Программирование — это не только код. Это искусство, наука и немного магии. И, как ни удивительно, у истоков этой магии стояли женщины. Пока мир привыкал к идее, что машины могут думать, они уже писали первые алгоритмы, отлаживали код и находили баги. Спустя сто лет женщины по-прежнему в ИТ. И не только в программировании, но и в управлении крупнейшими ИТ-компаниями. 

О том, как они прошли этот путь — в хронике эволюции женщин в мире компьютерных технологий и историях сотрудниц КРОК, чьи примеры, возможно, вдохновят кого-то из девушек сделать первые шаги в ИТ. 

«Первая программа в истории» – кто за это ответит?

Начнем с Ады Лавлейс (Ada Lovelace) — дочери поэта лорда Байрона и выдающегося математика. В 1843 году, когда компьютеры были лишь фантазией, а интернет — чем-то из разряда научной фантастики, она написала первый алгоритм для аналитической машины Чарльза Бэббиджа — механического устройства, которое считается прообразом современного компьютера. Это была не просто строчка кода, а целое видение: Ада поняла, что машины могут не только считать, но и создавать музыку, обрабатывать символы и решать задачи, выходящие за рамки математики. Ее примечания оказались длиннее самой статьи и содержали:

— описание того, как машина может выполнять сложные вычисления;

— алгоритм вычисления чисел Бернулли, который считается первым в мире опубликованным компьютерным алгоритмом, предназначенным для реализации на вычислительной машине.

Ада Лавлейс часто считается первой программисткой в истории, хотя ни одна из этих машин не была построена при ее жизни. Тем не менее, ее заметки к проекту Бэббиджа — это, по сути, первый в мире туториал по программированию. И да, она сделала это без Stack Overflow, GitHub и даже электричества.

Переместимся в 20 век. Грейс Хоппер — адмирал ВМС США, математик и одна из тех, кто сделал программирование «человеческим». Именно она создала первый компилятор — программу, которая переводила код, написанный на «похожем на английский» языке, в машинные инструкции. Позже она же участвовала в разработке COBOL — языка, который до сих пор крутится в банковских и государственных системах по всему миру.

А еще с ней связан один из самых известных и часто пересказываемых эпизодов  в истории ИТ. В 1947 году команда Хоппер отлаживала работу компьютера Mark II Aiken Relay Calculator в Гарварде. В какой-то момент система начала вести себя странно. Поиск привел к сбою в одном из реле — и, как оказалось, причиной стал... настоящий мотылек, застрявший внутри механизма. Его бережно извлекли, приклеили в рабочий журнал с подписью «First actual case of bug being found» — и так термин «баг» из инженерного сленга перекочевал в программирование. Правда, сама Хоппер термин не придумала (его использовали и до нее), но именно она сделала его популярным. А мотылек сохранился до наших дней и выставлен в музее Смитсоновского института.

И, конечно, нельзя забыть команду женщин, работавших над ENIAC — первым электронным компьютером общего назначения. В 1940-х годах Кэтлин Антонелли, Джин Бартник и их коллеги вручную программировали эту махину, переключая провода и настраивая переключатели. Без документации, без клавиатуры, без кофемашин в опенспейсе. Они буквально учили машину думать, пока остальные удивлялись, что такое вообще возможно. 

Эти женщины не просто писали код — они создавали целую дисциплину. Ада Лавлейс перевела программирование из области чистой математики в мир практических решений. Грейс Хоппер сделала кодинг доступным, избавив нас от необходимости писать в двоичной системе. А программистки ENIAC заложили основы для современных компьютеров, доказав, что машины могут быть универсальными.

Но почему их имена часто остаются в тени? Оказывается, история программирования, как и многие другие, писалась мужчинами. Здесь уместно вспомнить тот самый «эффект Матильды», описанный историком науки Маргарет Росситер в 1993 году в журнале Science. Он заключается в том, что достижения женщин в науке и технологиях часто приписывались мужчинам. Росситер приводит реальные примеры: например, как вклад программисток ENIAC (включая Джин Бартник и Бетти Холбертон) десятилетиями игнорировался в истории первого компьютера, пока их работу не восстановили в 2000-х после расследования Кэтрин Клейман. А в 1950–60-х женщин-программисток называли «операторками» или «ассистентками», хотя именно они писали код и проектировали системы. Так что без преувеличения — без них не было бы ни Python, ни DevOps, ни даже этого поста на «Хабре».

