
![](https://habrastorage.org/files/b23/395/490/b233954908af4b779b7eb833d9004b27.jpg)
Резюме
Вместо заключения предлагаю рассмотреть, к чему приводят описанные выше особенности поведения начальника и подчиненного (данная концепция предложена автором статьи, публикуется впервые). Здесь описывается влияние начальника на свое окружение и к чему это потенциально может привести.
![](https://habrastorage.org/files/560/ec3/7f8/560ec37f822a44259ad1e425d434900d.png)
Мне очень нравится одна фраза, автора к сожалению не помню:
Начальник должен вас учить, а если он не учит, зачем вам такой начальник.
В этом плане набольший прогресс возможен когда начальник перфекционист, а сотрудник прокрастинатор или лентяй. Такой тандем – лучшая терапия для сотрудника. Это выход из зоны комфорта, если хотите стать хорошим специалистом. Понятное дело, что в итоге сотрудник получив необходимые компетенции и научившись качественно выполнять свою работу, станет, скорее всего, прокрастинатором, здесь я согласен с автором статьи «Как заработать прокрастинацию». При этом он будет выполнять свою работу быстро и эффективно, чтобы потом не переделывать.
Что касается вопроса лечить или не лечить? Это решать вам. Я знаю много примеров, где в коллективе работает много лентяев, прокрастинаторов и перфекционистов, они довольно успешно работают/имитируют и регулярно получают зарплату. Готовы ли платить деньги за неэффективную работу?
На этом все, надеюсь, вам понравилось. Приглашаю к обсуждению.
Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.
Комментарии (56)
gotch
06.05.2016 12:57+2Хотел ответить по существу, но что-то сегодня неохота, может завтра соберусь с мыслями и снизойдет вдохновение.
DmitryBigbrain
06.05.2016 13:02Прям как у меня. Вчера на семинаре слушал два интересный доклада, но с мыслями не собрался, чтобы задать спикеру вопрос. За ночь информация переварилась и сегодня написал вопросы спикеру в фейсбук =)
gotch
06.05.2016 13:47Тогда вы получаетесь прокрастинатор-перфекционист? )
DmitryBigbrain
06.05.2016 14:07Почему вы сделали такие выводы?
gotch
06.05.2016 14:11+1Сначала вы отложили дело «на завтра» как настоящий прокрастинатор, а утром все же задали вопросы, сочтя что вчера эти вопросы были еще «недостаточно хороши», приняв роль перфекциониста.
DmitryBigbrain
06.05.2016 17:11Если говорит в общем, вы правы. Важные не срочные дела всегда должны иметь приоритет перед рутиной (неважно срочное) и уж тем более перед не важным и не срочным, а еще люблю придумывать новые методы оптимизации рутиной работы.
Что касается конкретного случае, то вчера вопросов задавать не хотелось. Увидел утром спикера в фейсбуке и у меня созрели вопросы.
DmitryBigbrain
06.05.2016 20:23А вы себя к какой категории относите?
gotch
11.05.2016 16:39+1Логично предположить, что я себя спроецировал на вас, поэтому по-настоящему считаю не вас, а себя прокрастинатором-перфекционистом.
DmitryBigbrain
11.05.2016 16:49Если мы посмотрим предыдущую статью Лень как признак гениальности..., по классификации Манштейна мы относимся к «ленивым и умным» — это в основной массе и есть прокрастинаторы-перфекционисты. Делают быстро и качественно, чтобы потом не переделывать.
alexhott
06.05.2016 22:09Читал про лень и прокрастинацию, теперь еще про перфекцмонизм…
И чё теперь мне ленивому прокрастинирующему перфекционисту делать?
беда…DmitryBigbrain
06.05.2016 22:11А что именно вы у себя диагностировали? Опишите свой случай, разберёмся, что делать
salkat
09.05.2016 18:01А я — перфекцефигист. Хочу сделать всё идеально, но сойдёт и так
DmitryBigbrain
09.05.2016 18:26Да, это как было написано выше, перфекционист-прокрастинатор.
