Книжка хорошая, объемная и вдохновляющая. Уроки и принципы, изложенные в ней, часто встречаются у более поздних авторов книг и курсов. Ссылки, правда, забывают сделать, ну да ладно.
Но я не про книгу хочу поговорить, а про неожиданное открытие, которое сделал Стивен Кови, когда ее писал. Он это явление назвал «социальный аспирин».
Аспирин
Если верить автору, он перелопатил гору литературы на тему успеха примерно за 200 лет. Вряд ли у кого-то из нас хватит сил и мотивации повторить его подвиг, чтобы подтвердить, опровергнуть или улучшить выводы Кови, поэтому предлагаю поверить ему на слово. Думаю, сейчас ему самому не удалось бы провернуть такой фокус, ведь за последние десятилетия книг об успехе было издано столько, что никакой жизни не хватит на их прочтение.
Так вот, Кови обнаружил принципиальную разницу между книгами старыми и новыми. «Новыми» он назвал книги, изданные за последние 50 лет. Учитывая, что книга «Семь навыков высокоэффективных людей» увидела свет в 1989 году, можно предположить, что «новыми» Кови назвал почти все книги 20 века на тему успеха.
Соответственно, «старыми» — книги, изданные ранее. Разница заключалась в том, что авторы старых книг пытались понять суть, причины, принципы, на которых успех строится. А поняв принципы, разработать на их основе конкретные методики, рекомендации и практику.
Авторы же новых книг сразу давали рекомендации, практики, приемы и уловки. Делай вот так, и будет тебе успех. Почему будет успех – не важно. Не факт, разумеется, что и авторы понимали причину успеха.
Вот эти приемчики Кови и назвал «социальным аспирином», или «социальным пластырем». Не надо думать, разбираться в причинах, работать над их устранением – наклеил и пошел.
Что за старые книги?
Тут я пока мало что могу сказать, т.к. понимание пользы старых книг пришло недавно. Сейчас пополняю библиотеку, торжественно перемещая в архив пусть и немногочисленные, но присутствующие на полках книжки-аспиринки.
В первую очередь, это – описание жизни великих людей, созданное ими самими, свидетелями их деяний или последующими историками. Во-вторую – собственно, книги, написанные давно, на тему успеха, управления, и, вообще, «как жить надо».
Правда, стоит учитывать разницу в областях применения знаний. Раньше не было бизнеса в том виде, как он есть сейчас. Большинство книг и биографий относятся либо к государственному управлению, либо к ведению войн, либо к саморазвитию, либо к какому-нибудь феодальному хозяйствованию, как у самураев.
Кто еще?
Книгу Стивена Кови я прочитал несколько лет назад. Абзац про старые и новые книги привлек мое внимание, но сильно за душу не зацепил. Ну, прикольно, подумал я, старые книжки лучше. Ну да, можно учиться у древних парней. Только чему и зачем? Ведь они решали совсем другие задачи.
Но недавно, буквально пару недель назад, я начал читать «Государь» Никколо Макиавелли. Книга считается спорной, на нее много критики, но интересен жанр. Сам Макиавелли был политиком, и написал книгу, как набор правил по захвату, удержанию и расширению государственной власти, практически в виде учебника для самодержцев. Однако, мое внимание привлекла одна очень важная деталь – в каждой главе автор апеллирует не к себе или своему опыту, а к истории.
Буквально, анализирует и разбирает правление древних царей, вплоть до Александра Македонского, Дария и подобных, раскладывает по полкам их провалы и успехи, систематизирует и кратко, емко резюмирует тот или иной подход. И несколько раз повторяет – в истории уже есть все уроки, надо изучать и делать выводы.
Итак, вот уже два уважаемых человека – Стивен Кови и Никколо Макиавелли – говорят, что надо изучать историю и старые книги, чтобы чего-то понять в этой жизни и достичь успеха.
Размышляя над этим, я вспомнил все старые книги, которые читал и понял, что в них исповедуются те же принципы.
Например, «Хагакурэ» и еще несколько сборников, написанных в самурайские времена. Начиная читать эту книгу, многие тут же гневно ее захлопывают и ставят обратно на полку с формулировкой «будет еще какой-то хрен меня жизни учить». Не повторяйте эту ошибку, учитывайте суть книги: это послание старого самурая молодым, причем не каким-то абстрактным, а вполне конкретным – из своего же клана.
Просто жил какой-нибудь человек, вроде Ямамото Цунэтомо, в каком-нибудь самурайском клане, занимался своими делами, рубил головы, воевал, управлял хозяйством, служил своему даймё, а под старость лет – что, кстати, случалось у самураев нечасто – решил резюмировать свой жизненный опыт для подрастающего поколения своего клана. Сел и записал правила, наставления о том, как надо вести настоящую самурайскую жизнь.
Но самое главное – дополнил кучей примеров, и из своей, и из чужой жизни. Опять предложил учиться у истории.
Чему учиться?
Да, а чему у них учиться-то? В «Хагакурэ», например, много рассказывается о том, как рубить головы. Вроде, не очень полезный навык в наше время?
Сразу купирую область применения знаний, чтобы не лезть в вашу личную жизнь. Пусть это будет работа и успех в ней.
Работа у всех разная, но есть одно общее – люди. Все мы работаем с людьми. Даже человек, сидящий один на метеостанции в снегах Арктики, сталкивается с людьми. Кто-то его туда отправил, кто-то с ним периодически связывается, кто-то приедет его заменить, а вернувшись домой, человек опять столкнется с людьми.
Все, что вы производите на работе, покупают (или не покупают) люди. Зарплату вам платят люди. Руководите вы людьми. Задачи вам ставят люди. С работы вас выгоняют люди. Нанимаете вы людей. Ваш бизнес двигают вперед и доводят до банкротства люди. Захватить власть вы можете только с помощью людей. Лишить вас власти могут только люди.
Ну и вы тоже человек.
Если вы связываете успех и деньги, то добавлю еще одну прописную истину: деньги есть только у людей. И только у людей можно взять деньги. Деньги всегда чьи-то, даже если они лежат в государственной казне. Какой бы ни была большой корпорация, в который вы работаете или которой пытаетесь продать свой продукт, у нее есть владельцы.
Привычные нам абстракции вроде «рынков», их «ёмкости», «секторов» и «регионов», конечно, нужны для работы, но не забывайте, что за ними всегда стоят люди. Выводя продукт на «рынок», вы выводите его «в люди». Делая коммерческое предложение корпорации, вы обращаетесь к конкретным людям.
Публикуя запись в блоге или статью на тематическом сайте, вы обращаетесь к людям. Этих людей там называют «аудитория», «сообщество» или «посетители», но это все равно люди.
Думаю, что люди, как сущность, для успеха важнее, чем техника и технологии. Конечно, знание и понимание людей не является достаточным условием успеха, но необходимым – точно.
