Без ответа на этот вопрос хотя бы самому себе не выйдет презентовать себя на собеседовании, составить план развития карьеры на 5 лет или вырасти в должности. А для ответа нужно четко понимать: в чем я уже крут, а где нужно подтянуть скиллы. Выйти из этого тупика помогают методики knowledge management. Где-то они помогут сформулировать ответ самому, а где-то — делегировать ИИ. Под катом — основные принципы и ссылки на полезные сервисы.
Привет! Это Виталий Чесноков, сооснователь TEAMLY. Делаем инновационную базу знаний, в которой не просто хранят информацию, а еще работают и обучают сотрудников.
Когда-то мы сами только начинали внедрять базу знаний внутри команды. Первое время коллег ставил в тупик вопрос: что полезного я вообще могу рассказать другим? А ведь четкий ответ будет полезен и самим людям, и компании.
Для компании – подсветить неявные знания, таланты сотрудников, чтобы давать релевантные задачи. Для сотрудника – самому прокачаться и быстрее выйти на новый уровень. В этой статье поделимся разными способами найти ответ в чертогах своего разума. Где-то придется подумать самостоятельно, а где-то поможет искусственный интеллект.
На этот материал вдохновил доклад Владимира Лещенко – председателя экспертного совета Ассоциации менеджеров знаний КМ-альянс. В рамках ежегодной Российской недели менеджмента знаний он выступил с докладом «Развитие личных знаний с помощью генеративного ИИ». Именно оттуда мы взяли полезные рекомендации. Будем рады, если в комментариях вы поделитесь своими.
Подумать самому
Здесь мы будем говорить о методиках рефлексии, которые помогают выстроить стратегию управления личными знаниями. Они предполагают ряд вопросов, которые помогут человеку самому определить свои точки роста в экспертизе, наметить траекторию обучения и обнаружить свои сильные профессиональные качества.
Здесь пока ИИ бессилен, придется подумать самостоятельно.
Пирог знаний
Это матрица личных знаний, похожая на колесо баланса. Её автор Мария Мариничева – первый профессиональный knowledge manager в России. Она работает как трафарет, который помогает оценить, насколько эффективно вы сейчас используете свои знания.
Чтобы начать работу, просто выберите любой сектор круга и оцените, как у вас обстоят дела в этой области. Ответ даст много личных инсайтов.
Чек-лист: насколько эффективно я управляю личными знаниями?
✅ Я извлекаю уроки и самообучаюсь
Здесь имеет смысл критично взглянуть на себя и ответить на вопрос: успеваю ли я проанализировать свои проекты или коммуникацию с людьми?
В бешеной текучке задач мы часто действуем на автомате и не успеваем отследить стратегические вещи. А не перерос ли я эту должность? Не токсичный ли я даю фидбек коллегам? Может пора перестроить процессы, потому что старый подход не работает?
Если мы успеваем об этом подумать и проанализировать, пусть даже за полчаса в метро до работы – это тоже инструмент для развития своих знаний и самообучения.
Владимир Лещенко, председатель экспертного совета КМ-альянса:
«У нас с коллегами есть общий чат. Там мы тренируем навык рефлексии. Берем повод, обобщаем до социального явления и начинаем его анализировать.
Например, дети 1 сентября пошли в школу. И мы в чате обсуждаем социальное значение школы на трех уровнях.1-й уровень — «Что это значит для меня?»
2-й уровень — «Что это значит для страны?»
3-й уровень — «Что это значит для мира?»
Из этих обсуждений потом рождается много новых идей. А публичные обсуждения в чатах помогают сделать рефлексию привычкой».
✅ Я эффективно обмениваюсь опытом и знаниями с внешним миром
Люди с глубокими знаниями часто бывают довольно интровертны. Им трудно заявить о себе. Поэтому то, что Вася эксперт в этой области знает только он сам, и его начальник. Это в лучшем случае.
Поэтому здесь не мешает задать себе вопрос: а делюсь ли я своим профессиональным опытом с внешним миром? Меня знают как профессионала? Я сам получаю качественную оценку от других людей?
