Что происходит в мире спустя 3 года с момента слома «заводской парадигмы»: Сбер и VK закрыли удалёнку, Яндекс организует хабы в других странах, другие вводят гибридный график. А как в целом обстоят дела с удаленной работой? В посте посмотрим что происходит в РФ и мире, что думают об удаленке в топовых компаниях и поразмыслим какая модель закрепится в итоге.
2020: начало удалёнки и взлом офисной модели
Год ковида стал переломным во многих отношениях. Работодатели были вынуждены смириться с мгновенно опустевшими офисами и с тем, что уже не получится отчитывать сотрудников за нарушение дресс-кода и опоздания.
Самая большая головная боль выпала даже не на долю ИТ-подразделений, вынужденных в режиме бешеного енота настраивать удалённый доступ всем и каждому, а на долю безопасников. Принцип «не пущать, не положено» перестал работать, потому что подключаться к корпоративной сети из-за её пределов стало не только можно, но и нужно.
Всё осложнилось ещё и тем, что работать из дома люди были вынуждены на том, что имели под рукой. Ни складские запасы служебных ноутбуков, ни бюджеты не были рассчитаны на то, что мобильные устройства понадобятся в количестве, равном штатной численности.
В результате корпоративные сети пополнились домашними компьютерами, оснащёнными играми, взломанными программами и необновлёнными операционными системами. Обострились проблемы совместимости, техническая поддержка стала самым популярным подразделением.
Привычная офисная модель поломалась.
Как удалёнка разом изменила привычки людей и компаний
Одним из ярчайших фрагментов великого пришествия удалёнки стало переформатирование любимых руководством совещаний. Нет, к сожалению, они не стали содержательнее и интереснее. Скорее, наоборот. Совещания в дистанционном режиме начинались с переклички, решения многочисленных проблем со звуком и видео, а ещё с ожидания опоздавших, у которых молоко убежало или приехала доставка из «Пятёрочки». Всё–таки домашняя обстановка накладывала определённый отпечаток.
Вылеты во время онлайн-встреч тоже вошли в привычку, как и 40-минутный лимит бесплатного Зума, по истечении которого нужно было переподключиться. Бичом многих онлайн-встреч стал зумбомбинг. Взлетевшая с началом массовой удалёнки на 400% капитализация не сделала Зум безопаснее, так что школьники и интернет-тролли развлекались, врываясь на совещания и запуская свои видео вместо презентации с корпоративными ценностями.
Примечательно, что в доковидную эпоху неполадки или неловкие ситуации на онлайн-встречах воспринимались как серьёзный ущерб деловой репутации. Локдаун сильно расширил границы приемлемости. Появление в кадре членов семьи коллеги в неглиже или самого коллеги, забывшего, что он одет по дресс-коду только до пояса, стали всего лишь поводом для шуток и многочисленных мемов, но никак не проблемой.
Кроме совещаний удалёнка трансформировала сознание HR-служб. Чтобы хоть как-то оправдать штатную численность, они стали «продавать» высшему руководству командообразующие тренинги в онлайн-формате. В большинстве случаев ничего хорошего из таких мероприятий не получалось. Тем более, что они часто проводились в нерабочее время и были фантастически унылыми. Вместо сплочения коллектива они скорее демотивировали.
По степени бессмысленности это можно сравнить с виртуальной спартакиадой, которую в 2009-2010 году проводил один крупный российский банк. Тогда для экономии расходов было решено не оплачивать командировки банкиров-спортсменов. Команды соревновались сами с собой у себя в городе, а потом отправляли отчёт о проведённом соревновании в головную организацию, где жюри из HR-департамента и бизнес-подразделений выбирали победителей.
И всё же большинству удалёнка понравилась, особенно когда разрешили выходить из дома. Все оценили возможность поспать лишний час и работать в свободной форме одежды от совещания к совещанию, да и просто провести больше времени с членами семьи. Выгоду получили и компании, которые, воспользовавшись ситуацией, снизили расходы на аренду офисов, электричество, офисные печеньки, кофе и прочие приятности.
Три года спустя: люди не хотят возвращаться в офис, но менеджеры настаивают
Любопытно, что всего за год массовой удалённой работы люди отвыкли от офиса настолько, что возвращаться в кубиклы, опенспейсы и даже просто отдельные кабинеты не хотели. Их перестало привлекать даже переоценённое апологетами непрерывного командообразования живое общение, поскольку они обнаружили, что прекрасно себя чувствуют без офисных интриг и сплетен в курилках. По сути, многие почувствовали вкус свободы, о котором прежде лишь читали в книгах типа «Как работать четыре часа в неделю».
Такие перемены в сознании людей быстро превратились в угрозу для компаний, привыкших контролировать каждую оплаченную минуту своих сотрудников, внедряя в их умы корпоративные ценности. Поэтому после отмены ковидных ограничений менеджеры активно принялись возвращать сотрудников на рабочие места. И для них стало настоящим открытием, что сотрудники не слишком обрадовались и принялись задавать уточняющие вопросы, по поводу того, так ли уж нужно личное присутствие в офисе.