Я сам, сколько лет на свете живу, не могу до конца принять этот факт, оттого постоянно наступаю на грабли. Ведь мне, как программисту, кажется, что успех моего ПО или сервиса почти полностью зависит от его качества. Чтобы продукт продавался, он просто должен быть классным, быстрым, удобным и качественным!
Ан нет. Качественный продукт, конечно, находит успех – но не там, где хотел я. Он нравится другим программистам. Но у них нет денег. Ну, не то чтобы совсем нет – нет на мой продукт, потому что он им не нужен.
Деньги есть у людей, но я при разработке о них не думал, концентрируясь на продукте. Закономерный итог – люди покупают не самое качественное, а то, что соответствует их потребностям. У тех, кто думал о людях при разработке.
А причем тут старые книги?
Если принять гипотезу о том, что успех зависит от людей, то придется согласиться еще с одной – люди-то не меняются.
Меняется среда, образ жизни, одежда, предпочтения, но люди – нет. Сейчас все люди покупают интернет и средства доступа к нему, а раньше покупали книги и газеты. До книг и газет покупали жевательный табак и свечи. Еще раньше – глиняные горшки, мечи и топоры. И так далее.
Человек остается человеком – с руками, ногами, головой и сознанием. Продукты, которые он покупает, меняются, а подходы к их созданию и продаже – нет. Техника связи между людьми меняется, а подходы к управлению – нет, просто информация быстрее доходит.
Подведем промежуточный итог. Люди – сущность практически неизменная. Успех связан, главным образом, с людьми. Деньги есть только у людей.
А о чем написаны старые книги? О людях, разумеется.
Конечно, есть старые книги про электричество, космос и животноводство, но речь не о них. Только о тех, что написаны про людей и управление ими.
Старые книги написаны даже не про многолетний, а про многовековой опыт обращения с людьми. Сравните с книгами-аспиринками, которые, если и основаны на опыте, то на коротком и, как правило, личном или очень узком – например, какой-то компании или команды.
Сразу скажу – я не призываю совсем выкидывать современные книги. Таблетки тоже нужны, если голова уже болит. Но, вроде бы, интереснее разобраться и сделать так, чтобы голова не болела вообще.
Разница старых и новых книг
В прошлой статье я много говорил о том, что современные книги – это продукт, со всеми вытекающими последствиями, вроде коротких сроков выхода, не очень высокого качества (из-за требований к срокам и «усвояемости рынком») и большого количества воды (чтобы набрать нужное количество а.л.).
Теперь немного остановлюсь на старых книгах. Начну с простого – размер книги. Сейчас у издательств есть требования, минимум и максимум, и выход за них почти гарантирует отказ в издании, если автор еще не на слуху. Старые же книги таких ограничений не имели – гляньте на того же «Государя» Макиавелли, который сейчас шел бы по категории «методичка», но благодаря своему объему получился кратким, емким и без воды. Или обратный пример – мемуары Отто фон Бисмарка, которыми можно орехи колоть – там тоже воды нет.
Второе – назначение книги. Сейчас книги пишутся для потребителей, а раньше – для вполне конкретных людей. Примеры я приводил выше. «Хагакурэ» содержал наставления для конкретного клана. «Государь» был адресован конкретной династии, пусть и с замыслом на самодержцев всего мира. Рашид ад-Дин писал труд об империи Чингисхана, чтобы преподнести его своему правителю.
Назначение книги, как и требования к объему, играют очень важную роль в итоговом ее качестве. Одно дело – написать книгу для одного человека или группы своих последователей, и совсем другое – для «аудитории». Аудиторию надо убеждать, мотивировать, развлекать, чтобы не бросила чтение, привлекать, чтобы вообще купили книгу, заботиться о простоте и ясности изложения, чтобы не запутались. В общем, делать продукт привлекательным и легкоусвояемым.
Так книги, вынужденно, наполняются огромным количеством воды. У старых книг такой проблемы не было.
Дальше сам термин – «книга». Во многих случаях его просто не существовало в том понимании, как есть сейчас. Для нас книга – это продукт, выпущенный определенным тиражом и лежащий на полках. В те времена это вполне могла быть куча пергамента, существовавшего в единственном экземпляре.
Суть-то одна – текст. Но текст – это не книга. Текст не продается, его надо упаковывать, как продукт. Упаковкой и является книга, предъявляя определенные требования к этому тексту. Точно так же программный код – это не продукт. Чтобы продать код, надо его упаковать и вывести на рынок, добавив кучу обвеса и зависимостей. Писать текст и писать книгу – это сильно разные занятия. Даже между текстом и статьей в интернете есть разница.
Так вот, раньше книг-то особо не писали. Это были труды, записки, мемуары, наставления, скрижали, билики, трактаты. Которые потом превратились в книги – но не добавлением воды, а разными маркетинговыми уловками, вроде издания сборников.
Еще отмечу разницу в авторах. Сейчас книги пишут все, кому не лень. Разобрался, как лечить боль в левой пятке, возникающую при температуре 12 градусов Цельсия, если находиться в субтропической зоне и стоять головой на север – все, можно написать об этом книгу, и читатель найдется.
Старые книги писали совсем другие люди. Садясь за перо, они уже были экспертами в своей области, с многолетним опытом и подтвержденными талантами. У них, элементарно, были деньги на бумагу и чернила, а главное – подготовленный читатель.
Сейчас тоже есть такие книги. Например, «Из третьего мира – в первый. История Сингапура 1965 — 2000» Ли Куан Ю. Человек, как говорится, поднял страну со дна на самые вершины, и написал об этом книгу. Лично у меня не возникает сомнений в том, что эту книгу стоит прочитать.
Глубина проработки
Темы, касающиеся управления людьми и саморазвития, в старых книгах проработаны гораздо глубже, по вполне естественным причинам.
Что знает о людях современный менеджер? Во-первых, он их видит 8 часов в день. Во-вторых, он очень мало знает об их личной жизни. В-третьих, его возможности в отношениях с людьми строго ограничены законодательством. В-четвертых, люди постоянно меняются, не давая возможности познать себя.
Сравните современного менеджера, например, с даймё древней японской провинции. Ему служит клан с династиями самураев. Он знает про каждого своего подчиненного практически все. Многих самураев он видел, когда они еще пешком под стол ходили. Знает их отцов и дедов, с полным перечнем заслуг и неудач.
Он знает, как проявляют себя подчиненные практически во всех ипостасях. Один хорошо справляется с хозяйством, но плохо воюет. Другой не может командовать армией, но отлично справляется с небольшим разведывательным отрядом. Третий – чудесный переговорщик. Четвертый каждый день лупит жену, хотя на службе ведет себя прилично. Пятый настолько фанатичен, что каждую ночь охраняет покои сюзерена, даже если его об этом не просить.