Знаниями с коллегами можно делиться практически в любом формате. Кому что подходит лучше. Кто-то выступает на профессиональных конференциях, кто-то консультирует коллег, кто-то курирует стажеров, кто-то пишет статьи в базу знаний, кто-то ведет блог.
Если нет вообще никакого формата обмена знаниями с внешним миром – почему? Здесь может быть запрятан какой-то корень зла. Например, синдром самозванца мешает заявлять о себе. И этот вопрос очень помогает найти его и обезвредить.
✅ Я использую все свои знания, опыт и способности для решения задач
Здесь очень сложно дать ответ – да, на 100%. Объективно, чтобы так ответить, нужно сначала откартировать все свои знания. А это нельзя сделать только с помощью саморефлексии. Для этого нужна какая-то внешняя оценка: преподавателей, работодателя, коллег, внешней аудитории.
Владимир Лещенко, председатель экспертного совета КМ-альянса:
«Когда я впервые пришел в «КМ Альянс» в качестве эксперта в менеджменте знаний, мне задали такой вопрос: «Мы знаем, что ты менеджер проекта в Корпорации. Какие твои знания мы можем продавать?». И этот вопрос поставил меня в тупик.
Действительно: как описать мои знания так, чтобы они встраивались в задачи бизнеса? Потому что если я не смогу убедительно это сделать, мне просто откажут: «Извини, не понимаем. До свидания».
✅ Я знаю, что я знаю, а чему нужно научиться
Это станет сразу понятно, как только вы начнете составлять личную карту текущих знаний и проанализируете свои приоритеты. Очень простой и бытовой пример: вы хотите, чтобы вам повысили зарплату. Но редко в компаниях есть прозрачная система грейдов и проводится перформанс-ревью. В этом случае, эта практика помогает самому взять на себя ответственность и подготовиться к разговору с руководителем.
✅ Я эффективно систематизирую информацию
Это чисто технический вопрос: где вы ведете личное хранилище знаний? Здесь каждый решает лично для себя. Если вы в поиске такого решения, читайте наш обзор в РБК.Life.
Но прежде чем определиться с ПО, нужно понимать, какую информацию стоит туда заносить. В этом поможет матрица личных знаний.
По сути, прежде чем подбирать ПО, мы собираем все источники, из которых черпаем информацию. И расставляем их по степени влияния на принятие решений. Например, все рабочие договоренности фиксируются через мессенджер – там все самое важное, и степень влияния на принятие решений будет высокая. Во второй строке – артефакты. В мессенджере это истории переписки. Значит нам в первую очередь нужно ПО, где нам удобно делать бэкапы или какая-то другая система хранения.
✅ Я преодолеваю инфоперегрузку и умею найти ценность в потоке информации
Это навык и просто вопрос приоритетов из собственной карты знаний. Например, мне для работы нужны знания об искусственном интеллекте, онтологиях, машинном обучении. А вот полезно ли мне узнать, чем подкармливать огурцы? Нет. Поэтому важно просто механически чистить ленту в соцсетях.
✅ Я умею найти нужную мне информацию и опыт
Это вопрос, умеете ли вы получить доступ к нужной информации: через экспертов, базу знаний, самостоятельный поиск и т.д.
Делегировать ИИ
К сожалению, ИИ не сможет определить, каких знаний вам не хватает, чтобы подняться на следующий грейд. Но он поможет сократить время на рутинную систематизацию знаний. Вот несколько полезных ссылок на доступные ИИ-сервисы.
KnowlegeNetAI
Сервис, который интегрируется в Outlook и обрабатывает всю входящую почту. Он анализирует содержание писем, контакты и составляет из них целую сеть связей. Причем он выделяет: с кем мы больше и ближе контактируем.
Очень классный инструмент, особенно для менеджеров по продажам. А в управлении знаниями он очень хорошо поможет составить личную карту экспертов из своей профессионального круга. Единственный минус: с Telegram нельзя интегрировать.
