В современном мире информационных технологий успешное управление проектами и командами играет ключевую роль в достижении бизнес-целей. Для достижения их, компании нанимают Project Manager, Team Lead, Руководителей разработки итд. Сегодня поговорим о Project Manager.

Одним из важнейших вопросов, стоящих перед компаниями, является выбор правильного менеджера. Существует два основных подхода: нанимать Project Manager из технических специалистов, уже работающих в компании, либо приглашать управленца со стороны без опыта работы с кодом. Давайте разберемся, почему первый вариант зачастую оказывается более эффективным.

Глубокое понимание технических аспектов

Менеджеры, выросшие из технических специалистов, обладают глубоким пониманием технологий и процессов, которые лежат в основе работы команды. Это позволяет им:

1. Эффективнее оценивать риски: Они лучше понимают потенциальные технические проблемы и могут заранее предусмотреть возможные препятствия.

2. Принимать обоснованные решения: Знание технической стороны позволяет им принимать более взвешенные решения, что особенно важно в условиях быстрых изменений и необходимости оперативного реагирования.

3. Поддерживать команду: Технический бэкграунд помогает им лучше общаться с разработчиками, что способствует более продуктивной работе и созданию атмосферы взаимного уважения.

4. Авторитет у команды: Команда уважает управленца, который понимает суть проекта, знает используемые технологии и может по сути дела рассказать о проекте, а не лить воду. Также более эффективное сотрудничество с Teach Lead или Архитектором продукта

Быстрая адаптация и понимание корпоративной культуры

Project Manager или Manager из числа технических специалистов, уже работающих в компании, знакомы с ее внутренними процессами и корпоративной культурой. Это обеспечивает:

1. Быструю адаптацию: Им не нужно время на знакомство с внутренними процессами и правилами компании. Они сразу могут приступить к выполнению своих обязанностей.

2. Сохранение корпоративных ценностей: Они уже интегрированы в корпоративную культуру и могут эффективно передавать ее новым членам команды.

3. Минимизация конфликтов: Понимание существующих рабочих процессов и межличностных отношений позволяет им избегать многих конфликтов и недоразумений.

Мотивация и карьерный рост

Для многих технических специалистов переход в менеджмент является логическим шагом в развитии карьеры. Это обеспечивает:

1. Высокую мотивацию: Возможность роста и развития внутри компании стимулирует сотрудников к достижению новых высот.

2. Лояльность: Сотрудники, которым предоставляется возможность карьерного роста, чувствуют большую привязанность к компании и проявляют больше лояльности.

3. Непрерывное обучение: Переход из технической роли в управленческую способствует непрерывному развитию навыков и знаний, что положительно сказывается на эффективности работы.

Практический опыт управления проектами

Технические специалисты, ставшие менеджерами, имеют практический опыт работы над проектами. Это означает, что они:

1. Понимают реальную работу команды: Они знают, с какими задачами сталкиваются их подчиненные, и могут предлагать практические решения.

2. Имеют опыт управления проектами: Зачастую они уже участвовали в управлении проектами в качестве лидеров или тимлидов, что позволяет им лучше понимать процессы и методы управления.

3. Способны эффективно распределять ресурсы: Понимание технологических нюансов помогает им более эффективно распределять ресурсы и оптимизировать рабочие процессы.

Заключение

Нанимая Project Manager из числа технических специалистов, компания получает множество преимуществ. Такие менеджеры обладают глубокими знаниями технологий, хорошо знакомы с корпоративной культурой, мотивированы к карьерному росту и имеют практический опыт управления проектами. 

Эти факторы делают их более эффективными и успешными в управлении проектами и командами, чем управленцев без технического опыта. Поэтому, инвестируя в развитие своих сотрудников и предоставляя им возможности для карьерного роста, компании могут значительно повысить свою конкурентоспособность и достигнуть больших успехов в реализации своих бизнес-целей.

P.S. Специалист "с улицы", в данной статье, подразумевается специалист который пришёл в компанию из другой компании или курсов и не имеет технического опыта.