Как и в других актуальных карьерных треках, в сфере ИТ существуют свои «сезонные тренды»: сначала модно было заниматься big data, затем появился VR и fintech в стартапах. Присматриваются и к крупным Госкорпорациям, но в среде сложилось много несправедливых мифов о работе в госсекторе. Пора развеять мифы о работе айтишников в крупной компании – ведь именно в госсекторе сейчас появляются отличные возможности реализации по-настоящему значительных и масштабных проектов. Стабильное финансирование, новейшие технологии и нестандартные задачи: да-да, все это теперь про ИТ в Росатоме. В этой статье расскажем, как дела обстоят на самом деле.

Миф №1: Госкорпорации не нужны начинающие ИТ-специалисты

В резюме – лишь пара учебных проектов? Не вопрос. У крупных компаний чаще всего хантинг налажен еще на старте профильного образования, а профориентация – и вовсе со школьной скамьи. При желании можно попасть на стажировку в госсектор в период обучения в университете, и к выпуску уже иметь за плечами солидный бэкграунд. Попробовать свои силы при отсутствии опыта можно на хакатонах, марафонах или форумах для новичков. Если есть желание и упорство – вас точно заметят. Плюсом может стать нестандартный трек работы. К тому же, в крупных компаниях готовы обучать востребованным направлениям: например, Росатом очень заинтересован в специалистах по AI и активно вкладывается в рост таких профессионалов.

Екатерина Солнцева, директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом»:

В числе специалистов, которые занимаются цифровизацией в Росатоме, работает очень много молодежи, многие ребята приходят к нам практически после университета. Мы ценим их понимание глобальных технологических трендов, нестандартное мышление, мотивацию и включенность в диалог с коллегами.

Никто не отменяет базовых требований к соискателям цифровых профессий в части основных компетенций, но для нас так же важна способность специалиста связать свои ИТ-знания со спецификой конкретной предметной области, для которой создаются цифровые продукты. Я убеждена, что сегодня ИТ-специалисту нужно перестать существовать в закрытом мире, где есть только он сам и код для того, чтобы быть конкурентным на рынке труда и получить возможность работать в передовой высокотехнологичной компании.

«Цифровой» профессионал должен знать производство, для которого он создает тот или иной продукт. Сегодня компаниям зачастую легче обучить отраслевого специалиста ИТ-компетенциям, чем погрузить ИТ-специалиста в производственную проблематику.

В этом сейчас состоит главный вызов молодым ИТ-профессионалам, потому что именно в промышленной цифре в ближайшее время будут рождаться самые прорывные решения. Это отнюдь не значит, что у выпускников вузов нет шансов в трудоустройстве. Сегодня Росатом взаимодействует с консорциумом своих опорных вузов, в который входят 18 профильных университетов — это НИЯУ МИФИ, который является нашим отраслевым вузом, и ряд ведущих федеральных и региональных высших учебных заведений, например: МФТИ, МГТУ имени Н.Э.Баумана, СПбГУ, МИСиС, Нижегородский госуниверситет имени Н.И.Лобачевского, УрФУ, Томский политехнический и Воронежский государственный университеты.

В этих образовательных учреждениях мы организуем специальные учебные курсы и программы стажировок, а компания Росатома «Цифрум», совместно с рядом университетов, в числе которых ДВФУ, Сахалинский и Чувашский госуниверситеты, создала исследовательские лаборатории цифрового профиля: студенты и аспиранты получают возможность работать в этих лабораториях над цифровыми задачами атомной отрасли в области искусственного интеллекта, виртуальной и дополненной реальности. Еще один важный инструмент — решение отраслевых кейсов на хакатонах. К примеру, ИТ-конкурс «Цифровой прорыв», в ходе которого участники глубоко погружаются в реальные отраслевые задачи атомной отрасли, ТЭКа, финансовой сферы и других.

Призываю целеустремленных начинающих специалистов быть активными, осознавать новые ожидания работодателей и включаться в диалог с компаниями еще на студенческом этапе.

Миф №2: Отсутствие гибких подходов и устаревший стек технологий

Думаете, что Agile- и Lean-технологии работают исключительно для стартапов? Все ровно наоборот. При разработке в компании используются гибкие подходы, чаще всего по такой модели работают целые подразделения. Все новинки для ИТ-работы быстро берутся на вооружение: компания заинтересована в том, чтобы специалисты развивались и брали новые высоты. А еще у нас есть удаленка, если вы хотите работать не из офиса: не все категории сотрудников работают с секретными данными.