В этой модели нейросети удобно сравнивать сразу две версии текста. А ещё её можно обучать под себя — просто проголосуйте за тот вариант, который больше нравится — она запомнит. В отличие от ChatGPT, сервис работает без VPN и иностранных сим-карт. С точки зрения управления знаниями — это отличный инструмент для подготовки рутинной переписки и документов.
Саммари текста
Здесь мы берем эту же нейросеть, но просим её сделать саммари. За 5 секунд она сократит любой текст в два раза и оставит самую суть. Эта функция отлично подойдет, когда по работе вам приходится читать много длинных корпоративных регламентов.
Материал подготовила команда TEAMLY. В этом нам помог Владимир Лещенко – председатель экспертного совета Ассоциации менеджеров знаний КМ-альянс. Если вам интересно поближе познакомиться с этим экспертом, советуем посмотреть канал Владимира KM tallks.
TEAMLY – российский аналог Confluence и Notion, который разработала компания QSOFT. Более 15 лет мы разрабатываем высоконагруженные системы для Enterprise-клиентов.
Если вам интересно прочитать больше материалов об управлении знаниями, загляните к нам в Телеграм-канал. Обсуждаем базы знаний, фреймворки по организации командной работы в ИТ и осмысляем теорию управления знаниями. А ещё – показываем наши кейсы внедрения TEAMLY в крупных компаниях, таких как Капитал Life и ВкусВилл.
Комментарии (35)
Zara6502
03.10.2023 05:43+3Без ответа на этот вопрос хотя бы самому себе не выйдет презентовать себя на собеседовании
Это бич всего современного HR менеджмента. Почему? Потому что это не шоу "Давай поженимся". Работодатель ищет человека на конкретную работу, пришел человек со своим резюме, если не доверяете тому что написано в резюме - проводите тестирование.
Откуда собеседуемый в принципе знает какие его знания вам пригодятся? Ну личные качества еще как-то можно понять, но знания? С уверенностью можно сказать о знании русского языка, это точно пригодится.
По своему опыту скажу - работодатель вообще не может сформулировать полные требования по вакансии, как правило там какой-то бред написан, которые работник GR Отдела скопировал с другой "похожей" вакансии на каком-то сайте.
составить план развития карьеры на 5 лет или вырасти в должности
От вас это вообще никак не зависит.
А для ответа нужно четко понимать: в чем я уже крут, а где нужно подтянуть скиллы
Вы можете быть очень крутым нажимателем зеленой кнопки, но если это никому не нужно, то какой от этого толк, но вы учились этому 6 лет, если будете учиться нажимать на красную кнопку еще 6 лет, то к тому моменту и этот навык будет невостребован. Ошибочно полагают что это проблема работника, но на самом деле это проблема социальная и экономическая, на уровне государства.
Поэтому здесь не мешает задать себе вопрос: а делюсь ли я своим профессиональным опытом с внешним миром? Меня знают как профессионала? Я сам получаю качественную оценку от других людей?
За ваш профессионализм говорит ваша работа, а не то, насколько часто вы выступаете на публике или пишете статьи. Ну и вообще для неакадемического специалиста делиться знаниями нет никакого резона - только если вы не поклонник опенсорса и free. И зачем вам оченка от каких-то там людей? Вы публичный человек?
Я использую все свои знания, опыт и способности для решения задач
это нельзя сделать только с помощью саморефлексии. Для этого нужна какая-то внешняя оценка: преподавателей, работодателя, коллег, внешней аудитории.
Как у вас это работает? Как посторонний человек может оценить все знания вы используете или не все? И как вообще можно пользоваться половиной знаний в работе? Это как? Мышкой водить умею, но не умею кликать по кнопкам? Массивы int умею, а float - нет?
Очень простой и бытовой пример: вы хотите, чтобы вам повысили зарплату
Желание хорошее, но это не зависит от ваших знаний. Это зависит только от потребности в этой работе со стороны работодателя и делается это (обычно) с их же стороны - дают задачу, обозначают рамки обучения, возможно оплачивают платное обучение и по факту поднимают зарплату. Вообще программисты несколько избалованы западным подходом к формированию зарплаты и забывают, что она у всех строится от себестоимости продукции, а не от спроса на такого специалиста на рынке. Отсюда повышение зарплаты после того как вы про это повышение заикнулись в большей степени зависит от рынка труда, а не от того чего вы там выучили нового.