Меган Слабински из агентства по трудоустройству Robert Half отметила, что две трети работодателей заявили, что хотят, чтобы их сотрудники снова стали «почти штатными сотрудниками» и проводили большую часть рабочего времени в офисе. При этом половина сотрудников заявили, что если на них будут давить, требуя очного присутствия, будут искать новую работу. Очевидно, что существует серьёзные противоречия между работодателями и работниками по поводу личного присутствия в офисе.
Многие компании по нескольку раз «переобувались» в отношении удалёнки. Так, в июне 2021 года Amazon отозвала свой первоначальный план тотального возврата офис и уведомила постоянных сотрудников о том, что компания разрешит им возвращаться в офис три дня в неделю без необходимости работать полный рабочий день. А уже в октябре оставила решение вопроса с форматом работы на усмотрение команд и подразделений.
Microsoft и Google придумали 30-дневный «переходный период» для возврата к очному формату работы. В Google заявляли, что сотрудники могут подать заявку на дистанционную работу максимум на год, но одобрена она будет лишь в особых обстоятельствах, причём в любой момент разрешение на удалёнку может быть отозвано, и тогда сотрудник обязан вернуться в офис.
Однако столкнувшись с массовым недовольством и увольнениями сотрудников, руководство Google смягчило риторику и сообщила, что одобрила 85% запросов на перемещение сотрудников или постоянную удалённую работу.
Аналогичным образом обстоят дела и с другими крупными компаниями. Несмотря на снятие ограничений, в офис вернулась лишь часть сотрудников.
В чём сложность с удалёнными сотрудниками
Стремление компаний вернуть людей в офисы вряд ли можно рассматривать как каприз рабовладельца. На самом деле удалённо работающие сотрудники — источник рисков и головной боли, а ещё — пониженный уровень продуктивности и заметная нагрузка на техническую поддержку.
Давайте рассмотрим эти проблемы чуть подробнее.
Использование личных устройств. В большинстве случаев за актуальностью софта на личных устройствах следят значительно хуже, чем за корпоративными АРМ в офисе. Уязвимости ПО и ОС, использование взломанных программ и бесконтрольное посещение интернет-сайтов превращают домашние компьютеры в настоящие рассадники вредоносов. А при подключении к корпоративной сети вся эта прелесть становится её частью.
Бесконтрольность сотрудников. Даже если сотрудник использует корпоративное устройство, у него есть ненулевая возможность совершить какие-то действия, нарушающие настройки безопасности.
Уязвимость к фишингу и социальной инженерии. Люди на удалёнке не могут посоветоваться с коллегой за соседним столом и, скорее всего, не в курсе актуальных изменений в штатном расписании. Вполне закономерно, что распоряжения в письме от «нового руководителя» или указания сотрудника «технической поддержки» будут с готовностью выполнены.
Отвлечения. Работа дома — источник постоянных отвлечений. Даже если в квартире кроме работника никого нет, остаются соблазны типа пойти перекусить чем-то вкусным, поваляться на диване или даже полистать соцсети. Разумеется, и в офисе есть любители перекусов и разговоров у кулера, однако там длительность этих мероприятий естественным образом регулируется: если кто-то потерял чувство меры, его быстро приведут в чувство коллеги или руководители.
Технические проблемы. Сбои в работе ОС и ПО, отключения электричества и интернета, сложности с подключением к корпоративной сети — лишь часть списка проблем, с которыми удалённые пользователи обращаются в техподдержку. Чем больше таких сотрудников, тем больше нагрузка на саппорт, который совсем не рад, что ему приходится объяснять, как справиться с последствиями установки скачанной с торрентов игры на домашний комп.
Что думают сами удалёнщики?
Компания Buffer опубликовала отчёт о состоянии удалённой работы за 2023 год, в котором собран опыт 3000 удалённых работников со всего мира. В числе респондентов те, кто работает удалённо постоянно или часть времени, а также сотрудники, независимые консультанты и владельцы бизнеса.
Результаты опроса свидетельствуют, что удалённая работа по-прежнему воспринимается как очень позитивная. 98% респондентов хотели бы работать удаленно, по крайней мере, некоторое время, до конца своей карьеры. Это немного больше, чем 97% в 2022 году. Еще 98% рекомендовали бы удаленную работу другим, что также является увеличением по сравнению с 97% в 2022 году. В целом, 91 процент респондентов сообщили о положительном опыте удаленной работы. Только 1% сказал, что их опыт удалённой работы был негативным, а остальные 8 процентов были нейтральными.
Самым большим преимуществом удалённой работы по мнению 22% опрошенных является гибкость в том, как они проводят свое время. Для 19% главной достоинство — гибкость в выборе места жительства, а для 13% — в выборе места работы.