Марина Конова

ИТ-директор КРОК

Марина Конова начинала администратором баз данных, затем прошла через разработку, тестирование и управление проектами. Сегодня отвечает за весь ИТ-ландшафт компании и последовательно продвигает мысль, что «софт-скиллы — новая валюта», а переход от кода к стратегии — естественная эволюция специалиста в управленческую роль.

«Мне повезло учиться и работать в среде, свободной от системного сексизма. Но я понимаю, что для кого-то из женщин проявления предвзятости к техническим способностям создают сложную дилемму: абстрагироваться от этого или искать более комфортную среду. Эта реальность, которая  так или иначе влияет на карьерные траектории».

Престиж профессии вырос: мужчины пришли, женщины ушли

Программирование не всегда было «крутым» занятием. В 1950-х годах это была лишь кропотливая работа. Она часто ассоциировалась с женщинами, потому что они считались более усидчивыми и «внимательными к деталям». Но стоило ИT превратиться в золотую жилу, как профессия начала стремительно «мужать». Что произошло? Вытеснили ли женщин из программирования или они сами сделали шаг в сторону?

В 1970–1980-х все сильно поменялось. Компьютеры перестали быть штукой для ученых в лабораторных халатах и стали символом прогресса, больших денег и будущих стартапов. Программирование вышло из подвалов — и попало в голливудские сценарии. Кремниевая долина начала обрастать легендами: появились хакеры в худи, гаражи с миллиардами на выходе и первые видеоигры, от которых дети не могли оторваться. Код стал модным, а программист — престижной профессией. Правда, вместе с этим изменилась и «атмосфера»: чем выше ставки, тем меньше женщин у мониторов.

Университеты быстро подстроились под спрос — начали массово выпускать «технарей». Правда, был один нюанс: под этим словом чаще всего имели в виду мужчин. В США, например, в 1984 году женщин среди выпускников по Computer Science было 37%, а к 2010-му — всего 17-18% (по данным NSF — National Science Foundation). Что же пошло не так?

Все просто: компьютеры покупали в основном мальчикам — «пусть чинит и разбирается», а девочек чаще записывали на рисование или литературу. Так программирование постепенно превратилось в «мужской клуб», где женщинам, по классике жанра, полагалось наблюдать. Или, как саркастически отметили бы мужчины того времени, «наблюдать с кофейником в руках»: это описывает ситуацию, когда женщин в ИT, даже с техническим образованием, оттесняли на роль «секретарей» или «ассистентов», предлагая вместо написания кода «помочь с кофе» для команды.

Так можно ли сказать, что женщин все-таки вытеснили из программирования? Отчасти да. Социальные установки сыграли свою роль: стереотипы вроде «девочки лучше пишут стихи, а мальчики кодят» укоренялись с детства. Реклама первых компьютерных курсов и игр 1980-х не стеснялась: «Стань гением технологий!» — с картинкой парня в очках. Кстати, есть версия, что так и родился стереотип «гика», который затем популяризировался в поп-культуре и рекламе. Женщины, даже если интересовались ИT, сталкивались с культурными ожиданиями: «Технарь? Это не женское». Джейн Марголис из UCLA (University of California, Los Angeles) в книге «Unlocking the Clubhouse» отмечала, что в 1980-х компьютеры чаще оказывались в комнатах мальчиков, чем девочек. Маркетинг бил в точку: «Игры и код — для парней!», — и родители послушно покупали видеоигры от Atari сыновьям, а дочкам — краски. А если женщина все же прорывалась в профессию, ей могли предложить... заварить чай для команды. Даже если она писала код лучше всех.

