В начале 2020 года нас, Алексея Чернецова и Артема Полозенко, представителей MVNO (виртуального оператора сотовой связи) «Ростелекома», пригласили поучаствовать в международном проекте Catalyst от TM Forum. Наша идея была проста – предложить коллегам из Nexign, разработавшим блокчейн-маркетплейс, использовать их площадку для продажи и обмена подписок eSIM между операторами связи разных стран. Таким образом мы хотели предложить операторам связи, абоненты которых приезжают на территорию РФ и чаще всего покупают местную подписку на период путешествия (для сокращения расходов), предлагать подписки локальных операторов связи через свой же личный кабинет. То есть абоненты продолжают пользоваться услугами своего оператора, при этом они экономят на услугах роуминга и получают качественный сервис за границей.

Мы рассматривали такой сценарий как возможность показать на международном уровне, что такой удаленный режим взаимодействия между операторами позволяет продавать и обмениваться, в принципе, любыми ресурсами между операторами и поставщиками платформ. Самым необычным для операторов в этом сценарии было то, что для продажи/обмена eSIM подписками в маркетплейсе не требуется заключать отдельных договоров, а взаиморасчеты можно проводить в рамках существующих доходно-расходных договоров роуминга или интерконнекта путем автоматического предоставления скидок в зачет подписок.

На последней встрече в феврале 2020 года нашим проектом заинтересовались как операторы связи, так и поставщики сервисов и сервисных платформ. Во время первой волны пандемии проект полностью перешёл в онлайн. В итоге мы провели около 50 проектных зумов, несколько публичных онлайн-трансляций для представления проекта другим участникам TM Forum. Опыт работы с такими профессионалами международного уровня, как Nexign, Nokia Software, RTC ARGUS, ORANGE, IOTA Foundation и TM Forum, уже сам по себе бесценен, однако проект Catalyst в итоге перерос в разработку полноценной международной торговой площадки на основе блокчейн-шифрования, которая представляет возможность всем участникам развивать горизонтальную интеграцию на основе сервисов и инфраструктуры партнеров.

По словам архитектора нашего совместного проекта Catalyst с компанией Nexign Алексея Сушкова, главного специалиста лаборатории по развитию продуктов монетизации сети Nexign, маркетплейсы играют значительную роль в создании безопасной и доверительной среды для эффективного взаимодействия между операторами связи и поставщиками программного обеспечения:

«Значение глобальных маркетплейсов для телекоммуникационной индустрии недооценено. В то время как растущий телеком-рынок подталкивает операторов связи и поставщиков ПО к сотрудничеству, цифровые торговые площадки помогают им свободно обмениваться ресурсами и строить партнерские отношения без лишних затрат. Команда Nexign объединила усилия с компанией «Ростелеком» и другими игроками рынка, чтобы разработать маркетплейс, который бы отвечал требованиям провайдеров цифровых услуг. В итоге мы получили безопасную среду, которая позволяет компаниям быстро запускать новые проекты – будь то построение сетей 5G PMR (Private Mobile Radio) или создание продуктов и услуг на основе eSIM»

Данный пример ниже основан на возможности продажи ресурсов инфраструктуры 5G, мощности удаленных вычислений расширения зоны покрытия и подписок eSIM между операторами и заказчиками, хотя по факту – таким образом можно продавать/обмениваться любыми ресурсами, владельцы которых подключены к маркетплейсу.

Ниже мы представляем краткое изложение доклада, а для тех кому интересно погрузиться в техническую часть проекта мы приводим часть проектного описания (на 40 тысяч знаков), чтобы у читателя была возможность оценить серьезность проработки.

Проект продолжает развиваться, основная цель текущего этапа – зафиксировать основные подходы к реализации пилотного и последующих маркетплейсов, чтобы обеспечить надежность и безопасность для потенциальных участников. Полностью с документами по проекту можно ознакомиться на сайте Catalyst by TM Forum.

Краткое изложение

Беспрецедентный рост интернет-услуг привёл к возникновению новых источников поступления доходов провайдеров. В то время как разработчики платформ и приложений извлекают выгоду из огромных объёмов данных, которые создают потребители и их устройства, провайдеры самой важной неотъемлемой части этих инноваций – провайдеры доступа к связи – всё ещё не смогли достичь такого же роста.