Каждый третий удаленный работник сообщает, что его самая большая проблема заключается в том, что он слишком часто остается дома, потому что у него нет причин никуда ходить. Следующей проблемой для удаленных работников было одиночество. Её обозначили 23% опрошенных.
Границы между работой и домом очень важны. О необходимости отделять эти части жизни говорят 71% респондентов. Однако между пониманием и реальностью имеется значительный разрыв. 81% удалённых работников проверяют рабочую электронную почту в нерабочее время, причём 63% делают это по выходным, а 34% — в отпуске. Ещё 48% говорят, что они часто работают в нерабочее время, а 44% удалённых работников говорят, что они работали больше в этом году по сравнению с прошлым годом. Наконец, 22% сообщают, что невозможность перестать думать о работе является их самой большой проблемой на удалёнке.
А что в России?
Ситуация с удалёнкой в России, как всегда, полна контрастов. Некоторые компании организованно перешли на новый формат работы и быстро решили все возникшие проблемы. В других компаниях процесс шёл долго и мучительно, затрудняя рабочий процесс.
Мнения сотрудников по поводу удалёнки разделились, но всё же большая часть осталась довольна.
Согласно данным опроса, проведённого в 2021 году Райффайзенбанком, удалённая работа нравится 88% россиян. Главными плюсами дистанционного формата называют экономию времени на дорогу (78%) и существенное сокращение расходов (49%). Половине опрошенных (49%) нравится, что удалённая работа позволяет проводить больше времени с семьей, а ещё 36% смогли удобнее совмещать работу и хобби. Треть опрошенных (33%) отмечают, что работа из дома позволяет им работать эффективнее, не отвлекаясь на офисный шум и разговоры коллег. Стольким же (33%) нравится возможность работать на текущем месте из другого города или страны.
Однако 12% россиян против удалёнки: половина из них (6%) так и не смогли полюбить дистанционную работу, а другая половина и вовсе разочаровалась в ней. Более 50% опрошенных жалуются на нехватку физической активности на удаленной работе, а 42% ощущают недостаток общения и изолированность от коллег. Некоторым трудно соблюдать баланс работы и личной жизни: 35% отметили, что постоянно перерабатывают, а рабочее общение не прекращается даже в выходные. Домочадцы и мелкие хлопоты отвлекают от работы ещё 30% респондентов.
А вот с расходами ситуация оказалась не в пользу работников. Как показал проведённый службой исследований hh.ru в конце 2021 года опрос, у 75% российских работников после перехода на дистанционный формат работы расходы выросли. 62% сотрудников стали тратить больше на электроэнергию, 39% — на еду, 35% — на интернет и мобильную связь, 20% — на развлечения.
У 34% опрошенных появились дополнительные траты, среди которых расходы на доставку, канцтовары, оргтехнику, кофе и мебель. Чаще других о подобных расходах заявляли представители высшего менеджмента (49%), бухгалтеры (38%) и ИТ-специалисты (35%).
Инноваторы поневоле: как компании решают вопрос с поуехавшими
Весной 2022 года в России стартовала новая волна удалёнки. Некоторые СМИ усиленно пугали миллионами уехавших специалистов, но реальность оказалась несколько другой.
По официальным данным погранслужбы ФСБ в первом квартале 2022 года Россию действительно покинули 3,88 млн человек. Однако 80% из них в течение того же квартала вернулись. Таким образом, за границей к началу второго квартала осталось 776 тыс. человек.
Если же обратиться к Росстату, выяснится, что в марте 2022 года количество рабочей силы сократилось на 340 тыс. человек. Если не принимать во внимание естественную убыль населения, то получается, что из 776 тыс. уехавших 436 тыс. продолжают оставаться сотрудниками российских компаний, работая удалённо.
Вполне предсказуемым было, что компании не слишком обрадовались, что часть их сотрудников переместилась за пределы страны. Однако массовых увольнений не наблюдалось. В большинстве случаев работодатели были вынуждены сохранить трудовые отношения с переехавшими, поскольку возможности быстро найти адекватную замену не было.
Тем не менее, выяснились некоторые любопытные моменты, сильно осложнившие дистанционную работу из-за границы.
Первой проблемой стала нелегитимность российского трудового договора за рубежом. А всё потому, что согласно Трудовому кодексу, все законы и нормативные акты, связанные с трудовым правом, действуют только на территории РФ. К тому же компании не могут обеспечить безопасные условия труда дистанционных сотрудников за рубежом, что является нарушением требований ТК.
Но если риски, связанные с таким нарушением, работодатели теоретически могли взять на себя, вторая проблема оказалась серьёзнее. Через 183 дня отсутствия в стране граждане теряют налоговое резидентство РФ, в связи с чем НДФЛ вырастет с 13% до 30%, причём обязанность по его уплате переходит с работодателя на гражданина. Другими словами, работодатель перестаёт удерживать НДФЛ в качестве налогового агента. И самое прекрасное, что уведомить работодателя о переезде — прямая обязанность работника.