Когда все хочется сделать идеально, а получается не идеально, это причиняет вам боль?salkat
10.05.2016 09:41+2Хочу ли я об этом поговорить? ;)
Не причиняет. Как хорошо сказал классик: «перфекционизм — это неспособность расставлять приоритеты». С приоритетами всё нормально. Но у меня был технический директор, который этим страдал. И это причиняло боль всей компанииDmitryBigbrain
10.05.2016 09:58Классно сказано. Не припомните, кто это сказал?
salkat
11.05.2016 08:55+1Рон Хаббард. Но я не уверен, что он кого-то не цитировал при этом
bopoh13
13.05.2016 10:42Думаю, проблема лежит не в перфекционизме, а в фрустрации. Поэтому во всех делах нужно начинать с себя.
DmitryBigbrain
13.05.2016 12:36Фрустрация это внешнее проявление чего-либо.
Когда перфекционизм сталкивается с жестокой реальностью и его старания должным образом не оцениваются, то у него будет фрустрация.bopoh13
13.05.2016 13:50+1Внешние проявления скорее последствия.
Реальность не жестокая, она реальная. Оцениваются не старания, а результат. Фрустрация появляется из нежелания принять произошедшие события, т.е. получить опыт и изменить своё отношение в будущем, изменить свой способ действия для предотвращения негативных последствий. Не всегда нужно понимать, что произошло, но нужно уметь принимать произошедшее.
Можно довольно долго бросать монетки в колодец, чтобы стать счастливее. Вы понимаете, о чём я говорю?DmitryBigbrain
13.05.2016 14:22Да, нужно заканчивать прокрастинировать и начинать действовать =)
У перфекциониста одеты, как правило, розовые очки и его представление о реальности и реальная реальность часто расходятся, так как разницу между 95 и 97% мало кто видит. Мы тут не берем, например, заключение контакта на 97% =)))
Например, это написание отчета, детализация проработки чего-либо.
sigod
12.05.2016 12:09-1В опросе не хватает варианта «даже эту статью не читал».
DmitryBigbrain
13.05.2016 09:56Надо в анонсе рядом с кнопкой «Читать дальше» добавить новую кнопку «Насрать в комментарии» для тех, кто читать статью не хочет, а хочет сразу что-то написать =)))
beevasya
12.05.2016 15:46-1Не понятна таблица в резюме
Не хватает и строчки и столбца — «Нормальный работяга»
Т.е. будучи среднестатистическим работником или начальником чего можно ожидать от взаимодействия с прокрастинатором, перфекционистом и лентяем?DmitryBigbrain
12.05.2016 20:24Спасибо за интересный вопрос. Посмотрите на рисунок перед таблице и скажите, как вы себе представляете себе среднестатистического начальника. Перфекционист не признается, что он перфекционист, он скажет, что он нормальный (среднестатистический), а все другие лодыри.
AlexHa
13.05.2016 17:08Иногда бывает полезно видеть в работниках только плохое :)
DmitryBigbrain
13.05.2016 17:15Ну только плохое видеть тоже плохо. Работники же не рабы на галере, их нужно мотивировать, а для этого видеть положительные стороны.
Можно специально сфокусироваться на плохих качествах работников в одном случае — когда выполняете SWOT анализ :)AlexHa
14.05.2016 06:19Только плохое полезно видеть для получения представления о возможном наихудшем развитии событий и осознания действий для их избежания. Что же касается SWOT анализа, равно как и прочей формализации проблем, думаю, они полезны в случае уровня сложности проблемы, не позволяющей её видеть целиком. И многое при этом зависит от качества модели. В случае анализа ситуаций типа «я и начальник» или даже «мы с Васей и начальник» формализации не требуется. А в случае больших коллективов простенькой какой-то хохмой для получения результата не обойтись.
JustMoose
12.05.2016 16:01-1У меня когда-то был начальник перфекционист.
Всё как в табличке — я получил острый конфликт.
Вот только варианта «В этом плане набольший прогресс возможен когда начальник перфекционист, а сотрудник прокрастинатор или лентяй. Такой тандем – лучшая терапия для сотрудника. Это выход из зоны комфорта, если хотите стать хорошим специалистом.» — не получилось. Получился вариант «я задолбался и ушёл». Да и не понимаю я слова «терапия» в данном контексте. (Терапией должны заниматься доктора, а не начальники).
И ещё: кажется, что в последней таблице нет ни одного хорошего варианта. Видимо хорошие варианты могут быть только в случае, когда и начальник и подчинённый не страдают от перфекционизма/прокрастинации.DmitryBigbrain
12.05.2016 20:40У McKinsey есть корпоративный стандарт «Up or Out». Сотрудник работает в компании до тех пор, пока он развивается. Как только он закончил развиваться и начал прокрастинировать ему указывают на дверь.