Провайдерам связи (CSP) необходимы инновации, чтобы получить свою долю этого роста рынка. Им нужно использовать преимущества их самого важного актива – доступа к инфраструктуре связи, которая сейчас достигает невиданного повсеместного проникновения и гибкости благодаря интеграции технологий 5G, автономных сетей, искусственного интеллекта (ИИ) и интернета вещей (IoT).

Партнёрство, создание экосистем с внешними платформами, становятся решающими инструментами укрепления конкурентоспособности провайдеров связи на цифровом рынке с непрерывно меняющейся и подвижной цепочкой создания добавленной стоимости. Новые технологии, такие как ИИ и блокчейн предоставляют механизмы, которые могут служить основой процветания таких партнёрств и развития новых экосистем.

Программа Catalyst на базе TM Forum обеспечивает различным заинтересованным игрокам инновационную площадку, которая помогает развиваться экосистемам и продвигает цифровую трансформацию. Данный проект строится, исходя из представления о полностью доверенной бизнес-экосистеме, в которой операторы связи и компании связи вместе с игроками в цепочке поставок смогут взаимодействовать «бесконтактно».

Поскольку доступ к инфраструктуре связи является ключевым элементом будущего, как его видят участники проекта TM Forum, описываемый нами Catalyst отвечает за «Доверенные данные на основе технологий распределенного реестра (DLT)», который обеспечивает стойкую и прочную доверенную запись данных учёта доступов к физической инфраструктуре и активам связи.

Этот уровень позволяет предоставить поддержку бизнес-операций для этих сложных экосистем, основанное на ИИ. Проект описывает методику проведения взаиморасчётов (разработанного в рамках Catalyst «Обеспечения рыночной площадки цифрового бизнеса») посредством онлайн-интерфейсов управления. Имея такие готовые стандартизованные интерфейсы, TM Forum может подключать разные части своей экосистемы и сохранять ценность, формируемую каждой из них. 

Представленное решение, таким образом, прокладывает путь для разработки спецификации обобщённого стандарта «Общая торговая площадка провайдеров связи», который пополняет цельное представление TM Forum, с которой работают другие организации разработки стандартов SDO (GSMA, 3GPP SA1/SA2, 5G-ACIA, TIP / O-RAN) для продвижения видения Индустрии 4.0.

Введение

Опираясь на предыдущий этап проекта «Торговая площадка телекоммуникационной инфраструктуры, основанная на блокчейне», ядром нового этапа стало изучение роли открытых стандартов в обеспечения возможности взаимодействия в рамках общей торговой площадки провайдеров связи. Далее, продуктивность результатов подтверждается рядом различных практических примеров использования.

Необходимость связности между областями новых вертикальных структур в современном телекоме, подобно другим отраслям (Автомобильное производство, Умные города и др.), открывает новые бизнес-возможности, овладеть которыми и ускорить которые может помочь горизонтальное совместное взаимодействие между провайдерами связи (CSP).

Нацеливаясь на различные бизнес-возможности, изучая и оценивая новые бизнес-модели в вертикально-интегрированных отраслях, наш проект ориентирован на практические применения для монетизации сетей 5G. Используя технологию распределенного реестра (DLT) как механизм обеспечения доверия и прозрачности, мы разрабатываем доверенный уровень данных для разных заинтересованных сторон, который поддерживает действующую для различных экосистем схему обеспечения бизнеса.

Выступая как средство реализации видения будущего, описываемый в данном докладе проект ставит целью решение очень конкретной отраслевой задачи. И сейчас, и в будущем провайдерам связи нужно осуществлять огромные капитальные вложения (CAPEX) для развёртывания инфраструктуры 5G, чтобы удовлетворить спрос на подключение к связи, которая масштабируется в зависимости от областей связи и географического положения. Эти вложения можно снизить, если обеспечить провайдерам связи возможность общей интеграции их сетевых платформ, что сделает их открытыми и доступными для множества провайдеров приложений, и за счёт этого преодолеть существующие ограничения в связи с географическим положением. В результате, снизились бы капитальные (CAPEX) и текущие эксплуатационные (OPEX) затраты, при этом повысилась рентабельность инвестиций (ROI) за счёт широкомасштабной объединённой инфраструктуры провайдеров связи, которая используется постоянно и формирует непрерывные поступления доходов.

Имея в виду то факт, что большая часть затрат, которые каждый провайдер связи вынужден вкладывать, приходится на расходы по интеграции (для приобретения дополнительной внешней инфраструктуры), переход от модели «каждый сам за себя» к модели «Объединения на равноправных принципах» позволит устранить эти болевые точки провайдеров связи и даст им возможность сосредоточиться на развитии инновационных услуг в очень широком масштабе.