Даймё имеет возможность наблюдать людей, экспериментировать над ними, делать выводы и совершенствовать мастерство управления на протяжении всей жизни – и их, и своей. Ему ничего не стоит проверить гипотезу «что будет, если одного подчиненного каждый день, в течение двадцати лет, только хвалить, а другого – только ругать», или «как изменится эффективность службы, если я раз в пять лет буду казнить худшего?».
Сейчас такие методы недоступны, и менеджерам приходится довольствоваться очень ограниченными рамками. Оттого, возможно, среди них так редко встречается исследовательский дух – большинство стараются просто держаться на плаву.
Реальность задач
Сейчас менеджеры решают, в основном, виртуальные задачи, как в компьютерном симуляторе. Поднять продажи, снизить затраты, повысить эффективность, улучшить бизнес-процесс и т.д. – все эти задачи не идут ни в какое сравнение с тем, чем занимались Чингисхан, Бисмарк или тот же Макиавелли.
У древних ребят задачи были масштабными, комплексными, а главное – реальными. С реальной угрозой, в том числе, собственной жизни.
Захватить Европу, подчинить Китай, создать государство, присоединить к империи миллион квадратных километров, создать непобедимую армию в миллион человек, построить флот, столкнуть лбами пару государств и т.д.
Даже в нашем, рафинированном мире бизнеса эту разницу можно понять. Одно дело – когда тебе просто ставят задачу. Сядешь, сделаешь потихоньку. Если от этой задачи зависит судьба этапа проекта – проявишь больше рвения. Если от этой задачи зависит весь проект – будешь сидеть днями и ночами. Если судьба компании висит на волоске – забудешь на время семью, друзей, еду и сон. С каждым витком этой спирали отношение к делу меняется.
Перестаешь жевать сопли, много рассуждать, анализировать и выбирать – просто берешь и делаешь, с наибольшей эффективностью и полной самоотдачей. Но, как бы то ни было, все равно понимаешь: если не получится, то ничего страшного, в общем-то, не произойдет. Максимум – лишишься работы или бизнеса. Всегда можно начать сначала.
А представьте, какова была мотивация у правителя государства, рядом с границами которого росла империя Чингисхана? Или у того, к кому Чингисхан уже в гости пожаловал? Или у царя, который понимал, что без изменений его государству и власти придет конец? Или у тирана, который завоевал полмира, и теперь думает, как удержать там власть?
Мы с вами в своей жизни тоже сталкиваемся с реальными задачами, но, как правило, не на работе, а в личной жизни. Например, заболел кто-то в семье. Или случился пожар. Или вы возвращаетесь ночью, пьяный, по незнакомому району, лежащему на окраине города. Примеров много, но суть одна – это реальные задачи, которые надо решать, причем немедленно. Рассуждать некогда, отступить нельзя, ответственность полностью на вас.
На работе такие задачи встречаются крайне редко, поэтому мы не умеем их решать. А древние, как правило, только такие задачи и решали – если можно так сказать, на своей работе. Из-за этой вынужденной необходимости они научились решать эти задачи.
Я, разумеется, не призываю учиться защищать офис от набегов варваров. Речь о подходах. Решение реальной задачи почти всегда эффективнее, или хотя бы результативнее. Осталось взять подходы к решению реальных задач, и переложить их на виртуальные.
Приведу один пример – беспощадный русский скрам.
Беспощадный русский скрам
Что такое скрам – все знают. Это широко распространенная методика решения виртуальных бизнес-задач. Сейчас она стала продуктом, и неплохо продается.
Если верить Джеффу Сазерленду, автору книги про скрам, в основе методологии лежат, в том числе, реальные задачи, которые он решал, будучи пилотом военного самолета-разведчике во Вьетнаме. В те времена он, сам того не осознавая, применял некое подобие эджайла – наблюдай, соображай, действуй исходя из обстоятельств. От решения этой задачи зависела его собственная жизнь.
А есть такая чудесная книга, как «Русская модель управления» Прохорова. Я ее тоже отношу к старым, хоть она и написана не так давно, т.к. там рассматривается именно история русского управления за несколько столетий, и не дается никаких рецептов с таблетками.
Так вот, в книге несколько глав посвящены тому, как русские управленцы на протяжении всей своей истории использовали те же подходы, что и скрам, для решения вполне себе реальных задач.
Один из примеров, приведенных в книге – эвакуация заводов в начале Великой Отечественной Войны. Началась она по классике менеджмента – совещания, мероприятия, ответственные, сроки, отчетность и т.д. Разумеется, тут же все потонуло в бюрократических процедурах, а заводы стояли на месте, и с каждым днем их становилось все меньше – немцы-то двигались очень быстро.
Применили то, что можно назвать скрамом. Отменили всю бюрократию, дали командам на местах полную автономию, максимально широкие полномочия, вплоть до расстрела тех, кто сопротивляется, отдали в распоряжение все доступные на местах ресурсы. А главное – сделали задачу предельно реальной для менеджеров. Сами понимаете, как тогда мотивировали.
И все, эвакуировали, перевезли и запустили в предельно короткий срок. Бывало, за сутки разбирали и вывозили огромный завод. Во всем разбирались на месте, ни с кем ничего не согласовывали.
Автор книги ввел несколько обозначений, чтобы объяснить успех и в этом конкретном примере, и вообще при решении подобных задач русскими людьми. Например, мобилизация и перераспределение ресурсов. Русский человек не способен стабильно и долго работать на высоких оборотах, но, если его мобилизовать на какое-то время, он способен выдавать безумные результаты.
А потом пришел Джефф Сазерленд, поработал в виртуальной, купированной среде нескольких коммерческих проектов, получил схожий результат, назвал все это скрамом, упаковал, как продукт, и продает.
При этом, даже близко не подойдя к той эффективности, которая показана в книге Прохорова. Хотя, многие приемы – один в один. Но вы ведь, скорее всего, не читали «Русскую модель управления», и думаете, что скрам – это фреймворк, применимый в некоторых областях, придуман какими-то американцами, изложен в небольшой методичке scrum guide, и эффективность его не особо-то и подтверждена?
Если снять со скрама упаковку, то останется просто набор принципов, которые были известны давно, и успешно – намного успешнее, чем сейчас – применялись много лет назад. В том числе – в нашей стране, которая, казалось бы, не выпустила ни одной книги по менеджменту, ставшей бестселлером.
Разумеется, это не только скрама касается. В старых книгах, если немного постараться, можно найти почти всё, что сейчас называется менеджментом. Только там оно будет интереснее, потому что задачи были реальными, а не игрушечными, как сейчас.
Резюме
Я плохо умею доносить свои мысли в тексте, поэтому вам могло показаться, что я призываю читать только старые книги. Это не так.