Поэтому важно просто механически чистить ленту в соцсетях
У меня нет соцсетей совсем и у меня серьезный вопрос - как соцсети связаны с моей работой вообще?
Vitaliy_Chesnokov Автор
03.10.2023 05:43Откуда собеседуемый в принципе знает какие его знания вам пригодятся? Ну личные качества еще как-то можно понять, но знания? С уверенностью можно сказать о знании русского языка, это точно пригодится.
Из требований вакансии и описания позиции. Когда человек читает объявление и решает, откликаться или нет, он примерно понимает: потянет ли он эти требования. И насколько человек может считать эти требования и релевантно описать свой опыт и зависит, наймут ли его и какую предложат зарплату. А если человек сам плохо осознает свои компетенции, откуда работодатель о них узнает?
По своему опыту скажу - работодатель вообще не может сформулировать полные требования по вакансии, как правило там какой-то бред написан, которые работник GR Отдела скопировал с другой "похожей" вакансии на каком-то сайте.
Это тоже бывает. Но тут у соискателя есть выбор: либо не откликаться на эту вакансию, либо просто задать уточняющие вопросы, которые ему важны в переписке или на собеседовании. По сути это то же самое, что и разбираться в непонятной задаче.
От вас это вообще никак не зависит.
А от кого?
Вы можете быть очень крутым нажимателем зеленой кнопки, но если это никому не нужно, то какой от этого толк, но вы учились этому 6 лет, если будете учиться нажимать на красную кнопку еще 6 лет, то к тому моменту и этот навык будет невостребован. Ошибочно полагают что это проблема работника, но на самом деле это проблема социальная и экономическая, на уровне государства.
Кроме социального вопроса, это ещё вопрос гибкости и адаптивности самого человека. Если рынку эти знания не нужны, значит бессмысленно биться в закрытую дверь. И тут два варианта: либо придумать, как продать эти, либо поискать смежные области. И тут матрица как раз помогает как методика рефлексии.
За ваш профессионализм говорит ваша работа, а не то, насколько часто вы выступаете на публике или пишете статьи.
К сожалению, вы можете быть прекрасным специалистом, но никто об этом не узнает, кроме 1-2 человек, если вы сами не расскажете. Статьи и выступления на конференциях повышают доверие более широкой аудитории. Если человеку комфортно на его уровне, то никто не говорит, что он должен выступать.
это нельзя сделать только с помощью саморефлексии. Для этого нужна какая-то внешняя оценка: преподавателей, работодателя, коллег, внешней аудитории.
Тут работает так) Иногда в работе ты какие-то вещи делаешь по инерции и не задумываешься о том: а можно ли сделать их эффективнее? И вот тут очень кстати бывает совет со стороны. Вот со знаниями так же. Сам человек не может полностью объективно оценить себя.
Желание хорошее, но это не зависит от ваших знаний.
Здесь не готов согласиться. Половина ответственности все-таки лежит и на самом человеке
Поэтому важно просто механически чистить ленту в соцсетях
Это была мысль про то, что в соцсетях не всегда мы потребляем те знания, которые будут реально полезны. Поэтому ленту нужно чистить) Но если нет, то эта часть текста лично к вам не относится)
Zara6502
03.10.2023 05:43+1Из требований вакансии и описания позиции
Если учесть что в требованиях всегда свалено в кучу всё и часто к делу не относящееся, то в вакансии полезное обычно только название. HR вообще не в теме и не понимают ничего ровным счётом, поэтому когда они ищут кого-то, то они ищут всех подряд максимально широко. Поэтому когда я в одном объявлении читаю одновременно и про А и про Б, которые вместе напишет только идиот, то я, во-первых никогда не пошлю туда резюме, во-вторых, если и пошлю, то на собеседовании у меня будет больше вопросов чем у них.
