В вашей команде редко кто задерживается больше чем на год, но при этом никто не жалуется на что-то конкретное. Совсем недавно ни с того ни сего ушел ML-инженер, затем исчез ключевой бэкендер, и работу парализовало на квартал. Бизнес-цели хронически не достигаются, а внутренние встречи полны неловких молчаний. Скрытые конфликты висят в воздухе, разряжаясь искрящимися молниями в самое неожиданное время. Вы не хотите в этом признаваться, но заставить себя пойти на работу каждое утро стоит вам невероятных усилий.
Если вам всё это знакомо, то почти наверняка в вашей команде есть скрытый саботажник.
Что такое «саботажник»?
Саботажники. Их много. Очень много. Как и паразитизм в природе, саботаж в корпоративном мире – это огромная, естественная ниша. Они достигают своих личных целей в ущерб команде или компании, зачастую в конце концов убивая своего «носителя». Саботажники - это паразиты корпоративного мира.
При слове «саботаж» применительно к сфере IT в памяти, как правило, всплывают случаи слива баз данных и воровства технологий. Однако это лишь вершина айсберга. По-настоящему существенный ущерб приносят скрытые саботажники, о которых и пойдет речь в этой статье.
Как работают саботажники?
Приемов, к которым прибегают саботажники, бесчисленное множество – их число ограничено лишь воображением и талантом. Однако есть несколько классических, универсальных тактик, к которым прибегают практически все, и которые помогают их вычислить.
Тактика 1. Доступ к начальству
Одним из основных отличительных признаков любого саботажника является борьба за доступ к вышестоящему начальству. Они стараются как можно больше времени проводить в неформальном, близком кругу руководства, чтобы выйти на каналы информации и центры влияния. Само по себе это нормальное явление. Этим в той или иной мере занимается любой здравомыслящий менеджер, и тут нет ничего удивительного и предосудительного. Но для саботажников борьба за доступ к телу начальника является основной деятельностью.
Тактика 2. Вершки и корешки
Саботажники присваивают себе победы и исчезают в моменты провалов и поражений. Классический пример подобного саботажа показан в фильме «Контакт», в легендарной сцене в Белом доме, когда героиню Джуди Фостер, готовящуюся доложить всему миру о достигнутом ею контакте с внеземной цивилизацией, оттирает от микрофона, присваивая все лавры, конъюнктурщик и бюрократ Драмлин. Как это и бывает в реальной жизни, к успешному результату Драмлин никакого отношения не имел, и даже наоборот – всячески вставлял палки в колеса. Потребовался гений воображения Карла Сагана (автора романа), чтобы восстановить в фильме справедливость. В реальной же жизни подобные хеппи-энды случаются редко.
Подобные, хотя и менее драматичные, ситуации возникают повсеместно. Например, ML-инженер придумал новый способ тренировки нейросети, в разы сокращающий время разработки продукта или существенно улучшающий продукт. Менеджер-саботажник подождал, пока не стало ясно, что инициатива успешная, и затем доложил о ней руководству от своего имени, «забыв» даже упомянуть скромного инженера. И через месяц инженер уволился, оставив руководство в очередной раз недоумевать, почему происходит текучка кадров.
Что интересно: если бы инициатива ML-инженера провалилась, менеджер-саботажник не только бы дистанцировался от неё, но и сделал бы всё возможное, чтобы публично возложить вину на инженера. Чем хуже окружающим, тем лучше ему.
Тактика присвоения «корешков» и дистанцирование от «вершков» настолько распространена, что часто даже не воспринимается как саботаж. Но создаваемое ею ощущение несправедливости отравляет команду.
Тактика 3. Эффект контраста
Всё познается в сравнении. Легко выглядеть успешным на фоне неудач окружающих. Саботажники хорошо знают этот проверенный принцип, и тратят свои силы не на улучшение собственной работы, а на саботаж деятельности других.
В ход идут мелкие провокации, подставки и дезинформация. Например, саботажник может настроить против друг друга «продактов» и «биздевов». Или скрыть информацию о готовящейся важной встрече. Вариаций настолько много, что бесполезно даже пытаться их перечислить. Их объединяет лишь то, что окружающие, как правило, даже не догадываются, что хаос вокруг и бесконечная череда неудач на самом деле часть чьего-то плана.
Тактика 4. Параллельный бизнес
Самый опасная тактика саботажа – скрытая перекачка ресурсов команды. Это может быть либо сговор с поставщиком, либо «инсайд трейд» на информации, либо даже простое воровство. Обнаружить такую деятельность сложно, поскольку хорошие саботажники создают сложную, эшелонированную систему прикрытий и, заметая следы, ищут «козлов отпущения». Чтобы остаться незамеченными, они готовы подставить всю команду целиком, и тогда рушатся карьеры и судьбы невинных, ничего не подозревающих людей.
Как выявить саботажника?
Успешный саботаж не возможен без ряда ключевых навыков. Эти навыки можно использовать в качестве своеобразной лакмусовой бумажки, прекурсора саботажника – подобно тому, как астрономы ищут следы метана в атмосферах планет для поиска внеземных цивилизаций.
Навык 1. «Считывание» людей
Большинство из нас, и особенно в IT, не слишком хорошо умеет «читать» окружающих. У нас слабо развита наблюдательность, а также то, что на Западе называют «эмоциональным интеллектом». Саботажники же все без исключения «считывают» людей быстро и интуитивно. Считывая изменения в настроении, интонации, мимике, они способны быстро сориентироваться в ситуации. У них прекрасно развиты «антенны», сканирующие людей. Саботажники без этих антенн отсеиваются в самом начале – их вычисляют мгновенно.
Можно отметить, что большинство успешных саботажников – альфа-нарциссы, у которых навыки «считывания» людей гипертрофированы с рождения: их психика устроена так, что о себе самих они судят по мнению окружающих, и поэтому им жизненно необходимо каждую секунду знать, что о них думают другие. Однако, забегая вперед, надо отметить, что далеко не все альфа-нарциссы – саботажники (об этом ниже).
