- Благодаря вовремя проведённой изоляции, мы точно знаем эффект этого изменения. – Сергей медленно прохаживался вдоль экрана, заложив руки за спину. – Плюс двенадцать процентов прибыли за год.
Сергей остановился и одарил собравшихся ничего не выражающим взглядом. Собравшиеся ответили тем же. Улыбался только стоявший в углу экрана Курчатов.
- Блестяще, Сергей! – Евгений Викторович аплодировал, глядя на докладчика, затем повернулся к залу, призывая последовать его примеру. – Вот это изменения! С большой буквы! Блестяще!
В зале вспыхнули и тут же угасли жиденькие хлопки. Курчатов с воодушевлением, двумя ладонями пожал Сергею руку и жестом предложил пройти в зал.
- Друзья! – манерой собственника было говорить, стоя на месте. – Не могу не отметить результат, которого добился Сергей. Это потрясающе! Это спланированные, не случайные, осознанные изменения, которые привели к качественному, измеримому результату. Разумеется, я не оставлю эту работу без внимания. Именно этого я жду от руководителя!
Зал никак не реагировал. Смотреть смотрели, глазами хлопали, бумажками не шелестели. Курчатов даже на миг растерялся, не зная, что добавить. Обвёл глазами собравшихся на стратегической сессии, вымученно улыбнулся и медленно поплёлся к углу экрана. Взял со стола план мероприятия, пробежался глазами.
- Так, что у нас дальше… - собственник поднял голову и улыбнулся. – Снова Сергей! План изменений на предстоящий год. Очень интересно послушать!
ИТ-директор не спеша поднялся и с тем же равнодушным лицом дошёл до флипчарта. Перевернул страницу с расписанием кофе-брейков, взял фломастер и собрался написать какой-то список – поставил единицу с точкой.
- Итак. – начал Сергей. – Первое…
- А почему Сергей? – донесся из зала чуть визгливый женский голос.
Докладчик от неожиданности выронил фломастер. Курчатов вздрогнул и повернулся в сторону звука.
- Марина? – ошарашенно спросил Курчатов.
- Марина! – вставая, ответила директор по качеству. – Я, конечно, извиняюсь, вы тут такие молодцы, или мы тут такие молодцы, но… Почему Сергей опять что-то там рассказывать собрался? Кому это вообще интересно? Узурпатор хренов, прошу прощения. Оседлал лошадь и делиться не желает.
- Лошадь? – нахмурился Сергей. – Тебя, что ли?
- Меня не отважишься. – не смутилась Марина. – Да и нужен ты больно, всадник Апокалипсиса…
Директор по качеству проявила совершенно неожиданную прыть – уверенным шагом двинулась к флипчарту, резко вырвала из рук Сергея фломастер, и повернулась к залу.
- Мы все Серёжу любим и ценим, бла-бла-бла. Но, ребята, и девчата, давайте начистоту: ему просто повезло. Один раз сделал успешный проект какой-то там, и подсел на тему. Делает просто то, что должен, и благодаря языкастости, а то и фактами мухлюет… Как-то в итоге всегда получается, что Серёжа полдня программирует, а потом прибыль в три раза выросла. Ну не смех, а?
Вот теперь зал реагировал. Ещё как – бубнили, кричали, вскакивали с мест. В общем гвалте слышались только отдельные слова, вроде «Прихвостень», «Любимчик», а то и что похуже.
- Мы сами справимся! – как заправская Жанна Д’Арк, продолжала Марина, переворачивая страницу флипчарта. – Чё, идей у нас нет? Сейчас напишем!
Сергей медленно попятился прочь с арены, чтобы не затоптали – люди, как стадо антилоп, рванули к директору по качеству. Дошёл до ближайшего стула, достал телефон и безучастно в него уткнулся.
- Погодите, друзья. – в толпу ворвался Курчатов. – Стоп! Я всеми руками за инициативу, уж поверьте. Но… Что вы собрались делать?