Спрятаться не получится — налоговая может запросить информацию у погранслужбы, и если работник не сообщил работодателю о потере статуса резидента, отвечать за неуплату налога придётся именно ему. Хотя и у работодателя тоже возникнут сложности, поскольку он будет вынужден доказывать налоговой, что юридически значимых сообщений о смене резидентства сотрудника не получал, а по договору он работает в РФ.
Ситуация в РФ: удалёнка под вопросом
Помимо сложностей с трудовыми отношениями и налоговым резидентством, существуют и другие риски. Это, например, трансграничная передача данных, которая вполне естественным образом происходит в ходе дистанционной работы из другой страны, если только сотрудник не подключается в режиме удалённого рабочего стола.
В конце августа 2022 года сообщалось, что «Лаборатория Касперского» предложила уволиться сотрудникам, которые планировали уехать в другие страны после начала спецоперации. Гендиректор компании Евгений Касперский считает, что «если капитан остаётся на корабле, команда должна оставаться на корабле, независимо от погоды».
Аналогичным образом обстоят дела в Сбербанке: сотрудники могут работать только с корпоративных компьютеров в офисе и с ноутбуков только из России. Причина та же: снижение риска компрометации банковских данных. В связи с этим запрещено использование сторонних мессенджеров, браузеров и облачных сервисов, а также подключение любых накопителей и действия, позволяющие каким-либо образом передать, скачать или получить доступ к конфиденциальным данным.
По сообщению ТАСС, 28 февраля 2023 года VK направила сотрудникам письмо с оповещением о сохранении удаленного режима работы только при условии нахождения в России.
В письме говорится, что формат удалённой работы сохраняется, но возможен только с территории России. Присутствие на территории России необходимо для того, чтобы «находиться в одном контексте с пользователями и понимать их потребности».
Радикально решила проблемы с уехавшими сотрудниками компания Яндекс. Все, кто переехал в Беларусь, Казахстан или Узбекистан, могут работать из офисов, расположенных в этих странах. А с 15 марта 2023 года Яндекс начала набор сотрудников в будущий хаб в Турции.
Чего ждать?
Учитывая обстановку, следует ожидать ужесточения регулирования удалённой работы с территории других стран. На текущий момент оформление трудового договора с находящимися за пределами РФ сотрудниками невозможно. Чтобы продолжать выполнять служебные обязанности, вместо трудового договора можно оформить гражданско-правовой договор или заключить договор в качестве индивидуального предпринимателя.
При составлении ГПД следует разобраться в системе налогообложения и трудовом законодательстве новой страны и зафиксировать, где и как будут платиться налоги до и после потери налогового резидентства РФ.
При заключении договора в качестве ИП нужно принять во внимание, что налоги обязан платить сам индивидуальный предприниматель, причём вопрос двойного налогообложения точно так же актуален, а потому крайне полезной будет помощь квалифицированного бухгалтера или использования специализированного сервиса.
Однако дефицит квалифицированных ИТ-кадров оказал заметное влияние на принятие решений законодателями. По данным, полученным CNews в Минцифры, Госдума приняла подход ведомства по удалёнке для сотрудников ИТ-компаний, отказавшись от идеи тотального запрета на дистанционную работу для ИТ-специалистов. Сотрудники, занятые на объектах КИИ и в государственных информационных системах, не могут работать из-за рубежа. По ИТ-специалистам, занятым в других сферах, решения должны принимать только сами компании. Минцифры выступает против тотального запрета и считает, что он приведёт к негативным последствиям для отрасли.
Сервисы EvaTeam - стандарт отрасли в РФ для замещения Jira, Confluence и Jira Service Management
Комментарии (47)
MadMaxLab
05.09.2023 09:17Самая большая проблема удаленки для работодателя в том, что сотрудник может работать на две(и более) работы.
Соответсвенно кто-то (тимлид или пм) должен постоянно отслеживать "а не врет ли сотрудник по оценке трудозатрат на таску". В офисе это конечно тоже нужно делать, но как показывает практика в офисе это сделать проще, особенно не техническим спецам. При этом сразу возникает вопрос о том, что кто-то должен следить и за тимлидом/пм.
Как мне кажется по итогу полная удаленка останется только в небольших компаниях, где с доверием к сотрудникам проще в связи с их небольшим количеством и штучным наймом. Большие корпораты уедут обратно в офис. Ну максимум оставят один день в неделю "дополнительного выходного"(удаленки).
Polarisru
05.09.2023 09:17+6А как оценить трудозатраты аутсорсера? Не врет ли он? Но почему-то это не останавливает компании, и они набирают аутсорсеров даже там, где они не особо и нужны. Причем зачастую аутсорсеры стоят на Западе дороже, чем сотрудники в штате.