Как понять, что человек умеет «считывать» других? Проведите эксперимент. В следующий раз, когда будете в баре или ресторане, обратите внимание на тех немногих людей в толпе, которые не разговаривают беспрестанно или «сидят» в телефоне, а вместо этого наблюдают за другими. Их немного, но они есть почти всегда. Они «считывают» людей. Когда вы пересечетесь с ними глазами, они вам даже могут незаметно кивнуть, словно одному из своей стаи.
Что характерно, среди «наблюдателей» большинство женщин. Это естественно. У женщин этот навык, как правило, намного более развит – эволюция заставила их быть чувствительными к тонким, еле уловимым сигналам.
Один из отличных примеров «считывания людей» показан в фильме «Интерстеллар» в известной сцене, когда Купер «считывает», что Брэнд неравнодушна к одному из участников предыдущей экспедиции, что напрямую повлияло на дальнейшее развитие сюжета (и будущее человечества).
Навык 2. Управление эмоциями
Быть саботажником по определению означает быть хорошим актером и де-факто шпионом. Для этого требуются выдержка и развитые навыки управления эмоциями. Это не значит, что саботажник всегда нордически выдержан, вовсе нет. Но он может легко переключаться между эмоциями – например, за секунды поменять гнев на дружелюбную улыбку. Если в вашей команде есть такой человек, вы имеете дело с профессионалом управления эмоциями.
Управление эмоциями, как и «считывание» людей, в целом – позитивное и полезное качество. Однако проблема заключается в том, что с такими людьми никогда не понятно, что они чувствуют на самом деле. Это делает их хорошими кандидатами в саботажники.
Навык 3. Неумение делать ничего другого
Это может звучать странно, но саботажники, как правило, не умеют делать ничего, кроме саботажа. Саботаж даёт им столько преимуществ, что они посвящают ему все своё время. Отсутствие у них какой-либо специализации как правило заставляет их позиционировать себя как менеджеров.
Где обитают саботажники?
В современных IT-командах и компаниях саботажники в первую очередь встречаются в следующих ролях.
Роль 1. Менеджеры продукта
Для саботажника роль менеджера продукта позволяет выйти на оперативный простор и незаметно саботировать как собственные, так и параллельные команды.
Роль 2. Свита топ-менеджеров
Различные помощники и свита топ-менеджмента являются традиционным местом обитания саботажников, поскольку это даёт доступ к каналам информации и центрам принятия решений.
Роль 3. Топ-менеджмент
Корпоративная культура большинства компаний способствует продвижению по корпоративной лестнице индивидуумов, обладающих умением «считывать людей», назначать «козлов отпущения» и уничтожать соперников в корпоративных войнах, то есть всеми основными качествами типичного саботажника. Поэтому, каким бы нелогичным это ни казалось, на корпоративном олимпе саботажников можно встретить чаще, чем где бы то ни было, особенно если топ-менеджмент не владеет существенной долей в компании и напрямую, материально не заинтересован в успехе бизнеса.
Что делать?
Борьба с саботажниками – одна из важнейших целей любого коллектива, команды или компании. Поскольку жертвой саботажа может стать абсолютно любой член команды, знание методов борьбы с саботажем необходимо развивать абсолютно всем, от джуна-тестировщика и до CEO.
Шаг 1. Анализ симптомов саботажа
Поиск саботажников начинается с постоянного мониторинга возможных симптомов присутствия саботажника в вашей команде или в вашем окружении. В первую очередь стоит обратить внимание на такие явления, как:
текучка кадров;
низкий командный дух;
высокая конфликтность и токсичность в команде.
Шаг 2. Выявление саботажников
Если симптомы саботажа присутствуют, нужно составить план действий по выявлению саботажника.
Сделать это сложно, поскольку они, словно хамелеоны, камуфлируются и заметают следы. Более того, трудно посоветовать универсальные способы выявления корпоративных саботажников, поскольку ситуации бывают разными и часто требуют креативного подхода.
Начать можно с определения людей, имеющих минимально необходимый набор навыков саботажника. Однако, здесь появляется проблема – как отличить саботажников от настоящих менеджеров? Действительно, у них во многом схожие отличительные черты: стремление к власти, потребность в доминировании и манипулировании людьми, владение собой, способность «считывать» людей. Мимикрия под менеджеров дается саботажникам легко и естественно.
Однако, всё не так безнадежно. В отличие от настоящих менеджеров и лидеров, саботажники не способны вести за собой людей «в долгую», и поэтому за ними неизбежно тянется шлейф увольнений и «севших на мель» команд. И поэтому, чтобы понять кто есть кто, нужно внимательно изучить их прошлое. Разузнать, что случилось с их предыдущими командами.
Выявить саботажника сложно. Но когда это удаётся, то почти всегда возникает «Вау!» эффект: в одно мгновение многие ранее необъяснимые и загадочные события из корпоративного прошлого – увольнения, провалы продукта, конфликты – вдруг становятся предельно ясными и понятными. Словно складывается пазл.
Но есть одна вещь, которую нельзя забывать – возможность ошибки. У нас никогда нет полной картины происходящего. То, что кажется саботажем, на проверку может оказаться нестандартной формой лидерства. Так что в охоте за саботажниками следует избегать скоропалительных решений.
Шаг 3. Принятие мер
Когда саботажник обнаружен, дальнейшие действия зависят от того, на каком уровне по отношению к вам он находится.
Если саботажник находится в вашем подчинении, необходимо максимально быстро провести скрытое внутреннее расследование, удалить этого человека, и «починить» команду. Самое плохое, что в этом случае может случиться, это если вы обнаружите, что модель поведения саботажника уже стала социальной нормой и поразила команду насквозь – ведь люди быстро копируют деструктивное поведение других. Более того, инфекция саботажа могла перекинуться даже на соседние команды.