Я предлагаю читать не только новые книги. Любое знание станет в вашей голове богаче, если вы узнаете о нем из разных источников, посмотрите на практику его применения в разных контекстах, на примере разных задач и даже в разные эпохи.
Знакомство с каким-то подходом к управлению или саморазвитию вполне может начаться с современной, водянистой, развлекательной и грамотно упакованной книги. Главное – не ограничиваться одним источником.
Про тот же скрам я узнал случайно, от кого-то из знакомых. Прочитал статью в википедии, понравилось, но не зацепило настолько, чтобы использовать. Прочитал книгу Сазерленда, и настал переломный момент – начал внедрять, еще не дочитав до конца. Потом пошел по источникам, указанным самим автором – TPS и японский менеджмент качества. Дошел до scrum guide.
Но самое интересное произошло потом. Читая старые книги, я и там нашел скрам. Не в чистом виде, без фетишей в виде доски и стикеров. Там были схожие принципы, и примеры решения задач на основе этих принципов. Пройдя этот путь, понимаешь, на чем основан скрам, почему он работает – причем, на уровне каждого компонента, что в нем обязательно, а что можно смело выкинуть.
Комментарии (103)
syno
29.03.2019 13:09+2Работа у всех разная, но есть одно общее – люди. Все мы работаем с людьми.
— Палач не знает отдыха,
— Но всё же… Чёрт возьми!
— Работа-то на воздухе!
— Работа-то с людьми!
questor
29.03.2019 13:20+2Отменили всю бюрократию, дали командам на местах полную автономию, максимально широкие полномочия, вплоть до расстрела
Сейчас менеджеры решают, в основном, виртуальные задачи, как в компьютерном симуляторе. Поднять продажи, снизить затраты, повысить эффективность, улучшить бизнес-процесс и т.д. – все эти задачи не идут ни в какое сравнение с тем, чем занимались Чингисхан, Бисмарк или тот же Макиавелли.
У древних ребят задачи были масштабными, комплексными, а главное – реальными. С реальной угрозой, в том числе, собственной жизни.
То есть на работе проблемы так и будут, пока не скрам-мастеру не дадут права расстреливать людей? Вот он, действенный способ перевести виртуальненькие задачи в реальные задачи!frkbvfnjh
30.03.2019 19:31+1Ну вообще то ДА! По сути, единственное, что нужно человеку на руководящей должности — это рычаги давления (лишение премии, зарплаты, увольнение и т.д.), просто смертная казнь самый нормальный и действенный рычаг. Если у вас нет рычагов воздействия, кому вы вперлись слушать вас? И это не сарказм, а объективная реальность и я ни когда не изменю своего мнения на этот счет.
Kerman
29.03.2019 13:24+1Я правильно понял, что «Аспирином» автор назвал обычный культ карго?
Utopia
29.03.2019 17:04+1а вот сейчас за аспирин обидно стало — хорошее лекарство с доказанной эффективностью…
Xandrmoro
30.03.2019 01:30Только применяют его часто вместо более серьёзных лекарств, принимая за панацею.
olezh
30.03.2019 02:14Это каких, например?
sergarcada
30.03.2019 05:44Например, при воспалении легких. Мне почему-то вспомнилось как один спортсмен из нашего города перед соревнованием пытался вылечить грипп за день, приняв упаковку аспирина упса (помните такую «шипучку»?).
BigBeaver
30.03.2019 08:48У нас вообще почему-то модно продавать НПВС/анальгетики как лекарство от простуды. Как было с этим «упса» в 90х (или когда там он появился), так и сейчас со всякими терафлю. Интересно, почему это вообще законно.
sergarcada
30.03.2019 09:12Тут вообще много чего интересного. Например, почему в России законно продавать и назначать препараты типа кагоцел/анаферон и.т.д.
BigBeaver
30.03.2019 09:23Это гомеопатию-то что ли? Ну… запрет на продажу чего-то с доказанной безопасностью к хорошему не приведет, имхо. Тк во-первых приведет просто к большему ухищрению лазеек и, во-вторых, к злоупотреблениям (как любые запреты).
А вот за назначение всякой фигни врачей надо бы «бить».
senglory
01.04.2019 00:00Эх, если бы понять, почему Hausarzt в Штуттгарте при любом случае назначает ибупрофен вместо обследования… И не только в Штуттгарте.
BigBeaver
01.04.2019 08:10Потому, что большинство болезней не лечатся?
Ну то есть, обследование стоит дорого, но при 90% результатов вам все равно назначат ибупрофен. Потому, если состояние больного не выглядит опасным, и если в течение 3-5 дней наблюдается положительная тенденция в протекании, и если сильно выраженные симптомы не сохраняются дольше 7-10 дней, то и нет особо смысла знать, ОРВИ это было или что.
olezh
30.03.2019 12:38Понятно, «все беды от того, что народ наш тёмен», знающие люди читают инструкцию по применению
Psychosynthesis
30.03.2019 03:55Можете на «анальгин» заменить, например. Не так давно (по медицинским меркам) было доказано, что лучше его вообще не использовать.
olezh
30.03.2019 12:16Это как-то плохо сочетается с тем, что аспирин в списке важнейших лекарств ВОЗ
Psychosynthesis
30.03.2019 16:00Так я про анальгин.
olezh
30.03.2019 16:08то есть я могу использовать анальгин, но лучше его не использовать?..
странная мысль, но ладно, спасибоPsychosynthesis
30.03.2019 17:04В целом да, так и есть.
Анальгин вообще-то неплохое средство. Мне, например, лучше помогает от головной боли, чем аспирин и парацетомол или ибупрофен. Однако, у него есть известные побочные действия при частом применении, а также известные негативные взаимодействия с некоторыми лекарствами (сходу на память не назову, но думаю легко сами нагуглите при необходимости).
В идеальном случае, если есть необходимость часто использовать НПВП, идеальный вариант — чередовать средства.
И да, конечно, никакое лекарство лучше не пить регулярно, будь то аспирин или что угодно вообще.BigBeaver
30.03.2019 21:14Анальгин это не НПВП, как и парацетамол.
Psychosynthesis
30.03.2019 22:03Анальгин это как раз самый натуральный НПВП, группы пиразолидинов.
Парацетамол, да, по формальным признакам не НПВП, но зачастую к этой группе относится, так как какое-то противовоспалительное действие всё-таки имеет.BigBeaver
30.03.2019 22:18У них обоих центральное действие => они оба анальгетики а не противовоспалительные. Да, у них обоих есть слабое противовоспалительное действие ввиду не полной мзбирательности. Но есть мнение, что им можно пренебречь.
Просто, их группа в классификаторе называется «Ненаркотические анальгетики, включая нестероидные и другие противовоспалительные средства» вот и все дела. Впрочем, я не фармоцевт, так что допускаю неправоту.Psychosynthesis
30.03.2019 22:27Я вообще какого-то государственного стандарта не нашёл, а прочёл это в бумажке которая в коробке лежала.
nicholas_k
29.03.2019 17:24Не совсем так. Культ карго не работает совсем и потому не слишком опасен.
