Что делали по наитию, что делали уверенно, но неверно, и как осмысляли свои собственные принципы, расскажу сегодня здесь. Все примеры через призму нашей компании Decart IT.

«Принципы» (Principles) Рэя Далио являются фундаментальным трудом, который описывает философию и правила, которые помогли автору добиться успеха в инвестициях и управлении компанией Bridgewater Associates.

Просто прочитать книгу может каждый, а вот осознать и применить в реальной жизни стоит немалого труда. У нас в компании есть книжный клуб, где мы читаем бизнес-литературу, обсуждаем, а затем выбираем что-то для адаптации и внедрения у себя.

Сегодня расскажу ключевые мысли после прочтения “Принципов” и как мы начали применять некоторые из них у себя. 

Часть I: Принципы Жизни

Радикальные открытость, прозрачность, честность

Давайте сразу с факапа.

Однажды мы попробовали тотальную открытость по традициям бирюзовой компании и озвучили зарплаты сотрудников в собственной компании. Это вызвало неоднозначный эффект - можете представить, какой? Мягко говоря, это привело к сильному раздраю в коллективе.. Хотя нам эта  бирюза казалась  такой крутой. Открытость очень хороша, но применять ее везде не получается, теперь по известным нам причинам. 

Как я лично поддерживаю открытость и прозрачность: без утайки делюсь своим мнением. Важно, что я часто объясняю, почему я думаю так и как та или иная мысль у меня возникла. С помощью контекста выходит логичная для собеседника цепочка суждений  –  это как раз про прозрачность. Я пытаюсь донести свои суждения через призму того, как я это увидел, потому что другой человек смотрит через свою призму. И так поступает большинство людей в нашей команде - не стесняясь озвучивает свои мысли. Но есть одно правило - всё, что собираешься сказать, должно иметь благородную цель: улучшить процесс, решить задачу, помочь коллеге, принести пользу компании. В таком случае даже критика воспринимается адекватно и с благодарностью. Если же ты просто критикуешь ради критики - это токсичность. И нашим принципам не соответствует.В нашей команде большинство людей не стесняются озвучивать свои мысли. 

Еще одна глубокая мысль из книги «Прежде всего рассказывайте о том, чем сложнее всего делиться». Я сам понимаю как непросто озвучивать даже здесь свои факапы, но это важно. Если говорить о психологии, то озвученные проблемы становятся меньше. А если говорить о построении эффективной команды, то это позволяет быть всем в одной лодке. Когда кто-то оступился и падает на дно, то остальные могут бросить спасательный круг, протянуть руку и вытащить из леденящих душу обстоятельств. Оставаться понимающими людьми на работе крайне важно.

Часть II: Принципы Работы

Создание культуры высокой эффективности

Сказать, что оно само как-то получилось, наверное, будет самым подходящим. Но это будет честно!

Мы, как руководители, создаем максимально прозрачную и открытую среду для разработчиков. Мы на приеме в проект отсекаем неподходящих нам сотрудников по уровню компетенций и грейдов. А еще отдаем предпочтение специалистам, жадным до развития!

Из многолетнего опыта скажу, что часто те, кто приходит к нам работать, сами заряжены на развитие в профессиональном плане. Если смотреть широко, то мы не мотивируем обучаться специально. В IT это обычная тема – изучать и внедрять новое. Но не все люди к этому готовы морально. Нам в компании везет и к нам приходят очень осознанные ребята, поэтому культура развития у нас в ДНК.

Построение эффективных команд

Здесь очень хочется сказать про нашу миссию в компании:
«Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своём месте!». У Рэя Далио эта мысль звучит так: «Ключ к успеху в любом деле — правильные люди на своих местах».

Как оказалось,  «быть на своем месте»  –  очень важный нюанс, который помогает в решении многих бизнес-задач. Только представьте, что будет, когда каждый человек будет делать то, что ему доставляет удовольствие и что приносит пользу другим!

Еще одна цитата, которая очень емко отражает процессы нашей компании «Сделайте свою страсть и работу единым целым и занимайтесь этим с людьми, с которыми вы хотите быть рядом». Мы все очень любим работу и посвящаем ей свою жизнь. Мы не работаем, мы так живем, на самом деле. И окружение, которое по душе, помогает каждому взлетать в своей работе. Это очень сильно откликнулось в руководителях нашей компании.

Общие ключевые идеи, которые стоит внедрить

• Эмпирический подход: Учитесь на реальном опыте и делайте выводы на основе фактов. Ваши ощущения тоже важны, но они будут более точными, если вы научитесь работать с фактами.

• Обратная связь: Принимайте обратную связь как инструмент для роста и улучшения. Говорите сами и слушайте других.

• Системное мышление: Рассматривайте процессы и решения в контексте целостной системы. Улучшения будут видны на дистанции, только не останавливайтесь.

• Искренность и ответственность: Будьте искренни в своих действиях и ответственны за свои решения. Окружайте себя любимым делом и вдохновляющими людьми.

«Принципы» нативно уже использовались в нашей компании до того, как мы прочитали их вместе с командой в книжном клубе. Важно отметить: их используем не только мы, а еще множество компаний и людей по всему миру. В целом большинство наших процессов происходит из обоснованного целеполагания, выстраивания трека, движения к цели, знакомства с какими-то «грабельками» по пути и пониманием, что было сделано не так, реструктуризации процесса в этой области и продолжения движения дальше.

Из основ физики для меня есть только два состояния тела: движение и покой.
Если движение может быть разным по интенсивности, то покой равнозначен смерти. Так же это применимо и к компании: если компания не развивается, не движется, не пробует что-то новое, все успокаиваются на текущем результате, то бизнес костенеет и умирает. Поэтому я рад, что мы внедряем собственные принципы, улучшаем их и постоянно движемся.