- Как что? – возмутилась Марина. – Мы сейчас же составим план изменений, или как там его… План развития на год! Коллективный разум, одна голова хорошо, а две…
- Экспонат для Кунсткамеры. – не поднимая головы, сказал Сергей.
- Тебя туда и отправим, уродец ты наш. – съязвила Марина. – Так! Тихо! Составляем план развития! Участвуют все! Давайте свои идеи!
Гвалт усилился. Каждый что-то кричал, махал руками, дёргал за рукав соседа. Марина пыталась слушать то одного, то другого, что-то отвечать, но её тут же увлекали в другое обсуждение.
- Стоп! – вдруг крикнул собственник. – Тихо! Мы так никого не услышим! Давайте по очереди, или, я не знаю… Организованно как-то!
Секунд десять было тихо, потом шум разразился с новой силой – только теперь обсуждали, как организовать обсуждение. Один кричал, другой подталкивал соседа (видимо, выдвигал на роль организатора), третий поднял и тряс руку Марины.
- Нам нужен главный! – раздался крик собственника. – Модератор, пусть он определит порядок подачи предложений, и вообще – организует весь процесс.
Идея показалась здравой, и люди приумолкли. Поглядывали то на Курчатова, то на Марину.
- Главной, так уж и быть, буду я. – гордо сказала директор по качеству. – Первое, что надо сделать, это… Посчитать количество участников!
Марина начала пересчитывать людей. Споткнулась на собственнике, вопросительно на него поглядела – тот покачал головой – продолжила, дошла до семнадцати и торжественно написала это число на флипчарте. Потом вдруг что-то вспомнила.
- Сергей, ты участвуешь? – в голосе слышались нотки презрения. ИТ-директор молча помотал головой, не отвлекаясь от телефона.
- Почему, Сергей? – нахмурился собственник.
- А он у нас штрейкбрехер. – издевательски протянула Марина. – Как всегда. Со всеми вместе не работает, только один. И всё, всегда, обязательно делает не так, как все. Если руководящий состав компании будет придумывать план развития, Сергей будет ковыряться в телефоне. И наоборот.
- Странно… - недоумевал Курчатов. – Вроде, штрейкбрехеры – наоборот. Не саботируют работу, а саботируют… Саботаж. Когда все рабочие бастуют, не работают, штрейкбрехеров нанимают специально, чтобы они вкалывали, а остальные на них смотрели и завидовали. А тут…
- Он даже штрейкбрехером по-человечески быть не может. – ответила жрица корпоративного развития. – Всё через задницу. Ладно, давайте продолжать.
- На самом деле, я поучаствую. – вдруг произнёс Сергей. – Когда это будет необходимо.
- Не «когда», а «если». – Марина торжествующие улыбалась. – Если ты понадобишься, если мы тебя позовём, если от тебя будет хоть какая-то польза. Вот тогда и наступит «когда».
Начался суматошный процесс сбора идей по развитию компании. Роль организатора, взятая на себя директором по качеству, сводилась, по большей части, к быстрому протоколированию предложений на флипчарте. Поначалу пошло бодро, и через несколько минут весь лист был исписан – перевернули, начали второй.
Тут кто-то заметил, что предложения начали повторяться. Двоить, а то и троить. Особенно часто звучали «сконструировать новое оборудование» и «изменить систему мотивации. Процесс несколько застопорился – Марине пришлось переворачивать лист флипчарта обратно, искать записанные ранее предложения, возиться с формулировками, спорить. Появились первые обиженные, чьи идеи были признаны дублями, а то и откровенной чушью.
Кто-то предложил не записывать всё подряд, а изготовить некое подобие бюллетеня, и там же проводить голосование. Если твоя идея уже записана, просто ставишь плюсик. Так и сделали – только пришлось оторвать уже исписанные листы флипчарта и начать всё сызнова.
Когда бюллетень был готов, началось голосование. Правда, тут же закончилось – непонятно было, за сколько пунктов можно ставить плюсик. И допустимо ли отмечать собственные идеи. Пока спорили, бюллетени оказались испорченными – было непонятно, кто уже голосовал и по какой системе, старой или новой. Почти матерясь, Марина сорвала бумажки с флипчарта и начала писать пункты заново.