Но есть и другая сторона. Некоторые женщины сами выбирали другие роли в ИT — тестирование, аналитику, менеджмент, — где их навыки коммуникации и организации ценились выше. Это не значит, что они «не тянули» программирование. Напротив, исследования вроде PeerJ 2016 года показывают, что код, написанный женщинами, принимали на GitHub чаще (78,6% против 74,6% для мужчин). Проблема была не в компетенциях, а в среде: дискриминация, стеклянный потолок и стереотипы . 

GitHub — это платформа для совместной разработки программного обеспечения, основанная на системе контроля версий Git. Простыми словами, это место, где разработчики хранят, делятся и работают над кодом, будь то личные проекты, open-source библиотеки или корпоративные репозитории.

По данным на 2023 год, GitHub насчитывает более 100 млн пользователей и 420 млн репозиториев (GitHub Blog, 2023). Это крупнейшая платформа для кода в мире.

В России GitHub тоже популярен: по данным JetBrains (2023), 76% российских разработчиков используют GitHub для работы или open-source.

Так что же это было — вытеснение или выбор? Пожалуй, и то, и другое. Социум с индустрией подкинули женщинам барьеров. Но те, с присущей им прагматичностью и чутьем, нашли роли, где их талант засияет ярче. И, как увидим дальше, они прекрасно освоились в ИT. Не всегда стуча по клавишам, но всегда задавая тон продукту — с улыбкой и без лишнего стресса.

Дарья Гайтрова

HR-директор КРОК

Дарья Гайтрова считает HR в ИТ стратегической функцией: команда  — так же важна, как и те��нологии. Отсюда фокус на  развитии людей, свободе инициатив и разнообразии точек зрения, что усиливает креатив и дает широту в принятии решений. Уверена, что профессиональные компетенции быстро снимают гендерные ярлыки.

«Честно говоря, я никогда не делила: кодить или управлять — это мужское или женское дело. Даже в строительстве я видела женщин, которые управляли большими конструктивно сложными объектами, и делали это очень успешно. В этом смысле, везде, в том числе в ИT, похожий принцип: важно не то, кто ты по паспорту, а что ты делаешь и какую ценность приносишь. Если ты компетентен и показываешь хороший результат — все остальное, как правило, уходит на второй план».

Современный ИТ: женщины есть, но не там, где ты думаешь

Сегодня в ИT женщин больше, чем когда-либо. Но если вы все еще представляете их где-то в темной комнате перед мигающим терминалом — приготовьтесь удивиться. Да, разработчицы есть, но все же чаще женщины там, где соединяются код, бизнес и здравый смысл. Почему так? Где они работают? Что делают? И почему это — совсем не случайность. Разберемся.

Где все разработчицы?

Начнем с цифр. По данным Stack Overflow (2023), женщин среди разработчиков -- всего около 10–15%. На GitHub, в open-source проектах, тоже не густо — около 12% контрибьюторов.

Но стоит немного отойти от чистого кода — и картина меняется. В продакт-менеджменте, UX-дизайне и бизнес-аналитике женщин уже 30–40%. В тестировании — до 36%. А в HR — почти без вариантов: 92% ИT-рекрутеров — женщины (данные LinkedIn, 2022).

Почему так? Программирование требует глубокого погружения в детали, концентрации и часто — долгого одиночества с кодом. А продакт-менеджмент, аналитика и UX-дизайн позволяют влиять на продукт шире — с точки зрения смысла, пользы и удобства. Женщины не просто «не идут в разработку». Они осознанно выбирают роли, где можно менять правила игры, а не только писать функции.

Марина Конова

ИТ-директор КРОК

«Я начинала с администрирования баз данных, долгое время писала и тестировала код. Но довольно быстро поняла: этим мир ИT не ограничивается. Хотелось большего масштаба — не только решать отдельные задачи и чинить баги, но и выстраивать процессы целиком, было интересно пробовать больше. Переход в управление проектами стал логичным шагом, открывшим новые горизонты и возможности развития, Для меня это была эволюция: от строчек кода к возможности влиять на ИT-ландшафт компании».