Тут вопрос вот в чем. Когда один человек другого «учит», то у «ученика» может одно из двух состояний. Он либо обучается, либо защищается.
Если Вы не готовы меняться в лучшую сторону и бороться с прокрастинацией под его давлением, то Вас этот конфликт будет раздражать и в итоге выйдет то, что Вы написали.
У меня был тоже такой же случай. Я существенно поднял свои стандарты выполнения работы и стал требовать это от других.
Потом произошло следующее: прокрастинатор научился делать свою работу быстро и эффективно, продуктивность несколько повысилась. Это уже относится к категории «умные и ленивые», которые, как говорил генерал Манштейн, достойны самых высоких должностей (см. мою статью про лень). При грамотном планировании тут возможен хороший рост. Как написано в той же статье: умный начальник + умный подчиненный = бизнес.JustMoose
13.05.2016 08:19Видимо, случаи бывают разные.
Например: начальник занимается управлением, подчинённый — разработкой (программист).
Они, конечно, могут друг друга чему-то научить. Например, подчинённый получит скиллы управления/планирования/etc. Но нужны ли они ему? Часто, от подчинённого требуется «фигачить от забора и до обеда». И скиллы ему нужны скорее профессиональные. И получить он их может только сам, из книжек, прочитанных ночью. Работодатель может (в лучшем случае) организовать какие-нибудь курсы.
ИМХО, да.
Про McKinsey погуглю, спасибо!DmitryBigbrain
13.05.2016 09:53Так начальник программиста, если он перфекционист будет предъявлять повышенные требования к процессу разработки, качеству кода, документированию процесса. Это будет стимулировать программиста лучше организовывать работу.
Здесь речь не идет о том, что начальник будет учить программиста руководить людьми.
А «фигачить от забора до обеда», про это речь шла также в статье про лень. Умный начальник + глупый сотрудник = производство.
AlexHa
13.05.2016 06:44+1А у меня совпало с автором. Начальник — перфекционист, я лентяй, перманентный многолетний конфликт и приобретение скиллов. Затем работа по приобретённым навыкам и мы с начальником поменялись местами (ему сейчас под 70 уже). Далее опять по табличке — жестокий застой :) Любопытно, что обычно существует много уровней, это в статье не отмечено. В частности, у меня начальник тоже лентяй, и да, мы работаем в госконторе :) А так как этот же начальник был и над моим бывшим начальником — перфекционистом, то жестокий застой в конторе уже много лет:)
JustMoose
13.05.2016 08:26Ну и по собственному печальному опыту: я учусь, начальник шипит, учусь, шипит,… Задалбываюсь и получаю апатию и «выученную беспомощность».
«поменялись местами с начальником» — это здорово. А если начальник и подчинённый решает совсем разные задачи?
ИМХО, если бы перфекционисты хотя бы иногда говорили «Вау, круто, молодец Вася» жить было бы несколько проще ;) Но они, видимо, ничего не знают про положительное подкрепление.
Мне кажется, состояние застоя происходит по каким-то внутренним причинам. Если человек хочет учиться — он будет учиться. Нет смысла его специально заставлять это делать.AlexHa
13.05.2016 12:27Если начальник и подчинённый решают совсем разные задачи, начальник не сможет влезть с ценными указаниями, это не его компетенция. Речь о технических специалистах на обеих должностях. Застой всегда угрожает там, где уже что-то сделано. Если это работает, зачем что-то менять? Тем более, придется привлекать новых людей, преимущество перед которыми не очевидно…
DmitryBigbrain
13.05.2016 09:45AlexHa, очень интересное мнение. Таблица в резюме — первая попытка обобщения накопленного материала. Можете поделить опытом, какие еще уровни существуют?
AlexHa
13.05.2016 12:23+1Под «уровнями» имел в виду производственную иерархию, на самом деле модель не бинарная, получается бутерброд из нескольких слоёв.
DmitryBigbrain
13.05.2016 12:33Ну это уже следующий уровень обобщения. Понятно, что у начальника есть тоже начальник, который оказывает влияние на вашего начальника и опосредовано на вас.
AlexHa
13.05.2016 17:00«На вас» это ещё ничего, главное, на результаты работы влияние оказывает.