«Аспирин» же временами приводит к успеху и поэтому создается иллюзия эффективности. Но за счет малой глубины понимания результат нестабилен и может привести красстрелукраху.Kerman
29.03.2019 18:38Этот феномен называется «ошибка выжившего», не так ли?
adriandecita
30.03.2019 19:30+1Нет, но в некоторых смежных областях это называется StackOverflow-driven development
IonovVladimir
29.03.2019 13:43Если начинаешь знакомиться с темой со Стивена Кови, то впечатление хорошее. А если читал Плутарха, Сунь Цзы, Макиавелли, Форда, Владимира Тарасова, то Стивен Кови не заходит. Как будто тебе отдают обёртку, а самое сладкое прячут.
CharlesFrost
30.03.2019 01:05Я бы ещё Лао-Цзы добавил в список :)
Кстати, вам понравился Форд? Мне думается, что у него слишком упрощённый «механистический» подход к делу…
andi123
29.03.2019 13:57Про «русский беспощадный скрам» отлично раскрыто у Грабина (тот что пушки делал). Крайне рекомендую.
JamboJet
29.03.2019 16:40Отдельно доставляет, что многие шедевры его КБ были сделаны в инициативном порядке — без согласований с заказчиком, совещаний и прочей бюрократии.
Которая, оказывается больше вредит, чем направляет и помогает.
rokot3
29.03.2019 14:14Спасибо вам за ваши статьи. Они вызывают какой-то усиленный интерес к учёбе и развитию, заставляют глубже рассматривать свои рабочие процессы и погружаться в саму суть всего и вся. Спасательный круг в море корпоративного г*вна и убогой работы.
Hardcoin
29.03.2019 14:23А представьте, какова была мотивация у правителя государства, рядом с границами которого росла империя Чингисхана?
Такая же. Мотивация — ощущение внутри. Максимум обусловлен физически. Изучайте историю — даже при угрозе жизни мотивация включается не у всех. У некоторых включается апатия. Примеров правителей, которые тупили и заканчивали очень плохо — не счесть.
exception13x
29.03.2019 14:27Русский человек не способен стабильно и долго работать на высоких оборотах, но, если его мобилизовать на какое-то время, он способен выдавать безумные результаты.
Это мифgennayo
29.03.2019 14:31Да, кстати — а кто это — «русский человек»?
u_235
29.03.2019 17:09+2Это тот, кто пьёт водку с медведем, а потом играет на балалайке))
gennayo
29.03.2019 21:47Так, значит, если количество русских людей равно количеству медведей, тогда те, кому медведей не хватило, кто?
u_235
29.03.2019 23:08+1Да кто ж их разберет, этих загадочных русских. А если серьезно — у настоящего русского есть внутренний медведь и когда других вариантов нет, то русский дает волю своему медведю. От зрелища такого иноземцы падают замертво.
kmmbvnr
30.03.2019 04:50На этом комментарии, анекдот про медведя и горящую в лесу машину заиграл для меня новыми красками.
exception13x
01.04.2019 09:48И это тоже миф. Так, обычно, говорят только люди, которые мало общались с иностранцами. А если спросить человека, много общающегося, или исследователя вроде антрополога или социолога об отличиях, то вам ответят, что разницы никакой нет — русские такие средненькие восточноевропейцы.
eshirshov
29.03.2019 19:12+1в данном контексте, можно предположить, это продукт многовековой селекции коротким вегетативным периодом. другими словами, кто не мог мобилизовываться на короткое время — не оставили потомства. /мысль, собственно, не моя/
Brenwen
29.03.2019 15:21Это любой человек может при правильной мотивации, не только русский. Ключевое тут «на какое-то время», постоянно работать на износ не сможет никто, но все хотят от него именно этого.
worldmind
29.03.2019 14:40Касательно «старых» книг — у меня есть ощущение, что в какой-то момент люди теряют знание в том виде в котором оно создавалось, перестают понимать почему, как, откуда оно взялось, а вот те, кто это знание непосредственно создавал или был свидетелем.
Про карго-культ тут уже упоминали — новые книги часто пишутся людьми которые просто запомнили что так есть без понимания первопричин.
dimm_ddr
29.03.2019 15:29Человек остается человеком – с руками, ногами, головой и сознанием. Продукты, которые он покупает, меняются, а подходы к их созданию и продаже – нет. Техника связи между людьми меняется, а подходы к управлению – нет, просто информация быстрее доходит.
Подведем промежуточный итог. Люди – сущность практически неизменная. Успех связан, главным образом, с людьми. Деньги есть только у людей.
Вот с одной стороны — люди действительно те же. Как вид. И значит что-то общее точно есть. И скорее всего достаточно многое. Но утверждать что сознание и отношение к продуктам осталось таким же как тысячу лет назад не очень корректно. У людей, помимо врожденных особенностей мозга, есть культура. Которая в состоянии переписать практически любой врожденный аспект (но не всегда и не все сразу кажется, нужно уточнять, но я бы не стал в крайности кидаться). А значит и отношение людей к продукту и подходы к его, продукта, продажам должны изменяться.
В общем утверждение как минимум требует доказательства. И я вообще не уверен что оно верно. Но сходу привести пример опровергающий сложно, не хватает знаний исторических реалий и современного маркетинга.
В принципе точно можно сказать что осознанно поставлено на поток использование когнитивных искажений человека. И сделано это совсем недавно — собственно сложно было поставить на поток то, что не было сформулированно. То есть использовались то такие вещи всегда, но эффективность была на порядок-два ниже чем сейчас. И это должно было поменять подходы к продажам, просто не могло не поменять.
Да что там, вот буквально за последние век-полтора сменилось представление о потребителе — некоторое время назад (точно не скажу, нужно проверять даты) считалось что потребитель — это рациональный и разумный человек, который при достаточном количестве данных выберет лучший для себя результат руководствуясь этими данными. Но оказалось что это не так, что средний потребитель — эмоциональное импульсивное существо. Что тоже естественно сказалось на подходах к продажам.
aivazovski
29.03.2019 15:33Хагакуре — прекрасная книга. Во первых она даёт представление о том, насколько сильно отличалось бытие и сознание в другие эпохи, даёт шанс «заглянуть» в голову средневекового японца. Понять насколько разные и то же время похожи люди. Во вторых, там есть действиетльно полезные советы, не теряющие своей полезности и 4 века спустя. Ну и в третьих, она очень смешная.
Мои любимые цитаты оттуда, поучительная и смешная:
Попав под дождь, ты можешь извлечь из этого полезный урок. Если дождь начинается неожиданно, ты не хочешь намокнуть и поэтому бежишь по улице к своему дому. Но, добежав до дома, ты замечаешь, что всё равно промок. Если же ты с самого начала решишь не ускорять шаг, ты промокнешь, но зато не будешь суетиться. Так же нужно действовать в других схожих обстоятельствах.