Если саботажник находится на вашем уровне (например, руководит параллельной командой), то это чрезвычайно опасно, особенно, если ваше общее руководство не вникает в вопросы управления командами. В этом случае главное – понимать, что против вас ведется скрытая война. Нельзя прятать голову в песок и тем более нельзя надеяться, что саботажника в параллельной команде удастся победить собственными хорошими результатами, или что руководство во всем разберется само. Помните – против вас ведется скрытая война без правил.
В таких случаях нужно вести тщательный скрытый мониторинг действий саботажника, скрупулезно собирать доказательную базу. Важно относиться к этому отстраненно и не «включать» эмоции. Не удивляться и не обижаться на несправедливость мира. И ни в коем случае не ложиться на корпоративную амбразуру. Помните – паразитизм это естественная природная ниша. Лучше всего воспринимать происходящее как шахматную партию.
Хуже всего, если саботажник обнаружится над вами и, особенно, если он ваш непосредственный начальник. В такой ситуации совет один – переместиться либо в другую команду, либо в другую компанию. Повторить подвиг героя «Побега из Шоушенка» и выиграть войну против начальника-саботажника практически невозможно. Команда или компания, в которой саботажники захватили рычаги управления, обречена на поражение. Как в подобных случаях рекомендует Уоррен Баффет, не стоит пытаться починить прохудившуюся лодку. Вместо этого лучше потратить свои время и усилия на то, чтобы найти другую лодку, надёжную.
И, наконец, самое страшное что может случиться, это если в ходе расследования вы выясните, что саботажник – это вы.
Telegram: https://t.me/wtopchiev
Photo 34434103 © Steve Allen | Dreamstime.com
Комментарии (81)
kichrot
29.05.2022 18:02+12Автор поднял проблему глобального социального характера, на примере производственного коллектива.
Саботаж закономерно и неизбежно существует всегда и везде, в любом обществе, вне зависимости от его размера, социально-экономического и политического устройства, текущего законодательства, субъективных желаний членов общества и устройства власти в обществе. Саботаж существует даже в обществе из двух человек.
Саботаж возникает и существует в силу объективного действия ряда социально-психологических объективных законов, которые в свою очередь являются отражением обществом действия фундаментальных законов, таких, как закон сохранения энергии и принцип наименьшего действия.
Например, одним из таких объективных социально-психологических законов является эффект Рингельмана.
Эффект Рингельмана описан в социальной психологии как один из эффектов функционирования группы. Его другое название — социальная лень. Если описать его совсем простыми словами, то даже в обществе из двух человек, закономерно и неизбежно один человек будет работать на общий результат меньше, чем второй член этого общества.
... Что делать? ...
В рамках научной социальной психологии ученые предлагают ряд мер, которые позволяют частично нивелировать действие объективного саботажа. Но, окончательно избежать и устранить закономерный объективный саботаж в обществе невозможно, так как невозможно изолировать общество от действия фундаментальных законов природы.
Описанный автором в статье феномен ставит окончательный крест, на социальных утопиях, подобных утопии коммунизма.
mortadella372
29.05.2022 18:52+3утопии коммунизма.
Наоборот же. Кто хочет -- работает, кто не хочет не работает.
SevAnt
29.05.2022 20:53+3Странно от чего-то подумалось нечто иное, что система отношений основанная исключительно на личной выгоде неизбежно сколапсирует под давлением побеждающих в социальной гонке саботажников и паразитов.
И что такой разумный вид как человек, если действительно разумный, должен подняться над своей природой для продолжения прогресса и может быть даже выживания как вида
tzlom
29.05.2022 23:35+6Не сколапсирует, группы которые будут удерживать саботажников умрут, однако группы которые будут их исключать из состава группы смогут идти дальше. При этом требование личной выгоды сохраняется - если каждому индивидууму из группы выгодна группа то он будет работать над поддержанием группы.
Напротив, если система отношений выстраивается не только на личной выгоде, то появляются факторы удержания саботажников которые они могут использовать для себя.
Arlekcangp
30.05.2022 11:13+2Почему все считают коммунизм альтруистическим обществом? По-моему это очень примитивный взгляд от не знания. Я бы сказал так: в коммунизме точно также как и в капитализме личная выгода реализуется через коллективную работу. Разница лишь в том, что капитализм при этом ставит личную выгоду мерилом всего. Такова его идеология. Социализм (первая стадия комунизма) на первое место ставит вознаграждение за труд, но с условием, что этот труд оказался полезным (опять же, очень похоже на капитализм, но разница в том, что полезность определяет не финансовый капитал, а реальное потребление людей - выполнил план, получил зарплату) Коммунизм же идет дальше и ставит на первое место само стремление человека принести пользу не только себе. При этом никто не говорит, что о личных выгодах надо забыть - просто изменяются условия и способы их получать.
А паразиты будут везде. Только чем отчётливее идеологии подчёркивает не коллективность результата труда, тем больше их будет. А зачем что то делать для коллектива, если можно получить выгоду и без этого?
don_ikar
30.05.2022 14:18+4Вот, вроде, правильно написано про коммунизм. Но проблема в том, что его идеи на практике работают только в относительно небольших сообществах. Можно предположить, что некой границей численности является критерий "пока все всех знают персонально". При разрастании таких сообществ система перестаёт работать, т.к. появляются ниши для паразитического образа жизни. К сожалению, это очень глубоко в природе человека (ещё с дочеловеческих времён). Sad but true.
event1
30.05.2022 17:17+2Но проблема в том, что его идеи на практике работают только в относительно небольших сообществах.
Крупнейшим на сегодня коммунистических сообществом является сообщество Open Source. Оно коммунистическое, так как там реализован основной принцип: "от каждого по способностям, каждому по потребностям". Назвать это сообщество небольшим у меня лично не повернётся язык.
При разрастании таких сообществ система перестаёт работать, т.к. появляются ниши для паразитического образа жизни.