Используя преимущества блокчейн, такая общая рыночная площадка реализует стремление обеспечить повышенное доверие, снижение времени взаиморасчётов, рисков и мошенничества при сотрудничестве, интеграции и общем пользовании активами провайдерами связи.

В связи с вышеперечисленным, доклад посвящен следующей проблематике:

• Проблемы и возможности (для провайдеров связи (CSP));

• Межоператорская торговая площадка;

• Преимущества обобщённой формализованной архитектуры;

• От инновации к зрелому рынку (регулирование рыночной площадки и раздел доходов);

• Возможности для совместных платформ будущего.

Проблемы и возможности

Рыночные возможности

По мере роста доступности и расширения технологий 5G, ожидается, что к 2025 году доходы отрасли телекоммуникаций вырастут до $4,7 трлн. (прогноз Гарвардской школы бизнеса и компании Keystone research и analysis), при этом 30% этих доходов будет относиться к услугам обеспечения связи (связности), в то время как остальная часть будет поступать от неоператорских решений B2B. Это будет охватывать разные вертикально-интегрированные секторы экономики, включая умные цепочки поставок, умные электросети и умное, в общем, все. По оценке KPMG стоимость 5G услуг в сегменте предприятий через пять лет и далее вырастет до $4,3 трлн.

Чтобы получить эти доходы, провайдерам связи нужно быть инновационными.

Однако, чтобы быть готовыми продвигаться вверх по цепочке создания ценности и воспользоваться новыми бизнес-возможностями, провайдерам связи часто нужно сделать значительные разовые капитальные вложения (CAPEX) для модернизации их сетей связи и обеспечения высокоскоростных услуг с малой сетевой задержкой. Хотя инфраструктурные инвестиции CAPEX и OPEX растут быстро, ожидается и рост стоимости предлагаемых услуг, что влечёт риск оттока клиентов. При прогнозируемой стоимости связи во всём мире около $1 трлн., из которых примерно 17% можно окупить доходами от исключительно от пользования инфраструктурой, провайдерам связи нужно быть способными извлечь хотя бы дополнительно ~5% доходов, не связанных с обеспечением связности.

Это требует организации оказания современных «сквозных» решений (E2E) для целевых вертикально-интегрированных структур при максимальном использовании существующей инфраструктуры. За счёт простого и временного независимого объединения (федерализации) своих инфраструктурных активов провайдеры связи смогут добиться этого и снизить свои инвестиции CAPEX, при этом повышая свою рентабельность не подвергаясь интеграционным рискам.

Поэтапный подход: от инфраструктурно-ориентированной к сервисно-ориентированной модели

Чтобы наилучшим образом воспользоваться возможностями, которые открывает цепочка формирования ценности 5G и предложить сервисную платформу с максимальной степенью разделения доходов, провайдерам связи нужно тесно сотрудничать для обеспечения масштабирования по сегментам заказчиков, отраслям и регионам.

Федерализация (совместное использование) платформ становится ключом для повышения пользования инфраструктурой провайдеров связи, формирования у них новых доходов и расширения и диверсификации их предложений услуг и сервисов.

Хотя можно рассматривать две различных модели федерализации, первой и самой очевидной является федерализации инфраструктур. Примеры практического использования MEC, SD-WAN и IoT открывают перспективу необходимости формирования глобальной инфраструктуры и предоставления сетевых ресурсов по запросу. Предоставляя доступ к инфраструктуре, федерализация платформ провайдеров связи позволяет «размазать» расходы среди провайдеров различных инфраструктурных активов, обеспечивая увеличения рентабельности инвестиций и упрощение соблюдения норм локального и регионального правового регулирования.

Как только определена ценность и польза такого сотрудничества, за этим последуют модели сервисно-ориентированной федерализации платформ и построение на их основе новых общих платформ.

Однако для создания успешной инфраструктурной федерализации, придётся учесть ряд технических проблем:

• Как повысить ценность, которую производители/заказчики могут извлечь из такой федеративной платформы;

• Как вознаграждать партнёров, которые создают новую ценность посредством федеративной платформы;

• Как быстро и автоматически обеспечить безопасность для данных и гарантии бизнеса за счёт урегулирования конфликтов и организованного предоставления сквозных (из конца в конец) услуг.

Такие технологии, как искусственный интеллект, машинное обучение и DLT (Технологии распределённых реестров) являются механизмами обеспечения таких инноваций и создания новых торговых площадок.