он примерно понимает: потянет ли он эти требования
это утопия. если искать работу таким образом то будет много безработных.
И насколько человек может считать эти требования и релевантно описать свой опыт
Понимаете в чем дело, когда в требованиях написано "Windows AD", то это некая абстракция, она не несёт никакой конкретики, потому что весь AD знает куда меньшее число людей и зарплаты у них соответствующие, а начального уровня и середнячков полным полно и откликаясь на зарплату в 30000 будет странно требовать от кандидата умения уровня черного пояса. И никто и никогда никакой конкретики писать не будет, иначе это будет не вакансия, а книга на 5 томов.
наймут ли его и какую предложат зарплату
Зарплата вообще никак не зависит от собеседования, это касается только определенных специалистов и далеко не у всех компаний, а если вы пишете не универсальную статью, то указывайте о ком конкретно вы тогда говорите.
вообще принято нанимать после тестирования, а болтология не более чем придурь HR.
А если человек сам плохо осознает свои компетенции, откуда работодатель о них узнает?
Работодатель говорит что ему нужно, а работник (кандидат) готовит - умеет или нет и в какой степени. И никак иначе. Если работодатель не понимает что ему нужно то мне вам про что рассказывать? Что я умею велосипеды чинить и из дерева копьё строгать? Вам это точно нужно?
либо просто задать уточняющие вопросы
У вас похоже нулевой опыт общения с HR со стороны кандидатов. За 25 лет переписки по вакансиям мне ответили только один раз, у меня в трудовой три вкладыша, так что наобщался я с HR достаточно и знаю их "работу". Качественный HR видел живьём только один раз в Toshiba, предположу, что и в других крупных компаниях с этом более менее нормально, но на всех крупных компаний не хватит.
HR работает "в стол", а когда появляется потребность, они начинают обзванивать. Им не интересна переписка с вами когда вы ищете работу, потому что нанимать вас они все равно не будут.
А от кого?
Внезапно - от работодателя.
либо поискать смежные области
или забить на всё, стать простым рабочим и работать пока есть здоровье, лично меня подзадолбало метаться туды-сюды пока наши не особо умные капиталисты придумают что-то же они хотят от своих бизнесов.
К сожалению, вы можете быть прекрасным специалистом, но никто об этом не узнает
А зачем кому-то знать о вас?
Статьи и выступления на конференциях повышают доверие более широкой аудитории
Без академической потребности или научной работы это не имеет особого смысла. Зачем вам широкая аудитория?
Тут работает так) Иногда в работе ты какие-то вещи делаешь по инерции и не задумываешься о том: а можно ли сделать их эффективнее? И вот тут очень кстати бывает совет со стороны. Вот со знаниями так же. Сам человек не может полностью объективно оценить себя.
Эффективность не всегда обязательна. А чтобы получить совет со стороны нужно просто не быть букой в коллективе, если конечно коллектив нормальный, тогда обсуждение работы и выявит возможности, только знания тут ни при чем.
Половина ответственности все-таки лежит и на самом человеке
Какой ответственности?
в соцсетях не всегда мы потребляем те знания, которые будут реально полезны
В соцсетях бывают знания? Я просто скорее всего не понимаю о чем вы пишете. Это те знания когда Маск пишет очередную чушь в твиттере или когда вам в вацапе коллега написал "нажми на пробел"? Просто я бы тогда в гугле в выдаче получал бы ответы с ссылками на соцсети, но этого не происходит.
mf0rce
03.10.2023 05:43+1нафиг всех hr, бессмысленная трата времени
Vitaliy_Chesnokov Автор
03.10.2023 05:43-3Не согласен) Очень ценю наш отдел HR, нанимают классных ребят.
Zara6502
03.10.2023 05:43+2HR в принципе никого нанять не могут, так как они непрофильные специалисты, у них другая работа. Ну или вы сами работаете в HR.