"Каждому по потребностям" значит что производится столько благ, что каждый вне зависимости ни от чего может удовлетворить свои потребности. Соответственно, при таком положении, в паразитизме нет ничего страшного. Так, например, сегодня во многих странах западной Европы можно прожить всю жизнь не проработав ни дня. Да, это не будет шикарная жизнь, но с голоду не помереть и крыша над головой будет. Есть ли что-то страшное в том, что процента 3 населения живёт таким образом? Будут ли обществу лучше, если этих людей заставить работать тем или иным способом? Думаю, ответ на оба вопроса — "нет".
А поскольку производительность труда всё время растёт, очевидно, мы со временем придём именно к такой организации общества. Конечно многие детали будут отличаться от того, что описали классики, но ключевые принципы были описаны верно.
Neom1an
30.05.2022 17:57+1Крупнейшим на сегодня коммунистических сообществом является сообщество Open Source.
Мы долго и безуспешно строили коммунизм, а нашли его наконец на пиратских торрент-трекерах
FreeRusland
30.05.2022 18:58"Каждому по потребностям" значит что производится столько благ, что
каждый вне зависимости ни от чего может удовлетворить свои потребности.
Соответственно, при таком положении, в паразитизме нет ничего страшного.А разве речь не про потребность в самореализации через труд? Когда труд является чуть ли не смыслом жизни и больше творческой самореализацией.
И получается паразитизмом мы называем просто низкую потребность в самореализации через труд, что может иметь свои объективные причины и не позволять так обвинять людей?
darthmaul
31.05.2022 14:47И получается паразитизмом мы называем просто низкую потребность в самореализации через труд, что может иметь свои объективные причины и не позволять так обвинять людей?
Завязочка для антиутопичной фантастики - продолжаем эту мысль, приходим к выводу что люди не имеющие потребности в труде больны и "несовершенны" и начинаем их лечить, применяя всё - от химических стумуляторов до имплантируемых в мозг чипов для контроля сознания.
FreeRusland
31.05.2022 17:29Завязочка для антиутопичной фантастики - продолжаем эту мысль, приходим к
выводу что люди не имеющие потребности в труде больны и "несовершенны" и
начинаем их лечить,Так я про то, что это норма и она у каждого своя, что не требует явного вмешательства. Максимум влияние на причины. ;-)
применяя всё - от химических стумуляторов до имплантируемых в мозг чипов для контроля сознания.
Если в обществе это норма, то ни о какой фантастике нет речи, всё придуманное уже реальность в мыслях, остаётся продумать. Ну и у нас есть борьба с депрессией и подобным, в том числе лекарственным способом и имплантацией чипов отчасти можно... Получается уже боремся с отлынивающими?
Отдельно стоит добавить, что человек существо социальное и если все откажутся от вклада на благо популяции, то рано или поздно предполагаю популяция станет неконкурентоспособной, а далее вымирание. Хотя противоположные действия не исключают аналогичного сценария, вопрос времени. И вот уже в этом свете, может и начнут более принудительно "лечить" от лени людей, да и сейчас такое частенько проскакивает, вопрос лишь целей, истинные или манипулятивные.
darthmaul
30.05.2022 19:05+5Крупнейшим на сегодня коммунистических сообществом является сообщество Open Source
Но это ведь ничто иное как небольшая надстройка над капитализмом. Большинство крупных контрибуторов работают над СПО ради репутации личной (и последующего трудоустройства в бизнес) или своего бизнеса + для вовлечения людей в решение СВОИХ задач. Да и сами компании неплохо вкладываются в опенсорс. Но цель то всех этих трудов - прямое или опосредованое извлечение прибыли, чистейший капитализм.
"Каждому по потребностям" значит что производится столько благ, что каждый вне зависимости ни от чего может удовлетворить свои потребности
Постдефицитное общество? Утопия, ИМХО. Ресурсы планеты конечны (она же в прямом смысле - почти сферическая и в вакууме) а потребности человека - нет. Построение постдефицитного обещства требует использования бесконечного кол-ва ресурсов, по определению задачи экономики (удовлетворение бесконечных потребностей конечным кол-вом мат благ).
charypopper
30.05.2022 21:29Это надостройка о которой речь появилась недавно, а давно и много - были энтузиасты и радикальных взглядов люди, которые делали бесплатно и открыто, собственными силами. Сейчас выглядит так, что коммунизм с точки зрения информационных ресурсов возможен, т.к. сервер с гитом, торрентами и тд, почти бесплатно содержать (если сообща), копирование тривиально, вклад энтузиастов и альтруистов достаточен для содержания, а общие блага - огромны.
Капитализм возможен, если в группе преобладает энтузиам, над вредительством. Так происходит в нормальных семьях (и вот опенсорс тоже), имхо. Хотелось бы, чтобы и научная сфера подтянулась до уровня опенсорса, но этому как раз мешает капитализм
charypopper
30.05.2022 22:10ну да, кидайте минусы без диалога и другой точки зрения - это же так много изменит
darthmaul
01.06.2022 14:38Сейчас выглядит так, что коммунизм с точки зрения информационных ресурсов возможен, т.к. сервер с гитом, торрентами и тд, почти бесплатно содержать (если сообща), копирование тривиально
Вот Вы же сами обьяснили суть явления, при чём лучше меня. В этом и суть - если нечто стоит практически бесплатно то затраты на управление и прочие externalities этим нечто (в случае с софтом - патентные срачи и армии юристов) могут быть выше чем стоимость самого блага. Поэтому сугубо капиталистическому гуглу проще и таки выгоднее выложить андроид в открытый доступ чем патентовать все возможные формы кнопки "ок" дабы патентные тролли не накинулись. Бонусом - коммьюнити поможет с пентестами как минимум. Это частный случай постдефицитного общества по сути. Оно и с материальными благами работает. Например, в нынешней Британии профессиональный бездельник, ни дня в жизни не работавши, на пособие имеет лучшее качество жизни чем работяга из викторианского Лондона. Значит ли это что в ЮК коммунизм настал? Нет, просто базовая еда и жилье в гребенях стало стоить достаточно дешёво что эти блага можно сделать бесплатными и тем самым избавиться от externalities в виде грязи и преступности создаваемых бомжами. И вероятно, научно - технический прогресс и дальше будет приводить к бОльшей доступности материальных благ и возможности сделать их бесплатными. Но это не значит что потребность в рынке как средстве удовлетворения бесконечных потребностей конечными ресурсами отпадёт. Просто вырастут потребности.