Stack Overflow — крупнейшая в мире платформа вопросов и ответов для программистов. С момента запуска в 2008 году она стала одним из главных источников технической информации: здесь разработчики находят проверенные решения, делятся знаниями и получают помощь от опытных коллег по любым темам из области программирования — от ошибок синтаксиса и отладки до архитектурных решений и оптимизации производительности.

Роль «моста между кодом и людьми»

Женщины в ИT часто берут на себя важную, но не всегда заметную роль — они становятся мостом между технарями и бизнесом. Переводят «с языка заказчика» на «язык задачи» и помогают всем участникам проекта не сойти с ума.

Вот кто это обычно:

— Продакт-менеджер. Человек, который решает, что нужно пользователю, а что пусть пока полежит в бэклоге. Представьте: бизнес хочет все и сразу, разработчики мечтают о рефакторинге, а посередине стоит продакт и ловко жонглирует хотелками. Пример? Гвинн Шотвелл -- операционный директор SpaceX. Начинала как инженер, а стала ключевой фигурой в компании.

— UX-дизайнер. Делает так, чтобы интерфейсом хотелось пользоваться, а не выкидывать ноутбук в окно. Это не только про кнопочки и цвета, но и про логику, психологию и эмпатию. Например, Лия Буле из Google — один из тех людей, благодаря которым интерфейсы не бесят.

— Бизнес-аналитик (BA). Такой себе переводчик: объясняет разработчику, что бизнесу нужен не просто «еще один красивый API», а чтобы кофе можно было купить в два клика. BA пишут понятные требования, спасают проекты от фраз «а давайте прикрутим блокчейн». Например, Ванесса Лэм из Mastercard и Optoro (со ссылкой на IIBA-community) говорит, что BA — это «мост, превращающий грязные идеи в четкие правила». Она активно формирует культуру работы с данными внутри организаций и делает проекты более осмысленными.

Эти роли требуют технической базы, но еще — умения слушать, договариваться и видеть картину целиком. И как показывает практика, именно в этом женщины часто чувствуют себя особенно уверенно.

Марина Конова

ИТ-директор КРОК

«Существует миф, что в ИT все решает только техническая экспертиза. Но на самом деле сегодня софт-скиллы ценятся не меньше, а порой и больше. Умение договариваться, выстраивать коммуникацию, управлять процессами, работать в условиях неопределенности — это новая валюта. Конечно, техническая база нужна, но глубина знаний может варьироваться в зависимости от ИТ-профессии. Например, в управлении, бизнес-анализе или people-менеджменте ключевыми становятся  навыки общения, умение выстраивать долгосрочные отношения, способность системно мыслить, понимать потребности бизнеса, видеть общую картину. Без этого невозможно эффективно управлять ни проектами, ни ИТ-ландшафтом в целом».

Дарья Гайтрова

HR-директор КРОК

«Предубеждение, что в ИT нужны только хард-скиллы давно устарело. Да, техническая база важна, но решает другое — желание работать, мотивация, готовность расти, брать на себя ответственность. В работе всегда вижу одно и то же: если у человека горят глаза, если он хочет менять мир и двигаться вперед, всегда найдется тот, кто поддержит. Хард-скиллы можно подтянуть, важнее —  внутренний драйв».

Почему они выбирают такие роли?

Во-первых, дело в мотивации. По исследованию McKinsey Women in the Workplace 2022, 77% женщин в ИT говорят: им важно видеть, как продукт работает и влияет на людей — а не просто писать код, который где-то там лежит и «что-то делает». Продакт-менеджмент, UX, аналитика — дают именно это: возможность влиять на результат, а не просто чинить баги в три часа ночи.

Во-вторых — баланс. Разработка нередко превращается в бесконечный марафон с дедлайнами и созвонами на выходных. А вот управление продуктами, проектирование, исследование пользователей — часто дают чуть больше гибкости. Исследование McKinsey (2022) подтверждает: женщины чаще выбирают позиции, где есть шанс совмещать работу и личную жизнь. 

И, наконец, дело в культуре. Стереотипы все еще сильны: мол, «код —  для бородатых парней в худи». Но женщины все чаще выбирают путь, где их сильные стороны — эмпатия, внимание к деталям, умение договариваться — становятся не минусом, а суперспособностью. Как шутят в ИT-компаниях: «пока разработчик чинит баг, продакт уже договорилась с клиентом, что это фича».