Vitaliy_Chesnokov Автор
03.10.2023 05:43У собеседования же несколько этапов может быть. HR курируют первый этап отбора, а дальше зависит от компании, должности и тд.
Zara6502
03.10.2023 05:43Ну и пусть курирует, решение не за ними о найме, так что "нанимают классных ребят", это точно не про HR. Могут быть полезными, компетентными и т.п. профессионалами - безусловно и таких много встречал, но наймом они не занимаются, сейчас же не СССР, когда смотрели на корочку о пятом разряде токаря и стаже в 5 лет и брали не глядя.
maxmydoc
03.10.2023 05:43В этом и проблема. Что они ведут этапы. Лучшее что я видел от hr когда они ведут кандидатов а не этапы.
Сейчас меньше чем за 1.5 месяца с нуля собрал команду инженеров, асушников и тд под разработку.
Наем был простой.
Hr и я сами искали кандидатов, отклики на хх и по нетворкингу.
Hr приглашал и отвечал на базовые орг вопросы.
Само собеседование где hr просто на поддержке сидит.
Если ок то hr делает офер.
Вы видите hr есть везде но он команда поддержки. В больших улмпаниях hr это также работа с уже нанятыми сотрудниками, например они последние кто пытаются удержать человека в случае чего. Например переведя в другой филиал, команду, подразделение.
Hr бесполезен непосредственно в ключевых аспектах найма а создавать под них целый этап даже вредно
profFortran
03.10.2023 05:43+3Серьёзно? То есть вы планируете меня нанять, позвали на собеседование, и сами при этом не знаете, как я могу вам пригодиться? Ну тогда никак, видимо.
Vitaliy_Chesnokov Автор
03.10.2023 05:43-2Во-первых, собеседование - это ещё не оффер, а переговоры. Кроме формальных сведений, которые есть в резюме, компания ничего о вас пока не знает. И вам нужно понятно рассказать об этом, чтобы как раз получить более выгодное предложение
profFortran
03.10.2023 05:43+2Ну так вот как раз в резюме-то и перечислены все мои профессиональные навыки и опыт. Ознакомившись с резюме, можно сделать вывод о том, чем я могу быть полезен.
Мне, конечно, не трудно всё это процитировать, только зачем.
Vitaliy_Chesnokov Автор
03.10.2023 05:43-2Здесь не про явные знания, умения и опыт, а про неявные. Их едва ли прописывают в резюме и вообще осмысливают, как свой козырь
profFortran
03.10.2023 05:43+2Ну тогда о них проще всего узнать в разговоре, задавая наводящие вопросы. Поскольку я, например, вообще не понимаю о какиех неявных знаниях речь.
Zara6502
03.10.2023 05:43Я провёл массу собеседований и последнее что меня интересует - это какие-то неявные знания (что это такое кстати?). Шеф мой почему-то всегда рогом упирался и пытался у человека выспросить конкретику, а я всегда нанимал людей даже со средними навыками, но если мне правильно отвечали на мой вопрос "Какой твой алгоритм действий если ты столкнёшься с проблемой решения которой не знаешь?". Я специально сейчас не напишу тот ответ который меня устраивал, может кому-то будет интересно дать свои варианты.
Penelope99
03.10.2023 05:43Ваша статья прям вовремя мне попалась, спасибо огромное, возьму на заметку)
Perycalypsis
03.10.2023 05:43Смотрите со стороны hr. Его первая цель отсеять 40 человек из 50. Ему ваши измышления не интересны.
Смотрел несколько американских hr из крупных агенств, которые рассказывают про свою работу и что ожидают услышать ответом на вопросы.
Вопрос топика статьи это один из аналогов "Почему мы должны взять именно вас?".
Часто hr CV не читают или не помнят. Этим вопросом они 1.хотят услышать что вы умеете из того, _что им надо по анкете_ и поняли ли вы требования вакансии _адекватность_.
Ответ на эту группу вопросов ждут такой - "как написано в вашей вакансии, вы ищите человека который ... и по пунктам "нужен опыт 5 лет, у меня 10, нужно работа с программой Х, я работаю с ней 5 лет" и так далее. Таким образом я отлично подхожу под все требования компании."