MadMaxLab
05.09.2023 09:17+2Я не берусь судить за все компании, но по своему опыту могу сказать, что на аутсорс обычно стараются отдать в следующих случаях:
1. Компания может выдать четкое ТЗ, где может определить сроки и скоуп на продукт или этап развития продукта.
2. Компания не обладает компетенцией разработке продукта(нет разработчиков в штате в принципе) или не обладает узкой компетенцией(нужно написать кусок продукта на C++, при этом в штате одни JS dev)
3. Аутсорс используется для каких-то финансовых махинаций. Например для откатов руководству или для каких-то легальных схем(типа схемы Сбербанк - Сбертех, где последний был номинально аутсорсом).
Там же где заказчик хочет платить за время и наращивать компетенцию обычно все же берут людей в штат.
Ну и опять-таки когда ты работаешь на аутсорс компанию(интегратор), то у тебя есть локальный босс, который все равно заинтересован, чтобы ты работал в офисе, чтобы тебе не переплачивать. То есть по итогу мотив "загнать в офис" по сути не меняется.
MxMaks
05.09.2023 09:17+1Сотрудник может работать на две и больше работы в одной и той же компании ))
Markscheider
05.09.2023 09:17+1Компания Buffer опубликовала отчёт <картинка>
Синий шрифт на голубом фоне по идее должен успокаивать, но нет.
Через 183 дня отсутствия в стране граждане теряют налоговое резидентство РФ
Вроде бы проблема
миллениума183 дней решается доп. соглашением к трудовому договору. На Хабре точно писали...По сабжу: много факторов есть, но не поспоришь, как минимум, с одним - лишние два часа (дорога в офис/обратно) очень кстати. А вот для новых сотрудников, вливающихся в коллектив (в т. ч. стажеров) офисный формат может оказаться предпочтительнее с точки зрения онбординга.
NZakh61
05.09.2023 09:17Не переживайте, нет онбординга - нет предпочтений)
Пока топлю за офис, но что-то мои работодатели только и делают, что только говорят об онбординге и адаптации, но делать ничего не делается(((
Dolios
05.09.2023 09:17+6Более 50% опрошенных жалуются на нехватку физической активности на удаленной работе
Я вот не понимаю, как может возникнуть нехватка физической активности, если:
У тебя освобождается в среднем 2 часа в день, которые ты тратил на дорогу.
В обед ты можешь выйти на пробежку, потому что дома у тебя есть душ, а в офисе нет.
62% сотрудников стали тратить больше на электроэнергию, 39% — на еду, 35% — на интернет и мобильную связь
У меня увеличение стоимости электроэнергии составило эквивалент стоимости проезда на ОТ за 2 (два) дня. Зачем больше тратить на интернет, я не понял, а стоимость еды в кафе всегда дороже стоимости приготовленной дома. В последнем случае кто-то не умеет считать, скорее всего.
У 34% опрошенных появились дополнительные траты, среди которых расходы на доставку, канцтовары, оргтехнику, кофе и мебель.
Затраты на организацию рабочего места и рабочий компьютер должен компенсировать работобатель.
Через 183 дня отсутствия в стране граждане теряют налоговое резидентство РФ, в связи с чем НДФЛ вырастет с 13% до 30%, причём обязанность по его уплате переходит с работодателя на гражданина.
В 22-23 году уменьшится до 0%, если подписать дополнительное соглашение к договору. С 1 января 24 года составит те же 13%.
pawellrus
05.09.2023 09:17+3Я вот не понимаю, как может возникнуть нехватка физической активности
Очень даже просто, если ты лентяй и выходил из дома в будни только ради работы. Нет нужды идти в офис - сидишь обрастаешь жиром. Да, разумеется это личные проблемы каждого человека, но ведь и жить в двух часах от офиса тоже никто не заставляет, всегда можно найти жилье максимум в 30 минутах ходьбы.
Да, и в нормальных офисах есть душ, так что можно и на велике приехать и прибежать на работу пешком, если есть такое желание.
Dolios
05.09.2023 09:17+11Очень даже просто, если ты лентяй и выходил из дома в будни только ради работы
Так это не проблема удалёнки. Такой человек и без удалёнки будет ездить либо на машине, либо в метро, а до метро на такси/самокате арендованном и физической активности у него будет тот же самый минимум. Не убедили.
всегда можно найти жилье максимум в 30 минутах ходьбы.
Это как? При каждой смене работы одного из супругов нужно продавать квартиру и покупать в новом месте? При этом второй супруг также должен менять свои работу, дети должны менять школы, детские сады и кружки/секции? Ох уж эти сказки, ох уж эти сказочники...
pawellrus
05.09.2023 09:17+1Так я ж выше и ответил, что есть и обратная аргументация. Если вы живете далеко от офиса, это не проблема работы в офисе, как концепции, а ваша личная проблема.