DmitryBigbrain
13.05.2016 17:02ну если продолжить цепочку, то после «на вас» будет — «вы оказываете влияние на результаты» =)
AlexHa
13.05.2016 17:11+1… в рамках, заданных вышестоящими начальниками. Вы законы Паркинсона читали? Очень всё узнаваемо.
DmitryBigbrain
13.05.2016 17:21Паркинсона не читал, но обязательно посмотрю, для общего развития. Спасибо!
AlexHa
13.05.2016 06:54+1То есть в табличке деградация, под «жестоким застоем» можно это понимать. Постепенная утрата навыков, заказов, качественное ухудшение личного состава. Которое, впрочем, сваливается на развал системы образования. Так же как и всё прочее, на отсутствие государственной заботы.
DmitryBigbrain
13.05.2016 17:24Да, если руководитель лентяй или прокрастинатор, то он самое слабое звено, которое тянет на дно всю команду.
mousus
12.05.2016 16:55+1Лень, прокрастинация, перфекционизм: культурные названия понятий с вполне чёткими определениями. А как тогда классифицировать и определить такое не совсем культурное понятие как Раздолбайство?
DmitryBigbrain
12.05.2016 20:43В статье про лень был и такой случай. Это лень как следствие непонимание своего предназначения. Например, Обломов типичный раздолбай.
bopoh13
06.05.2016 12:23+3Читал предыдущую статью. Увидел знакомые картинки — стало лень читать текст.
DmitryBigbrain
06.05.2016 12:43Да, первая картинка взята из статьи про лень, чтобы дать общий совет тем, кто данную статью не читал. Материал статьи уникальный более чем на 90% по сравнению с предыдущими статьями.
bopoh13
06.05.2016 16:39Просто оставлю это здесь: Виды мужчин (внутри есть наглядные таблицы)
DmitryBigbrain
06.05.2016 22:08Какое это отношение к теме обсуждение имеет?
bopoh13
07.05.2016 14:35Очевидно, самое прямое. Взрослого человека нельзя перевоспитать, пока он сам не захочет.
Кто хочет быть успешным — ставит цель, старается, идёт к цели. Кто не хочет — ковыряется в носу и срёт в комментах (я не исключение).
juga
12.05.2016 11:22Офтоп. Называть слабаком Новосельцева, который отобрал детей после развода, воспитывает двух пацанов, сначала соблазнил, а потом женился на руководителе большого предприятия — это, по-моему, слегка странно… )
bopoh13
12.05.2016 13:54Офтоп. Я также не могу назвать сильным Толяна, — целей в жизни он не ставил. Нужно понимать, что в природе нет ничего идеального. Воспринимаю данную информацию для сравнения времени отклюка: кто раньше среагировал — тот и сильнее.
DmitryBigbrain
13.05.2016 10:01bopoh13, вы тоже про Новосельцева или кого-то другого уже?
bopoh13
13.05.2016 10:30Нет, я говорил о Толяне из фильма «Вор», которого автор приведённой мной статьи (Андрей) оценил как сильную личность.
gotch
06.05.2016 12:57+2Хотел ответить по существу, но что-то сегодня неохота, может завтра соберусь с мыслями и снизойдет вдохновение.
DmitryBigbrain
06.05.2016 13:02Прям как у меня. Вчера на семинаре слушал два интересный доклада, но с мыслями не собрался, чтобы задать спикеру вопрос. За ночь информация переварилась и сегодня написал вопросы спикеру в фейсбук =)
gotch
06.05.2016 13:47Тогда вы получаетесь прокрастинатор-перфекционист? )
DmitryBigbrain
06.05.2016 14:07Почему вы сделали такие выводы?
gotch
06.05.2016 14:11+1Сначала вы отложили дело «на завтра» как настоящий прокрастинатор, а утром все же задали вопросы, сочтя что вчера эти вопросы были еще «недостаточно хороши», приняв роль перфекциониста.
DmitryBigbrain
06.05.2016 17:11Если говорит в общем, вы правы. Важные не срочные дела всегда должны иметь приоритет перед рутиной (неважно срочное) и уж тем более перед не важным и не срочным, а еще люблю придумывать новые методы оптимизации рутиной работы.
Что касается конкретного случае, то вчера вопросов задавать не хотелось. Увидел утром спикера в фейсбуке и у меня созрели вопросы.