От развития экосистем к созданию инноваций

Для ответа на потребность в инновациях, решения указанных проблем и развития коллаборативной экосистемы провайдерам связи и провайдерам приложений необходима площадка для инноваций и сотрудничества. Система Catalyst TM Forum предлагает такую среду взаимодействия, чтобы крупные и небольшие компании создавали инновационные решения общих проблем, используя преимущества ключевых лучших практик и стандартов TM Forum для обеспечения масштабируемости и тиражирования решений со снижением затрат и рисков.

Сatalyst 2020

Как задумано для схемы Catalyst, вендоры технологий тесно сотрудничают с инновационными лидерами-вдохновителями в разработке новых решений.

С учётом того, что проблемы и технические решения для создания инфраструктурной торговой площадки были первоначально проработаны в Catalyst для основанной на блокчейне торговой площадки телекоммуникационной инфраструктуры, предлагаемый Catalyst 2020 теперь расширяет исходную основу, созданную компаниями Orange, IOTA и Nokia, которая обогащается практическими обращёнными к заказчику примерами, которые разработали Nexign и Ростелеком, а также знаниями и наработками РТК АРГУС в области OSS (систем операционной поддержки) и расширяет апробированную готовность его экосистемы на ряд сквозных сценариев, основанных на использовании eSIM.

Для содействия взаимовыгодному сотрудничеству Catalyst сосредотачивается на обеспечении совместимости по целому диапазону сформировавшихся и апробированных для интеграции DLT платформ, используя комплекс стандартов, принятых отраслью телекоммуникаций.

Взаимосовместимость достигается при одновременном использовании и обогащении соответствующих открытых интерфейсов разработки приложений (API) TM Forum. В результате, разработанное решение для доверенных данных и обеспечения бизнеса становится легко доступным всем сторонам экосистемы на любом этапе процесса их интеграции.

И, дополнительно, Catalyst 2020 формирует основу живучего и доверенного уровня передачи данных для многоуровневой структуры обеспечения бизнеса и данных, требуемой новым сотрудничеством в рамках TM Forum.

Федеративная торговая площадка провайдеров связи

Задача

Операторы сетей связи (провайдеры связи) столкнутся в ближайшие годы с проблемой огромных капзатрат CAPEX (CAPEX увеличатся на 60% в течение 2020-2023 гг. по данным доклада McKinsey & Co 2018). Чтобы решить эту проблему, провайдеры связи нацеливаются на кардинальное снижение затрат на развёртывание, снижение энергопотребления (ожидается снижение в три раза для 5G) и обеспечение развёртывания новой инфраструктуры по-запросу, такой как PMR (Частная подвижная радиосвязь). Задача, таким образом, состоит в формировании эффективного и простого решения, чтобы отказаться от традиционных затратных моделей типа «Создание / Приобретение / Аренда» в части доступа к инфраструктуре.

Вместо долгосрочных обязательств и правил совместной закупки для пользования инфраструктурой, необходимы более адаптируемые основанные на торгах/аукционах закупки по-запросу. Этого можно достигнуть путём создания федеративной, основанной на DLT торговой площадки провайдеров связи, которая способна обеспечить доверие и уверенность, прозрачность и отслеживаемость, и соответствие законодательству и регулированию, наряду с обеспечением новых возможностей получения доходов.

Видение

Используя подход на основе платформ, провайдеры связи должны иметь возможность заказывать гибкую облачную инфраструктуру оператора связи для временного наращивания мощности своей инфраструктуры и для развёртывания функций VNFs/CNFs, таких как функции фиксированной сети доступа (vOLT, vCPE), функции сети подвижного доступа (v-RAN), функций опорной подвижной сети или фиксированной опорной сети связи. Подобные сценарии особенно характерны для услуг экстренной связи и потребностей клиентов B2B.

Аналогично, вертикально-интегрированные структуры, такие как умный город, беспилотные автомобили или цифровое здравоохранение (e-Health), могут получить возможность запрашивать у провайдеров связи развёртывания частной сети подвижной радиосвязи (PMR) для своих собственных потребностей в связи (т.е. производственная связь с различными региональными зонами покрытия).