Такой человек и без удалёнки будет ездить либо на машине, либо в метро, а до метро на такси/самокате арендованном и физической активности у него будет тот же самый минимум. Не убедили.
У лени есть разные градации. То, что вы описали, это крайняя степень, но есть и промежуточные.
Это как? При каждой смене работы одного из супругов нужно продавать квартиру и покупать в новом месте? При этом второй супруг также должен менять свои работу, дети должны менять школы, детские сады и кружки/секции?
Можно купить жилье поближе к центру, там где транспортная доступность выше и все края города примерно равноудалены. Ну и, разумеется, не соглашаться на работу за допустимыми рамками удаленности.
Dolios
05.09.2023 09:17+3Если вы живете далеко от офиса, это не проблема работы в офисе
Подавляющее большинство тех, кто приобретает жильё, меньше всего думает о том, где находится офис, т.к. супруги, как правило, работают в разных местах и работа меняется гораздо чаще, чем жильё. Так что, нет, это проблема работы в офисе.
Можно купить жилье поближе к центру, там где транспортная доступность выше и все края города примерно равноудалены
Где, при этом, хуже абсолютно всё остальное (негде гулять детям, нет парков, грязный воздух, нет магазинов для жизни, только для туристов, толпы этих самых туристов, проблема с пробками и парковкой и т.д.). И жильё в несколько раз дороже, поэтому покупать мы будет заведомо более плохое и тесное жильё за те же деньги. И всё это лишь бы не соглашаться на удалёнку. Зачем? Чтобы что? Спасибо, но нет.
pawellrus
05.09.2023 09:17Подавляющее большинство тех, кто приобретает жильё, меньше всего думает о том, где находится офис
Лично я очень даже думал и не только с точки зрения офиса, а с точки зрения транспортной доступности в целом. Хочется просто сесть на метро и доехать в любую точку Москвы хотя бы в пределах часа, а не выбираться хрен пойми откуда на маршрутках по пробкам. И да, в том числе мне хочется почаще бывать в офисе.
Где, при этом, хуже абсолютно всё остальное (негде гулять детям, нет парков, грязный воздух, нет магазинов для жизни, только для туристов, толпы этих самых туристов, проблема с пробками и парковкой и т.д.).
Поближе к центру это не обязательно внутри Садового кольца.
Dolios
05.09.2023 09:17+1а с точки зрения транспортной доступности в целом.
С точки зрения транспортной доступности куда?
Хочется просто сесть на метро и доехать в любую точку Москвы
А мне вот совсем не хочется в Москву ездить каждый день :)
Когда у нас был выбор: жить в Москве или жить в квартире в 2 раза больше за те же деньги, у леса в городе с нормальными садами и школами, - решение было очевидным. Жена просто ищет работу рядом с жильем, а я перехожу на удалёнку. До вокзала в Москве 40 минут на комфортабельной электричке, вообще не проблема, если каждый день ездить не нужно. Жилье первично, работа вторична, понимаете?
И да, в том числе мне хочется почаще бывать в офисе.
Ни разу такого желания на 20+ лет, что я работаю, не возникало, это всегда была досадная необходимость.
доехать в любую точку Москвы хотя бы в пределах часа, а не выбираться хрен пойми откуда на маршрутках по пробкам
Вы сами себе противоречите. Представьте, что вам нужно туда, откуда другие выбираются на маршрутках по пробкам. В Москве таких мест довольно много.
pawellrus
05.09.2023 09:17+1С точки зрения транспортной доступности куда?
В обе стороны. Жена у меня работает на госпредприятии, и ей удаленки 100% не будет.
В целом у всех приоритеты конечно же разные. Вопрос комфорта офиса/удаленки 100% индивидуальный, поэтому спорить смысла никакого нет. Вы не убедите меня, а я вас.
Представьте, что вам нужно туда, откуда другие выбираются на маршрутках по пробкам. В Москве таких мест довольно много.
Я под такими местами подразумевал как раз ЖК по типу вашего, где то за городом в лесу. Ездить туда мне совершенно нет необходимости.
Rive
05.09.2023 09:17+4Офисы в спальных районах и маленьких городах как-то неохотно открывают, а в центрах городов и у метро жильё обычно дороже.
DMGarikk
05.09.2023 09:17Офисы в спальных районах и маленьких городах как-то неохотно открывают
их кстати открывают, только они пустые стоят, туда бизнес не идет
у меня в городе в нулевые кучу офисных зданий наклепали, теперь там магазинчики… после того как они десяток лет с 10% загрузкой простояли
D-Sento
05.09.2023 09:17+2Я вот не понимаю, как может возникнуть нехватка физической активности
Человек который никогда целенаправленно не занимался физической активностью не станет выделять освободившиеся 2 часа на неё.
стоимость еды в кафе всегда дороже стоимости приготовленной дома
Если человек ел в кафе, а не брал еду с собой, то оказавшись на удаленке с бОльшей вероятностью он будет пользоваться доставкой, а не готовить сам.