Однажды, когда какие-то люди собрались на платформе внутренней цитадели замка, некий человек сказал Утида Соуэмону: «Говорят, что вы учитель фехтования, но, судя по вашему повседневному поведению, вы вряд ли можете научить чему-нибудь путному. Я полагаю, что если бы вас попросили совершить кайсяку, то, вместо того чтобы отрубить голову, вы бы, наверное, отсекли бы человеку макушку».
Соуэмон возразил: «Это вовсе не так. Нарисуйте у себя на шее чернилами маленькое пятнышко, и я докажу вам, что могу нанести точный удар, не отклонившись ни на волосок».
Andrey_Dolg
29.03.2019 15:40Оффтоп конечно.
С первой попыткиБеспощадный русский скрам
прочитал как беспощадный русский срам, только продолжение и определение этого срама заставило задуматься. _))
mikhailian
29.03.2019 15:44+1Автор, вы там уж определитесь, меняются ли люди
Меняется среда, образ жизни, одежда, предпочтения, но люди – нет.
или нет
люди постоянно меняются
nmivan Автор
29.03.2019 16:01Вторая фраза из контекста выдернута, там речь о постоянной ротации персонала.
Zeke993
30.03.2019 19:31Они меняются в привычках или вкусах, это мелкие изменения для конкретного юнита в небольшой промежуток времени ограниченный его жизнью. Но суть людей из века в век особо не изменялась. Наверное это имелось ввиду.
LevOrdabesov
29.03.2019 16:16Даймё имеет возможность наблюдать людей, экспериментировать над ними, делать выводы и совершенствовать мастерство управления на протяжении всей жизни – и их, и своей. Ему ничего не стоит проверить гипотезу «что будет, если одного подчиненного каждый день, в течение двадцати лет, только хвалить, а другого – только ругать», или «как изменится эффективность службы, если я раз в пять лет буду казнить худшего?».
Сейчас такие методы недоступны, и менеджерам приходится довольствоваться очень ограниченными рамками. Оттого, возможно, среди них так редко встречается исследовательский дух – большинство стараются просто держаться на плаву.
Это ведь сарказм, правда?..
У древних ребят задачи были масштабными, комплексными, а главное – реальными. С реальной угрозой, в том числе, собственной жизни.
Захватить Европу, подчинить Китай, создать государство, присоединить к империи миллион квадратных километров, создать непобедимую армию в миллион человек, построить флот, столкнуть лбами пару государств и т.д.
<...>
суть одна – это реальные задачи, которые надо решать, причем немедленно. Рассуждать некогда, отступить нельзя, ответственность полностью на вас
Автор, у вас же есть понимание того, какой отдых требуется от таких деяний? Слуги, рабы, гарем, грандиозные пиры с недельными попойками, кровавые зрелища с непосредственным участием отдыхающего, вот это всё.
Прибавка в производительности не берётся ниоткуда. Эффективность существует, но её простое повышение за счёт реорганизации процессов сильно ограничена. Проще говоря, хорошо работающие люди должны хорошо отдыхать. Если вместо отдыха у них 2 часа в пробке/общественном транспорте, поход в магазин по буеракам и грязи с необходимостью экономно выбирать продукты, неустроенные в детсад/школу/тд дети и волнующаяся по этому поводу жена, и засыпать мешают мысли по поводу последних новостей в/на, то и работы не будет. Учить людей отдыхать за счёт работодателя Ни один скрам/аджайл и даже пинки под зад с криками «от этого зависит ваша жизнь!!111 не сдаваца!!111» не решат эту проблему. Она масштабнее, чем просто методы управления.
И статьи, и подход интересные. Мне только начало казаться, что пошёл уклон в «мотивационные» вместо аналитики.
Ну и опять же, есть разница между «ярко и быстро сгореть радивысоких идейгосударяработодателя» и «хочу в достатке тетешкать правнуков, находясь в здравых уме и теле».Xandrmoro
30.03.2019 01:37Автор, у вас же есть понимание того, какой отдых требуется от таких деяний? Слуги, рабы, гарем, грандиозные пиры с недельными попойками, кровавые зрелища с непосредственным участием отдыхающего, вот это всё.
Поэтому даёшь меритократию с максимальным обслуживанием нужд людей, способных выдавать результат, людьми неспособными.
(я это серьёзно, если что)BigBeaver
30.03.2019 08:51Прекрасный план. Дело за малым — решить, кто судьи, и как измерять результат.
LevOrdabesov
30.03.2019 12:22Да уже сто раз было. В результате быстрые стагнация, разложение и вырождение. Закончится всё кровавой бойней с потерей множества ценных кадров и знаний.
devil_oper
30.03.2019 19:31-2С тебя-то какая польза в меритократии будет? Попка пэрсик, да?
(я это серьезно, если что)
eefadeev
29.03.2019 16:16выделено мной
Разница заключалась в том, что авторы старых книг пытались понять суть, причины, принципы, на которых успех строится. А поняв принципы, разработать на их основе конкретные методики, рекомендации и практику.
Авторы же новых книг сразу давали рекомендации, практики, приемы и уловки. Делай вот так, и будет тебе успех. Почему будет успех – не важно. Не факт, разумеется, что и авторы понимали причину успеха.
Сдаётся мне всё это имеет место не только в книгах по личной эффективности, но и вообще стало массовым явлением. Только нужно «старые» заменить на «меньшинство», а «новые» на «большинство».
netricks
29.03.2019 16:41+2Уммм. Нужно учесть приложение ошибки выжившего к этому вопросу.
В последнее время количество книг, конечно, увеличилось в разы, но это не значит, что кроме ныне известных древних работ раньше ничего не писалось. Такие работы, как «Государь» и «Хагакуре» хранятся в людской памяти дольше.
EvgeniiR
29.03.2019 20:37Проблема в том что из современных книг популярны как раз практики и приемы, а первоисточники просто теряются в недрах истории.
Ситуации (в программировании) когда разработчик делает «что-то» только потому что так посоветовал Дядя Боб/Создатель моего любимого фреймворка/документация X/какой-то левый чел на Хабре сейчас встречаются просто повсеместно.
SOLID — очень показательный пример как хорошо задокументированные принципы превратились в набор догм, который все делают но почти никто не задумывается почему и для чего. Проблема в том что некоторое количество описанных в книге догм описанных в «Чистом Коде» аля «Не больше 3-х строчек кода на функцию» никоим образом не покроют все нужды отдельно взятого проекта, а слепое следование им, часто приводит к тому что разработчики забывают о том что нужно думать, и что догм не хватит для написания хорошего кода.
dim2r
30.03.2019 11:51Гипноз больших дядек с большими именами делает свое дело во всех областях. Но коньюктуру надо понимать, иначе можно оказаться в гордом одиночестве.