Дарья Гайтрова

HR-директор КРОК

«Когда в чисто мужской коллектив приходит девушка, первое время атмосфера действительно меняется. Мужчины становятся сдержаннее, осторожнее в словах. Но проходит какое-то время — и ты просто коллега, часть команды. Если ты делаешь дело и держишь планку, то гендерная история быстро перестает иметь значение. Я через это проходила и могу сказать: все, что воспринималось как барьеры в период адаптации, становится незначимым, остается совместная работа».

Гипотеза: Женщины не хотят быть просто «писателями кода»

Почему женщины в ИT — и у нас, и за рубежом — чаще выбирают продакт-менеджмент, UX или аналитику, а не чистую разработку? Есть версия: они не хотят быть просто теми, кто чинит баги в тени чужих дедлайнов. Вместо этого — ищут роли, где можно влиять на продукт, принимать решения, а не просто выполнять задачи. Это не про нехватку навыков. Это про осознанный выбор и стратегию.

Не просто писать код, а задавать направление

Представьте: вы пишете отличный код, но никто не понимает, как он влияет на продукт или на пользователей. Для многих женщин в ИT это — не то, к чему хочется стремиться. Они хотят видеть весь путь — от идеи до релиза. А не залипать в задачах по одному компоненту. Продакт-менеджмент, UX, аналитика — как раз то, что надо. Там они не просто исполняют, они формируют.

В России это хорошо видно. Например, в «Яндексе» женщины-продакты решают, какими интонациями будет говорить «Алиса». В «Сбере» женщины UX-дизайнеры делают интерфейсы, которые не раздражают с первого экрана. За рубежом — та же история: Лия Буле из Google делает продукты, которыми пользуются миллионы. Это не «код ради кода». Это когда ты определяешь, каким вообще будет продукт.

Это не слабость — это выбор

Есть такой миф: если женщина не пишет код, значит «не тянет». Но исследования PeerJ говорят другое — об этом мы говорили выше. Женщины умеют кодить. Но часто они выбирают другое, потому что это дает больший эффект. В «Касперском» и Ozon хватает отличных разработчиц, но многие потом уходят в продакт, аналитику или управление. Потому что там их вклад заметнее. А код — просто один из инструментов, а не цель.

Марина Конова

ИТ-директор КРОК

«Не тянет писать код… Для меня это утверждение из серии “женщины не умеют водить машину”, а “мужчины не умеют готовить”. Есть люди, которым нравится что-то делать,  и у них это отлично получается, есть те, у кого нет — и это вообще не зависит от пола. Я сторонник позиции, что все зависит от интересов, энтузиазма, личных и профессиональных качеств и желания учиться у конкретного человека, а не от того, мужчина это или женщина».

По данным РБК Тренды (2024), 68% женщин в российском ИT предпочитают роли, где можно влиять на продукт. А не просто выполнять задачи из Jira. McKinsey (2022) говорит то же: женщины чаще выбирают позиции, где есть баланс между работой и жизнью — и возможность решать реальные бизнес-задачи.

Выбор уйти от кода — это не про слабость, а про другой фронт работы. Без правильных людей любая архитектура рушится, а самый красивый код может так и остаться «проектом в стол».

Дарья Гайтрова

HR-директор КРОК

«В ИT HR — это не про бумажки и отчетность. Здесь человеческий капитал — главный ресурс. Мы формируем среду, где людям хочется работать, где они развиваются и берут на себя ответственность. И это напрямую влияет на бизнес. В ИT компании без людей с нужными компетенциями просто нечего предложить рынку, клиентам. Именно поэтому HR считается стратегической ролью. Да, внутри HR и правда чаще работают девушки, все-таки это про работу с людьми, где гибкость и эмпатия играют большую роль. и как будто девушкам это более органично. Хотя при этом я встречала мужчин, сполна обладающих этими качествами, Кстати, и мужчины в HR совсем не редкость, например, в рекрутменте довольно часто встречала.