Dolios
05.09.2023 09:17+1Человек который никогда целенаправленно не занимался физической активностью не станет выделять освободившиеся 2 часа на неё.
Так он и до офиса будет добираться без особой физической активности. На машине, например. Что поменяется?
Если человек ел в кафе, а не брал еду с собой, то оказавшись на удаленке с бОльшей вероятностью он будет пользоваться доставкой, а не готовить сам.
Человек ел в кафе в обед в офисе. А завтракал и ужинал он дома. Не знаю ни одной семьи, где бы не готовили и пользовались только доставкой. Не важно, где они работают.
alextrof94
05.09.2023 09:17Я тот человек, что не готовит и питается доставками. Собственно, это было и до перехода на удаленку...
vvk78
05.09.2023 09:17+6"Никогда больше!" (с)
В смысле не вернусь к принудительной работе в офисе. Иногда бывает приятно поработать какое-то время из офиса, поболтать с коллегами - когда он комфортабельный, в 20 минутах пешком из дома и с кофе.
В этом смысле идеальное решение - возможность выбирать. Компания может иметь офис под 10% сотрудников и систему бронирования рабочих мест. Это очень удобно всем. И компании и сотрудникам.
Что касается работы "налево", то это пресекается правильным управлением требованиями и правильным менеджментом. Когда команда правильно загружена, всегда есть проработанный бэклог задач и регулярные демо в конце итераций, такого не будет. Всегда можно выстроить работу прозрачно, когда всем будет виден проделанный объем работы.Я регулярно наблюдаю обратное - команда загружена на 30% и изнывает от скуки, потому что продакт оунеры и аналитики не успевают прорабатывать требования. И все это знают и никого это не волнует - читайте, например, "бредовая работа" Дэвида Гребера.
mikronavt
05.09.2023 09:17Согласен. Сидеть в офисе по полдня, иногда даже целый день, если нет задач - адская мука.
Simplevolk
05.09.2023 09:17+4И всегда аккуратно умалчивают о сотрудниках, которые устроились на работу на удаленку изначально из регионов , где нет офиса присутствия работодателя....
dsh2dsh
05.09.2023 09:17+1Ага. Или ещё лучше, получив возможность работать удалённо, всё продали и переехали к чёрту на куличики, т.к. там им удобнее. И теперь что? Риторический вопрос конечно.
DMGarikk
05.09.2023 09:17Офисы в спальных районах и маленьких городах как-то неохотно открывают
их кстати открывают, только они пустые стоят, туда бизнес не идет
у меня в городе в нулевые кучу офисных зданий наклепали, теперь там магазинчики… после того как они десяток лет с 10% загрузкой простояли
в Мск около МКАДа полно таких офисов пустых
Keirichs
05.09.2023 09:17+4Это типа реабилитация офисной работы? Ты здоровее, когда ходишь в офис, тебе плохо и одиноко, когда сидишь дома, а вот в офисе твоих безолаберных коллег можно поставить на место.
Чушь, те, кто разговаривал у куллера, пойдёт курить на улицу либо болтать с другими коллегами, те кому недостаёт движений в итоге гуляют после работы по городу, а не сидят и жалуются "мне некуда идти вместо работы".
Но менеджерам то виднее, работает тот, кто сидит в офисе, остальные все лентяи.
Mike5xe
05.09.2023 09:17При условии к примеру что я сам шарю за безоп как минимум так, что бы т.п. за меня не переживали и я им вообще никогда не звонил и при условии что я вполне себе нафиг не нужен в офисе 5 дней в неделю. Если до офиса ездить далеко (пусть 2 часа к примеру), 2 дня в неделю точно, а иногда и 3 я бы с кайфом приезжал в хороший офис. Что-то бурно обсуждать, обменяться опытом, в общем- что-то командное сделать. 2 выходных и 2-3 удалёночных дня - конфетка. Как раз на секцию\тренировку сходить пару часов освобождается. Ну и помимо 28 дней отпуска, хотелось бы иметь вариант примерно столько же работать из другой страны к примеру, просто ради путешествий.
evoq
05.09.2023 09:17с чего вы взяли, что ВК закрыло удаленку? как минимум в vk Tech она есть
DMGarikk
05.09.2023 09:17когда я там работал (в мэйле), они спали и видели как всех вернуть назад, совещания проводили по поводу "сотрудники нас заваливают просьбами вернуть в офис, наконец наконец мы можем это сделать!!! вводим гибрид и отдаем решение по полной отмене руководству департаментов"
так что это скорее исключение чем правило
sergeygals
05.09.2023 09:17у нас (в юните vk tech) полкоманды размазано по стране и никто удаленку не закрывал. тех сотрудников которые живут в городах где есть офисы в офисы не гонят а заманивают, всякими ништиками типа спортзала и бесплатной еды
DMGarikk
05.09.2023 09:17у нас двое ушли после перехода на гибрид потому что успели из Мск переехать на деревнюдедушке, я ушел, правда не по этой причине но это было одним из факторов
sneg2015
05.09.2023 09:17+3Думаю все просто. Хотите сотрудника в офис платите больше денег. Это ещё один довод для соискателя запросить выше зп.
kirillbelash93
05.09.2023 09:17Да щас, тут чтобы повысить зп надо новую работу искать, максимум у виска покрутят когда заикнешься что денег больше хочешь за переход в стойло.