Для удовлетворения этих потребностей должен существовать рынок, позволяющий доступ к разнообразным ресурсам на глобальном покрытии, в том числе, к следующим ресурсам:

• Инфраструктура: инфраструктура (т.е. компания, владелец мачт связи (TowerCo), на площади X кв.м.) или место для развёртывания функций сети связи, таких как антенны 5G;

• Облако: крупные кластеры виртуальных машин;

• MEC (периферийные вычисления мультисервисного доступа): небольшие кластеры серверов или отдельный сервер с возможностью радиодоступа;

• Связность: обеспечение связи с опорной сетью, но также и связь между распределнными облаками и равернутыми сервисами;

• VNFs (функции Виртуальной сети): функции оператора связи или приложения, обеспечивающие сетевые функции;

• Приложения (программные приложения, не относящиеся к ПО операторов связи), такие как приложения для аналитики данных с дронов.

Минимальная жизнеспособная экосистема проекта

Торговая площадка для рынка, описанная выше, требует наличия минимальной жизнеспособной экосистемы между заинтересованными игроками, у каждого из которых есть своя специфическая роль:

• Провайдеры связи (CSP): создают услуги на основе активов, заказанных на торговой площадке, и предлагаемые вертикальным структурам;

• Провайдер активов: Третье лицо (включая провайдеров связи, выступающих в этой роли), которое предоставляет активы, в том числе инфраструктуру, MEC, eSIMs, связность и другие;

• Оператор федеративной торговой площадки провайдеров связи: управляет активами, заказами, запросами; обеспечивает провайдерам связи согласованную организацию (оркестровку) через посредника; обеспечивает SLA, биллинг/расчёты и гарантирует обеспечение бизнеса между заинтересованными игроками;

• Вертикальный потребитель услуг: потребитель услуг, таких как 5G PMR, предлагаемых провайдерами связи;

• Регулятор/аудитор: централизованные руководящие органы, надзирающие и проверяющие трансакции, обрабатываемые на торговой площадке.

Схема обеспечиваемого взаимодействия пользователя

Пример поддерживаемой схемы взаимодействия пользователя торговой площадки приведен ниже. Рассмотрим следующий сценарий: провайдер связи, которому нужно спроектировать и организовать упорядоченно услуги E2E на инфраструктуре от лица своих вертикально-интегрированных потребителей, заказывает несколько активов. Для этого провайдеру связи нужно затребовать на федеративной торговой площадке провайдеров связи активы, предоставляемые по-запросу. Инфраструктура для гибкого доступа затем формируется из различных активов, принадлежащих разным провайдерам активов. Рисунок 5 показывает полную блок-схему взаимодействия и функционал, требуемые на торговой площадке.

Как конкретный пример: провайдер «XG Digital» использует возможности Торговой площадки, чтобы найти активы, необходимые для «сборки» многоточечной услуги 5G PMR. 5G PMR может быть легко предоставлены для «Intelli Robotics» в целях промышленной автоматизации XG Digital.

Решение

Разработанная федеративная торговая площадка провайдеров связи обеспечивает интеграцию ряда блоков, формирующих функционал, требуемый для взаимодействия, показанного на рисунке 5 выше.

Преимущества архитектуры

Представленная выше логическая архитектура отвечает за ряд требований, которые определяют инновационный потенциал, опирающийся на это видение Catalyst.

Требования и функционал

Составные блоки торговой площадки предназначены предоставлять следующие сервисы:

Вспомогательные (Backend) активы и управление через посредника оркестровкой и циклом существования услуги, что позволяет:

• Упростить процесс закупки/развёртывания/технической эксплуатации/управления для построения гибких сетей 5G;

• Предоставить единую точку контроля для совместных транзакций, используемых при проектировании, развёртывании и обеспечении сквозных услуг (E2E) в условиях участия нескольких вендоров и в нескольких сферах применения;

• Управлять портфелем активов и предоставлять провайдерам возможность предлагать, распознавать, осуществлять подписку (абонирование) и потреблять.

Основанные на технологиях DLT доверенные данные позволяют:

• Реализовать модели партнёрства с надёжным доверенным уровнем данных для системы обеспечения бизнеса;

• Гарантировать прозрачность и доверие между заинтересованными игроками-участниками, и обеспечить распространяющееся за пределы инфраструктурных активов доверие к цепочкам построения услуги, которые увязываются в рамках сквозных услуг, создаваемых провайдерами связи, и совместно управляемых провайдерами связи и провайдерами активов.

