«Приказать или научить?». 4 уровня постановки задач сотруднику, которые имеют абсолютно разный развивающий эффект +5
Публикации автора IvanBatechko
10 парадигм сотрудника. Часть 1: “Отношение к поставленным задачам” +2
Стоит ли просить сотрудника работать во время больничного? -5
«Прыжки через голову», или К чему приводит несогласованное взаимодействие между сотрудниками разного уровня иерархии -4
Некомпетентность руководителя как фактор демотивации (2 истории из жизни) +3
Саботажник, имитатор, исполнитель, лояльный: различия в поведении и отношении к работе (сравнительная таблица)? -11
«Что об этом скажут другие?» — фактор, оказывающий влияние на принятие решений -2
«Не влезай! Убьет!», или Почему руководитель должен защищать своих сотрудников от прямой критики других руководителей +3
«Дерьмо на входе — дерьмо на выходе». Правило процессного управления в менеджменте персонала -3
25 вредных советов, которые помогут истребить инициативность ваших сотрудников +11
«Перед законом все равны», или Почему «уравниловка» не лучше «политики двойных стандартов»? -1
«Это их работа, они за нее деньги получают» +24
«Все находятся под камерами...», или Почему фактор «доверие» не должен участвовать в рабочих отношениях с сотрудниками +1
«Могу себе позволить», или Как руководители демонстрируют свое неуважение к сотрудникам +2
«А мне можно!»: примеры и последствия двойных стандартов в компаниях +8