Eugenie7stratosfera
05.09.2023 09:17У меня на одном из мест работы был гибридный формат: понедельник, четверг - офис, вторник, среда, пятница - дом. Это было идеально! И с коллегами сохраняется связь, и задачи ты выполняешь так, как тебе удобно и эффективно, и тратиться сильно на одежду/еду/косметику не нужно. Самый лучший вариант для меня был.
andrewfromtver
05.09.2023 09:17На примере своих друзей и коллег заметил, что удаленная работа дала преимущество семьям с детьми, теперь родителям не нужно напрягать бабушек и дедушек, чтобы отвезти детей в школу/садик, так же нет необходимости выдумывать комплексные маршруты чтобы успеть и ребенка отвезти и жену на работу, особенно если в семье только один водитель. Что же касается возросших расходов удаленщиков - лично для меня это отразилось на том, что теперь я понимаю, что мне нужна большая трёхкомнатная квартира, чтобы комфортно жить и работать и не мешать своим дома.
Dolios
05.09.2023 09:17что мне нужна большая трёхкомнатная квартира
Нужны по самому минимуму:
общий зал
хозяйская спальня
по спальне каждому ребенку
кабинет (хотя бы один, если оба родителя удаленщики, то два лучше)
Трехкомнатной хватит только пока детей нет, если нужно именно комфортно жить и работать :)
grigorra
05.09.2023 09:17превращают домашние компьютеры в настоящие рассадники вредоносов. А при подключении к корпоративной сети вся эта прелесть становится её частью.
Мне любопытно, а никто не пробовал вместо корпоративных буков раздавать загрузочные флешки с преднастроенным окружением? Сняло бы это претензии к безопасности и нагрузку на поддержку? Подготовка такого решения, конечно, тоже требует скиллов, но был бы спрос - появились бы и туториалы, и шаблоны, и поставщики всего готового.
morgreek
05.09.2023 09:17Из личного опыта (один год удалёнки, в первый раз), могу сказать, что работать стал больше.
Каждый день закрывать задачи в жире по 8 часов суммарно, при этом стараясь не превышать норму на каждую задачу (но тупо не получается почти всегда) - тяжко. В офисе обычно 2 рабочих часа, плюс-минус, уходят на всякие околорабочие штуки, общение с руководством, коллегами, уточнение деталей и прочее. Периодически возникают вопросы к бухгалтерам, и с ними тоже надо общаться, но это время не учитывается в работе.
Каждый день вынужденные планёрки с отчётом что делал, что будешь делать.
Стал больше тратить коммуналку - на свет, воду, особенно зимой. Если вдруг рабочие стенды не работают, то и я автоматом вынужденно не работаю, хотя и сижу, мониторю, когда их починят. А потом надо "задержаться" и доработать смену.
Так что даже не знаю. Предпочёл бы эту же работу, даже за эту же зарплату, но в офисе, без этих чётких 8 часов на выполнение только одних задач.
NIKEtoS1989
05.09.2023 09:17По мне гибрид предпочтительнее - сутра делаешь задачи, не требующие коммуникации и в принципе минимизируешь все коммуникации - во второй половине пригоняешь в офис, обедаешь и делаешь задачи, которые с прямой коммуникацией в офисе решаются быстрее)
Полностью удалёню от силы раз в пару месяцев, ну либо если там простыл и чтоб не заряжать коллег - можно несколько дней поудалёнить
С учётом того, что 2-3 вечера в неделю гоняю на какие-нибудь мероприятия (теннис с коллегами, театры, концерты, научпоп лекции, музеи и прочее) - то выдвигаться из офиса в центре - мне гораздо проще, чем из дома в спальном районе, поэтому я однозначно за гибрид, а не полную удалёнку
tutunak
Пока еще ни один работодатель, что писал мне, не согласился приравнять дорогу в офис и дорогу из офиса к рабочему времени.
Mayurifag
А как быстро Вы бы переехали в квартиру, находящуюся в 4-ёх часах езды от Вашей новой работы, если бы нашелся согласившийся работодатель?
tutunak
Если он находится в 4‑х часах езды, то он может уже сразу перечислять деньги т.к. мое местоположение не играет роли для восьми часового рабочего дня.
Mayurifag
Вы мой посыл уловили верно.
tommyangelo27
Если начать ходить на работу пешком, то должно и 20-25 км хватить ????