Наконец, порядок был утверждён – Мариной. Каждому давалось право отметить не более трёх пунктов. Подходить следовало по очереди, записываться в Протокол Голосования, ставить плюсики в бюллетень и расписываться в вышеозначенном Протоколе.
Дойдя до середины списка избирателей, столкнулись с очередным кризисом. Коммерческий директор внезапно заявил, что ему по должности положено больше, чем три голоса. А ещё – право вето. Финансовый директор, а заодно и главбух возражали, даже топали ногами. Главный конструктор, которому, судя по всему, уже светила разработка нескольких новых продуктов в течение года, громко объявил всё происходящее балаганом и удалился в зрительный зал.
Собственник, не найдя себе места в общем процессе – а, возможно, и не пытаясь его найти – присел на стул рядом с Сергеем. Только в телефон не уткнулся – невежливо. Его ведь компанию так рьяно хотят развивать.
Ругань о порядке голосования привела к расколу – восемь руководителей, высказав то или иное «фи», переместились в зрительный зал. Сверившись с протоколом, Марина объявила, что кворум, тем не менее, набран, и продолжила процедуру. Через несколько минут план развития был составлен, о чём громогласно, под аплодисменты, было объявлено собственнику.
Курчатов подошёл к флипчарту, внимательно прочитал. Задал несколько уточняющих вопросов по предложенным проектам развития, получил ответы и на несколько минут замолчал.
- Ну, допустим. – наконец произнёс собственник. – Вопросы у меня остались, но, скорее, по реализации. Мне нужно подумать – возможно, захочу что-то добавить или переформулировать. Но с таким списком уже можно работать. Переходим ко второму этапу?
- К какому ещё второму этапу? – нахмурилась Марина и начала переводить взгляд то в зал, то на Курчатова, словно ища поддержки – остальные успели рассесться по местам, и директор по качеству осталась на баррикаде одна-одинёшенька.
- В смысле? – в голосе собственника прозвучало раздражение. – Сроки, ответственные, затраты, ресурсы. Кто, как, когда будет реализовывать всё, что здесь написано.
- Ну… - Марина повернулась к флипчарту и долго, очень долго вчитывалась, будто видела список впервые. – Наибольшее количество голосов набрали два пункта – разработка нового продукта и создание системы мотивации. Соответственно, это главный конструктор и…
- Нет, нет и нет! – упомянутый главный конструктор вскочил со стула и, размахивая руками, яростно закричал. – Вы ничего не понимаете в разработке оборудования! Нельзя взять и создать, сотворить сложное изделие за столь короткий срок, без анализа рынка, исследования потребностей клиентов, расчётов, экспериментов... И попрошу вас не забывать, что ещё не завершены разработки прошлого года!
- Как и позапрошлого. – вдруг улыбнулся Курчатов.
- Неважно! – продолжил главный конструктор. – Я сразу сказал, что это балаган! И отказался в нём участвовать! Я – профессионал, а не эффективный менеджер, и не буду менять планы разработки в угоду каким-то там дурацким, непродуманным, высосанным из пальца планам развития.
Главный конструктор плюхнулся на стул и стал озираться на коллег, ища хоть друга, хоть врага – эмоции всё ещё били через край. Окружающие смущённо отводили взгляд в сторону.
- Ну, ладно… - тихо произнесла Марина. – Вычёркиваем… Тогда система мотивации, это персональщики... Таня, тебя вписывать?
- Я, я… - молодая, стройная, небольшого роста директор по персоналу, краснея, поднялась со стула. – Я не знаю... Не уверена, что справлюсь с этим в одиночку. Хорошая система мотивации должна быть основана на глубоком понимании процессов, и тут мне нужна чья-либо помощь, потому что…
- Так вот же. – осенило Курчатова. – Марина! Директор по качеству! Она не просто знает процессы – она их разрабатывала, создавала, описывала! Думаю, вы вдвоём отлично справитесь.