Простой тест на соостветствование требованиям вакансии.
Perycalypsis
03.10.2023 05:43Вот как пример - группа вопросов и что от вас ожидают.
https://youtube.com/playlist?list=PLO4kDC0EWkeCnf8PBRk7XDPhrzmAxHLah&si=EEhgw_WLG3lZSycq
После того, как я подготовил ответы по стандарту HR, переход к тех. интервью стал 100%. До этого отсеивали HR часто.
miss_murpul
03.10.2023 05:43Опыт кстати любопытный, спасибо) А что за стандартный ответ там был? Это российские были компании?
Perycalypsis
03.10.2023 05:43Компании все зарубежные. Стандарты ожидаемых ответов в видео подборке по ссылке. Ответ на вопрос из топика я написал в первом коментарии.
Vitaliy_Chesnokov Автор
03.10.2023 05:43Это вопрос не к эйчарам. А к самому человеку, который составляет свое резюме и решает, что туда включать, а что нет. И вот как понять: как внятно описать свои навыки, чтобы ни у кого не возникало никаких вопросов? Или: как осознанно строить для себя план карьеры?
Рефлексия нужна именно за этим. На какие-то линейные вакансии реально достаточно просто пересказать ещё раз резюме. А если выше хотите, там и требования от вас выше
thunderspb
03.10.2023 05:43Во первых, нужно разделять кого вы нанимаете -- нуба, джуна, мидла или синьёра. Если джуна можно еще спрашивать "кем вы себя видите через 5 лет". Хотя, если честно, то даже у джуна должен быть ответ " а что ВАША компания может предложить МНЕ" да, возможно, да и скорее всего, джун так не скажет. Но для мидла, а еще и синьора, такой вопрос на собесе на устройстве -- это оч тупой вопрос.
Если углубляться в сеньёрные вакансии, то мой первый вопрос -- сколько деняк. И тут начинается, что "только после собеседования". Но, вопрос, а стоит ли тратить моё и время других людей, чтобы выяснить, что мои хотелки не совпадают с вашими возможностями?
Много нюансов...
Olegsoft
Фигня полная. При текущем кадровом голоде на любую работу берут даже обезьяну.
Leetc0deMonkey
Согласен. Сейчас вне айти дикий кадровый голод, берут любого без плясок на собесах как сейчас в айти. А зарплаты хорошо подтягиваются и уже ничуть не хуже чем в айти.
Vitaliy_Chesnokov Автор
Ну, если вы действительно хотите устроиться на хорошую позицию, то без развития никак
s207883
Достаточно просто не слишком сильно деградировать
miss_murpul
Так для этого все равно придется понемногу развиваться)) Человеческую нейронку тоже надо нагружать новыми знаниями, иначе с возрастом она деградирует)
Vitaliy_Chesnokov Автор
Говорил со знакомым, им очень нужны сборщики офисной мебели и переговорных кабин. Действительно, кадров не хватает, но абы кого не берут, себе дороже. Для такого найма проблема в самозанятости. Людям с руками проще брать частные заказы с агрегаторов, работать на себя, чем на окладе сидеть, даже если оклад-то очень даже неплохой.
Farongy
Что-то странно. Вероятно, оклад не такой уж "неплохой".
Vitaliy_Chesnokov Автор
Не вот этом дело, когда сам себе хозяин и контролируешь свою занятость, наверное, к работе в найме не очень хочется возвращаться. Но это пример одной компании и одного направления, за всех не возьмусь говорить
Vitaliy_Chesnokov Автор
Я бы так категорично не утверждал. Наша компания масштабируется, а уровень пришедших сотрудников не снижается. К слову, не везде надо быть экспертом на старте, важно хотеть развиваться. Со стороны работодателя важно это развитие предоставить. Обезьян на собесах замечено не было.
senglory
Чушь полная. Иначе при поиске работы в той же Германии не спрашивали бы на каждом втором собеседовании "почему мы должны выбрать именно вас".