Взаимосовместимые стандартные открытые API, которые:

• Поддерживают интеграцию с различными платформами DLT за счёт использования стандартных открытых API для сертификации транзакций между партнёрами;

• Поддерживают интеграцию с различными платформами операционной/бизнес поддержки (OSS/BSS) за счёт использования стандартных открытых API для предложения, запросов, заказов, поиска активов на торговой площадке и размещения активы в сквозной (E2E) инфраструктуре, заказанной провайдерами связи;

• Наконец, обеспечивают широкий спектр сценариев практического применения, которые могут быть применимы к провайдерам связи.

Технические компонетные блоки и провайдеры

Различные интегрированные услуги выстраиваются поверх уровня обеспечения доверенных данных и информации, который обеспечивают технологии распределённых реестров (DLT). Этот доверенный уровень данных позволяет гарантировать неуязвимость, отслеживаемость и подотчётность действий, достигая, таким образом, доверенного сотрудничества между разными игроками и владельцами инфраструктуры. Каждый из компонентных блоков предоставляется одним из провайдеров технологий в рамках проекта, перечисленных ниже:

Описанные выше архитектурные компонентные блоки используют преимущества комплекса существующих решений и внедрение новых компонент (федеративные DLT и открытые API), которые помогают состыковать службы поддержки (OSS) разных провайдеров связи. Эти компоненты описываются подробно.

Роль системы операционной поддержки (OSS)

OSS – NRI (система инвентарного учёта сетевых ресурсов) и OMS (система управления операциями) позволяют осуществить управление активами и обеспечить следующие функции приложений (отображённые в схеме телекоммуникационных приложений TMF (TAM)):

• Управление инвентарным учётом ресурсов;

• Управление местоположением ресурсов;

• Управление возможностями ресурсов;

• Управление учётом услуг;

• Управление процессами уровня ресурсов;

• Управление заказами ресурсов;

• Управление номерной ёмкостью.

Для реализации сквозного бизнес-процесса всем заинтересованным игрокам нужна интеграция OSS с API TMF 639, в BSS TMF620, OMS - TMF 637, TMF639, TMF640, которые предоставляет федеративная торговая площадка провайдеров связи. Провайдерам активов нужно иметь только доступ к торговой площадке.

Необходимость технологий распределённых реестров (DLT)

Федеративная торговая площадка провайдеров связи реализуется в форме федеративной платформы для оценки рентабельности новых бизнес-моделей провайдеров связи и их партнёров. Транзакциям с участием нескольких игроков требуется эффективный и безопасный уровень расчётов и платежей.

Возможности технологий DLT хорошо сочетаются для реализации доверенных данных для обеспечения бизнеса экосистемы, позволяя, в частности:

1. Снизить риски и мошенничество
2. Сэкономить время, избежать споров и сократить сроки взаиморасчётов,
3. Снизить затраты и поддерживать новые источники извлечения доходов
4. Всецело повысить доверие

Используя технологии DLT, можно отслеживать разделение зон ответственности и доходов прозрачным и неподдающимся воздействиям способом, требуя минимального времени на интеграцию (при использовании стандартных API), что делает их пригодными для поддержки быстро развивающихся экосистем торговых площадок. На рисунке 7 ниже показаны эти потребности и преимущества.

Чтобы обеспечить поддержку объёма транзакций, требуемых реализованной торговой площадкой, весома важно, чтобы инфраструктура выбранной DLT оставалась доступной, простой в использовании и не влекла дополнительных инфраструктурных затрат.

Хотя предусматриваемая инфраструктура DLT достаточна гибкая, чтобы интегрироваться с различными технологиями, для этой начальной реализации торговой площадки был выбран реестр IOTA Tangle.

Этот реестр (Tangle) использует быстрый и масштабируемый алгоритм консенсуса, без сборов, который может поддерживать как транзакции данных, так и финансовые. Более того, реестр IOTA Tangle может быть развёрнут не только на сети общего пользования для совместного использования транзакций предложений/запросов активов, но и в виде частного реестра Tangle. Последний вариант более подходит для контроля обработки транзакций, содержащих конфиденциальную информацию, такую как заказы и их стоимость, или которые предоставляют стратегическую информацию о конфигурации заказанных  активов на инфраструктуре партнёра.

В результате, базисная инфраструктура DLT не только масштабируема и безопасна в смысле возможностей доверенных данных, но также и готова поддерживать будущие взаиморасчёты и разделение доходов посредством использования крипто-ваучеров (токенов).