- Вообще-то… - пришла очередь Марины краснеть, только уже от гнева. – У меня весь год расписан, почти по минутам. Два аудита внешних, четырнадцать внутренних, по каждому процессу необходимы корректировки, я когда буду всякой этой дурацкой ерундой заниматься?
- Дурацкой ерундой? – опешил собственник. – Ты про план развития?
- Да!
- Который вы сами составили?
- Я… Я… Я не голосовала за этот пункт! (из зала донеслись крики «голосовала!», «это не мешки ворочать», «ты же его и придумала»). – на глазах Марины вдруг выступили слёзы. – Я лишь модерировала этот бедлам, чтобы план развития появился!
- Делать его кто будет? – не унимался Курчатов. – Идеи – это, конечно, важно, но… Читали, наверное, Наполеона Хилла? Он ещё сто лет назад сказал: идеи – бросовый товар. Они есть у всех. Особенно такие, как (собственник улыбнулся) разработка новых продуктов и системы мотивации. Марина, я, конечно, ничего не хочу сказать, но… Детский сад какой-то – составлять план, не предполагая, что его кто-то будет выполнять. Точнее, предполагая, что работать будет кто-то другой.
- Я не отказываюсь! – крикнула Марина и даже чуть притопнула ножкой. – Я буду…
Что там будет директор по качеству, никто не узнал – несчастная женщина не выдержала напряжения и быстрым шагом направилась прочь из зала. Остановить её не посмел бы и собственник.
- Моя очередь. – вдруг раздался голос Сергея.
ИТ-директор встал, не спеша убрал телефон в карман и подошёл к флипчарту. Аккуратно снял план развития, нежно положил на стол собственника. Принялся шумно рыться в оторванных, исписанных листах, пока не нашёл подходящий. Потряс его немного, разгладил, как мог, и прилепил обратно на флипчарт. На почти чистом листе красовалась единичка с точкой.
- Итак. – как ни в чём не бывало, начал Сергей. – План развития на предстоящий год. Пункт номер один…
Комментарии (39)
aleksandy
08.02.2022 09:01+2Серёга же уволился, ещё и конкурентам хотел доступ организовать в корпоративную систему.
tmplts
08.02.2022 09:11+9Сдается мне, что мы уже имеем дело с мультивселенной и разными таймлайнами. Один Серега из реальности 1С-83, другой - из... хм, а ту публикацию про корпоративный шпионажъ, кажется, снесли...
ivankudryavtsev
08.02.2022 09:46+2ИТ-директор в роли спасителя - это, конечно, песня. Мой реальный опыт интервьюирования ИТ-деректоров из бизнеса показывает, что именно эта роль меньше всего понимает в том, что происходит в бизнесе и зачем (на базе реальных нескольких десятков интервью). Кроме того, я читал исследование, которое говорило о том, что большая часть проектов бизнеса, которые идут через ИТ-директоров, терпят крах.
Давайте заменим ИТ-директор на Директор по продажам. Кажется, что ближе к реальности будет.
Не верю! (c)
zaiats_2k
08.02.2022 10:15+5Тогда это из весёлого фэнтези превратится в скучный производственный роман.
unsignedchar
08.02.2022 10:35+2Слышал я скучную производственную сказку, в которой директор по продажам (sic!) распорядился перемаркировать партию продукции с 2 сорта на 1. Что делать, план по продажам выполнять надо, а рекламации получит совершенно другой сотрудник и в следующем отчётном периоде. Супергероя бы на белом Маке, да в ту сказку..
FLU911
08.02.2022 10:30+2Тут айти директор - 1сник и он обычно в курсе бизнеса. И в курсе большинства бизнес-процессов организации.
ivankudryavtsev
08.02.2022 10:45Не уверен, что 1С-ники в курсе стратегии бизнеса и могут ее формулировать, даже если у них есть понимание бизнес-процессов организации.
unsignedchar
08.02.2022 10:28+9Итоги подведем: демократия не работает. А когда нет ответственности за принятые решения - совсем не работает.
iiwabor
08.02.2022 11:33+3В моей предыдущей компании пару раз проводился такой брейнсторминг - все писали свои идеи, а потом их же и назначали за реализацию ответственными. Без выделения времени и добавки к ЗП.