DmitryBigbrain
06.05.2016 20:23А вы себя к какой категории относите?
gotch
11.05.2016 16:39+1Логично предположить, что я себя спроецировал на вас, поэтому по-настоящему считаю не вас, а себя прокрастинатором-перфекционистом.
DmitryBigbrain
11.05.2016 16:49Если мы посмотрим предыдущую статью Лень как признак гениальности..., по классификации Манштейна мы относимся к «ленивым и умным» — это в основной массе и есть прокрастинаторы-перфекционисты. Делают быстро и качественно, чтобы потом не переделывать.
alexhott
06.05.2016 22:09Читал про лень и прокрастинацию, теперь еще про перфекцмонизм…
И чё теперь мне ленивому прокрастинирующему перфекционисту делать?
беда…DmitryBigbrain
06.05.2016 22:11А что именно вы у себя диагностировали? Опишите свой случай, разберёмся, что делать
salkat
09.05.2016 18:01А я — перфекцефигист. Хочу сделать всё идеально, но сойдёт и так
DmitryBigbrain
09.05.2016 18:26Да, это как было написано выше, перфекционист-прокрастинатор.
Когда все хочется сделать идеально, а получается не идеально, это причиняет вам боль?salkat
10.05.2016 09:41+2Хочу ли я об этом поговорить? ;)
Не причиняет. Как хорошо сказал классик: «перфекционизм — это неспособность расставлять приоритеты». С приоритетами всё нормально. Но у меня был технический директор, который этим страдал. И это причиняло боль всей компанииDmitryBigbrain
10.05.2016 09:58Классно сказано. Не припомните, кто это сказал?
salkat
11.05.2016 08:55+1Рон Хаббард. Но я не уверен, что он кого-то не цитировал при этом
bopoh13
13.05.2016 10:42Думаю, проблема лежит не в перфекционизме, а в фрустрации. Поэтому во всех делах нужно начинать с себя.
DmitryBigbrain
13.05.2016 12:36Фрустрация это внешнее проявление чего-либо.
Когда перфекционизм сталкивается с жестокой реальностью и его старания должным образом не оцениваются, то у него будет фрустрация.bopoh13
13.05.2016 13:50+1Внешние проявления скорее последствия.
Реальность не жестокая, она реальная. Оцениваются не старания, а результат. Фрустрация появляется из нежелания принять произошедшие события, т.е. получить опыт и изменить своё отношение в будущем, изменить свой способ действия для предотвращения негативных последствий. Не всегда нужно понимать, что произошло, но нужно уметь принимать произошедшее.
Можно довольно долго бросать монетки в колодец, чтобы стать счастливее. Вы понимаете, о чём я говорю?DmitryBigbrain
13.05.2016 14:22Да, нужно заканчивать прокрастинировать и начинать действовать =)
У перфекциониста одеты, как правило, розовые очки и его представление о реальности и реальная реальность часто расходятся, так как разницу между 95 и 97% мало кто видит. Мы тут не берем, например, заключение контакта на 97% =)))
Например, это написание отчета, детализация проработки чего-либо.
sigod
12.05.2016 12:09-1В опросе не хватает варианта «даже эту статью не читал».
DmitryBigbrain
13.05.2016 09:56Надо в анонсе рядом с кнопкой «Читать дальше» добавить новую кнопку «Насрать в комментарии» для тех, кто читать статью не хочет, а хочет сразу что-то написать =)))
beevasya
12.05.2016 15:46-1Не понятна таблица в резюме
Не хватает и строчки и столбца — «Нормальный работяга»
Т.е. будучи среднестатистическим работником или начальником чего можно ожидать от взаимодействия с прокрастинатором, перфекционистом и лентяем?DmitryBigbrain
12.05.2016 20:24Спасибо за интересный вопрос. Посмотрите на рисунок перед таблице и скажите, как вы себе представляете себе среднестатистического начальника. Перфекционист не признается, что он перфекционист, он скажет, что он нормальный (среднестатистический), а все другие лодыри.
AlexHa
13.05.2016 17:08Иногда бывает полезно видеть в работниках только плохое :)
DmitryBigbrain
13.05.2016 17:15Ну только плохое видеть тоже плохо. Работники же не рабы на галере, их нужно мотивировать, а для этого видеть положительные стороны.