Пример практического применения

Для данного проекта масштабируемость существующей инфраструктуры DLT и используемой технологии оценивались в сценарии реального внедрения с целью понять требования к памяти для хранения данного доверенного уровня данных. Предполагалось, что управление циклом существования (запрос, заказ, взаиморасчёт) 1000 активов в сутки за год потребует дополнительно 10Гб для хранения информации. Хотя это не вполне поддерживается инфраструктурой DLT IOTA, способность динамического масштабирования и адаптации этой инфраструктуры согласно растущим потребностям масштабируемости может потребовать сочетаний с другими сетями DLT и даже создания их иерархий. Это становится возможным за счёт внедрения открытых стандартных общих API.

Преимущества открытых стандартных API

Для обеспечения функционального и взаимосовместимого решения торговой площадки проект использует преимущества стандартных отраслевых открытых API, в основном разработанными TM Forum.

Задача внедрённого API, изображённого на рисунке 8, заключается в предоставлении согласованного/стандартизованного механизма:

• Управления всем циклом существования активов и заказов активов;

• Создания, запроса и манипулирования активами;

• Создания, манипулирования и оркестровки заказов активов.

Стандартные API вводятся между платформой DLT и торговой площадки, таким образом, обеспечивая возможность интеграции торговой площадки с любой DLT, поддерживающей те же самые API, а также возможность данной конкретной DLT взаимодействовать с любой торговой площадкой. За счёт этого достигается полная взаимосовместимость торговых площадок.

7Представленную выше архитектуру можно рассматривать как реализацию более общей типовой схемы. Такая типовая схема должна помочь проектировщикам объединения (федерализации) технологий DLT воспользоваться наработками полноценно определённых и тиражируемых типовых образцов, которые позволят использовать все преимущества данной технологии. В этом смысле наш проект — Catalyst 2020 предлагает типовую схему DLT, которая может быть легко реализована  в реальном времени в существующих реалиях межоператорских отношений.

На рисунке 9 показана общая схема принципов построения архитектуры для концепции федеративных DLT.

Уровень федеративного распределённого реестра

На этом уровне показаны три разных DLT (например, DLT-тип 1, DLT-тип 2 и DLT-тип 3), которые различаются их соответствующими моделями, полезной нагрузкой транзакций и режимом хранения транзакций.

Уровень API-шлюза

API-шлюз обеспечивает сетевое взаимодействие и взаимосовместимую работу приложений между тремя разными типами DLT. В данном примере принцип, заложенный в модель, состоит в том, что каждая платформа DLT в объединении, взаимодействует с API-шлюзом, используя свои собственные (отдельные/индивидуальной разработки) интерфейсы API. Далее шлюз транслирует API в стандартные интерфейсы API, которые предлагает TM Forum.

Уровень торговой площадки

Уровень торговой площадки реализует разнообразные информационные трансакции вне цепочки (за пределами DLT), такие как размещение, оркестровка услуг, предбиллинг, взаиморасчёты и т.п.

Уровень провайдера/потребителя активов

Провайдеры активов (например, сетевого взаимодействия MEC, вычислительных ресурсов и ресурсов памяти или подписок eSIM) выкладывают свои активы на торговой площадке для их обнаружения (распознавания) и потребления.

Потребители активов обнаруживают предлагаемые на торговой площадке активы и запрашивают выбранный доступный и запрошенный актив для выполнения своих требований. В данном примере активы увязываются с ресурсами MEC для содействия провайдеру связи в построении и предоставлении много-точечной 5G PMR (NPN).

От инноваций к зрелому рынку

При внедрении в условиях реального мира успех описанной федеративной торговой площадки провайдеров связи сильно зависит от зрелости её экосистемы, вовлечения её заинтересованных игроков и успешности их взаимодействий. На рисунке 10 ниже показаны эти взаимодействия.

Существуют следующие взаимодействия:

• Оператор торговой площадки осуществляет функционирование и руководство торговой площадки; эту роль может выполнять консорциум провайдеров активов и провайдеров связи;

• Провайдеры активов предлагают свои активы торговой площадке и принимают решение о запрашиваемой цене предложения своих активов, когда они свободны (не используются полностью);

• Провайдеры услуг связи (провайдеры связи) осуществляют доступ на торговую площадку, получают требуемые сетевые активы и формируют доходы для провайдеров активов; операторы торговой площадки также могут взимать плату с транзакции, но если в роли оператора выступает консорциум провайдеров связи, который управляет/эксплуатирует/руководит торговой площадкой, то решение принимают они (без оплаты);

• Конечные потребители услуг создают рынки для новых провайдеров услуг связи (провайдеров связи), провайдеров активов и их решений, и взимают с конечных потребителей плату за оказанные услуги;

• Регуляторы и аудиторы обеспечивают корректное функционирование федеративной торговой площадки провайдеров связи;

• Спонсоры могут поддерживать приобретение активов, предлагаемых на торговой площадке, и могут требовать оплаты транзакций или данных для получения заданной рентабельности инвестиций.