На третий раз все стали предлагать либо откровенную чушь, либо то что уже сделано и такие собрания сошли на нет.
barbaris76
08.02.2022 18:29+6О, снова мои любимые приключения суперайтишника на белом коне. Напоминает мемчик с матрицей из картинок, как кто выглядит на предприятии в чужих глазах. На пересечении одинаковых строк и колонок обычно были самые рофляны - например, охранники в глазах охранников выглядели как группа агентов из "Матрицы" ))
Korobei
08.02.2022 18:31+1Серёга читер, месяц готовился, а Марине пришлось за пять минут на гора выдать.
Так дела не делаются, собственник бы посмотрел на атмосферу и дал две недели на подготовку. А так получается что он готов был принять идеи заведомо низкого качества.
И сам формат стратегического планирования мне кажется предпологает более длинный период. И в основном обсуждение целей и способов их достижения. Если же это не первый подобный митинг, то будет в основном рассмотрение и корректировка существующих целей, а не придумывание новых.
Конкретика это уже другой случай, на год я бы сказал это больше тактика, чем стратегия.
ApeCoder
08.02.2022 19:26+1Почему "пришлось" разве этот формат не был организован ей же?
Korobei
08.02.2022 19:38+1Это выдуманная история. Я про то что в реальной жизни такого бы не случилось, ну кроме малого бизнеса управляемого как бог послал.
У нас предположительно один из наиболее важных митингов, а мы балаган устроили. Есть же повестка митинга, кто будет выступать и т.п. В конце будет выделенно пять минут на мнения.
Если Марина такая мастерица, она бы заранее всё подготовила, чтобы исказить реальность и Серегу поиметь, это разные навыки, быть одновременно хорошим стратегом и хорошим подковёрным бойцом — это божий дар какой-то.
А в статье это уже майдан какой-то, при совершенно вялом собственнике, как будто это не его интересы затронуты, а он сторонний наблюдатель за жизнью насекомых.ApeCoder
09.02.2022 11:28+1Как это сторонний? Он же в конце вмешался и ткнул носом всех Марин в последствия. По-моему, классический прием - если не удается убедить, можно дать ошибиться и прочуствовать что куда ведет. Даже если Марина не поймет, остальные могут понять и потом можно на этот случай ссылаться.
Korobei
09.02.2022 17:27Интересно чего он достигнет ткнув носом Марин? Это на хабре ты победил если носом кого-то куда-то ткнул.
Ну или Серега победил, если он нагнул всех вокруг.
А собственник, если у него компания и он ткнул носом непосредственных подчинённых и выставил одного на коне? Думаете хоть один человек признается что он не прав или недостаточно умён? Они что лучше работать начнут? Скажут — батюшка родный, не погуби, прости нас грешных, были неправы? Не думаю.
Устроят итальянскую забастовку, саботажем начнут заниматься, уволятся. Ему конечно выгодно и ради чего? Если ему Серегу надо подбодрить, он и в режиме 1-1 это сможет сделать или отдельный митинг соберёт. Если надо остальных научить — то тыканье мордой в г… но, это так себе стратегия.ApeCoder
09.02.2022 19:17Т.е. он все-таки вмешался, только по вашему недостаточно эффективно да? То есть не наблюдатель.
Тут вопрос в образе Марины и в восприятии вмешательства. Он ткнул-то опосредованно. Фактически они сами ткнулись.
Думаете хоть один человек признается что он не прав или недостаточно умён?
Хоть один да, хотя бы сам себе. Тут его никто не обвинял. Он может сам себе скзать "В следующий раз подумаю, как все это будем выполнять"
Тут никакого явного доминирования или унижения я не вижу. Существуют люди которые в такой ситуации могут сделать правильные выводы.