Миф №3: Все сотрудники невыездные

Снова неправда: в крупной корпорации чаще всего очень много подразделений, и «невыездными» является очень небольшой процент специалистов. Ваши пожелания примут во внимание и поручат проект, который не подразумевает такого условия.

Миф №4: В «Росатом» трудно попасть через резюме

Все CV детально изучаются нашими специалистами по хантингу. Если вы очень хотите работать в корпорации, но не обладаете достаточными навыками, используйте все возможности быть замеченным. Основная точка входа – это карьерный портал «Росатома»: именно так находят работу большинство кандидатов. В первую очередь Росатом ищет тех, кто действительно хочет учиться и работать у нас.

Миф №5: Набираем только мужчин-программистов

Один из самых обидных мифов в ИТ-индустрии: никаких гендерных квот и ограничений в нашей компании нет. При поиске ИТ-специалистов ориентируемся исключительно на опыт работы, профессиональные компетенции и человеческие качества кандидатов вне зависимости от пола. Мы поддерживаем выбор ИТ-сферы девушками еще на этапе учебы, а в подразделении есть множество примеров успешной карьеры женщин.

Маргарита Конных, руководитель проектов по программной роботизации (RPA) и созданию «виртуальных сотрудников» в Гринатоме, отмечает, что количество женщин в ИТ-сфере неуклонно растет:

За время своей карьеры я успела поработать в различных ИТ-направлениях и никогда не была единственной девушкой в коллективе – всегда попадались смешанные команды. В современном мире никто не смотрит на пол соискателя и стереотип о том, что хорошими программистами могут быть только мужчины, давно в прошлом. Мы принимаем в команду, если кандидат подходит по hard и soft skills, пол человека не добавляет плюсов или минусов при принятии решения.

В центре компетенций по программной роботизации Гринатома работают более пятидесяти человек. Цифры показывают, что сейчас в нашем коллективе соотношение мужчин и женщин составляет 70% на 30%, соответственно. Перевес в мужскую сторону объясняется тем, что на рынке труда в ИТ-сфере больше мужчин-соискателей. Но с каждым годом все больше девушек приходит в разработку — тенденция к изменению пропорции в пользу девушек налицо.

А еще в Гринатом на стажировку приходят школьники – это особенно восхищает, когда люди в столь молодом возрасте обладают высоким уровнем навыков и умений. В нашей команде есть совсем юные девушки, которые совмещают учебу в школе с разработкой «боевых» роботов. Сфера ИТ становится все более популярной, перспективной и привлекательной – это положительно сказывается и на росте «женской половины» в рядах ИТ-специалистов.

Миф №6: Отсутствие социальной жизни

Мы уделяем большое внимание тимбилдингу и развитию soft-skills команды: это важная часть корпоративной культуры Росатома. Вместе с коллегами вам предстоит участвовать в турнирах, хакатонах, выездах и проводить время весело и с пользой. А еще мы поддерживаем гейминг – если у вас есть такое увлечение, вас порадует возможность реализовать себя в этой сфере. Например, мы стали Генеральным партнером ФКС России по проведению киберспортивного турнира и запустили свой киберспортивный портал. Кто знает, может быть, вы – следующий чемпион корпоративного турнира по CS:GO?

Алексей Тонкошкуров, инженер-программист 2 категории ФГУП «ВНИИА им. Духова»:

Киберспорт в Росатоме — это не шутка. Уже два года подряд у нас проводятся турниры по CS:GO, DOTA 2, FIFA на уровне предприятий и всей Госкорпорации с привлечением профессиональных комментаторов и стримами на твиче.

Миф №7: Слишком много бюрократии, рутинные задачи и работа с бумерами

В ИТ-сфере главное – не подписи и согласования, а готовый продукт. Мы адаптируем среду корпорации так, чтобы специалисты отдавали все свое внимание результату, а не процессам. Более того: проекты, над которыми вам предстоит работать, имеют мировой масштаб и влияют на жизни миллионов людей. Это – ваша задача, а наша – упростить для вас маршрут ее реализации.

Всех работников объединяет единая цель и взгляд на мир, так что вы без труда найдете точки соприкосновения с коллегами.

ИТ-разработка в больших корпорациях – это очень ответственно, но и очень круто. Возможно, именно вам предстоит создать проект, который изменит к лучшему жизнь миллионов людей? Не верьте мифам: надеемся, нам удалось вас переубедить. Ждем в команде лучшего работодателя 2020 года по версии HeadHunter, а пока загляните в наш Атомный IT-канал в Telegram.