Женщины в ИT — это не всегда про код, но почти всегда — про смысл. Они не обязательно сидят в IDE до полуночи, но именно их работа часто делает продукт удобным, бизнес — понятным, а команду — сбалансированной.

А еще — думают о жизни: гибкий график, меньше стрессов, больше смысла. И бизнесу это выгодно. Именно продакт вовремя скажет: «Ребята, блокчейн тут ни при чем — давайте сначала настроим нормальный фильтр по клиентам». Именно UX сделает так, чтобы пользователь не закрыл приложение на первом же экране. В том же «Яндексе» и Ozon все чаще ценят тех, кто умеет переводить с языка бизнеса на язык разработчиков — и часто это именно женщины.

В итоге ценность не в том, кто больше часов проводит за кодом, а в том, кто добавляет в команду другой угол зрения. Без этой «разности углов» ИТ-команда легко превращается в эхо-камеру.

Дарья Гайтрова

HR-директор КРОК

«Разные точки зрения в команде — это огромный ресурс. Когда сталкиваются разные подходы, рождаются новые решения. В КРОК это чувствуется особенно: у нас нет жесткой иерархии, много свободы спорить, договариваться, пробовать. И именно это создает креативную энергию. Для меня ценность женщин в ИT не в том, что они “лучше коммуницируют”, например, а в том, что они могут посмотреть на проблему под другим углом зрения и предложить альтернативное решение. Благодаря этому команда работает глубже и гибче».

Программирование — не единственный путь

Чтобы быть в ИT, не обязательно кодить. Иногда достаточно задать правильный вопрос: «А может, сделаем по-другому?» — и проект поедет.

Женщины в индустрии становятся все заметнее: в России доля женщин в ИT выросла с 30% в 2021 году до 32% в 2022 (hh.ru). В мире — до 29% (Stack Overflow, 2023). И эта цифра продолжает расти. Они меняют подходы, процессы, коммуникацию. Делают ИT не только про «как», но и про «зачем». И, вполне возможно, в этом — их суперсила.

Эпилог. Женщины меняют правила игры

Женщины не исчезли из программирования — но многие из них просто выбрали другой путь. Не тише, не скромнее, а стратегичнее. Продакт-менеджеры, UX-дизайнеры, аналитики — это не «отступление» от кода, а шаг туда, где их голос слышен четче, чем стук клавиш в IDE.

Может, они просто устали чинить баги по пятницам в 20.30? А может, просто поняли, что важнее не баг фиксить, а продукт направить туда, где багов меньше и смысла больше.

Пока кто-то зарывается в логи, женщины в ИT выстраивают процессы, формируют продукт и держат команду на плаву. И уже не важно, кто написал строчку кода — важно, чтобы она работала на пользователя, бизнес и идею.

Потому что настоящая сила в ИT — не только в алгоритмах, но и в умении видеть всю систему целиком. А с этим у женщин, как мы видим, все отлично.

Советы новичкам

Марина Конова

ИТ-директор КРОК

«Девушкам, которые собираются работать в ИТ, я посоветую не позволять стереотипам ограничивать ваши возможности. Лучше смотреть внутрь себя и задать себе честный вопрос: нравится ли тебе этим заниматься? Если нравится — иди в разработку, и это будет отличный путь. Если нет — в ИT масса других профессий: тестирование, аналитика, архитектура, продакт-менеджмент. Они не менее престижны, каждая роль требует серьезных навыков и предоставляет уникальные возможности для роста и развития в широком смысле. Не бойтесь пробовать разные направления».

Дарья Гайтрова

HR-директор КРОК

«Мой совет девушкам, которые идут в ИT, не будет отличаться от совета любому человеку, который имеет эту мотивацию: нужно выбрать цель, конкретную профессию и возможные компании, понять, из чего будет состоять рабочий день, какого рода задачи предстоят, примерить эту роль на себя, понять, что будет критерием успеха в начальный период, осознать, что нет никаких барьеров и смело идти постигать новую профессию — в ней гораздо меньше ограничений, чем может показаться изначально».