А вот ваше отношение к людям интересно:
Ни один человек не признается что он не прав
Мягкая и опосредованная демонстрация несоверженства выбранного способа действий это "нагнуть" и "ткнуть носом в говно" - т.е. рабочие отношения описываются в терминах фекалий и сексуального доминирования
Korobei
09.02.2022 19:47То есть не наблюдатель.
Хорошо жить тем у кого всё черно/белое.Фактически они сами ткнулись.
Логично, все люди очень логичны, особенно в конфликтных ситуациях.«ткнуть носом в говно»
Это народный способ научить котёнка ходить в горшок, не очень эффективное. Ваше предложение имеет определённое сходство. Поставить человека в неприятную ситуацию, чтобы он в будующем избегал подобного. Т.е. не научить как надо правильно, а дать понять что это неприятно.Существуют люди которые в такой ситуации могут сделать правильные выводы.
Существуют, обычно на низшем уровне пищевой цепочки, делают правильные выводы в ущерб своему эго. Если эго атрофированно, то можно. Вы же предлогаете это попробовать на людях которые уже как-то выдвинулись, что говорит о каких-никаких амбициях.
А ещё забыл — ещё программисты делают правильные выводы. Даже 1С, Серега бы сделал. Марина — not so much (как говорит т.Борат).сексуального доминирования
Ну как бы человек это животное, альфа самец и т.п., если ты всю жизнь гамма, то думаю что даже понять альфу не просто, горизонт желаний не тот. Если что, это не про вас — гипотетические рассуждения, я сам ни разу не альфа.ApeCoder
10.02.2022 10:29Хорошо жить тем у кого всё черно/белое.
Тут мне ваша мысль непонятна. Для меня все черно-нечерное. Либо только наблюдатель либо не только наблюдатель. Верно либо утверждение либо его отрицание. Третьего не дано. Черно/белое - это уже не отрицание, а противоположность.
Логично, все люди очень логичны, особенно в конфликтных ситуациях.
Эмоции тоже подчиняются какой-то своей внутренней логике. Тут фактически же людей не стали ломать об колено и говорить, какие они плохие, а присоединились к ним - дали обсудить идеи и подвести к логическому продолжению - взятию ответственности и определению конкретных шагов.
Ваше предложение имеет определённое сходство.
Есть сходство и различия. Сходство в том, что это негативное подкрепление, различие в том, что вместо того, чтобы наказывать мы ждем пока ситуация сама приведет к негативным последствиям.
Это распространенный прием, я встречал его в педагогической литературе (надо давать детям ошибаться, пусть они лучше стукнуться, чем запрещать им бегать), статьях по процессам разработки (дать команде ошибиться потом на ретроспективе выработать правильную практику) и даже в книжке "Волоколамское шоссе" (если боец несмотря на замечания неправильно подтягивает вещмешок не наказываем, а просто делаем марш-бросок чтобы он ему натер или типа того, давно читал)
Т.е. не научить как надо правильно, а дать понять что это неприятно.
Ну одно другому не мешает. Такой прием применяется обычно либо когда логически человек не убеждается либо в самом начале для создания мотивации (давайте попробуем сделать интуитивно, потом проанализируем ошибки, потом посмотрим что люди придумали, чтобы делать это более эффективно).
Моя основная претензия к ситуации в статье то, что конструктив там отсутствует. Во-первых, логически напрашивается следующий шаг - если система мотивации действительно нужна, то надо как-то организовать ее разработку. Пусть не сейчас, когда проверка на носу а позже.
Во-вторых, непонятно, как на руководящих должностях оказались люди, для которых следующий логический шаг - составление конкретного плана и выделение ресурсов выглядит каким-то сюрпризом. По моим представлениям о прекрасном руководители должны постоянно заниматься планированием и сбором обратной связи - т.е. про ресурсы они думают постоянно и основные предложения по улучшениям уже должны в их голове быть с примерным планом выполнения и прикидкой выгода/стоимость/сроки.