ЗЫ. Минусовать я физически не могу, кармы нет :)
event1
31.05.2022 02:31-1Но это ведь ничто иное как небольшая надстройка над капитализмом
"Капиталисты сами продадут нам веревку, на которой мы их повесим"
Большинство крупных контрибуторов работают над СПО ради репутации личной
(и последующего трудоустройства в бизнес) или своего бизнесаКто это большинство? Линус Торвальдс? РМС? Может, Леннарт Поттеринг?
Да и сами компании неплохо вкладываются в опенсорс
Потому что этот способ организации более эффективен. Что и обуславливает его грядущее распространение на другие области
Ресурсы планеты конечны (она же в прямом смысле - почти сферическая и в вакууме) а потребности человека - нет
Поскольку, как вы верно подметили планета сферическая и в вакууме, то ресурсы с неё никуда не деваются. Потребности человека вполне конечны. Особенно, если речь идёт о материальном: жильё, еда, транспорт, связь — это всё нам нужно в ограниченных количествах. И само количество людей тоже, очевидно, устаканится на какой-то разумной цифре. Более того, с ростом сознательности населения и технологическим прогрессом, можно надеяться, что сама ресурсоёмкость таких потребностей как транспорт и связь сократится.
randomsimplenumber
31.05.2022 08:12Потребности человека вполне конечны. Особенно, если речь идёт о материальном: жильё, еда, транспорт, связь — это всё нам нужно в ограниченных количествах.
Да, яхта или дворец любого миллиардера как пример конечных потребностей.
event1
31.05.2022 11:57-1Я говорил о материальных потребностях, а не потребности в понтах. Тут, конечно, предела нет. Но, с другой стороны, если за дворцом (в котором никто не живёт) и яхтой (на которой никто не ходит) никто не захочет ухаживать, то нафига такая роскошь нужна?
darthmaul
31.05.2022 20:26А вот если опросить аборигенов в лесах Амазонки - то они скажут что для хорошей жизни достаточно копья, хижины и надбедренной повязки. Вот как Вы им обьясните что Ваша квартира, машина, одежда, электроника - это потребность а вот яхта - уже понты? Потребность это функция от доступных человеку ресурсов, с их ростом растёт и потребность, при чём она всегда опережает кол-во самих ресурсов.
event1
31.05.2022 23:54-1В квартире я живу. На машине езжу за едой. Одежда и нас и у них. Электроника — для общения. Потребности одни и те же. А вот так полюбившиеся гражданам яхты стоят на приколе или сдаются в аренду. Точно так же с дворцами. У человека одно тело и жить оно может только на одной жилплощади. Сколько надо каждому жилплощади? Столько, сколько он способен содержать в порядке. Это не так много, на самом деле. Обычная семья займёт максимум метров 200. Дальше просто устанет убираться.
randomsimplenumber
01.06.2022 08:17Сколько надо каждому жилплощади? Столько, сколько он способен содержать в порядке.
Жилплощади достаточно 1 койкоместа в жилом модуле, еды - 2 пакета пищекорма в день. Остальное - излишество
DMGarikk
30.05.2022 15:16+6Почему все считают коммунизм альтруистическим обществом?
ставит на первое место само стремление человека принести пользу не только себе
ну т.е. предполагается что человек постоянно стремится помогать ближнему, в чем несоответствие?но с условием, что этот труд оказался полезным
это в СССР уже проходили с И. Бродским
«Я — поэт. Ну да, тоесть вы тунеядец»
т.е. если общество почемуто не понимает что ваш труд — полезен, а оно зачастую не понимает например почему полезен труд программиста или UX дизайнера, то оно будет считать что этот труд не нужен и не полезен.просто изменяются условия и способы их получать.
ну т.е. надо заткнуть свое желание стать например поэтом, а стать сварщиком на заводе
просто помнять свое мышление на продвинутое — коммунистическое, во имя вселенского добра. правильно?
kukovik
31.05.2022 10:23Не конкретному ближнему, а обществу, к которому принадлежит. Т.е. чуть более стратегически мыслящий эгоизм.
Radisto
30.05.2022 07:02+8Проблема альтруистов/эгоистов в полный рост проявляется у организмов начиная с прокариот, ей пару миллиардов лет как минимум. Какие-то решения уже нашлись. Групповой отбор вот уже упомянули. Теория игр в биологии давно применяется
WTopchiev Автор
31.05.2022 11:11Групповой отбор, однозначно работающее средство против паразитизма. Правда, ингода бывает, что целые группы начинают заниматься паразитизмом))
WTopchiev Автор
31.05.2022 10:58Природа это и есть ни что иное как постоянная борьба созидателей и паразитов, творцов и паразитов, инь и янь. Паразитизм это ни плохо, ни хорошо. Это естественная часть природы, цель которой - в борьбе с ней сделать нас сильнее.
saipr
29.05.2022 19:10+9Одним из основных отличительных признаков любого саботажника является борьба за доступ к вышестоящему начальству. Они стараются как можно больше времени проводить в неформальном, близком кругу руководства, чтобы выйти на каналы информации и центры влияния.
На практике имел дело с такими людьми.
Имея доступ к телу начальника, они часто прибегают к выражениям типа "а он (начальник) сказал сделать это тебе" или в что-то в этом роде. Многие попадаются на эту уловку: Ну как же он вась-вась с начальником. В таких случаях, когда это касалось меня, я брал этого саботажника в оборот и говорил: А нука пойдём сходим к нему и пусть он повторит это при мне. Всё, тут саботажник исчезает.