Можно специально сфокусироваться на плохих качествах работников в одном случае — когда выполняете SWOT анализ :)AlexHa
14.05.2016 06:19Только плохое полезно видеть для получения представления о возможном наихудшем развитии событий и осознания действий для их избежания. Что же касается SWOT анализа, равно как и прочей формализации проблем, думаю, они полезны в случае уровня сложности проблемы, не позволяющей её видеть целиком. И многое при этом зависит от качества модели. В случае анализа ситуаций типа «я и начальник» или даже «мы с Васей и начальник» формализации не требуется. А в случае больших коллективов простенькой какой-то хохмой для получения результата не обойтись.
JustMoose
12.05.2016 16:01-1У меня когда-то был начальник перфекционист.
Всё как в табличке — я получил острый конфликт.
Вот только варианта «В этом плане набольший прогресс возможен когда начальник перфекционист, а сотрудник прокрастинатор или лентяй. Такой тандем – лучшая терапия для сотрудника. Это выход из зоны комфорта, если хотите стать хорошим специалистом.» — не получилось. Получился вариант «я задолбался и ушёл». Да и не понимаю я слова «терапия» в данном контексте. (Терапией должны заниматься доктора, а не начальники).
И ещё: кажется, что в последней таблице нет ни одного хорошего варианта. Видимо хорошие варианты могут быть только в случае, когда и начальник и подчинённый не страдают от перфекционизма/прокрастинации.DmitryBigbrain
12.05.2016 20:40У McKinsey есть корпоративный стандарт «Up or Out». Сотрудник работает в компании до тех пор, пока он развивается. Как только он закончил развиваться и начал прокрастинировать ему указывают на дверь.
Тут вопрос вот в чем. Когда один человек другого «учит», то у «ученика» может одно из двух состояний. Он либо обучается, либо защищается.
Если Вы не готовы меняться в лучшую сторону и бороться с прокрастинацией под его давлением, то Вас этот конфликт будет раздражать и в итоге выйдет то, что Вы написали.
У меня был тоже такой же случай. Я существенно поднял свои стандарты выполнения работы и стал требовать это от других.
Потом произошло следующее: прокрастинатор научился делать свою работу быстро и эффективно, продуктивность несколько повысилась. Это уже относится к категории «умные и ленивые», которые, как говорил генерал Манштейн, достойны самых высоких должностей (см. мою статью про лень). При грамотном планировании тут возможен хороший рост. Как написано в той же статье: умный начальник + умный подчиненный = бизнес.JustMoose
13.05.2016 08:19Видимо, случаи бывают разные.
Например: начальник занимается управлением, подчинённый — разработкой (программист).
Они, конечно, могут друг друга чему-то научить. Например, подчинённый получит скиллы управления/планирования/etc. Но нужны ли они ему? Часто, от подчинённого требуется «фигачить от забора и до обеда». И скиллы ему нужны скорее профессиональные. И получить он их может только сам, из книжек, прочитанных ночью. Работодатель может (в лучшем случае) организовать какие-нибудь курсы.
ИМХО, да.
Про McKinsey погуглю, спасибо!DmitryBigbrain
13.05.2016 09:53Так начальник программиста, если он перфекционист будет предъявлять повышенные требования к процессу разработки, качеству кода, документированию процесса. Это будет стимулировать программиста лучше организовывать работу.
Здесь речь не идет о том, что начальник будет учить программиста руководить людьми.
А «фигачить от забора до обеда», про это речь шла также в статье про лень. Умный начальник + глупый сотрудник = производство.
AlexHa
13.05.2016 06:44+1А у меня совпало с автором. Начальник — перфекционист, я лентяй, перманентный многолетний конфликт и приобретение скиллов. Затем работа по приобретённым навыкам и мы с начальником поменялись местами (ему сейчас под 70 уже). Далее опять по табличке — жестокий застой :) Любопытно, что обычно существует много уровней, это в статье не отмечено. В частности, у меня начальник тоже лентяй, и да, мы работаем в госконторе :) А так как этот же начальник был и над моим бывшим начальником — перфекционистом, то жестокий застой в конторе уже много лет:)
JustMoose
13.05.2016 08:26Ну и по собственному печальному опыту: я учусь, начальник шипит, учусь, шипит,… Задалбываюсь и получаю апатию и «выученную беспомощность».