Если эго атрофированно, то можно.
Вы же предлогаете это попробовать на людях которые уже как-то выдвинулись, что говорит о каких-никаких амбициях.
Мне кажется, вы сгущаете краски. Если люди выдвинулись, значит смогли приспособиться к каким-то условиям выдвижения. Если условия подразумевают анализ ситуации и изменение точки зрения, то они могут выработать опредленную гибкость.
Эго при этом может и не страдать - как преподнести.
Вот тут в формулировках проблема:
"Марина, я, конечно, ничего не хочу сказать, но… Детский сад какой-то – составлять план, не предполагая, что его кто-то будет выполнять. Точнее, предполагая, что работать будет кто-то другой."
Я бы с Мариной разбирался индивидуально, а не на глазах у всех, и дал бы ей возможность сохранить лицо.
Итого (мое мнение):
На начальном этапе хорошо, что людям дали обсудить и придти к логическому продолжению - планировнию и распределению ресурсов
Непонятно, почему на должности руководителя человек, для которого это продолжение оказалось сюрпризом
Непонятно, почему сам по себе факт того, что Сергей будет представлять план развития оказался сюрпризом. По моим представлениям о прекрасном, это должен быть результат предварительной работы со сбором данных и идей и так далее
В финале зачем-то Марину отругали при всех, хотя можно было обсудить с ней уважительно и индивидуально
гипотетические рассуждения, я сам ни разу не альфа.
С моей точки зрения надо стремиться к рациональности и более гуманным способам доминирования. Например помощь другим/покровительство тоже форма доминирования.
qw1
10.02.2022 11:41+1Например помощь другим/покровительство тоже форма доминирования
Нет, это просто другое значение того же слова. Но никак не синоним.
Доминировать:
1) Диктовать условия, заставлять другую сторону подчиняться
2) Преобладать количественно (ВАЗ доминировал на рынке автомобилей СССР, в его речах доминировало бодрое настроение)
3) Возвышаться на кем-то (Крестовая гора доминирует над Кисловодском)
Вы о п.3, а ваш оппонент о п.1unsignedchar
10.02.2022 12:00Крестовая гора доминирует над Кисловодском
Граммар наци считают, что этот термин всё же происходит от взаимоотношений вида master-slave, и для города и горы он плохо подходит.
xaosxaos2
09.02.2022 13:58+2Найдите Марине уже мужика и эпопея закончится.
unsignedchar
10.02.2022 11:53И с кем тогда воевать Бэтмэну в следующем сезоне?
Есть конечно пару идей ;)Можно перевести документооборот в конторе на Линукс. Это будет драма, сравнимая с «Хоббитом»
А ещё собственник может захотеть уйти на пенсию и продать контору индусам или китайцам. Хотя это скучно. Северокорейскому бизнесмену, которого партия отправила отмывать заработанные северокорейскими хакерами биткойны!
xaosxaos2
10.02.2022 14:18+1Хорошие идеи, главное ответов сразу на них не найти. Но что насчёт Марины? Сергей же любит решать проблемы? По-моему Марина это проблема и которую можно и нужно решить достаточно просто… А дальше… А дальше появятся новые проблемы которые мы ещё не знаем и значит нам будет интересно их решить! Просто как-то странно смотрится со стороны, что Сергей решает другие проблемы, но порой не решает проблему которая создаёт проблемы, это мазохизм? :)
unsignedchar
10.02.2022 15:39Сергей решает другие проблемы, но порой не решает проблему которая создаёт проблемы
Все супергерои так делают, я в кино смотрел ;)
Neom1an
10.02.2022 12:04Работает при условии, если директор хочет результат и поддерживает программиста, а если директор хочет хорошую команду, то поддержал бы всех Марин. Чтобы всё дружили и никто не ушёл обиженным. Так бывает. Сам видел.
tmplts
Актуально для периода проведения стратегических сессий) Так что там написал пророк Сергей-то?)