А однажды один такой саботажник был уволен с работы и его даже не допустили в здание. Начальник спросил меня, можно это организовать (это был конец 90-х)? А мы только что поставили СКД (систему контроля доступа). Я сказал — без проблем и вычеркнул карточку саботажника из базы данных СКД. Надо было видеть лицо этого саботажника, который никак не мог понять в чём дело, его и не пропускает какая-то железка.
Потом, правда, был анекдотичный случай, когда СКД не пускала Главного начальника, он забыл выйти по карточке. Но это другая история.
А суть — нельзя давать саботажникам спуску.
askharitonov
29.05.2022 19:14+7Возможно ещё к важным для «саботажника» навыкам стоит отнести умение разделить работу так, чтобы самую сложную часть делал кто-то другой, в результате «саботажник» (или его подразделение) раз за разом будет выполнять свою часть задачи раньше и лучше, и, в глазах вышестоящего начальства, будет более важным и эффективно работающим сотрудником.
Paskin
30.05.2022 07:40+5А высший пилотаж - это еще и приходить к этому "другому" каждые 15 минут и публично требовать отчета о продвижении, потому что "все остальное готово и бьет копытом в нетерпении".
ky0
29.05.2022 19:24+9На прошлой работе два таких индивидуума «досаботировались» до мест в числе акционеров — после чего надежд выкорчевать их совсем не осталось. Компания постепенно деградирует, но пока зарплаты и дивиденды платятся, всем пофигу. Грустно.
JBird
29.05.2022 21:42+18Живая иллюстрация того, что уметь в отношения куда важнее в жизни умения в технику.
ky0
29.05.2022 22:02+1Пока я вижу только тактический выигрыш, в долгосрочной перспективе саботажникам не позавидуешь — компания рано или поздно сколлапсирует и они останутся в чистом поле со своими отношениями.
fougasse
29.05.2022 22:15+18С деньгами, замечу. Из дивидендов. А то еще и с «парашютом» при увольнении. Сплошная выгода.
askharitonov
29.05.2022 23:02+1Зависит от процента «саботажников». При этом они наверное заинтересованы в том, чтобы количество коллег-«саботажников» было как можно меньшим, а количество тех, кто делает реальную работу — наоборот, большим. То есть, могут существовать естественные механизмы ограничения процента «саботажников».
25352
30.05.2022 17:25+1Да, интерес в том, чтобы было меньше «конкуренции», у каждого индивидуального саботажника без сомнений есть. Но также возможно, что несколько таковых могут договориться, «разделить рынок», не тратить усилия на войну друг с другом, а то и скоординировать усилия по защите себя от «выкорчевывания» со стороны сознательных «честных работников».
askharitonov
31.05.2022 20:55Возможно «честных работников» просто нет. Работников в первую очередь интересует зарплата, а не возможность как следует поработать. И «саботажник» может избегать дополнительной работы одним способом (перекладывая работу и ответственность на других), а другие типы людей сделают это по-другому. Кто-то, например, берёт себе самые сложные и интересные задачи, чтобы не заниматься рутиной, которую сваливает на коллег (хотя тут можно говорить скорее о симбиозе — кто-то избавляет себя от рутины, а кто-то от задач, которые непонятно как решать). То есть, «саботажник» вряд ли себя таковым посчитает, как и другие типы сотрудников вряд ли согласятся с теми или иными негативными эпитетами, которые для них можно придумать.
Но, при этом, в себе подобном он увидит скорее опасного конкурента, а не союзника («мы с тобой одной крови»). Точно так же, как, к примеру, высококлассный профессионал может болезненно воспринять появление в команде второго специалиста того же уровня (его уникальные навыки оказываются не уникальными, он становится заменяем).
sensem
29.05.2022 23:07+6Грамотных саботажников Вы явно недооцениваете: может статься, что они соскочат загодя (как раз перед коллапсом) и устроятся в конкурирующую фирму на руководящие позиции, а потом будут на новом месте будут рассказывать, что без их лидерства прежней компании и пришёл конец.
ky0
29.05.2022 23:14Я выше говорил исключительно про свой случай. Там мелкий бизнес, никаких уникальных и переиспользуемых навыков у менеджмента особо не возникает. Может, оно и к лучшему.
А в целом — согласен с вами, достаточно ловкие товарищи могут долго мигрировать между компаниями, да. Видел таких, слава богу, издалека.
Tresimeno
30.05.2022 17:23+2компания рано или поздно сколлапсирует и они
... не поверите, пойдут на повышение в другую компанию. Да и достаточно вспомнить что произошло с руководителями автомобильного трио в Штатах в 2008 году - никто на Tenderloin не переселился, а даже наоборот, получили свои премии по итогам года, несмотря на то, что как только все в сентябре повалилось они, задрав штаны, рванули за бабками в Конгресс.
WTopchiev Автор
31.05.2022 11:21Обычно у саботажников не вызывает затруднений с поиском нового носителя.
Sergeant101
30.05.2022 11:11+2Есть мнение что это актуально только для российских реалий. Живое подтверждение: отечественных технарей свободно принимают на Западе, однако российские менеджеры там нафиг не сдались.
Ontaelio
30.05.2022 21:38-1Вы биографию кумира молодежи И. Маска знаете?
Anshi85
29.05.2022 19:48+1Знаю пару таких людей, один занимает как раз таки "топ менеджерские" посты, куча обещаний на старте, а когда дело начинает пахнуть керосином, он идет на повышение либо прыгает в другую компанию на хорошую и высокую должность, обычно стараюсь не пересекаться с этим человеком.
Второй случай, молодой парень аналитик, возомнивший себя PM и вообще кем только можно, бегал и поливал грязью разработчиков перед высшим руководством, в итоге развалил команду, пришлось набирать новых, как итог сроки по проекту сдвинулись на несколько месяцев.
XaBoK
29.05.2022 20:24+45Ну подмена понятия паразитирование и саботаж налицо. Я не встречал людей умышленно действующих во имя краха компании/продукта. Наверняка есть и такие, но мне попадались исключительно паразиты. Они просто живут в системе за чужой счёт, но не пытаются её развалить (им это не выгодно).