В особенности, решающим фактором является необходимость стимулировать участие провайдеров активов, провайдеров связи и конечных потребителей услуг (которые могут также быть и провайдерами связи с целью временного расширения их зоны покрытия или ёмкости в интересах своих заказчиков). Чтобы добиться этого и обеспечить восприимчивость рынка к инновациям, которые вносит федеративная торговая площадка провайдеров связи, необходимо гарантировать комплекс нетехнических принципов, а принципов руководства, в частности:

• Как обеспечить справедливое разделение доходов среди участников федеративного объединения, чтобы сохранить для них стимулы вносить вклады в платформу? (механизмы «что дал, то и получил»);

• Как реализовать механизмы голосования и гибкости, которые позволят партнёрам иметь голос при принятии решений соответственно их уровню участия (членства) в объединении (федерации).

Руководство и разделение доходов торговой площадки

Для корректного функционирования федеративной торговой площадки и сотрудничества в её экосистеме требуется надлежащая структура руководства, которая должна:

1.   Осуществлять руководство уровнем участия заинтересованных игроков: в данном случае, производителей (активов и провайдеров приложений), потребителями (провайдеры связи и B2B) и спонсорами;

2.   Управлять конфликтами между ними в случае споров и претензий по всему комплексу заинтересованных игроков;

3.   Определять модели ценообразования, прозрачность приобретения заказов (если разные провайдеры связи требуют одни и те же активы), и когда и как создавать стимулы для пользования торговой площадкой и её расширения;

4.   Решать вопросы эволюции торговой площадки, и когда и как привлекать новых заинтересованных игроков, когда и как можно осуществлять техническое развитие торговой площадки.

При этом, если № 1 определён как ключевой принцип правил руководства любой платформой, а № 2 поддерживается использованием технологий распределённых реестров, уже интегрированных в разработку торговых площадок для гарантии обеспечения бизнеса и отслеживаемости действий и обязанностей, решение вопросов № 3 и 4 открывает возможность изучить и воспользоваться преимуществами новых технологий, таких как использование крипто-токенов (или крипто-активов – это особый вид виртуальной валюты, который находится на своём собственном блокчейне и может представлять актив или полезное средство.).

Catalyst 2020 рассматривает следующие варианты включения в будущем таких решений в последующие итерации.

Роль токенов в будущем федеративной торговой площадки

Используя преимущества описанных выше возможностей, операторы будущих торговых площадок могут также рассмотреть возможность использования токенов как «валюты» внутри федеративных торговых площадок провайдеров связи. В этом случае любые участники и заинтересованные игроки должны будут приобретать и обменивать необеспеченную валюту за установленную сумму токенов. Хотя при принятии подобного решения потребуется учитывать необходимость контроля волатильности (колебаний) стоимости токена и создавать «твёрдые» токены (или новые «цветные» токены), в то же время это открывает возможность передать больше контроля провайдерам связи.

Все эти аспекты будут изучаться в будущем для содействия рыночной зрелости предлагаемого решения.

Заключение

Мы описали и изучили вопрос о том, зачем провайдерам связи нужно сотрудничать и развивать их межоператорскую экосистему для внедрения инноваций. Предлагая новый уровень функциональности для проекта TM Forum, мы в основном сконцентрировались на инновациях провайдеров связи, в частности:

• Изучили новые бизнес-модели и предложения ценности (включая монетизацию 5G) для федеративной торговой площадки провайдеров связи;

• Предложена техническая архитектура, устраняющая проблему взаимосовместимости, за счёт использования стандартизованных API;

• Показано, каким образом могут использоваться преимущества открытых API и модели Совместно-используемых данных;

• Технологии DLT использованы для обеспечения «Доверенного уровня данных» для Обеспечения Бизнеса, что будет далее опробовано в дальнейшем развитии проекта;

• Предложены общие архитектурные принципы для использования преимуществ федеративных DLT для обеспечения бизнеса и данных;

• Предложена типовая схема для формулировки спецификаций обобщённой торговой площадки;

• Определены проблемы и инновации, которые могут быть рассмотрены в будущем в рамках данного проекта.