EvgeniiR
01.04.2019 18:15Ну, если вы про SOLID, сами практики, вобщем то, неплохи. И знать их полезно, неудачна именно трактовка их как догм, и попытка представить их простыми
Akavi
01.04.2019 07:27Я думаю, что писать книги чтобы
понять суть, причины, принципы, на которых успех строится
гораздо труднее, чем датьрекомендации, практики, приемы и уловки
, поэтому вторых всегда больше, но первые гораздо ценнее.
Вполне возможно, что из старых книг сохранились до наших дней первые, а вторые «канули в лету», вот и кажется, что «раньше трава была зеленее...». :)eefadeev
01.04.2019 11:01Не знаю как дела обстоят на самом деле, но такая гипотеза кажется мне очень правдоподобной. Но я бы расширил её некоторым изменением ситуации в части переработки и распространения информации: раньше, чтобы издать книжку нужно было в разы больше усилий чем сейчас для того чтобы завести свой блог, например. То есть, другими словами, снизился порог вхождения.
Vantela
29.03.2019 17:33«Дайте человеку рыбу и он будет сыт целый день.
Дайте ему удочку и… потеряете прекрасную возможность для бизнеса.»(с)
Вот потому то книги и наполнены рецептами без обоснования.
guryanov
29.03.2019 18:01+4Заметил, что если текст читается легко, и на каждой фразе думаешь: «Да, точно, так оно и есть. Как же хорошо, что кто-то тоже считает как и я.» — то толку от чтения таких текстов ноль. Даже если это какие-то новые знания, скорее всего их очень сложно применить на практике.
А вот если читашь, и думаешь, что же эта за муть такая и каждую минуту хочется бросить, то в конце в голове оказываются вполне полезные знания, которые потом надолго там остаются, и, что самое важное, их очень легко применять. Скажем, когда-то мне с трудом далось понимание, как работает система с SSL сертификатами, зато после понимания это очень хорошо улеглось в голове и мне не надо проявлять каких-то нечеловеческих усилий воли, чтобы разобраться, что не так с сертификатом или как правильно их сделать.ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXY
30.03.2019 19:31Если книгу тяжело читать, это может означать и то, что автор не потрудился перечитать своё творение, показать черновики другим людям, правильно и логично скомпоновать материал.
Субъективно, в «новых» книгах очень много воды, отчего создаётся впечатление, что автор глумится над читателем. Или современный читатель стал с трудом воспринимать текст без картинок и шуток, и авторам приходится адаптировать содержимое книг, статей и прочих произведений.
Если тема новая и не освоены базовые понятия — то тоже могут возникнуть трудности с пониманием (представьте, что при чтении вам каждые 5 минут приходилось бы лезть в толковый словарь).
zvasil
29.03.2019 18:01+2Читать такие книги полезно, но это не лучший способ становиться лучше. Ошибка выжившего.
Много правителей небольших государств что-то делали для своих государств. У Сингапура получилось. Получилось потому что Ли Куан Ю или может вопреки ему? Надо изучать и нельзя принимать его опыт, его правила и его подходы как единственную причину восхождения Сингапура, и тем более как пример для себя только на основани того, что у него получилось.
пример работы с ошибкой выживышего: Если дельфины вытолкали к берегу человек это не значит что оказавшись в море надо держаться дельфинов, мы не знаем куда вытолкали дельфины остальных потерпевших.
То же стоит относить и к оценке работ Стивена Кови и прочих. Он, вероятно, очень крутой коуч и круто, что консультировал нескольких президентов (хотя они стали президентами до его консультаций, да?), но это никак не говорит о работоспособности его методик или полезности его книг для достижения успеха.
tumikosha
30.03.2019 13:19Если человек действует по тренду, то он `огурчик`. У него все получается и все слушают его раскрыв рот. Но как только соскочит с тренда, так сразу становится не интересен.
В старину эту проблему формулировали как 'проблема влияния личности на историю'.
poxvuibr
29.03.2019 18:07+1Если принять гипотезу о том, что успех зависит от людей, то придется согласиться еще с одной – люди-то не меняются.
Нет, не придётся, то, что люди не меняются не выводится из того, что успех зависит от людей, эти два утверждения нужно доказывать отдельно.
tumikosha
30.03.2019 13:23>Люди-то не меняются
Можно глубже копнуть: хордовые, млекопитающие. Везде одно и тоже!
grinCo
29.03.2019 19:12+1Почему сравнивается деятельность древних правителей и современных офисных работников? У нынешних правителей такие же задачи и такая же мотивация.
selotec
29.03.2019 22:23Про воду в книгах это наболевшее. Особенно если брать книги про эффективность, менеджмент (хотя наверняка и другие жанры этим грешат).
Когда автор на протяжение всей книги «продает» и хвалит свою идею, как она тебе поможет, как круто все станет, и вот-вот уже расскажет. И примерно во второй половине книги оно постепенно превращается в «видишь как здорово? это если сделать в соответствии с моей идеей, давай еще на нескольких примерах покажу как круто».
Сначала по неопытности пытался все это читать, плевался. Теперь по диагонали. Хотелось бы сказать, что такие книги обычно пустые и забить на них, но вот не всегда ж.
Yo1
29.03.2019 23:29странный бредогенератор. каждую строчку хочется оспорить. напоминает трындеж стариков на лавочке, что отнесли пенсии в МММ, а теперь рассуждает о дебилизации общества.
Выводя продукт на «рынок», вы выводите его «в люди». Делая коммерческое предложение корпорации, вы обращаетесь к конкретным людям.
что за далекая страна, где не видели тендера серьезной западной компании? влияние людей там сведено к нулю и делая предложение необходимо иметь набор бумажек, а не связи с людьми.
Подведем промежуточный итог. Люди – сущность практически неизменная. Успех связан, главным образом, с людьми. Деньги есть только у людей.
основные фин потоки устраивают роботы. их успех в скорости пинга, люди там вообще не причем.
Сравните современного менеджера, например, с даймё древней японской провинции. Ему служит клан с династиями самураев. Он знает про каждого своего подчиненного практически все. Многих самураев он видел, когда они еще пешком под стол ходили. Знает их отцов и дедов, с полным перечнем заслуг и неудач.
сомневаюсь, что он знал хотя бы 25% от того что знает о подчиненных типичный манагер, просматривая фейсбуки и инстаграммы. у москвичей мне кажется уже каждая съеденная тарелка выставлена в инстаграм.
Fen1kz
29.03.2019 23:45+1Русский человек не способен стабильно и долго работать на высоких оборотах, но, если его мобилизовать на какое-то время, он способен выдавать безумные результаты.
А есть исследования или автора задорнов покусал?