Самое главное, что вы упустили в вашем описании вида это то, что они сами не всегда осознают свою природу и деструктивность действий. Во многих компаниях (и странах) топы или собственники любят строить вертикаль управления основываясь на лояльности, а не на профессионализме. И человек с задатком харизмы, не брезгующий лизанием задниц, стремительно бежит по карьерной лестнице. Но от эффекта Даннинга-Крюгера не уйти. И вот паразит уже управляет людьми, искренне думая, что делает свою работу эффективно и правильно.
askharitonov
29.05.2022 21:03+1Возможно так сделано потому, что, если бы автор написал «паразит», то первая мысль была бы про людей, которые просто ничего не делают. Хотя в биологическом смысле паразиты, конечно, наносят вред хозяину, но, когда это слово используется в бытовом смысле, имеется в виду просто жизнь за чужой счёт, единственный подразумеваемый вред — это потребление не заработанных ресурсов. А тут речь про людей, которые создают компании проблемы для того, чтобы получить выгоду.
Paskin
30.05.2022 07:53+1Я не встречал людей умышленно действующих во имя краха компании/продукта
Думаю, что вы и все мы встречаем их очень часто. Вектор личной перспективы далеко не всегда совпадает с перспективой компании или продукта, самый простой пример - это когда люди увольняются в поисках бутерброда потолще. Или когда начальство гонится за headcount-ом, перетаскивая к себе проекты из других локаций. Или когда менеджеры требуют составления плана действий на 3 года вперед и потом долго его обсуждают, "заворачивая" в то же время большинство реальных улучшений.
randomsimplenumber
29.05.2022 21:50+21s/саботажник/интриган/g
Саботаж - это когда работяга клинил механизм станка своим деревянным ботинком (сабо, ага). В знак протеста. Этакой луддизм с французским колоритом. А то, о чём статья - обычные интриги.
Newbilius
30.05.2022 08:04+12Саботаж — это про намеренное причинение вреда, в посте же речь идёт про нечто иное, скорее тут лучше подойдёт «паразитизм». Интересно, в причины минусов постам когда-нибудь введут «за жёлтый заголовок / умышленное искажение терминологии»? ????
Nedder
30.05.2022 08:28+5Саботажник - это человек, который осознанно пытается нанести вред организации, в которой работает. А в описании почти все - обычные подковерные интриги, с целью получить свою собственную выгоду минимальными усилиями. Если взять любого описанного "саботажника", подключить его к детектору лжи со 100%-точным измерением (представим, что такой существует в природе) и спросить - "ты саботажник? Хочешь развала фирмы?", то ответ будет совершенно искренний - "нет, конечно, а просто хочу справедливости для себя".
Вот пример. Есть человек Х, который пришел на фирму лет 35 назад. Очень долго на нем держалось все производство, которое было небольшим, он управлял всем, часто используя только знания в своей голове и стал действительно незаменимым человеком. Настолько незаменимым, что во время больничных фирму лихорадило, но с этим как-то свыклись, у человека Х были отличные отношения с владельцами фирмы . Но с течением времени производство расширялось, становилось все более сложным, человек стал тупо не тянуть, кроме того с возрастом стал чаще болеть. После долгих споров на его место взяли молодого, но за былые заслуги человека Х поставили как бы помошником над молодым и теперь он фактически занимается тем, что умело и со знанием дела вставляет палки в колеса, находя действительные просчеты у молодого и саботируя многие его проекты. Убрать его, опять же исходя из отличных отношений с владельцем, просто нереально.
GlukKazan
30.05.2022 09:12+2Если все вокруг выглядят саботажниками, может быть стоит посмотреть в зеркало?
Eljah
30.05.2022 11:16+1А является ли саботажем вот такое вот: ведущий разраб, калибр которого непозволительно велик для проекта, занимается поиском не самых оптимальных решений для проекта, а тех, что поинтереснее разнообразят его биографию и CV.
Я такое практиковал, когда был джуном и только в строго ограниченной песочнице данной на разработку функциональности, и пронесло, задуманное в первую очередь для развития себя, оказалось полезным и для проекта, но могло бы и не...
Боретесь ли вы с таким, и, вопрос шире, надо ли с таким бороться? Или вследствие компетенции таких "саботажников" уличить в целом нереально, надо принимать такое как условия мира, в котором мы живем и работаем?
iig
30.05.2022 11:58+1Если вам нужен исполнитель, копающий ровно от забора и до обеда - не нужно на эту позицию брать человека с фантазией и инициативой.
занимается поиском не самых оптимальных решений для проекта, а тех, что поинтереснее разнообразят его биографию и CV
Уверен, что он может обосновать, что именно его решение - оптимальное для проекта ;)
kirillk0
30.05.2022 13:40+2Да это практически главный вопрос жизни, вселенной и всего остального. Разработчик с повременной оплатой не заинтересован выбирать решения, оптимальные в плане производительности разработки. Но действительно может "обосновать" бизнесу что угодно, что он выберет из каких-то своих соображений. Очень многие сегодняшние практики разработки распространены именно из-за этого несоответствия интересов. И что с этим делать -- непонятно
LimeOrange
30.05.2022 12:02Даже немного жаль, что это не перевод. @WTopchiev, не планируете ли перевод на английский? Эта статья прям вот очень, чрезвычайно просто пригодилась бы на английском языке.
WTopchiev Автор
31.05.2022 11:42@LimeOrangeСпасибо, автору очень приятно)). Сейчас в работе еще несколько интересных материалов на русском. Надеюсь через месяц закончить, и тогда заняться переводами. Подпишитесь на мой телеграм - перед появится там: https://t.me/wtopchiev. А между тем, у меня есть книга (Теория Фокса), в которой нет недостатка в подобных "идеях". И она на английском. Ссылка, если интересно, здесь: https://www.amazon.com/gp/product/B07SNF8VWS/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i0
nmrulin
30.05.2022 12:19Ну вообще в данной статье довольно всё расплывчато. Получается, кто победил в корпоративной игре, то белый и пушистый. А кто проиграл -тот во всём и виноват. Тогда как в реальности бывает оба накосили из-за плохого хард-скилла. А не сознательного стремления к саботажу.