«поменялись местами с начальником» — это здорово. А если начальник и подчинённый решает совсем разные задачи?
ИМХО, если бы перфекционисты хотя бы иногда говорили «Вау, круто, молодец Вася» жить было бы несколько проще ;) Но они, видимо, ничего не знают про положительное подкрепление.
Мне кажется, состояние застоя происходит по каким-то внутренним причинам. Если человек хочет учиться — он будет учиться. Нет смысла его специально заставлять это делать.AlexHa
13.05.2016 12:27Если начальник и подчинённый решают совсем разные задачи, начальник не сможет влезть с ценными указаниями, это не его компетенция. Речь о технических специалистах на обеих должностях. Застой всегда угрожает там, где уже что-то сделано. Если это работает, зачем что-то менять? Тем более, придется привлекать новых людей, преимущество перед которыми не очевидно…
DmitryBigbrain
13.05.2016 09:45AlexHa, очень интересное мнение. Таблица в резюме — первая попытка обобщения накопленного материала. Можете поделить опытом, какие еще уровни существуют?
AlexHa
13.05.2016 12:23+1Под «уровнями» имел в виду производственную иерархию, на самом деле модель не бинарная, получается бутерброд из нескольких слоёв.
DmitryBigbrain
13.05.2016 12:33Ну это уже следующий уровень обобщения. Понятно, что у начальника есть тоже начальник, который оказывает влияние на вашего начальника и опосредовано на вас.
AlexHa
13.05.2016 17:00«На вас» это ещё ничего, главное, на результаты работы влияние оказывает.
DmitryBigbrain
13.05.2016 17:02ну если продолжить цепочку, то после «на вас» будет — «вы оказываете влияние на результаты» =)
AlexHa
13.05.2016 17:11+1… в рамках, заданных вышестоящими начальниками. Вы законы Паркинсона читали? Очень всё узнаваемо.
DmitryBigbrain
13.05.2016 17:21Паркинсона не читал, но обязательно посмотрю, для общего развития. Спасибо!
AlexHa
13.05.2016 06:54+1То есть в табличке деградация, под «жестоким застоем» можно это понимать. Постепенная утрата навыков, заказов, качественное ухудшение личного состава. Которое, впрочем, сваливается на развал системы образования. Так же как и всё прочее, на отсутствие государственной заботы.
DmitryBigbrain
13.05.2016 17:24Да, если руководитель лентяй или прокрастинатор, то он самое слабое звено, которое тянет на дно всю команду.
mousus
12.05.2016 16:55+1Лень, прокрастинация, перфекционизм: культурные названия понятий с вполне чёткими определениями. А как тогда классифицировать и определить такое не совсем культурное понятие как Раздолбайство?
DmitryBigbrain
12.05.2016 20:43В статье про лень был и такой случай. Это лень как следствие непонимание своего предназначения. Например, Обломов типичный раздолбай.
bopoh13
Читал предыдущую статью. Увидел знакомые картинки — стало лень читать текст.
DmitryBigbrain
Да, первая картинка взята из статьи про лень, чтобы дать общий совет тем, кто данную статью не читал. Материал статьи уникальный более чем на 90% по сравнению с предыдущими статьями.
bopoh13
Просто оставлю это здесь: Виды мужчин (внутри есть наглядные таблицы)
DmitryBigbrain
Какое это отношение к теме обсуждение имеет?
bopoh13
Очевидно, самое прямое. Взрослого человека нельзя перевоспитать, пока он сам не захочет.
Кто хочет быть успешным — ставит цель, старается, идёт к цели. Кто не хочет — ковыряется в носу и срёт в комментах (я не исключение).
juga
Офтоп. Называть слабаком Новосельцева, который отобрал детей после развода, воспитывает двух пацанов, сначала соблазнил, а потом женился на руководителе большого предприятия — это, по-моему, слегка странно… )
bopoh13
Офтоп. Я также не могу назвать сильным Толяна, — целей в жизни он не ставил. Нужно понимать, что в природе нет ничего идеального. Воспринимаю данную информацию для сравнения времени отклюка: кто раньше среагировал — тот и сильнее.
DmitryBigbrain
bopoh13, вы тоже про Новосельцева или кого-то другого уже?
bopoh13
Нет, я говорил о Толяне из фильма «Вор», которого автор приведённой мной статьи (Андрей) оценил как сильную личность.