При этом, даже близко не подойдя к той эффективности, которая показана в книге Прохорова
Таки покусал =(
olezh
30.03.2019 02:42Начиная с первого упоминания Хагакурэ, я потерял нить рассуждений автора.
Вообще упоминание этой книги в любом контексте вызывает недоверие, если упоминающий не японист.
Обидно за не упомянутую Библию)
xenon
30.03.2019 03:26+2Авторы книг по успешности изучали успешных людей. Но, заметили ли они, что успешные люди поглощают много книг по успешности? Мне кажется, с этого можно было бы начинать хорошую книгу по успеху и этим же заканчивать. :-) Не факт, что успешный человек достиг успеха по той причине, о которой он думает (успех гугла — потому что там в столовой есть азиатская кухня. гугл успешен, разве кто-то сомневается?). Не факт, что эта причина — достаточная для успеха. Может быть и как раз наоборот, с учетом контекста. Например, в какое-то время выгоднее было идти каким-то путем, а один человек — пошел наоборот. Как дурак. И выиграл. Но только потому, что сыграл в игру с шансами 1 к 1000 и ему повезло. (В общем-то, истории лотерей нас этому ведь и учат — мало какой бизнес обогащает так сильно, как покупка лотерейки)
И другое замечание. Слова только лишь указывают на понятия в нашей голове. Задайте себе вопрос — зачем крупные корпорации за бешеные деньги нанимают себе топ-менеджеров? Есть же другой путь! Берем сотню 14-летних пацанов (самых лучших по нашим критериям. может быть ботанов, может наоборот, амбициозных хулиганов), даем им лучшие книги мира по успешности и эффективности. Хоть новые, хоть старые. И в 18 лет выбираем из них лучшего и ему и доверяем управлять корпорацией. Чем плохо? Если хочется ответить, что у них нет «опыта» — то это только половина ответа. Книги же есть! В них — опыт лучших экспертов. У них есть опыт Макиавелли и Джобса. А правильный ответ, как мне кажется — смыслы слов. Школьник, читая эти книги — вроде как что-то усваивает, ему все слова знакомы. Но он не видит более глубоких смыслов, которые может увидеть опытный управленец. Представьте, что вы смотрите сцену невероятно красивого флирта. Очень сложную (Каждую удачную реплику 18-летней героини целый день обдумывал целый отдел 50летних сценаристов). И вот на экране мы наслаждаемся супер-флиртом, похожим на танец, где они то приближаются, то отталкивают друг-друга, где кавалер может каким-то образом построить почти обычное предложение, и девушка загорится от стыда, потому что это — отсылка к срамному роману, который она читала. И сейчас, по ее румянцу, кавалер видит, что она его читала! И теперь представьте, что по этой супер-сцене учится флиртовать Дунька с телятника. Что она увидит — «Не давать, не давать, не давать, потом дать!». Да она, оказывается, флиртует не хуже придворных дам французского короля!
Вот хорошая книга — должна быть «непонятной». Она должна быть понятной только человеку с измененными зрелыми понятиями и смыслами в голове. Если она понятна даже ребенку, то она уровня «возьмем зеленый шарик, поставим на красный кубик», про простые вещи, а настоящий успех всегда в чем-то гораздо более сложном.
Refridgerator
30.03.2019 10:52недавно, буквально пару недель назад, я начал читать «Государь» Никколо Макиавелли. Сам Макиавелли был политиком, и написал книгу, как набор правил по захвату, удержанию и расширению государственной власти, практически в виде учебника для самодержцев.
Стал читать из любопытства, или для практического осуществления новой, лучшей государственной власти?
Refridgerator
30.03.2019 10:59Позволю тоже себе дать совет: не читайте Стивена Кови для того, чтобы получать оттуда знания. Читайте его для того, чтобы (если есть желание) быть в тренде. А для знаний о людях — читайте скучные и нудные книги по психологии. По психологии, а не по истории.
tumikosha
30.03.2019 13:49Хочу посоветовать автору прочитать статью Эдуарда Лимонова «Русская литература — трупный яд XIV века»
Вкратце, старые книги — набор читкодов для устаревшей версии реальности.
Да, среди них встречаются универсальные, но универсальность — враг эффективности.
Эффективность — это про микроменеджмент и специализацию (т.е. те самые мелкие советы о том, как хранить лук в чулках и т.д.).
Nubus
30.03.2019 15:29Кажись вы путаете создателей тренда и следователей оному. Особенно с Гитлером и Чингизхан. По факту именно Чингизхан успешно применил блицкриг совместив дальнобойное и убойное оружие и быстрое средство передвижения.
AndrewVlz
30.03.2019 19:31Спасибо за интересный материал!
Кстати, после прочтения «Русской модели управления» думал о том же.
Автор отвечает на один классический вопрос («Кто виноват?»), но не отвечает на другой («Что делать?»).gennayo
30.03.2019 19:48Так проблема в том, что никто конкретно в общем-то и не виноват, но имеем то, что имеем…
BrDes
30.03.2019 19:31Интересная статья, прочитал с удовольствием! Вот только сразу в голове возник вопрос: а вы, при написании статей, пишите их для некой эфемерной аудитории или же для конкретных (пусть и воображаемых образов) потенциальных читателей? Не сарказм, действительно интересно, как ваши статьи пишутся.
Howuhh
01.04.2019 07:27А знаете, к слову о старых книгах и историях великих людей. Есть такая штука, ТРИЗ называется и книжка по ней «Как стать гением» Альтшуллера, попробуйте прочесть, если еще не видели. В ней как раз основной задачей автор ставил анализ «старых» творческих людей, много полезного понял и рассказал в книжке. Для меня она намного лучше любых новых книжке по эффективности и мотивации.
gennayo
Всё, вроде, прекрасно и стройно. Но вот мысли о сове и глобусе почему-то не дают покоя…
nmivan Автор
Думаю, достаточно разделить «сову», «глобус» и «натягивать», потому что это три разные области знания. Вместе они сходятся, когда какой-то компонент выбран неправильно — сова не та, глобус великоват, или натягивать совсем не требуется.
Статья-то про обогащение глубины познания одних и тех же явлений.
gennayo
Натягивать можно, конечно. Но практический смысл этого процесса (как, впрочем, и результата) весьма сомнителен.
aakhamef
Извиняюсь, удержаться невозможно:
gennayo
Тогда я тоже не удержусь www.youtube.com/watch?v=esZAC9IQoJY
Barafu_Albino_Cheetah
Без субтитров ничего не понятно.
BigBeaver
Да, вроде, все понятно даже несмотря на качество записи. Просто, тренироваться надо.
Vassili5946
только сова — это птица, а не область знаний. Если хочется абстракций, то сова — это объект, а формализованная область знаний — это методы над ними (объектами). Или, в зависимости от религиозных предпочтений,- функции, функторы и тп.