DrZliden
30.05.2022 14:34+3текучка кадров;
низкий командный дух;
высокая конфликтность и токсичность в команде.
А ещё есть варинаты: низкая зарплата, плохие усовия труда, и вишенкой на торте просто хреновые менеджеры. Нет не саботажники, просто хреновое менеджеры. И они не со зла это делают, они просто не умеют по другому. Но как и любой хреновй специалист, они думаю что они просто супер. И наконец им дали ответ почему же всё так у них плохо, точно у них в команде саботажник. Да начнется охота на ведьм!
hip495
30.05.2022 14:34К счастью с такими не встречался, в команде все работают долго, текучки нет.
А вот с фрилансерами на лонгах опыт работы печальный. Начинают работать на ура, а через полгода, как по заказу пропадают без следа :(
indriindri
30.05.2022 14:35Интересно написано, но где-то я подобный ход рассуждений уже видел... Ну да - https://hintjens.gitbooks.io/psychopathcode/content/preface.html (на Хабре есть перевод)
Rumidu
30.05.2022 16:46+2"В следующий раз, когда будете в баре или ресторане, обратите внимание на тех немногих людей в толпе, которые не разговаривают беспрестанно или «сидят» в телефоне, а вместо этого наблюдают за другими. Их немного, но они есть почти всегда. Они «считывают» людей. Когда вы пересечетесь с ними глазами, они вам даже могут незаметно кивнуть, словно одному из своей стаи."
Спасибо, друг - просветил. На днях сидел в баре, втыкал в телефоне, поймал взгляд - поднимаю глаза, а мужик у стойки мне кивает. Я по простоте душевной подумал: может гомосексуалист? Теперь знаю точно - это саботажник.
YuryVl
30.05.2022 17:25Отличный текст! Был по обе стороны проблемы)))
Когда-то пытался докопаться до причин. Наверное, лучшая работа по теме:
Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. Лучше, конечно, в оригинале.
johan134
30.05.2022 17:30Я согласен что в массе своей инженеры, а в большей степени айтишники не очень хорошо читают людей. Помню будучи стажером в одном крупной аутсорсинговой компании (галера) мне менеджер сказал -- нам на тренингах говорят что почти все программисты имеют психотип шизоида и объясняют как с ним взаимодействовать.
Больше всего меня удивило два факта:
1. Насколько это просто влиять на таких людей (не всегда!). У меня был положительный опыт -- хоть и будучи в проекте "джуном минус" смог сплотить команду матерых и не очень специалистов - 3 команды -- 20 человек.
2. Люди тебе или доверяют (как было выше) или наоборот с осторожностью реагируют поскольку ты более харизматичный, улыбаешься.
Это прозвучит необычно, но я бы советовал записаться на йогу (но не фитнес клуб) -- сможете лучше себя понять (соответственно и других), да и спину после работы расслабить
foxmaster58
30.05.2022 17:31+1Саботаж есть намеренное причинение вреда. То, что вы описываете, это социопатия и нарциссизм. В обычных условиях у такого поведения обычно корни в тяжелом детстве, проблемных родителях, психологических травмам или намеренном воспитании циничных победителей. Иногда врожденные психические проблемы.
butsan
30.05.2022 20:04+2Я работал в конторе, три монтёра и женщина-куратор. Так вот она была саботажница. Пенсионерка, мать и бабушка, накрашена, наряжена - типа молодая. По разговорам - сплошной цинизм. По поведению - саботирование мужчин монтеров, столкновение их как «самцов» между собой (по очереди дружит то с одним то с другим против второго), столкновение с начальником, использование связи с начальником. Всё как в статье. Итог - токсичность, текучка, ужасное «резюме» конторы.
HellWalk
31.05.2022 13:13-2Автор еще на пути от осознания «они плохие» до «дурак то оказывается был я»
Вообще забавно, как программисты, которые каждый день решают сложные задачи, думают об эффективности алгоритмов, не задумываются о такой обычной вещи, как эффективности работы для них самих.
Что такое эффективность работы в личном плане - это минимум усилий, и максимум ништяков, т.е. денег. И также, как с алгоритмами - чем эффективность выше - тем лучше.
И если один работает пару часов в неделю, и получает столько же, сколько другой за 40 часов в неделю - то первый молодец, его эффективность работы (опять же, в личном плане) в 20 раз выше.
Так что лично у меня нет негатива к описанным персонажам - они то жить научились, а я, вкалывая всю жизнь «чтобы сделать свою работу хорошо» - нет.
P.S. Кстати, никто не сказал про главную стратегию «начальника-саботажника» - максимально гнать подчитенных со сроками, чтобы у них не было времени задуматься, что их начальник некомпетентен и свои задачи (например, по декомпозиции больших задач, по адекватному планированию) не выполняет.
AsianWolfhound
31.05.2022 19:04+1Автор конечно же 100% сертифицированный несаботажник.
То есть получается такая картина:Код пишется для хотелок бизнеса.
Источник этих хотелок - начальство.
Но при этом начальство - наилучшие невидимые саботажники. Своих же хотелок.
Может проблема таки не в невидимых неуловимых саботажниках, а бизнес - говно? Если годами идёт текучка, но при этом начальство продолжает гордо бороться с ней, то очевидно же это бизнес-модель так построена и никто этот бизнес не саботирует.
napa3um
Может, называть их не саботажниками, а ведьмаками? Тогда охота на них получится ещё более объективной :3.
Al_Pollitruk
Можно еще добавить термины "Враг проекта" или "Менеджер вредитель", что конечно не отрицает здоровой и нездоровой конкуренции в любом коллективе.